En las últimas semanas el silencio había reinado por parte de los representantes de SaludCoop, la EPS intervenida por el Gobierno en mayo pasado con el fin de sanear sus finanzas. En este tiempo el sindicato de trabajadores ha denunciado que las pérdidas de la compañía se están acrecentando. También han salido algunas clínicas y hospitales a informar que le suspendieron sus servicios a los usuarios de SaludCoop porque la EPS les debe miles de millones.
Finalmente hubo un pronunciamiento: a través de un comunicado, el interventor de SaludCoop aseguró que los problemas de liquidez de la EPS habían comenzado en 2009. Mauricio Castro Forero, cabeza de este proceso, habló con El Espectador sobre los principales logros en estos diez meses de interventoría. Asegura que SaludCoop no se va a liquidar. Además, les responde a las clínicas y los hospitales.
¿Cuál era la deuda de SaludCoop con sus proveedores en el momento de la intervención?
Para el momento de la intervención se encuentra que si bien la empresa había dado una utilidad (para diciembre de 2010) de $16 mil millones, la deuda con los proveedores sumaba cerca de $430 mil millones.
¿Qué medidas se tomaron?
En junio se presentó un plan de acción para garantizar la continuidad del servicio. Esto incluía varias acciones. Primero, sanear las finanzas de la empresa; SaludCoop venía presentando pérdidas sistemáticas mes a mes y con esta situación la cartera de proveedores sólo podía acrecentarse. Segundo, aumentar los ingresos. Tercero, mejorar fallas estructurales internas en los procedimientos y, por último, reducir el costo médico que estaba sin control.
¿Cuándo se empezaron a ver los resultados?
Las medidas que se empezaron a aplicar en junio comenzaron a tener efecto a final de año. Los problemas eran tan profundos, tan estructurales, tan arraigados y tan difíciles de identificar que no podían surtir efecto inmediatamente. A partir de noviembre, la empresa dejó de dar pérdidas.
¿Por qué entonces los proveedores, como las clínicas y los hospitales, dicen que la situación es peor?
La situación con los proveedores ya era grave antes de la intervención: no había un plan de pagos generalizado ni unas reglas claras. Incluso, hasta podía haber proveedores preferenciales. Lo que hizo la intervención fue establecer unas reglas claras y públicas con todos, sin excepción. Se les ha venido pagando mes a mes, sin preferencias y con la limitación de recursos que contamos.
¿Cómo eran esos pagos?
La facturación no la hemos podido pagar al 100%, pero todos los meses hemos pagado el promedio de los últimos tres meses facturados.
Y ahora que según ustedes las finanzas están mejores, ¿se van a acelerar los pagos?
Como a partir de noviembre se empezó a enderezar la operación, ya podemos decir que estamos en capacidad de pagar el mes corriente, es decir, el 100% de lo que nos facturen a 30 días. Eso lo vamos a empezar a implementar a partir de marzo.
¿Entonces no es cierto que se haya agravado la situación con ellos?
No. El nivel de la cartera que hay hoy es muy similar al que se encontró en el mes de mayo, cuando se hizo la intervención. Se han hecho pagos por $1,5 billones a toda la red de prestadores. Si bien hemos hecho esos pagos con un esfuerzo inmenso, el monto de la cartera sigue en los mismos niveles que se encontró en mayo. Lo importante es resaltar que esa venía creciendo a unas tasas muy altas desde 2009 (a tasas del 40% y el 50% cada año). La deuda mes a mes se incrementaba. Desde que llegamos, esa deuda no ha crecido más del 5%. Hoy puede estar alrededor de $440 mil millones.
Hace poco vendieron un edificio de SaludCoop. ¿Van a seguir vendiendo propiedades?
Cuando se produjo la intervención nos dimos cuenta de que esta empresa tenía unos activos que no eran afectos a la prestación del servicio, inversiones que se hicieron a costa de ir acrecentando la deuda con los prestadores. Es necesario vender esos activos. Ya empezamos con el edificio Paralelo 108 (por el que recibieron $100 mil millones). No sólo se trata de ese edificio, sino de otros activos que pueden sumar entre $150 y 200 mil millones.
¿Como cuáles?
Hemos hecho gestiones para rescatar otros recursos que estaban enterrados. Por ejemplo, inversiones en construcción de clínicas que se habían parado por falta de recursos. Hemos vendido esos lotes, esos activos, y estamos a punto de recuperar esa plata. En un proyecto muy mencionado que se llamaba Ciudadela Salud, en el norte de Bogotá, la empresa hizo inversiones por más de $30 mil millones y esperamos recuperarlos.
Entonces hoy no se plantea la posibilidad de liquidar a SaludCoop.
La empresa no está en liquidación, quiero dar ese parte de tranquilidad.