El fabricante alemán de automóviles Volkswagen dijo el jueves que la dirección y los sindicatos habían acordado recortar otros 50.000 puestos de trabajo en todo el mundo de aquí a finales de la década.

Así, llegará a 100.000 el número de empleos que serán eliminados, en la mayor reestructuración jamás realizada en la industria automovilística mundial.

“Es esencial adaptar de forma sistemática los niveles de personal a las realidades económicas”, señaló Volkswagen en un comunicado.

La empresa aprobó el plan para “la reducción de alrededor de 50.000 empleos” adicionales a los 50.000 ya acordados.

El mayor fabricante de automóviles de Europa se ha visto golpeado por los aranceles estadounidenses, una demanda irregular de coches eléctricos y, sobre todo, la feroz competencia en y desde China.

La compañía, que además de Volkswagen incluye firmas como Audi y Porsche, reducirá el 15% del total de su plantilla en todo el mundo.

Volkswagen dijo que tanto la dirección como los sindicatos coincidieron en que el futuro de cuatro plantas alemanas —en Hannover, Emden, Zwickau y Neckarsulm— no estaba garantizado más allá de la década de 2030.

El cierre de las plantas marcaría la primera vez que Volkswagen clausura fábricas a gran escala en su país de origen.

La adopción de los planes por parte del consejo de supervisión de Volkswagen, compuesto tanto por representantes de los trabajadores como de los accionistas, pone fin por ahora a delicadas negociaciones entre ambas partes.

“El consejo de supervisión aprobó por unanimidad el plan para el futuro presentado por el consejo de administración”, declaró el presidente ejecutivo, Oliver Blume.

“Es una señal firme para el futuro del Grupo Volkswagen”, remarcó.

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En lo que ya es catalogado como un evento inusual, cuatro pilares de la inteligencia artificial registran caídas e intermitencias este jueves 3 de septiembre.

Según lo registrado en la plataforma Down Detector, Chat GPT (de Open IA), Claude (de Anthropic), Gemini (de Google) y Grok (de X) presentan afectaciones desde pasadas las 8 de la mañana.

Se considera inusual porque, aunque cada una puede presentar fallas, no es común que las cuatro lo hagan al tiempo.

Según lo reportado por Open AI a las 9:58 de la mañana, se está investigando la causa que ha generado problemas en servicios como conversaciones, inicios de sesión, carga de archivos y generación de imágenes.

En su más reciente actualización, publicada a las 10:50 de la mañana, se informa que se han aplicado medidas de mitigación, mientras se avanza en la supervisión de la recuperación.

Claude, por su parte, reporta que sus servicios registran un “apagón parcial” que ya supera las tres horas en varios de sus modelos.

Algunos expertos en redes sociales señalan que una posible causa estaría relacionada con las afectaciones que también registra hoy Microsoft Azure que, casualmente, también tiene reportes de caídas pasadas las ocho de la mañana en Down Detector.

Esto resulta relevante porque, aunque cada compañía de inteligencia artificial cuenta con sus propios modelos e infraestructura, muchas dependen parcialmente de servicios en la nube para operar. Por ello, una interrupción en Azure podría ayudar a explicar por qué varias de las principales plataformas de IA están experimentando dificultades de manera simultánea.

No obstante, hay que resaltar que las causas se siguen investigando y que, de momento, no se tiene certeza de lo que pudo haber causado estas afectaciones.

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Ejecutivos de Chevron Corp., GE Vernova Inc. y Eni SpA se unieron al secretario de Energía de EE. UU., Chris Wright, y a la presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, para dar a conocer una serie de acuerdos energéticos destinados a impulsar la producción de crudo en el país sudamericano.

Las empresas anunciaron los acuerdos en el marco de una ceremonia de firma celebrada el miércoles en Caracas, donde Wright afirmó que los acuerdos representaban inversiones por valor de “decenas de miles de millones” que suponían una “transformación para Venezuela”. Rodríguez afirmó que estas medidas históricas generarán pronto crecimiento económico, al tiempo que agradeció al presidente de EE. UU., Donald Trump, los esfuerzos de su administración por alcanzar acuerdos “beneficiosos para ambas partes”.

Los acuerdos representan la inversión de capital más significativa de las empresas energéticas en el país desde que las fuerzas especiales estadounidenses capturaron a su antiguo líder, Nicolás Maduro, en enero. Apenas nueve meses después de la destitución de Maduro, la administración Trump está mostrando importantes avances en su objetivo de aumentar drásticamente la producción de crudo en América. 

Venezuela cuenta con las mayores reservas del mundo, pero su industria de combustibles fósiles se ha visto mermada por años de mala gestión, corrupción y sanciones. 

Trump anunció a finales de la semana pasada un plan para hacerse con el control mayoritario de una enorme parte de la riqueza petrolera de Venezuela, en una maniobra sin precedentes que, según las autoridades, daría lugar a la segunda mayor empresa petrolera privada del mundo por reservas. El plan ha sido objeto de duras críticas, ya que se teme que la nación latinoamericana se convierta en una colonia de recursos moderna, similar a las llamadas “repúblicas bananeras” de hace un siglo, algo que podría suponer riesgos a largo plazo para las empresas petroleras que operan allí.

El Gobierno de EE. UU. negoció una participación del 35 % en la empresa norteamericana Blue Energy Partners, propiedad del empresario venezolano Alejandro Betancourt, una sociedad privada a la que se le han concedido concesiones de 100 años en 17 yacimientos petrolíferos venezolanos. Betancourt es una figura polémica en Venezuela, pero la Administración Trump ha defendido su decisión de asociarse con este inversor. 

La iniciativa estadounidense se produce meses después de que Trump expusiera su visión de lo que denominó la «Doctrina Donroe», una versión del siglo XXI de la Doctrina Monroe que advertía a las potencias europeas contra la injerencia en el hemisferio occidental. Estos acontecimientos están llevando a analistas y académicos a echar la vista atrás a una época anterior de neocolonialismo, cuando Estados Unidos ejercía un poder desmesurado sobre América Latina y sus recursos naturales.

“Estamos muy interesados en ampliar la producción energética en las Américas”, afirmó Wright durante la ceremonia. “Esta es nuestra vecindad”.

Chevron tiene previsto invertir USD 7.000 millones en los próximos cinco años a través de sus empresas conjuntas para más que duplicar la producción de crudo en Venezuela, lo que supone el mayor compromiso financiero hasta la fecha en la iniciativa liderada por el Gobierno de EE. UU.

Chevron, con sede en Houston, se ha adjudicado el derecho a explotar dos gigantescos yacimientos petrolíferos en la zona de Carabobo, dentro del prolífico Cinturón del Orinoco, según informó el miércoles en un comunicado. Los yacimientos, denominados Carabobo 1 y Carabobo-2-Sur-A, se encuentran junto a la empresa conjunta Petroindependencia de Chevron, en la que posee una participación del 49 %. 

“Estamos consolidando una posición muy sólida en lo que consideramos que es una de las mejores zonas geológicas del país”, afirmó el consejero delegado, Mike Wirth, en una entrevista. “Se trata de varios miles de millones de barriles de recursos in situ”.

Wirth se negó a comentar la inversión estadounidense en NABEP, pero señaló que valora el compromiso de la Administración Trump con las “soluciones comerciales” que beneficiarán a ambos países. “La Administración reconoce que los recursos energéticos de Venezuela pueden ser un motor tanto para la seguridad energética estadounidense como para la recuperación económica venezolana”.

Afirmó que Chevron cuenta con “importantes salvaguardias” incorporadas al acuerdo para proteger sus inversiones, pero se negó a dar detalles sobre los contratos. La empresa espera volver a incluir en sus libros parte de las reservas de Venezuela tras haberlas dado de baja hace algunos años, señaló.

La italiana Eni comenzará las operaciones de perforación en el bloque Junín 5 este jueves, según anunció el consejero delegado Claudio Descalzi en la ceremonia celebrada en Caracas en el Palacio Presidencial. El bloque Junín 5 tiene un «enorme potencial», afirmó Descalzi, ya que alberga más de 35 billones de pies cúbicos de gas natural.

Eni señaló en un comunicado que su contrato de 25 años la convierte en la operadora exclusiva del bloque Junín 5.

Eni tiene previsto presentar el plan de desarrollo del bloque en octubre.

GE Vernova Inc. se ha comprometido a establecer una alianza estratégica con la venezolana PDVSA para restaurar y reforzar la infraestructura eléctrica y energética, según los detalles anunciados durante la ceremonia. La empresa estatal de electricidad Corpoelec también firmó un acuerdo con GE Vernova.

GE Vernova tiene previsto alcanzar 1 gigavatio de nueva capacidad eléctrica en los primeros 24 meses, además de 5 gigavatios en los cuatro años siguientes, según el Departamento de Energía de EE. UU. Un gigavatio equivale a la capacidad de un reactor nuclear tradicional.

También se están llevando a cabo iniciativas para reestructurar la deuda de Venezuela, afirmó Wright en la entrevista concedida a Bloomberg Television en Caracas.

“Venezuela tiene una gran deuda histórica”, señaló Wright en la entrevista. “Estos yacimientos se explotarán en beneficio del pueblo venezolano, de los estadounidenses y de los mercados energéticos mundiales”.

En otra entrevista concedida a Bloomberg TV en Caracas, Wirth señaló que el aumento de la oferta venezolana llegará al mercado “gradualmente” y no supondrá una solución rápida a las interrupciones del tráfico marítimo en el estrecho de Ormuz.

“Estas cosas funcionan con ciclos temporales diferentes”, afirmó. “Las inversiones aquí en Venezuela llevarán años”. 

Hasta ahora, han sido las empresas privadas más pequeñas las que han liderado la iniciativa estadounidense para negociar acuerdos petroleros en Venezuela. Los avances han sido lentos y estas empresas no cuentan con el mismo poder financiero que Chevron para adquirir los equipos de perforación y producción a gran escala necesarios para aumentar la producción.

Chevron prevé producir unos 600.000 barriles de petróleo al día en Venezuela para 2031, más del doble de sus niveles actuales. El enorme potencial de recursos del país durará “décadas”, y se espera que los costes totales sean inferiores a 20 dólares por barril, según ha indicado la empresa en el comunicado.

El crudo Brent cotizaba el miércoles a unos 95 dólares por barril, lo que supone un margen de beneficio significativo. Chevron suele exportar su crudo venezolano a refinerías de la costa del Golfo de EE. UU., que lo transforman en productos como gasolina, gasóleo y combustible para aviones.

Los 300.000 barriles diarios adicionales de Chevron durante los próximos cinco años suponen un aumento de casi el 30 % en la producción venezolana, que ronda el 1,1 millón de barriles diarios. Aun así, sin nuevas inversiones, el país seguiría estando muy por debajo de los casi 3,5 millones de barriles diarios que producía a finales de la década de 1990, antes de que el expresidente Hugo Chávez nacionalizara el sector.

Sus rivales, ExxonMobil Holdings Corp. y ConocoPhillips, abandonaron el país a mediados de la década de 2000 tras la nacionalización de sus activos. Sin embargo, Chevron decidió quedarse y negoció acuerdos que le permitieron seguir extrayendo crudo. Se trató de un acuerdo inusual que suscitó críticas tanto en Estados Unidos como en Venezuela.

Los críticos estadounidenses acusaron a la empresa de canalizar dinero hacia un régimen corrupto, mientras que algunos en Venezuela lo veían como un símbolo perdurable del imperialismo estadounidense. Las operaciones de Chevron se vieron limitadas durante gran parte de la última década debido a las sanciones intermitentes de Estados Unidos. Esto la obligó principalmente a limitarse al mantenimiento de los equipos y al cobro de la deuda que le debía su socio, la empresa estatal Petróleos de Venezuela S.A., conocida como PDVSA.

Chevron, por su parte, afirmó que su presencia contribuyó a estabilizar la economía venezolana, aportando dólares en una época de hiperinflación y caos económico, al tiempo que suministraba crudo al mercado mundial del petróleo. Esto también situó a Chevron en una posición privilegiada cuando la Administración Trump destituyó a Maduro a principios de este año.

El acuerdo se beneficia del buen estado de las operaciones actuales de la empresa en el país, señaló Wirth. “Esto se debe a la dedicación y el compromiso de estas buenas personas que han trabajado durante años de incertidumbre y ansiedad”.

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Coca-Cola FEMSA, una de las compañías que mueve buena parte de las bebidas que llegan a tiendas y otros puntos de venta del país, tiene nuevo presidente en Colombia. El ingeniero industrial Andrés Mauricio Torres Rico regresó después de cuatro años en México para asumir la dirección de la operación nacional.

Torres reemplaza su cargo como Chief Marketing Officer de la compañía en México, donde estuvo entre 2022 y 2026. Antes ya había trabajado en Colombia como vicepresidente sénior de Marketing entre 2018 y 2022.

Su trayectoria con la compañía suma cerca de 15 años dentro de Coca-Cola FEMSA, con pasos por Colombia, México, Filipinas y responsabilidades para otros mercados de Suramérica.

En México, Torres estuvo al frente de áreas que van desde el portafolio de productos y los precios hasta el comercio electrónico y el marketing digital. También trabajó en la gestión de ingresos y en el modelo con el que la compañía lleva sus productos al mercado.

Según la multinacional, durante su gestión la operación mexicana logró revertir una tendencia de más de una década de pérdida de participación de mercado. La empresa presentó ese resultado como uno de los antecedentes de su llegada a la presidencia en Colombia.

Su carrera dentro de la organización, sin embargo, comenzó antes de los cargos de mayor visibilidad.

Entre 2012 y 2013 tuvo responsabilidades para operaciones de Sudamérica en temas de inteligencia de mercados y gestión de ingresos. Después fue gerente de Market Intelligence de Coca-Cola FEMSA Colombia. Desde allí trabajó en investigaciones sobre consumidores y mercados, estrategias de precios, segmentación de clientes y pronósticos de ventas.

Luego pasó por Filipinas; ocupó cargos relacionados con investigación de mercados, planificación de la demanda y marketing, hasta convertirse en vicepresidente de Marketing de Coca-Cola Beverages Philippines.

En 2018 regresó a Colombia como vicepresidente sénior de Marketing. Cuatro años después se trasladó a México.

El nuevo cargo amplía el alcance de sus responsabilidades. Torres tendrá a su cargo el conjunto de la operación de Coca-Cola FEMSA en Colombia. Eso incluye la estrategia comercial, las operaciones, la cadena de suministro, las finanzas, los equipos de trabajo, la sostenibilidad y la relación con diferentes grupos vinculados con la compañía.

“Los grandes resultados se construyen juntos”, escribió Torres en LinkedIn.

Coca-Cola y FEMSA preparan anuncios en Colombia

Bruno Pietracci, presidente de Coca-Cola América Latina, señaló recientemente que las compañías invertirán en sus capacidades operativas y en el fortalecimiento de la economía local. También mencionó acciones para impulsar a los tenderos y fomentar el desarrollo nacional.

Las compañías anunciaron esos planes después de reunirse en Barranquilla con el presidente Abelardo De La Espriella. En el encuentro también hablaron de las acciones de asistencia humanitaria y reconstrucción que emprendieron después del terremoto del 10 de agosto.

Los detalles de la inversión serán anunciados en diciembre, en conmemoración de los 100 años de FEMSA.

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Las empresas tecnológicas están tomando cada vez más compromisos a favor del medioambiente, pero no con la rapidez necesaria para compensar el creciente consumo de energía asociado al auge de la inteligencia artificial, según un informe publicado el miércoles.

“A pesar de los avances en áreas como la divulgación de datos climáticos y el uso de electricidad procedente de fuentes renovables, las compañías tecnológicas siguen lejos de reducir sus emisiones al ritmo requerido para cumplir los objetivos climáticos mundiales”, concluye el informe Greening Digital Companies 2026.

El estudio, publicado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de la ONU y la organización World Benchmarking Alliance (WBA), evalúa las emisiones y los compromisos climáticos de 200 de las principales empresas digitales del mundo.

El informe analiza las emisiones de gases de efecto invernadero, el consumo de energía, los objetivos climáticos, el uso de energías renovables y los planes de transición climática de las empresas.

La edición de este año, basada en datos de 2024, concluye que la inteligencia artificial “es al mismo tiempo un factor de eficiencia y un desafío creciente”, indicó la UIT en un comunicado.

Según el informe, los principales proveedores de servicios de inteligencia artificial y de nube registraron un aumento de sus emisiones entre 2020 y 2024, impulsado por el fuerte crecimiento de la demanda energética y la expansión de sus infraestructuras.

“Aunque las tecnologías digitales ofrecen un enorme potencial para la acción climática, no se puede ignorar el aumento de sus necesidades energéticas ni de sus emisiones”, afirmó la secretaria general de la UIT, Doreen Bogdan-Martin.

“La sostenibilidad ambiental debe integrarse en la forma en que diseñamos, alimentamos y ampliamos las tecnologías que están dando forma a nuestro futuro digital compartido”, añadió.

Las emisiones de cuatro de los principales proveedores de inteligencia artificial y servicios en la nube se dispararon hasta un 239% entre 2020 y 2024, según el informe.

En el mismo período, 14 grandes empresas de telecomunicaciones lograron reducir sus emisiones en un 11%.

El organismo subrayó que el crecimiento de la IA debe ir acompañado de inversiones en energía limpia y una gestión adecuada de las emisiones.

En 2024, las 200 empresas analizadas reportaron 301 millones de toneladas de emisiones operativas de dióxido de carbono equivalente, lo que representa alrededor del 0,8% de las emisiones mundiales relacionadas con la energía.

Dado que Amazon no publicó datos sobre su consumo eléctrico en 2024, China Mobile fue la empresa con mayor consumo de electricidad, casi el doble que Alphabet y Samsung, que ocupan el segundo puesto.

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La plataforma Uber anunció el miércoles que despedirá a alrededor del 10 % de sus empleados en el marco de una amplia reorganización en la que abandonará también dos países africanos.

Uber tiene aproximadamente 34.000 empleados y operaciones en más de 70 países, según una reciente presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés).

“Hoy estamos realizando una serie de cambios organizativos significativos en todo Uber”, dijo el director ejecutivo de la empresa, Dara Khosrowshahi en un mensaje a los trabajadores.

“Como resultado, reduciremos el tamaño de nuestro equipo en aproximadamente un 10 %”, añadió.

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La empresa indicó que los despidos tienen como objetivo hacer que la plataforma sea “más sencilla y rápida” y reducir los retrasos de coordinación.

“Una organización más ágil supondrá una mayor claridad en la asignación de responsabilidades, decisiones más rápidas y más tiempo dedicado a construir en lugar de coordinar”, señala el mensaje.

El miércoles, Uber también anunció que pone fin a su negocio en Nigeria y Uganda, después de haber abandonado Tanzania a principios de este año.

Más de 3.000 despidos

Con estos más de 3.000 despidos, Uber busca sobre todo “eliminar niveles jerárquicos” y “simplificar las estructuras de los equipos”.

“En los últimos cinco años y más, Uber ha experimentado un crecimiento exponencial (...) Nos hemos convertido en una empresa mucho más grande y sólida. Pero ese crecimiento también ha venido acompañado de una mayor complejidad”, subrayó Khosrowshahi.

Fundada en 2009, Uber transformó el sector del transporte urbano al irrumpir en mercados dominados por taxis y compañías de autos privados, permitiendo que las personas usaran sus propios vehículos para transportar a otros.

Desde entonces, la empresa se ha expandido de forma masiva, incluso al sector de entregas, especialmente de alimentos y productos minoristas.

También ofrece servicios de mensajería en distancias cortas.

Los conductores de Uber reciben una remuneración variable según el país, y muchos se han quejado de no recibir una compensación adecuada por su trabajo y por el uso de sus vehículos.

La compañía ha cerrado por completo sus servicios en algunos países.

Robotaxis

“Los cambios que estamos implementando hoy persiguen dos objetivos: simplificar y acelerar el funcionamiento de Uber, y crear un mayor margen de maniobra para invertir en nuestro futuro”, aseguró su director general.

Los analistas de WedBush Securities estiman que esta ola de despidos permitirá a la empresa ahorrar alrededor de 1.750 millones de dólares anuales.

Uber no ha divulgado cifras, pero indica que quiere reorientar su capital para “innovar” en sus “actividades principales y (...) construir el futuro de la conducción autónoma”.

La empresa tiene el proyecto de desembolsar hasta 10.000 millones de dólares en los próximos años en vehículos autónomos, es decir, el equivalente de su beneficio neto de 2025.

Para hacer circular robotaxis sin conductor, ya se ha asociado con varias start‑ups como la croata Verne o la británica Wayve.

La plataforma también prevé comprar hasta 50.000 robotaxis del fabricante de vehículos eléctricos Rivian, en el que ha tomado una participación.

A principios de agosto, el director financiero de Uber indicó que los compromisos de compra ascienden ya a unos 120.000 vehículos de diferentes marcas.

La acción de Uber subía un 2,25 % hasta 76,93 dólares en Wall Street hacia las 16H50 GMT.

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Las Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías (AFP) anunciaron otro tipo de ayuda a los trabajadores damnificados por el terremoto del pasado 10 de agosto en las zonas afectadas.

Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia van a dejar de cobrar la comisión de ley que suele aplicar sobre el retiro de las cesantías para compra, reparación o mejoramiento de vivienda. Esto durante tres meses: septiembre, octubre y noviembre.

La medida busca que los recursos de ahorro de los trabajadores formales lleguen de forma más ágil y completa a quienes hoy enfrentan la tarea de reconstruir su hogar.

“Es momento de que todos apoyemos a los miles de colombianos afectados por esta tragedia. Seguimos de su lado, y qué mejor instrumento que el ahorro de las cesantías, que es de cada trabajador, para ayudarlo a levantar de nuevo su vivienda”, aseguró Andrés Velasco, presidente de Asofondos.

Lea: Reconstruir lejos de las ciudades: el reto que le espera a Colombia.

¿Cómo retirar las cesantías?

Este es el paso a paso que deben seguir los damnificados para retirar el dinero:

1. Solicitar por escrito al empleador la autorización para el retiro de las cesantías.
2. Reunir los documentos de soporte para el retiro de cesantías que acrediten la condición de damnificado.
3. Presentar la carta de autorización del empleador junto con los documentos ante el fondo de cesantías —Colfondos, Porvenir, Protección o Skandia— de forma presencial o a través de los canales virtuales habilitados.
4. Una vez aprobada la solicitud, el fondo realiza el desembolso en los días siguientes, sin necesidad de intermediarios ni pago de comisión durante septiembre, octubre y noviembre.

Desde el momento del terremoto, los fondos de pensiones y cesantías reforzaron sus equipos y canales de atención para atender todas las solicitudes para el uso de las cesantías, principalmente dirigidas a reparación de viviendas afectadas y compra de inmueble.

Según cifras de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), el terremoto dejó más de 134.000 viviendas averiadas y cerca de 29.500 destruidas en las zonas afectadas. Por eso, los trabajadores deben conocer sus mecanismos de protección.

¿Cómo opera el auxilio funerario?

Los fondos privados les recuerdan a los trabajadores que su sola afiliación al fondo de pensiones le da derecho a un seguro funerario.

Estas son las condiciones en las que se puede reclamar:

• Se activa cuando fallece un afiliado o pensionado del fondo de pensiones.
• Puede reclamarlo la persona que asumió los gastos funerarios, sea o no familiar del fallecido.

El monto equivale a entre 5 y 10 salarios mínimos legales mensuales vigentes, que se calculan según el último ingreso base de cotización del afiliado o la última mesada del pensionado.

Para solicitarlo se debe presentar:

1. Formulario de solicitud
2. Registro civil de defunción
3. Factura detallada de los gastos funerarios
4. Documento de identidad del reclamante
5. Certificación bancaria
6. Si aplica, autorización de los herederos

El trámite se realiza directamente ante el fondo de pensiones del fallecido, sin intermediarios ni costo alguno.

Hasta ahora, el terremoto ha dejado 331 personas fallecidas y todavía hay 136 desaparecidos.

“Recuerden que los trámites para acceder a estas opciones no requieren de terceros, son completamente gratuitos y se gestionan directamente con cada administradora”, resaltó Velasco.

En caso de dudas, los afiliados pueden llamar o ingresar a la página web de su Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías.

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La administración del sistema público de pensiones en Colombia (Colpensiones) tendrá un nuevo presidente encargado. Se trata de Diego Alejandro Urrego Escobar, quien ya lleva 14 años dentro de la entidad.

Su designación temporal fue por decisión unánime de la Junta Directiva. La sesión fue presidida por la ministra del Trabajo, Natalia López, quien integra la Junta como delegada del presidente Abelardo de la Espriella.

Colpensiones ha tenido varios cambios significativos en sus altos cargos, debido al cambio de Gobierno y a la implementación de la reforma pensional, luego de que la Corte Constitucional declarara exequible cerca del 90 % de la iniciativa del Gobierno de Gustavo Petro.

Todavía falta que la Cámara de Representantes discuta de nuevo los 10 apartes que devolvió el tribunal para que se adelante el trámite correspondiente.

Recientemente hubo dos cambios en la junta de Colpensiones. El Decreto 1306 designó a dos representantes. Se trata de Diana Margarita Ojeda Visbal y Nicolas Farfán Namen, quienes van por cuenta del presidente de la República en la Junta Directiva de la entidad.

Lea: Gobierno mantiene cinco proyectos férreos: estas son las rutas que seguirán en estudios.

¿Quién es Diego Urrego?

El nuevo presidente encargado de Colpensiones no es nuevo en la entidad, pues ya se desempeñaba como gerente de Defensa Judicial, por lo que ha participado en procesos sobre asuntos pensionales y litigios.

También ha ocupado otros cargos dentro de Colpensiones durante 14 años, como jefe asesor de comunicaciones, gerente Nacional de Doctrina, secretario técnico de la Junta Directiva, entre otros. Urrego llegó a la entidad en 2012, aunque, en general, su experiencia laboral ha estado relacionada con los fondos de pensiones. También trabajó para Porvenir y el Seguro Social.

Cuenta con un título de Abogado de la Universidad de la Sabana y con una maestría en Derecho, con énfasis en derecho público de la Universidad del Rosario. Desde hace cinco años es docente en la última institución, de acuerdo con su perfil público.

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El martes, Tim Cook, director ejecutivo de Apple Inc. cedió las riendas a John Ternus, poniendo fin a una gestión que consolidó a la compañía como una marca global emblemática y convirtió sus acciones en una de las apuestas más fiables.

Las acciones se dispararon un 2.258% bajo la dirección de Cook, quien sucedió al legendario fundador Steve Jobs tras el cierre de la bolsa el 24 de agosto de 2011. Cook heredó una empresa con una capitalización de mercado inferior a USD 350.000 millones y convirtió al fabricante de iPhones y ordenadores Mac en un negocio diversificado de USD 4,6 billones que también vende relojes, AirPods y ofrece servicios financieros. 

«Steve Jobs dejó un legado difícil de igualar, pero Cook también deja un legado importante, aunque de un tipo diferente, dado su enfoque tan distinto para expandir los motores de crecimiento de la compañía», dijo Chris Brigati, director de inversiones de SWBC. «Sin duda, ha hecho cosas increíbles como CEO, y todos los accionistas se han beneficiado, probablemente más de lo que se esperaba cuando asumió el cargo».

Las acciones de Apple cayeron un 0,6% en las primeras operaciones del martes, en medio de una venta masiva generalizada de acciones tecnológicas.

Ternus se enfrentará a una prueba crucial la próxima semana en un evento clave , donde se espera que presente una versión plegable del iPhone, junto con otras novedades de productos. Las acciones de Apple registraron pocos cambios en las operaciones previas a la apertura del martes, el primer día con Ternus al mando.

“Lo ideal para Ternus será combinar los enfoques de Jobs y Cook”, dijo Brigati, citando el mandato constante y positivo de Cook frente a “la innovación de otro mundo y el crecimiento enormemente impresionante de la era de Jobs”.

Las ganancias bursátiles de Apple bajo la dirección de Cook son aún más impresionantes si se tienen en cuenta los dividendos. Durante su gestión como CEO, las acciones se dispararon un asombroso 2716 % en términos de rentabilidad total. En el mismo período, el índice S&P 500 subió un 757 %, incluyendo los dividendos, y el índice Nasdaq 100, con un fuerte componente tecnológico, se disparó un 1499 %.

Esta ganancia sitúa a Apple entre las 30 empresas con mejor desempeño del S&P 500 durante ese período, pero muy por detrás de Nvidia Corp., la que registró el mayor aumento con una subida superior al 73.000%. Varias otras grandes tecnológicas superaron a Apple durante la era Cook, entre ellas Tesla Inc. y Broadcom Inc.

“El legado de Cook será el de haber mantenido un liderazgo firme no solo durante un largo período de tiempo, sino también durante un período caracterizado por enormes cambios en el panorama tecnológico”, dijo Allen Bond, director gerente y gestor de cartera de Jensen Investment Management, que posee acciones de Apple. 

Si bien varias compañías vinculadas a la infraestructura de inteligencia artificial, como Micron Technology Inc. y Seagate Technology Holdings Plc, han superado a Apple, sus acciones se han beneficiado de su imagen de empresa contraria a la IA durante periodos de incertidumbre sobre esta tecnología. Su correlación a 40 días con el S&P 500 se tornó negativa recientemente por primera vez en más de una década.

“Bajo la dirección de Tim Cook, Apple ha generado un crecimiento de capitalización de mercado de aproximadamente USD 32 millones por hora, durante casi 15 años”, escribió el analista de Bank of America, Wamsi Mohan, en un informe del 20 de agosto. Fue la primera empresa en superar los USD 3 billones en valor de mercado y ha alcanzado repetidamente el estatus de la compañía más grande del mundo. 

La acción representa el 7% del S&P 500, frente a menos del 3,3% en 2011. Su ponderación alcanzó un máximo de casi el 7,9% el mes pasado.

Cook supervisó un aumento constante de los ingresos, que pasaron de USD 157.000 millones en el año fiscal 2012 de Apple —su primer año completo como director ejecutivo— a USD 416.000 millones en el período más reciente. Se espera que, al cierre del año fiscal 2026 de Apple a finales de septiembre, los ingresos alcancen los USD 477.000 millones.

Un factor clave en el crecimiento de los ingresos ha sido Apple Services. En el año fiscal 2025, la compañía generó más de USD 109 mil millones en este segmento, lo que representa más de una cuarta parte de sus ventas totales, según datos recopilados por Bloomberg. En el año fiscal 2013, el primero del que se dispone de datos, los servicios representaron tan solo USD 16 mil millones, o el 9,4% del total de Apple.

Cook supervisó lanzamientos de productos exitosos, como los AirPods y el Apple Watch. Pero otros, como los auriculares Vision Pro y un intento fallido de desarrollar coches autónomos, no tuvieron éxito, lo que alimentó las críticas de que Apple había perdido su capacidad de innovación. Para algunos inversores, la decepcionante oferta de IA de la compañía ha supuesto una oportunidad perdida.

“Quizás el mayor éxito de Cook haya sido su incursión en los servicios, ya que se trata de un segmento de alto margen y con ingresos recurrentes, una de las categorías de mayor crecimiento de Apple”, afirmó Bond. “Su mayor debilidad probablemente sea la IA. Es difícil no darse cuenta de que están contratando a alguien con experiencia en ingeniería y desarrollo de productos para reemplazarlo”.

Uno de los mayores legados del mandato de Cook ha sido su enfoque en la recompra de acciones, que ha reducido el número de acciones en circulación de Apple en casi un 45% desde el máximo alcanzado en 2012, llevándolo a su nivel más bajo desde 1998.

Según datos de la compañía hasta el primer trimestre de 2026, Apple ha gastado más de USD 840.000 millones en recompras de acciones desde el año fiscal 2012. En 2014, el inversor activista multimillonario Carl Icahn instó a la compañía a acelerar sus recompras , argumentando que las acciones estaban infravaloradas.

Según Mohan, de Bank of America, bajo la dirección de Ternus, la tolerancia al riesgo de la compañía podría cambiar. Apple se ha alejado del objetivo de neutralidad de caja neta, lo que «podría indicar un período de mayor inversión en I+D, gastos de capital y fusiones y adquisiciones de mayor envergadura», escribió. «Estos dos últimos aspectos no se han priorizado durante la era de Tim Cook, pero la IA podría exigir que Apple se adapte a un ritmo de cambio más acelerado».

Si bien Cook cuenta con muchos seguidores, Wall Street se muestra menos entusiasta con la compañía. De los 58 analistas que Bloomberg sigue de cerca las acciones, 34 recomiendan comprarlas. En contraste, aproximadamente el 95% de los analistas que cubren a otras megacapitalizaciones como Microsoft Corp., Nvidia y Amazon tienen una visión alcista sobre esas acciones. 

También está surgiendo un número creciente de inversores bajistas de Apple, muchos de los cuales cuestionan la elevada valoración de la acción. Apple cotiza a aproximadamente 33 veces las ganancias estimadas para los próximos 12 meses, en comparación con su promedio de 23 en los últimos 10 años. Cuando Cook asumió el cargo, el múltiplo era de alrededor de 12.

«Si bien no es el visionario y showman que fue Jobs, ni está tan centrado en el producto, todo lo que hizo fue para fortalecer el ecosistema y las operaciones de Apple, lo cual fue una forma muy eficaz de aumentar el valor de la compañía», dijo Bond. «El desempeño de las acciones refleja ese éxito».

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Ecopetrol cerró agosto con dos nuevos cambios en su alta gerencia, apenas días después de reemplazar a cinco directivos y a dos semanas de que sus accionistas se reúnan para elegir una nueva junta directiva.

La petrolera informó este lunes que Sergio Andrés Moreno Acevedo dejará la Vicepresidencia Corporativa de Ciencia, Tecnología e Innovación, cargo que ocupó hasta el 31 de agosto. Desde este lunes, la vicepresidencia quedará encargada a Diana Marcela Acero Rojas, quien se desempeñaba como gerente de Innovación y Portafolio CT+i.

La junta directiva también formalizó el encargo de Henryk Manuel Porras Villamil como vicepresidente ejecutivo de Energías para la Transición. Porras, que venía trabajando como líder de proyectos de la Gerencia de Proyectos de Energías para la Transición, reemplazará en el encargo a Ernesto Alfonso Gómez Cabarcas.

Gómez había asumido temporalmente esa vicepresidencia hasta el 30 de agosto. Según Ecopetrol, ahora disfrutará de un periodo de descanso legal y posteriormente asumirá nuevos desafíos profesionales.

Los cambios se producen en medio de una reorganización más amplia en la alta dirección de la compañía.

Hace apenas unos días, Ecopetrol anunció que cinco vicepresidentes y directivos dejarían sus cargos entre el 30 y el 31 de agosto. Las áreas involucradas incluyen Transformación Territorial y HSE, Administración y Servicios, Relacionamiento Institucional y Comunicaciones, Estrategia y Nuevos Negocios y Refinación y Procesos Industriales.

En todos esos casos, la empresa optó inicialmente por encargar a funcionarios que ya trabajaban dentro de las respectivas áreas.

Contexto: Ecopetrol cambia a cinco altos directivos: estos son los nuevos encargados

La fórmula se repite en los dos cambios anunciados este 31 de agosto: tanto Acero como Porras llegan desde cargos internos relacionados con las vicepresidencias que ahora asumirán de manera encargada.

Ecopetrol señaló que informará posteriormente las designaciones de los cargos en propiedad, según corresponda.

Cambios en la gerencia antes de renovar la Junta

La sucesión de movimientos ocurre mientras Ecopetrol se prepara para una Asamblea Extraordinaria de Accionistas el próximo 15 de septiembre, en la que se elegirá integralmente a los nueve miembros de la junta directiva para lo que resta del período institucional 2025-2029.

La reunión fue convocada, entre otros puntos, para reformar el artículo de los estatutos relacionado con la integración, renovación y elección de la Junta y para armonizar la política de sucesión de sus integrantes.

El Gobierno ya presentó una plancha con seis nuevos candidatos y tres miembros que continuarían en el órgano directivo.

Entre quienes permanecerían están César Eduardo Loza Arenas, representante de los trabajadores; Ricardo Rodríguez Yee, representante de los departamentos productores de hidrocarburos, y Luis Felipe Henao Cardona, postulado por los accionistas minoritarios con mayor participación.

La plancha propuesta también incluye a Carlos Augusto Suárez, José Camilo Manzur Jattin, Jorge Alberto Jaller Jaramillo, Ludmila del Carmen Vergara, Betzy Patricia Martínez y Claudia Margarita Lafaurie Taboada.

Contexto: Ecopetrol convoca a asamblea extraordinaria en septiembre: ¿cuál es el motivo?

La secuencia deja a Ecopetrol en un periodo de transición simultánea en dos niveles de su estructura corporativa.

Por un lado, varias de las áreas encargadas de ejecutar las decisiones de la compañía comenzaron septiembre con nuevos responsables, la mayoría en condición de encargo. Por otro, la Asamblea de Accionistas definirá el 15 de septiembre quiénes integrarán la Junta que tendrá la responsabilidad de orientar y supervisar esa gestión durante el resto del período institucional.

El último movimiento tiene además un peso particular dentro de la estrategia de la empresa: uno de los cambios recae sobre la Vicepresidencia Ejecutiva de Energías para la Transición, una de las áreas vinculadas al giro de Ecopetrol hacia nuevos negocios energéticos.

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Por ahora, ninguno de los nuevos encargos corresponde a una designación en propiedad. Ecopetrol deberá informar más adelante quiénes ocuparán definitivamente los cargos.

Así, en menos de dos semanas, la compañía habrá cambiado buena parte de las piezas que administran su operación y, previsiblemente, también la totalidad del tablero que debe supervisarlas.

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La cadena de supermercados D1 tiene locales en muchos lugares del país. Se destaca por su crecimiento y por ser una cadena de precios bajos de cara al consumidor.

La empresa informó que abrió nuevas oportunidades laborales en distintas ciudades de Colombia, por lo que busca incorporar talento para fortalecer sus operaciones.

Las vacantes disponibles abarcan áreas como ventas, logística, seguridad y salud en el trabajo, calidad y practicantes o aprendices. Los salarios están entre el mínimo y pueden superar los COP 5.000.000, de acuerdo con las responsabilidades y el nivel de experiencia exigido.

Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Meta, Antioquia, Risaralda, Putumayo y La Guajira son los lugares en los que se abrieron las vacantes recientemente.

Estas oportunidades representan una alternativa laboral para candidatos con trayectoria profesional, quienes tienen especializaciones o están en búsqueda de una práctica para completar sus estudios. Se trata de una posibilidad de empleo estable.

¿Cuáles son algunas de las vacantes?

• Jefe de zona de ventas en Maicao, La Guajira: se requiere un profesional en carreras o programas administrativos, logísticos, mercadeo o afines. Es necesaria una experiencia mínima de 3 años liderando tiendas de consumo masivo. El salario para este cargo es de COP 5.000.000.
• Asistente de ventas Municipios de Putumayo (Puerto Asís, Mocoa, Villa Garzón, San Miguel Etc.): el empleo consiste en ofrecer un servicio de excelencia al cliente, con el objetivo de impulsar las ventas de la tienda asignada. Se requiere, como mínimo, ser bachiller. El salario para este cargo es de COP 2.000.000.
• Asistente de ventas en Bogotá zona norte o Cajicá (Cundinamarca): son dos vacantes para el mismo empleo. El requisito es ser bachiller, tener entre 18 y 50 años y estar dispuesto a trabajar de domingo a domingo con un (1) día compensatorio a la semana. El salario osila entre COP 1.600.000 y 2.000.000, además de todos los recargos y beneficios establecidos por la ley.
• Auxiliar de Bodega y conductor en Sibaté (Cundinamarca) y Villavicencio (Meta): se trata de una vacante para cada lugar. El trabajo consiste en recibir, organizar, almacenar y preparar la mercancía que ingresa y conducir. Debe ser bachiller o con educación media. Es un contrato a término indefinido con dos meses de periodo de prueba, salario básico mensual y prestaciones de ley.
• Jefe de Zona de Ventas Bogotá y Sabana Norte / Jefe de Zona de Ventas Boyacá, Santander, Casanare: se busca a profesional en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o carreras afines, con experiencia mínima de dos años desempeñando cargos como coordinador(a) de zona, o supervisor(a) de zona o posiciones similares en los sectores de retail o consumo masivo. Son contratos a término indefinido y oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. No se publicó el salario ni rango para el cargo.
• Especialista Seguridad y Salud en el Trabajo en Guarne (Antioquia): oportunidad para Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo en D1 S A S. D1 S.A.S Regional Antioquia Oriente que cuente con 3 o más años de experiencia en ese tipo de cargos. No se publicó el salario ni rango para el cargo.
• Practicante universitario Bogotá, La Estrella (Antioquia) y Risaralda: los cargos son para estudiantes universitarios o tecnólogos del SENA, según el perfil. Algunos son para apoyo en área administrativa, otros para seguridad y salud en el trabajo y para logística.

¿Cómo aplicar?

Los interesados en postularse pueden hacerlo a través de la página oficial de D1 en la sección “Trabaja con nosotros”. Allí, encontrarán detalles sobre cómo enviar sus datos y aplicar al empleo.

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John Ternus asumirá el martes como director ejecutivo de Apple, y heredará una empresa que domina el mercado de los teléfonos inteligentes, pero que va por detrás de sus rivales en inteligencia artificial.

Uno de sus mayores desafíos será equilibrar la dependencia de la compañía respecto a China mientras se enfrenta a una intensa presión política desde la Casa Blanca.

El traspaso pone fin a 15 años de liderazgo de Tim Cook, e implica sustituir al especialista en operaciones que construyó la cadena de suministro de Apple por el ingeniero que creó su hardware.

Ternus, de 51 años, se incorporó al equipo de diseño de Apple en 2001 y fue ascendiendo hasta convertirse en vicepresidente sénior de ingeniería de hardware, cargo en el que reportaba a Cook.

Dirige los equipos de ingeniería responsables de toda la gama de productos de Apple, incluidos los iPhone que generan la mayor parte de los ingresos de la compañía.

Apenas tendrá una semana para asentarse, ya que Apple celebrará su evento anual del iPhone el 9 de septiembre, en el que se espera que presente su primer teléfono plegable.

“Tim Cook dejó la casa en un estado fenomenal”, afirmó Dan Ives, socio y director gerente sénior de la firma de inversión Yorkville Ives & Co. “Pero ahora se trata de que Ternus defina el capítulo de la IA”.

Ives & Co espera que el nuevo director ejecutivo se apoye en lo que mejor conoce. “No hay motivo para arreglar lo que ya funciona”, aseguró, pronosticando que Ternus se concentrará en la innovación de hardware mientras mantiene intacta la cadena de suministro de Cook.

Algunos analistas habían sostenido que el responsable de software Craig Federighi era la elección más lógica para una empresa que se apresura por alcanzar a sus competidores en IA.

Carolina Milanesi, analista en Creative Strategies, afirmó que esa visión no entiende cómo adoptan realmente la tecnología los consumidores.

“Los consumidores siguen comprando primero el hardware, y va a ser así durante mucho tiempo”, dijo.

Cook dijo en un memorando enviado a los empleados que “son pocas las personas que entienden lo que se necesita para crear productos que cambian el mundo de la manera en que lo hace John”.

También rindió homenaje al fundador de Apple, Steve Jobs, en su escrito. “Hemos hecho posible dejar nuestra ‘marca en el universo’, como Steve describió en su momento”.

Ternus obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica por la Universidad de Pensilvania y trabajó como ingeniero en Virtual Research Systems antes de incorporarse a Apple.

Dentro de la compañía se le atribuye haber impulsado una estrategia para que los productos sean más duraderos, fiables y resistentes.

La cuestión más difícil es qué tipo de líder llegará a ser.

“Ni siquiera quienes lo conocen ahora lo conocen como director ejecutivo”, observa Milanesi. “Puedes conocerlo como jefe de ingeniería, pero una vez que eres director ejecutivo, las cosas cambian”.

“Aprender sobre la marcha”

En ningún ámbito esa brecha es más amplia que en el papel geopolítico que Cook desempeñó con habilidad, cortejando tanto a Pekín como a la Casa Blanca de Donald Trump para proteger una cadena de suministro que depende en gran medida de China.

La operación de fabricación de Apple es una de las más complejas de la historia corporativa: una red de cientos de proveedores y líneas de ensamblaje que Cook construyó pacientemente a lo largo de décadas.

En los últimos años, Cook empezó a trasladar parte del trabajo a otros lugares, “el ensamblaje del iPhone a India, otros procesos de producción a Vietnam”, pero la diversificación ha sido gradual y China, uno de los mayores mercados de consumo de Apple, sigue siendo el pilar del sistema.

Para complicar las cosas, Trump ha exigido en repetidas ocasiones que Apple fabrique iPhone en suelo estadounidense, amenazando con aranceles a los producidos en el extranjero.

Cook evitó los golpes más duros de la guerra comercial de Trump cultivando una relación directa con el presidente, realizando compromisos de inversión en Estados Unidos y donaciones políticas, todo ello mientras mantenía a Pekín de su lado.

El complicado terreno político será nuevo para Ternus.

“Conoce Apple Park como la palma de su mano en lo que respecta al hardware”, dijo Ives sobre Ternus. “Pero en el escenario global, probablemente ese sea uno de los ámbitos en los que tendrá que aprender sobre la marcha”.

Cook no se va muy lejos. Pasará a ser presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple el mismo día, con un mandato que, según la compañía, incluye relacionarse con responsables políticos de todo el mundo.

“Eso fue realmente muy inteligente”, afirmó Milanesi, quien defendió que el acuerdo libera a Ternus de un papel que Cook ha gestionado en solitario durante años.

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Durante las primeras semanas del Gobierno de De la Espriella, Colombia avanzó en nuevos acercamientos con Japón, tanto con autoridades como con empresas, con el objetivo de atraer inversiones al país. Estos diálogos fueron liderados por el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Mauricio Gómez Amín, quien realizó una visita oficial al país asiático.

Entre los encuentros que tuvo el representante del gobierno colombiano figura uno con el con Toshiro Ino, quien es el ministro de Economía, Comercio e Industria de Japón. Allí la agenda buscó avanzar en la reactivación del Acuerdo de Asociación Económica (EPA) que se tiene entre ambas naciones.

Lo que se busca con esto es consolidar un acuerdo moderno capaz de abrir nuevas oportunidades para la agroindustria colombiana, así como para la inversión y la transferencia de tecnología.

La segunda reunión fue con Hiroshi Nanbu, quien es el presidente de Business Planning & Operation de Toyota Motor Corporation. En este espacio se habló sobre la relación que tiene la compañía con Colombia, la cual ya suma más de cinco décadas.

“Queremos abrir mercados para nuestros productos, incorporar tecnología y generar nuevas oportunidades para nuestro campo y nuestra industria. También estamos trabajando para que Japón vuelva a mirar a Colombia como destino de inversión”, dijo el presidente Abelardo de la Espriella.

En materia empresarial, los acercamientos colombianos se concentraron en tres grandes compañías: Toshiba, Toyota y Mazda. Con estas se busca explorar inversiones en manufactura, movilidad eléctrica, energía, infraestructura digital, innovación y tecnología.

Amín ha resaltado que Colombia cuenta con el talento idóneo para madurar estas operaciones, así como una ubicación estratégica y demás condiciones para que Toyota vea en el país una plataforma regional de producción e inversión.

“Japón vuelve a mirar a Colombia, y estamos listos para capitalizar esa confianza”, afirmó el ministro Mauricio Gómez Amín.

Con Mazda se busca, por ejemplo, para que se pueda volver a ensamblar vehículos en Colombia y para que Toyota evalúe al país como destino de proyectos relacionados con vehículos eléctricos.

“Aquí les vamos a dar todas las garantías. Y esta misión dejó algo especialmente significativo en este momento: el gobierno de Japón expresó su solidaridad con las familias afectadas por el terremoto y manifestó su disposición de contribuir con ayudas humanitarias y aportes para nuestros damnificados”, concluyó el presidente De la Espriella.

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La petrolera estatal publicó un aviso en el que convoca a una asamblea de accionistas extraordinaria, luego de que se conocieran importantes cambios en la alta gerencia de Ecopetrol.

La reunión se realizará el 15 de septiembre de 2026, a partir de las 11:00 a. m., en el Edificio Principal de Ecopetrol S.A., aunque también será transmitida. Así lo dio a conocer la empresa mediante una publicación de información relevante.

El proceso de votación se realizará de manera electrónica. Los accionistas que no puedan asistir personalmente a la asamblea podrán hacerse representar mediante poder otorgado por escrito en el que se indique el nombre del apoderado y la persona en quien éste puede sustituirlo.

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¿Qué se va a discutir en la reunión?

En el orden del día se revelan los detalles de la reunión y su motivo.

La principal es la consideración y aprobación de la reforma del artículo 20 de los Estatutos Sociales de Ecopetrol S.A., que es sobre la integración, renovación y elección de la Junta Directiva.

También se va a aprobar la instrucción a la Junta Directiva de Ecopetrol S.A., incluida la que resulte elegida en la reunión, para armonizar la Política de Sucesión de los integrantes de la junta.

Finalmente, se hará la “elección integral de los nueve miembros de la Junta Directiva de Ecopetrol S.A., mediante el sistema de cociente electoral, para lo que resta del período institucional 2025-2029″, de acuerdo con la compañía.

¿Cómo será la nueva junta de Ecopetrol?

En la noche de este viernes, la empresa terminó de oficializar la plancha de candidatos para la junta. Se trata de los puestos 7, 8 y 9 en los que se concentran los candidatos que permanecerán en su asiento.

De este modo, fue postulado como candidato al renglón 7°, el señor César Eduardo Loza Arenas, quien fue elegido previamente por los trabajadores y trabajadoras vinculados laboralmente a Ecopetrol S.A.

También se conservan los puestos 8 y 9 con el señor Ricardo Rodríguez Yee y Luis Felipe Henao Cardona, respectivamente. El primero va por cuenta de los representantes de los departamentos productores de hidrocarburos en los que tiene presencia Ecopetrol y el segundo, por los representantes de los accionistas minoritarios con mayor participación accionaria.

Los nuevos nombres que propone el Gobierno de Abelardo de la Espriella:

• Carlos Augusto Suárez: estratega de comunicación política del presidente De La Espriella. Es abogado, especialista en control fiscal y cuenta con trayectoria en gestión de crisis y asesoría a gobernantes.
• José Camilo Manzur Jattin: ingeniero civil con maestría en Economía y presidente de Asocodis.
• Jorge Alberto Jaller Jaramillo: ejecutivo con trayectoria en Grupo Éxito.
• Ludmila del Carmen Vergara: abogada con más de 25 años de experiencia en los sectores público, financiero, de infraestructura y construcción, y recientemente Superintendente de Transporte.
• Betzy Patricia Martínez: abogada que ha trabajado más de 25 años en los sectores público y privado.
• Claudia Margarita Lafaurie Taboada: tiene más de veinte años de experiencia como abogada experta en hidrocarburos, gas natural y generación eléctrica; pasó por la ANH.

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Que en las calles y tiendas haya comida disponible para comprar es posible gracias al trabajo de los productores y de la industria que está detrás. El sector del agro es esencial para garantizar la seguridad alimentaria de las personas en el mundo.

Se estima que el 7,8 % de la población mundial padeció hambre en 2025, lo que representa alrededor de 645 millones de personas, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por su sigla en inglés).

Además, a medida que crece la población también lo hace la demanda de los alimentos. Se espera que la población mundial pase de 8,3 mil millones de personas a unos 9,7 mil millones para 2050. Ello implica también un mayor esfuerzo y aumentar las capacidades tecnológicas del sector para garantizar el abastecimiento y ser cada vez más productivos en menores áreas.

La seguridad alimentaria va más allá de que esté la comida, debe ser también de calidad y satisfacer la demanda nutricional. En este asunto es esencial el papel de un subsector: el de la proteína animal, que abarca carnes de res, cerdo, pollo, huevo y leche. No solo por su contribución sino también porque sus productos son insumos para otras industrias, como la farmacéutica y cosmética.

Durante el Salón Internacional de la Proteína Animal (SIAVS 2026) realizado en Sao Paulo, Brasil, el sector de la región y el mundo se reunió para exponer sus desarrollos en los diferentes eslabones de la cadena. Estos son los principales frentes de innovación y la perspectiva hacia la que va el sector en la región.

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Granjas con tecnologIA

Lo primero que hay que decir es que se trata de una cadena amplia y compleja que comienza en los cultivos de granos como el maíz y la soya. Después alimentan a los animales cuya carne es procesada y distribuida por las empresas hasta llevarlas a los supermercados, tiendas y carnicerías.

Por eso se trata de una cadena extensa que precisa de innovación en muchos puntos: nutrición de los animales, bioseguridad frente a las enfermedades, desarrollo de productos a buen precio y acordes a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados.

Gonzalo Moreno, presidente de la Federación Nacional de Avicultores de Colombia (Fenavi), considera que el sector en Colombia y el mundo va en búsqueda de la sostenibilidad en tres ejes: social, ambiental y económica para darle mejores resultados a los avicultores y consumidores. Parte de esas estrategias son el uso de la gallinaza y pollinaza (residuos orgánicos y excrementos de las aves) que son usados para crear biocombustibles como el gas.

Lo mismo ocurre en el sector bovino, pues buscan aprovechar todas las partes de los animales cuando se faenan y darles un adecuado uso a los residuos, para lo que se necesita tecnología, cuenta Óscar Cubillos, director de Planeación y Estudios Económicos de la Federación Colombiana de Ganaderos (Fedegán). Y añade que se debe avanzar en temas de transporte, para que se cumplan los estándares y le dé mayor bienestar a los animales.

En esa misma línea, otro asunto clave es el del uso eficiente de los recursos. Son varios los esfuerzos que ha liderado Luciana Dalmagro como directora de avicultura de “Vida de granja”, un predio mediano dedicado a dicha actividad en el Estado de Sao Paulo, Brasil. Ella destaca el uso de la construcción inteligente que ofrece alternativas mejores y más rápidas, según las necesidades. En su caso, necesita una temperatura alta para el galpón en el que se encuentran los pollitos, por lo que buscó materiales que le permitieran conservar la temperatura y ahorrar costos en calefacción.

Además, la productora asegura que la inteligencia artificial (IA) ya está llegando a la industria, pero que todavía están entendiendo para qué sirve en cada parte del proceso y cómo se puede apoyar, pensando siempre en el costo vs beneficio. Entre tanto, en su propiedad ya están aplicando sistemas con IA para calcular las raciones de comida para los animales y controladores de ambientes en los galpones que son muy precisos con los parámetros ambientales.

Cubillos coincide en que la tecnología se requiere para definir la ración de comida que requieren los animales para su engorde y también puede ayudar a tener información geográfica para el monitoreo de los animales. Incluso el desarrollo puede llevar a mejorar los sistemas silvopastoriles. “El punto crítico es la masificación del acceso a la tecnología. Todavía hay políticas agropecuarias que no lo permiten, como importaciones de maquinaria o dificultades para producir esas herramientas”, agrega.

Desde Fedegán aseguran que Colombia tiene inmensas posibilidades, pese a las condiciones adversas en términos de tasa de cambio y de interés que ha llevado a aplazar las inversiones en desarrollo y tecnología.

Sanidad y consumo

Otro punto álgido en la producción animal es el de garantizar la bioseguridad, según Ricardo Santin, presidente de la Asociación Brasileña de Proteína Animal (ABPA). Por eso los desarrollos deben estar encaminados hacia ese aspecto, ya que para los productores es más económico prevenir que curar las enfermedades como gripe aviar. Un brote de ella en cualquier país puede llevar al cierre de mercados internacionales y al sacrificio preventivo de un lote entero de animales.

Moreno destaca que en Colombia ya se certifican con el sello de Granja Avícola Biosegura (GAB) por parte del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) por cumplir estrictos requisitos de infraestructura, manejo sanitario y bioseguridad destinados a prevenir el ingreso y la propagación de enfermedades como la influenza aviar y la enfermedad de Newcastle que pueden traer aves migratorias. “Esta norma constituyen una herramienta fundamental para proteger la sanidad animal, garantizar la inocuidad de los alimentos y mantener la competitividad del sector avícola colombiano”, dice.

Y es que ahora los consumidores buscan productos saludables y seguros. Pero que a la vez le traigan beneficios nutricionales a él y sean responsables con el medio ambiente, apunta Carlos Ronchi, jefe del servicio técnico global de la empresa OLMIX de Brasil.

Todo ello hace que el reto de las empresas como MBRF (una de las principales compañías de alimentos en Brasil y el mundo) esté en ser relevante para los compradores y ello incluye toda la cadena, mejorar el sabor y calidad de la carne, tener snacks listos para consumir y hasta mejorar el empaque.

Otro elemento importante para las comercializadoras es tener sabores que se adapten a las preferencias de los consumidores de cada país, que sean prácticos y económicos.

Garantizar la disponibilidad de proteína animal para la población, con todo lo que ello implica, no es un reto menor para la industria. Para que esto sea posible es fundamental que haya mayor acceso a la tecnología y la innovación en los diferentes puntos de la cadena.

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Ecopetrol, la empresa estatal de energía y petróleo, celebrará una Asamblea Extraordinaria de Accionistas el próximo 15 de septiembre. Durante la reunión, el Gobierno de Abelardo de la Espriella presentará una plancha con nueve candidatos que serán considerados para integrar la nueva Junta Directiva de la compañía.

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Según lo informado por el Ministerio de Hacienda, los nombres que serán presentados combinan continuidad operativa e institucional (algunos son nuevos, otros continuarían con su puesto en la junta).

La cartera resalta que cuentan con la capacidad para hacerle frente a los desafíos que enfrenta la compañía, como el fortalecimiento de la producción, la transición energética, la adecuada disciplina financiera, la auditoría de presuntas irregularidades y la reconstrucción de la confianza y reputación.

Los que continuarían

• Luis Felipe Henao Cardona: presidente de la Junta, aporta experiencia en gobierno corporativo, sostenibilidad, política pública y alta dirección. Abogado con trayectoria ministerial y experiencia en juntas como las de EPM y Banco AV Villas, ya presidía el Comité de Gobierno Corporativo. Su permanencia garantiza continuidad al órgano directivo en un momento de transición política y de definición del nuevo presidente ejecutivo de Ecopetrol.
• Ricardo Rodríguez Yee: ratificado por los gobernadores de los departamentos productores, preside el Comité de Auditoría y Riesgos y el Comité de Negocios. Ingeniero industrial, excontralor delegado para Minas y Energía, exdirector de la UPME y experto en procesos de reestructuración de empresas estatales, reúne conocimiento financiero, planeación energética y experiencia en investigación fiscal, incluidos casos como Reficar. Su continuidad resulta especialmente relevante para evitar interrupciones en las auditorías forenses y preservar los estándares exigidos a una compañía listada en la Bolsa de Nueva York.
• César Loza: representante de los trabajadores, es economista, supervisor de Ecopetrol y expresidente de la Unión Sindical Obrera (USO). Su presencia incorpora la visión operativa y laboral, el conocimiento directo de la compañía y experiencia en regulación minero-energética. Además mantiene un canal con la base laboral en un momento de ajustes organizacionales.

Para la cartera de Hacienda, la permanencia de estos tres profesionales evitaría la ruptura con comités que se consideran esenciales, así como la preservación del conocimiento acumulado.

Los nuevos

• Carlos Augusto Suárez: estratega de comunicación política del presidente De La Espriella, aporta experiencia en diseño de narrativa, lectura de opinión pública y manejo reputacional. Es abogado, especialista en control fiscal y cuenta con amplia trayectoria en gestión de crisis y asesoría a gobernantes. Su perfil responde a uno de los retos centrales de Ecopetrol: explicar de manera coherente una estrategia que debe combinar mayor producción y exploración con la transición energética, al tiempo que recupera confianza después de un periodo de cuestionamientos.
• José Camilo Manzur Jattin: ingeniero civil con maestría en Economía y presidente de Asocodis, conoce de primera mano la regulación, las tarifas, los subsidios, la incorporación de energías renovables a las redes de distribución y los problemas de liquidez del sector eléctrico. Su experiencia conecta el negocio tradicional de hidrocarburos de Ecopetrol con los desafíos del sistema eléctrico, la generación de energías limpias y el papel estratégico de ISA.
• Jorge Alberto Jaller Jaramillo: ejecutivo con una extensa trayectoria en Grupo Éxito, donde ocupó responsabilidades en retail, operaciones y administración de organizaciones con miles de trabajadores, aporta experiencia en gestión empresarial de gran escala, orientación a resultados y manejo de grupos de interés.
• Ludmila del Carmen Vergara: abogada con más de 25 años de experiencia en los sectores público, financiero, de infraestructura y construcción, y recientemente Superintendente de Transporte, fortalece la capacidad jurídica, la prevención de riesgos legales y la gestión institucional de la Junta en un entorno marcado por auditorías, contratos y una relación permanente con el Estado.
• Betzy Patricia Martínez: su trayectoria como abogada aporta solidez jurídica, experiencia institucional y capacidad para gestionar riesgos y entornos regulatorios complejos. Ha trabajado durante más de 25 años en los sectores público y privado, con experiencia en contratación, infraestructura, banca y administración, una combinación para fortalecer la seguridad jurídica, el cumplimiento y la toma de decisiones de la compañía, al tiempo que incorpora la mirada social y territorial.
• Claudia Margarita Lafaurie Taboada: aporta una visión integral del sector energético, construida sobre más de veinte años de experiencia como abogada experta en hidrocarburos, gas natural y generación eléctrica, con especial fortaleza en los frentes jurídico, regulatorio, contractual y de gobierno corporativo. Su paso por la ANH y por el sector privado le permite combinar conocimiento profundo del Estado y de la regulación con una perspectiva empresarial orientada a la generación de valor, la sostenibilidad y la gestión de riesgos.

Para el Ministerio de Hacienda de Abelardo de la Espriella, Ecopetrol hoy enfrenta el desafío de tener que producir y explorar para financiar la transición energética, al tiempo en que fortalece las finanzas públicas.

Con esta plancha, añade la cartera, Ecopetrol tendría una junta capaz de gobernar al tiempo en que el negocio de los hidrocarburos transita hacia nuevas fuentes de energía, con una disciplina financiera, control de riesgos y claridad de rumbo.

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Bill Gates se sumó al debate sobre la inteligencia artificial, instando a las empresas tecnológicas y a los reguladores a que se tomen en serio desde ya los riesgos que esta poderosa tecnología supone para la humanidad.

En un ensayo publicado en su página web personal, el cofundador de Microsoft Corp. escribió que el ritmo de avance “asombroso” de la IA está dando paso a “uno de los tiempos más turbulentos de la historia de la humanidad”.

Si bien Gates ensalzó los beneficios de la IA, incluidos los posibles avances científicos, advirtió que la sociedad tiene un margen de tiempo limitado para establecer normas e instituciones antes de que la disrupción que supone esta tecnología se vuelva mucho más difícil de gestionar.

“No existe ningún plan para facilitar la entrada en la era de la IA”, escribió.

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Estos son los cinco puntos y conclusiones más importantes del ensayo de Gates:

1. La IA avanza más rápido que los gobiernos

Gates afirmó que la IA se está desarrollando y extendiendo a un ritmo tal que las revoluciones tecnológicas anteriores no sirven como referencia para predecir el futuro. Señaló que las computadoras personales tardaron aproximadamente 20 años en transformar significativamente el mundo laboral, ya que las empresas necesitaban nuevo hardware y software, las computadoras tardaron en ser asequibles y los trabajadores tuvieron que aprender a usar la tecnología.

Gates argumentó que la IA se enfrenta a muchas menos barreras, porque funciona en dispositivos que la gente ya posee, se comunica en lenguaje natural y puede aprender de los mismos materiales de entrenamiento y datos que utilizan los humanos.

“No tenemos que adaptarnos a ello porque puede adaptarse a nosotros”, escribió.

Gates afirmó que, por lo general, desea que la innovación se produzca con rapidez, pero anhela que el mundo pueda aprovechar los beneficios de la IA, aunque con cierto retraso para mitigar los riesgos. Si bien Gates indicó que probablemente apoyaría un esfuerzo creíble para frenar el avance de la IA a nivel mundial, ve pocas probabilidades de éxito, ya que la competencia geopolítica y los incentivos económicos impulsan a países y empresas a avanzar lo más rápido posible.

En consecuencia, Gates afirmó que la IA está superando la capacidad de los reguladores para controlarla. Sostuvo que los gobiernos no pueden esperar a que las crisis relacionadas con la IA se hagan evidentes antes de responder, y que los países deberían comenzar a construir instituciones, coordinar entre agencias y establecer normas internacionales ahora, antes de que una disrupción generalizada dificulte la elaboración de nuevas políticas.

2. La IA podría reducir permanentemente la fuerza laboral

Gates diferenció la amenaza que representa la IA para los mercados laborales de las recesiones económicas y las anteriores oleadas de automatización. Los empleos eliminados por la IA podrían no recuperarse jamás, ya que la tecnología puede realizar el trabajo cognitivo por sí misma, advirtió Gates. Afirmó que los puestos de nivel inicial e intermedio son especialmente vulnerables y que los sectores de ventas, atención al cliente, ingeniería de software y asistencia jurídica podrían ser los primeros afectados. Con el tiempo, la IA podría asumir tareas que van desde la evaluación de préstamos y el análisis de datos hasta la clasificación de pacientes, escribió.

Gates afirmó que preveía que la amenaza se extendería más allá de los trabajadores de oficina para finales de la década, una vez que los robots diestros comenzaran a competir con los humanos en trabajos de construcción y hostelería. También señaló que la presión competitiva acelerará la transición, ya que una vez que una empresa reemplace a los trabajadores y utilice los ahorros para reducir costos, sus rivales inevitablemente la imitarán.

Una vez que los sistemas sean lo suficientemente fiables como para funcionar de forma autónoma sin la supervisión humana, las empresas tendrán un fuerte incentivo financiero para eliminar por completo la intervención humana en el proceso. Gates sostuvo que los responsables políticos deben abordar la inminente crisis antes de que se generalice, advirtiendo que «esperar hasta que la gente ya esté desplazada o subempleada será demasiado tarde».

3. La IA proporcionará herramientas más poderosas a los delincuentes

Gates afirmó que la IA ayudará a los hackers, pero también proporcionará herramientas para que cualquiera pueda lanzar ataques. Si bien las instrucciones para crear malware, armas y otras herramientas peligrosas existen desde hace tiempo en internet, la IA puede facilitar el acceso a quienes carecen de conocimientos técnicos. Gates argumentó que los delincuentes con habilidades relativamente limitadas podrían adquirir cada vez más la capacidad de atacar a individuos, empresas y gobiernos, mientras que el fraude, las falsificaciones profundas, la desinformación y la vigilancia facilitadas por la IA se volverán más comunes en la vida cotidiana.

La misma IA que ayuda a las empresas a detectar vulnerabilidades de software también puede ayudar a un atacante a explotar esa misma debilidad. Gates afirmó que los expertos en ciberseguridad que conoce están preocupados porque los atacantes están adquiriendo capacidades más potentes a un ritmo mayor del que los defensores pueden corregir las vulnerabilidades. Los posibles objetivos van más allá de las empresas individuales e incluyen infraestructuras críticas como hospitales, instituciones financieras, sistemas de agua, redes eléctricas y sistemas de prestaciones sociales gubernamentales.

Gates afirmó que, si bien la IA podría acelerar el desarrollo de fármacos que salvan vidas, también podría facilitar el diseño de patógenos peligrosos. Asimismo, expresó su preocupación de que la IA fortalezca a las instituciones que ya ostentan un poder considerable, al abaratar y hacer más eficaces las armas autónomas, la vigilancia masiva y la manipulación de la opinión pública.

Gates también planteó la posibilidad a largo plazo de que los propios sistemas de IA potentes se comporten de forma contraria a las intenciones de sus diseñadores, creando el riesgo de que los humanos acaben perdiendo el control.

4. La IA transformará la infancia y las relaciones humanas

Gates afirmó que los asistentes con IA podrían debilitar las relaciones humanas al eliminar la interacción recíproca que ayuda a desarrollar habilidades sociales. Dado que la IA puede estar siempre disponible, ser complaciente y adaptarse a las preferencias del usuario, señaló que podría volverse adictiva y disuadir a las personas de afrontar interacciones humanas incómodas, pero importantes.

Gates expresó especial preocupación por los niños, comparando un compañero de IA que nunca los desafía con un “invernadero protegido” que podría obstaculizar la resiliencia y el desarrollo social. Gates escribió que los gobiernos no deberían esperar años para obtener pruebas definitivas de tales daños y señaló que algunos países ya están restringiendo los bots diseñados para fomentar la dependencia emocional entre los menores. Si bien la IA puede ser una poderosa herramienta educativa, escribió, depender de ella para realizar tareas intelectuales complejas podría debilitar el razonamiento independiente, especialmente entre los jóvenes.

5. Los reguladores deben proteger los empleos de la automatización

Gates afirmó que deberían diseñarse políticas para frenar la disrupción que la IA provoca en el mercado laboral. Su concepto de “Reserva Humana” protegería ciertos empleos o responsabilidades de la automatización, incluso si la IA pudiera desempeñarlos. Gates también reiteró su llamado a gravar los tokens y robots de IA, argumentando que el sistema tributario actual incentivará a las empresas a reemplazar a sus trabajadores con máquinas que ahorren costos. Según escribió, dicho impuesto podría frenar moderadamente la automatización, a la vez que recaudaría fondos para la capacitación y una red de seguridad social más sólida.

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El banco digital Nequi anunció que tendrá una suspensión temporal de algunos de sus servicios. La razón es que hará labores de mantenimiento en su plataforma y la actualización de sus servicios.

Cada uno de los sistemas que tiene Nequi dejará de funcionar en horarios distintos entre el lunes 31 de agosto y el martes 1 de septiembre de 2026.

La explicación que da la empresa es que eligieron los momentos de menor uso para cada servicio, según un análisis transaccional que hicieron. De este modo, buscan afectarte lo menos posible a sus usuarios.

Lea: Gobierno de Abelardo de la Espriella prepara una Ley fiscal.

Servicios y horarios de interrupción

Estos son los servicios y el momento en el que se verán suspendidos por la actualización que realiza Nequi:

Transferencias a otros bancos por ACH: las transferencias hacia otras entidades financieras a través de ACH tendrán una actualización programada el lunes 31 de agosto. Durante este proceso, el servicio podría presentar intermitencias entre las 4:50 p. m. y las 6:30 p. m.

Pagos PSE y Recarga PSE: los usuarios que utilicen los servicios de Pagos Seguros en Línea (PSE) y Recarga PSE deberán tener en cuenta que estos canales estarán en proceso de actualización entre las 11:00 p. m. del lunes 31 de agosto y las 12:00 a. m. del martes 1 de septiembre.

Transacciones a través de Bre-B: las operaciones realizadas mediante Bre-B tendrán una ventana de mantenimiento entre las 10:00 p. m. del lunes 31 de agosto y la 1:30 a. m. del martes 1 de septiembre.

Transacciones de Nequi a Bancolombia: las transferencias enviadas desde Nequi hacia cuentas Bancolombia estarán sujetas a una actualización entre las 11:50 p. m. del lunes 31 de agosto y la 1:30 a. m. del martes 1 de septiembre.

Plata al toque: el servicio Plata al toque también tendrá trabajos de actualización programados entre las 11:50 p. m. del lunes 31 de agosto y la 1:30 a. m. del martes 1 de septiembre, por lo que los usuarios podrían experimentar interrupciones temporales.

Remesas: las operaciones relacionadas con remesas estarán en proceso de actualización entre las 11:00 p. m. del lunes 31 de agosto y las 3:00 a. m. del martes 1 de septiembre.

PayPal: finalmente, el servicio de PayPal tendrá una actualización programada para el martes 1 de septiembre entre las 3:00 a. m. y las 4:00 a. m.,

¿Qué tienen que hacer los usuarios?

Nequi aclara que las personas que usan sus servicios no deben hacer nada más que programar los horarios de sus movimientos para evitar verse afectados por las interrupciones.

Aunque hay funciones que no serán interrumpidas, como la disponibilidad de los pagos con la Tarjeta Nequi Visa física o digital.

También se pueden hacer envíos entre Nequis, pues no se ven afectados en ningún momento.

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La Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) se ha visto envuelta en una controversia por cuenta de que la elección de su presidenta tuvo un revés político.

La Junta Directiva de la entidad había elegido a Carolina Soto Losada, pero su nombramiento tuvo un revés luego de que se conociera que la decisión no había sido bien vista por el Gobierno de Abelardo de la Espriella debido, al parecer, a temas políticos.

Lea: Estos son los últimos nombramientos del Gobierno en los sectores financiero y empresarial.

Soto es economista de la Universidad de Los Andes, magíster en Economía de la misma universidad. También cuenta con una maestría en Administración Pública de la Universidad de Columbia en Nueva York. En su hoja de vida se destaca que fue miembro de dedicación exclusiva de la Junta Directiva del Banco de la República entre 2018 y 2021.

Se comenta que detrás del revés están las razones políticas. Aunque desde la CCI sostienen que fue Soto Losada la que declinó su designación.

“La Junta Directiva Nacional agradece a la doctora Soto Losada su disposición, así como el tiempo y la atención que dedicó durante el proceso de selección, y reconoce su trayectoria y experiencia, que fueron valoradas a lo largo de este proceso”, dijo la Cámara en un comunicado.

Al respecto, Carolina Soto dijo en sus redes sociales que decidió declinar el ofrecimiento porque su nombramiento había “generado oposición”. E insistió en la importancia de conservar la independencia del sector privado y el respeto del gobierno de las mismas.

Mientras se define quién liderará el gremio, la CCI sostiene que continuará desarrollando su agenda y que cumplirá los compromisos adquiridos con sus afiliados y con el sector de la infraestructura.

Vale recordar que la vacante en la presidencia se dio gracias a que el Gobierno de Abelardo de la Espriella nombró a la que era presidenta del gremio, María Consuelo Araujo, como embajadora de Colombia en Washington.

Si bien la CCI asegura que mantiene su agenda, su compromiso con sus afiliados y su propósito, el país atraviesa una coyuntura que requiere que tenga una dirección general uno de los sectores más importantes para las labores de reconstrucción tras el terremoto del 10 de agosto.

El gremio es un actor fundamental para el desarrollo de la infraestructura y el desarrollo de los proyectos que requiere el país, especialmente ahora. El hecho de que esté en líos internos y directivos no contribuye a que pueda desempeñar su labor.

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Fedesarrollo presentó su Encuesta de Opinión Empresarial del mes de julio de 2026. Los resultados muestran que mientras los comerciales redujeron su confianza, los industriales la mejoraron.

El Índice de Confianza Comercial (ICCO) se ubicó en 27,5%, lo que representó una disminución de 1,1 puntos porcentuales (pps) respecto al mes previo (28,6%).

Lo que explica el resultado es una reducción de 0,6 pps en la percepción sobre la situación económica actual de la empresa o negocio y una disminución de 0,4 pps en las expectativas sobre la situación económica para el próximo semestre. Lo que compensó la caída fue un incremento de 2,5 pps en el nivel de existencias.

Frente al mismo mes del año anterior, el ICCO aumentó 0,3 pps (27,2%). Esta es la evolución de los componentes del Índice de Confianza Comercial (ICCO):

Por su parte, el Índice de Confianza Industrial (ICI) se situó en 6,1% para el mes de julio de 2026, por lo que mostró un incremento significativo, de 6,2 pps, frente al mes anterior (-0,1%).

La variación mensual positiva de la confianza industrial en julio se explicó por un incremento de 7,3 pps en las expectativas de producción para el próximo trimestre y un aumento de 4,6 pps en el volumen actual de pedidos. Aunque hubo una una reducción de 6,7 pps en el nivel de existencias.

Frente al mismo mes de 2025, el ICI disminuyó en 0,6 pps (ICI julio 2025: 6,7%). Esta es la evolución de los componentes del Índice de Confianza Industrial (ICI):

Así va la actividad exportadora

Finalmente, en el segundo trimestre de 2026 se presentó una variación trimestral positiva en la percepción sobre los pedidos de exportación (13,3 pps) y en las expectativas a tres meses del valor exportado en dólares (9,8 pps).

Mientras que el valor exportado en dólares se mantuvo constante. La rentabilidad de la actividad exportadora registró una variación trimestral negativa (-10,1 pps).

Adicionalmente, en el segundo trimestre de 2026, el factor más favorable para la actividad exportadora fue el sistema de Plan Vallejo, mientras que la tasa de cambio peso-dólar fue el factor más desfavorable.

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