Por quinta vez consecutiva, empresarios e investigadores se sentaron frente a frente para buscar caminos de innovación tecnológica en el país. Juan Camilo Quintero, director ejecutivo de la Corporación Tecnnova, una singular alianza entre universidades y empresas, les recuerda a los directivos de compañías y microempresas que en la era del conocimiento “el que no cambia, desaparece”.
¿Cuál es el balance de la rueda de negocios Tecnnova?
Cuando empezamos, participaron 20 grupos de investigación y unos 40 empresarios. Hoy tenemos 163 grupos y 280 compañías.
¿Cuál es el volumen de negocios en este evento?
Hemos quitado ese indicador, porque aquí se vende un intangible que es la investigación. Lo más importante es el capital de la confianza. Las empresas se abrieron a las universidades y están confiando en la capacidad que tienen. Segundo, que se está homologando un lenguaje común. El investigador no llega a descrestar al tipo usando términos que el empresario no entiende, y el empresario está entendiendo la dinámica de la investigación, que no todo es para coger los mangos bajitos, que hay que hacer apuestas de mediano plazo.
¿Qué debe hacer un empresario interesado en la innovación?
Lo primero, que trate de interpretar lo que está pasando en el mundo. El empresario colombiano va a ferias internacionales, pero esa no es la punta del conocimiento. Lo acaba de decir el profesor Jorge Reynolds: la tecnología está cambiando cada nueve meses. Si usted no cambia, desaparece. Si usted no hace vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, y no mira la frontera del conocimiento, no sabe hacia dónde dirigir la compañía. Para construir una ventaja competitiva tiene que articularse con los mejores grupos de investigación.
¿Cómo estamos respondiendo ante ese cambio tan rápido?
Hoy las empresas tienen un error. Piensan que por tener ISO 9000 están agregando valor. Eso lo hacen todos. La única forma es desarrollar tecnología. Apple ha mejorado el Iphone cinco veces en año y medio. El 90% de los productos de Intel en diciembre no existían a principio de año. Eso significa cambio de paradigma. Yo pregunto: ¿qué están haciendo las empresas colombianas?
¿Cuál ha sido el éxito de la relación universidades-empresas en Antioquia?
Hay empresarios que tienen mucha filantropía y quieren trabajar por la región y el país. Esos empresarios llevan siete años asistiendo a reuniones mensuales, invitando a otros y siendo muy prácticos. Sin ellos hubiera sido muy difícil.
¿Deberían los empresarios contratar doctores?
En la medida en que haya un Ph.D o magister en la empresa, va a poder volverse un nodo articulador con las universidades que habla el mismo idioma con los grupos de investigación.
¿Son suficientes las ventajas fiscales para los innovadores?
Me parece que hay buenos instrumentos: 65% del valor del proyecto, 125% de exención tributaria, créditos de 10 años con tasas de DTF más dos puntos y si el proyecto se frustra, le condonan el 30% del valor.
¿De quién debe ser la iniciativa?
Cuando uno habla de innovación, hay dos modelos: technology-push o market-pull. El technology-push son las universidades proponiendo a las empresas. El market-pull es la empresa pidiendo lo que sus clientes quieren. Estamos pasando al modelo de technology-push.
¿Que encuentra cuando visita a los empresarios?
Hay unos muy dados a decir que no necesitan nada. Y cuando uno cree que puede resolver todo, tiene un grave problema. Para mí hay dos tipos de empresarios, unos que se rodean de gente mejor para lograr resultados, y otros que se rodean de gente que sepa menos para dominarlos y controlarlos.