Desde el primer día de la emergencia ocasionada por el sismo del pasado 10 de agosto, Cotelco Caldas ha mantenido un acompañamiento permanente a sus hoteles afiliados, con el propósito de conocer de primera mano las afectaciones, identificar necesidades y contribuir a la recuperación y reactivación del sector turístico del departamento.

Como parte de esta respuesta, el gremio inició visitas a sus afiliados desde los primeros días posteriores al sismo, acompañadas de asistencia y orientación técnica para conocer las condiciones de cada establecimiento y facilitar la identificación de necesidades para su recuperación. Este trabajo permitió consolidar un inventario del sector y contar con información para orientar las acciones de gestión ante las diferentes instancias gubernamentales.

La atención a la emergencia también ha estado acompañada de una agenda de diálogo con el Gobierno Nacional. Cotelco Caldas ha participado en espacios de articulación y reuniones institucionales en los que ha expuesto la situación del sector hotelero y ha planteado herramientas que permitan proteger las empresas, el empleo y la actividad turística durante el proceso de recuperación.

En este escenario, Cotelco Caldas presentó ante el Gobierno Nacional, a través de la Vicepresidencia de la República, una agenda de propuestas orientada a la reactivación del turismo y la recuperación del sector hotelero. Entre las principales iniciativas se plantearon la exención del IVA y del impuesto al consumo para la cadena de valor del turismo y la

gastronomía, como mecanismo para incentivar el turismo doméstico; la inclusión de la industria hotelera dentro del código CIIU correspondiente a la industria, con el propósito de facilitar el acceso al beneficio de exención del 20 % de la sobretasa de energía; así como la implementación de subsidios a la nómina y líneas de crédito específicas para apoyar la reconstrucción y recuperación de las empresas turísticas afectadas.

La agenda también contempla la necesidad de mantener y fortalecer una estrategia de promoción nacional e internacional de las regiones afectadas, generar condiciones especiales que faciliten la recuperación de las empresas del sector y ampliar las posibilidades de acceso a mecanismos de financiación que permitan recuperar su capacidad operativa y económica.

En esta misma línea, Cotelco Caldas ha planteado la importancia de fortalecer las herramientas de posicionamiento del destino mediante una estrategia de promoción que contribuya a activar de manera rápida y efectiva la actividad turística.

Esta estrategia contempla acciones de corto y mediano plazo. En una primera etapa, se propone una campaña de promoción y comunicación enfocada en mostrar que el destino está activo, que cuenta con una oferta turística disponible y que hoteles, agencias de viajes, establecimientos gastronómicos, guías y demás actores de la cadena están preparados para recibir visitantes.

En una segunda etapa, se plantea el desarrollo de eventos, proyectos y misiones comerciales que incentiven la llegada de visitantes, generen nuevas oportunidades de negocio, dinamicen la cadena turística y contribuyan a la recuperación progresiva de la actividad económica. Así, la promoción del destino se entiende como una herramienta fundamental para acompañar la recuperación del territorio, fortalecer su posicionamiento y recuperar la confianza de los visitantes y de los mercados.

Para Cotelco Caldas, la recuperación del sector hotelero requiere una mirada integral que articule el acompañamiento técnico, la gestión institucional, el acceso a recursos y mecanismos de financiación, el fortalecimiento de la promoción del destino y la generación de nuevas oportunidades comerciales. Solo mediante una acción coordinada entre el sector público y privado será posible acelerar la recuperación, proteger el tejido empresarial y consolidar nuevamente a Caldas como un destino competitivo y atractivo.

Por ello, el gremio continuará trabajando de manera articulada con los empresarios, las autoridades locales y departamentales y el Gobierno Nacional para que el turismo sea parte activa de la reconstrucción y la reactivación económica de Caldas. En este proceso, Cotelco Caldas también destaca la labor de la Alcaldía de Manizales y su compromiso con la recuperación de la ciudad tras el sismo, especialmente por su disposición para mantener abiertos los canales de diálogo con el sector productivo y turístico.

El acompañamiento institucional, la articulación con los diferentes actores y las acciones orientadas a recuperar la confianza en el destino son fundamentales para avanzar en la reactivación económica. Desde el gremio reconocemos la importancia de este trabajo conjunto y reiteramos nuestra disposición para seguir construyendo, de manera coordinada, con la Administración Municipal, estrategias que permitan que Manizales recupere su dinámica turística, comercial y empresarial.

Cotelco Caldas seguirá siendo voz y aliado de sus afiliados, acompañando sus necesidades y promoviendo acciones que permitan recuperar la confianza, fortalecer la actividad turística y generar nuevas oportunidades para el departamento. El turismo también reconstruye y desde Cotelco Caldas estamos listos para hacerlo posible.

Hay historias que, con el paso de los años, parecen volver a encontrarse. El 25 de enero de 1999, el Eje Cafetero vivió uno de los capítulos más dolorosos de su historia. El terremoto que golpeó especialmente a Armenia y al departamento del Quindío dejó una profunda huella humana, social y económica y obligó al país a movilizarse alrededor de la reconstrucción de una región entera.

En medio de aquella emergencia, el Gobierno Nacional autorizó la realización de un sorteo extraordinario administrado por la Lotería del Quindío durante los años posteriores a la tragedia, con un propósito concreto: obtener recursos para atender las necesidades de salud de los departamentos afectados por el terremoto.

Veintisiete años después, la historia volvió a estremecer al Eje Cafetero. El pasado 10 de agosto de 2026, un terremoto de magnitud 7,4, con epicentro en San José del Palmar, Chocó, sacudió buena parte del territorio colombiano. Quindío, Risaralda y Caldas estuvieron entre los departamentos con mayores afectaciones. En Armenia, particularmente, la emergencia volvió a poner a prueba la capacidad de respuesta de una región que conoce de cerca lo que significa reconstruirse.

La coincidencia adquirió un significado especial: apenas cinco días después, el 15 de agosto, estaba programado desde meses atrás el Sorteo Extraordinario de la Lotería del Quindío en alianza con el Extra de Colombia.

Lo que inicialmente era una fecha dentro del calendario de sorteos terminó convirtiéndose, por las circunstancias, en un mensaje de solidaridad y esperanza para el Eje Cafetero.

Una alianza que trasciende los premios

El Sorteo Extraordinario de Colombia ha entendido que detrás de cada billete existe un propósito que va mucho más allá de la posibilidad de ganar.

Los juegos de suerte y azar territoriales tienen una función social fundamental: generar recursos destinados a la salud de los colombianos. Por eso, el trabajo que adelanta el Extra de Colombia con las loterías regionales busca fortalecer su capacidad comercial, ampliar su presencia nacional y generar mayores oportunidades de venta que se traduzcan en recursos para las regiones.

En este contexto, la alianza con la Lotería del Quindío adquiere una relevancia especial. El sorteo realizado el pasado 15 de agosto contó con un plan de premios superior a los COP 36.700 millones y un Premio Mayor de COP 15.000 millones. Pero, en medio de la emergencia que atraviesa el departamento, su verdadero significado estuvo también en la posibilidad de contribuir al fortalecimiento de una lotería que durante décadas ha formado parte del patrimonio de los quindianos y cuya actividad tiene un impacto directo en la generación de recursos para la salud.

Hoy, cuando el departamento vuelve a necesitar del respaldo y la solidaridad de Colombia, el Extra reafirma una vocación que ha acompañado su historia: “llevar oportunidades a las regiones y convertir el juego legal en recursos que contribuyen al bienestar colectivo”.

La importancia de este propósito cobra todavía mayor dimensión ante las consecuencias que dejó el terremoto del 10 de agosto. La infraestructura hospitalaria y de salud del Quindío también resultó afectada, haciendo que la generación de nuevos recursos para este sector sea especialmente significativa en el proceso de recuperación.

El Extra de Colombia: una empresa que pertenece a las regiones

El Sorteo Extraordinario de Colombia es, por naturaleza, una organización de carácter regional. Históricamente, nueve entidades territoriales han sido socias del Extra de Colombia: las loterías de Atlántico, Bolívar, Cúcuta, Quindío, Centenario de Pereira, Risaralda, Nariño, Córdoba y Tolima. A esta vocación asociativa se han sumado alianzas y convenios con otras loterías del país para la realización de sorteos extraordinarios.

Este modelo permite llevar sorteos con planes de premios de gran alcance al mercado nacional y, al mismo tiempo, fortalecer las loterías territoriales, sus redes de distribución y el trabajo de miles de loteros que encuentran en la venta de lotería una fuente de sustento.

De esta manera, cada alianza representa mucho más que una fecha en el calendario: significa visibilizar una región ante todo el país, fortalecer su lotería y contribuir a la generación de recursos destinados a la salud.

Es una tarea que el Extra de Colombia desarrolla durante todo el año y que ha permitido construir alianzas desde diferentes territorios bajo la premisa de que el Extra de Colombia es de las regiones y trabaja para las regiones.

Un liderazgo enfocado en fortalecer las loterías regionales

Al frente de este proceso se encuentra el doctor Mario Yepes del Portillo, presidente del Sorteo Extraordinario de Colombia, quien ha orientado la gestión de la entidad hacia el fortalecimiento comercial, la construcción de alianzas regionales y la consolidación de sorteos extraordinarios capaces de competir en un mercado que exige innovación, confianza y presencia nacional.

Bajo su liderazgo, la estrategia del Extra ha buscado acercarse cada vez más a los departamentos, entendiendo que fortalecer una lotería territorial significa también ampliar su capacidad para generar recursos sociales.

El trabajo conjunto con Quindío, Risaralda, Huila, Manizales y otras regiones demuestra una visión en la que el crecimiento comercial debe ir acompañado de impacto social. En el caso del Eje Cafetero, esa misión adquiere hoy un valor todavía más profundo.

Si en 1999 un sorteo extraordinario se convirtió en uno de los instrumentos concebidos para apoyar las necesidades de salud de los territorios afectados por el terremoto, en 2026 el Extra de Colombia vuelve a encontrarse con el Quindío en un momento en el que la región necesita nuevamente del compromiso colectivo.

Las circunstancias son distintas, pero permanece el propósito de contribuir a que las regiones tengan más herramientas para levantarse y seguir adelante.

Después de 22 años, Chiquinquirá vuelve a jugar con Colombia

La apuesta del Extra de Colombia por las regiones continuará el próximo 19 de septiembre de 2026, cuando se realice uno de los sorteos más esperados del año: el Sorteo Extraordinario de la Lotería de la Villa Republicana de Chiquinquirá.

Después de 22 años, esta histórica lotería vuelve al mercado en asociación con el Sorteo Extraordinario de Colombia, llevando nuevamente al país un símbolo profundamente ligado a la identidad y la tradición colombianas.

Chiquinquirá es la casa de Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá, patrona de Colombia, y su regreso a través de un sorteo extraordinario representa la oportunidad de unir tradición, territorio y propósito social.

El próximo 19 de septiembre, Colombia no solamente tendrá una nueva oportunidad de ganar. Será también una invitación a volver la mirada hacia las regiones, reconocer su riqueza cultural y comprender que detrás de cada billete legal que se compra existe una cadena que genera empleo, fortalece las loterías territoriales y contribuye con recursos para la salud.

Del Quindío a Chiquinquirá, del Eje Cafetero a cada rincón del territorio nacional, el mensaje del Extra de Colombia permanece intacto: cuando las regiones se fortalecen, Colombia también gana.

Ante los efectos del reciente terremoto, Davivienda acompaña a las familias, negocios y municipios afectados en la recuperación de su patrimonio y la reconstrucción del país. Con este propósito anuncia las siguientes medidas de apoyo:

1. Recuperar la vivienda es proteger el patrimonio familiar

Con el propósito de que la solución llegue a toda la comunidad, el crédito de vivienda hipotecario con tasa del 8 % E.A estará disponible para cualquier damnificado, sea o no cliente de Davivienda. Esta alternativa se convierte en una herramienta clave para adquirir un nuevo inmueble y recuperar el esfuerzo de toda una vida.

Adicional a los recursos dispuestos a cubrir a los clientes que perdieron su vivienda, el plan de coberturas de seguros también abarca a los propietarios cuyas viviendas permanecen en pie pero requieren reparaciones internas, si llegaran a requerir recursos adicionales tendrán a su disposición una línea de crédito inmediata para reparaciones con una tasa del 8 % E.A.

Esta alternativa de financiación estará abierta para todas las personas, incluidas las que no sean clientes de Davivienda. La evaluación técnica de los daños se apoyará en herramientas de Inteligencia Artificial (IA) y, cuando sea necesario, en inspecciones directas en campo.

También se habilitará la información de inmuebles de constructores aliados y la oferta de vivienda usada en las zonas en nuestra plataforma www.ciencuadras.com, ofreciendo una alternativa de compra.

Estas soluciones ya están disponibles y podrán articularse con los subsidios y mecanismos que establezcan el Gobierno Nacional y las entidades territoriales dentro del plan de reconstrucción.

De esta manera, Davivienda se suma al propósito de que las familias afectadas puedan volver a tener una casa segura y de avanzar hacia una Colombia en la que más ciudadanos sean propietarios.

Para las familias, Davivienda ha dispuesto en las zonas afectadas por el terremoto desde el 10 de agosto, la eliminación de los cobros por retiros de efectivo en cajeros propios y de otras entidades y se habilitaron alternativas como la redención anticipada de CDT y otros productos de inversión sin comisiones. Así mismo, Davivienda ha dispuesto para los empleados afectados por el terremoto, créditos de libranza con tasas preferenciales en sus créditos.

2. Medidas para recuperar el tejido empresarial

Davivienda está trabajando para acompañar la recuperación de las empresas y retomar la productividad del Agro. Para esto, ofrece a Pequeñas y Medianas Empresas y Sector Agropecuario las siguientes soluciones:

• Soluciones de alivio financiero para créditos vigentes: Davivienda aplicará prórrogas inmediatas en sus obligaciones para aliviar la situación de cada empresa, mientras evalúa y se estructuran soluciones definitivas como ampliación de plazos, períodos de gracia y tasas preferenciales adaptadas a su realidad.
• Soluciones para la productividad del agro: Davivienda ofrece la consolidación de deuda con plazos flexibles y periodos de gracia adaptados a la reactivación del campo y sus ciclos de cosecha. Reafirmando su compromiso y ser el socio estratégico en este resurgir y nuevo florecimiento del agro.
• Nuevas líneas de crédito para la reconstrucción: De igual manera se financiará la reactivación manufacturera, agropecuaria y comercial a corto, mediano y largo plazo, con recursos para capital de trabajo o inversión que permitirán estabilizar la operación. Davivienda ofrece tasas preferenciales desde IBR+0% y plazos de hasta seis años según la afectación, orientados a restablecer la productividad empresarial.

Todos los clientes que deseen reportar daños a sus viviendas o negocios o conocer los beneficios destinados por Davivienda al apoyo del restablecimiento de los daños causados por el terremoto podrán consultarlos en www.davivienda.com o comunicarse al 6013383838 o a nuestras oficinas.

Tras la emergencia que atraviesan diferentes comunidades del país, Grupo Alpina, como holding de servicios nutracéuticos y desde su experiencia y compromiso con la nutrición, pone al servicio de los colombianos sus capacidades y recursos para contribuir a la atención de las necesidades más urgentes y acompañar los esfuerzos que vienen para la recuperación y reconstrucción de los territorios.

El grupo articula las capacidades de sus ocho compañías y una fundación, con presencia en Colombia, Venezuela, Ecuador y Estados Unidos, para responder a las necesidades de los afectados y de quienes trabajan directamente en la atención de la emergencia.

Esta respuesta se desarrolla de la mano de distintos aliados y se traduce en acciones concretas:

• Un aporte de COP 1.000 millones a la iniciativa liderada por la ANDI y CAF, destinado tanto a la atención inmediata de la emergencia como a los esfuerzos de reconstrucción que vendrán posteriormente.
• Más de 50 toneladas de productos donadas a través de la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO) para las comunidades afectadas y las personas que participan en las labores de atención y rescate. La donación incluye productos Alpina, fórmulas infantiles y alimentos con propósito médico especial (APME) de Boydorr.

• 30.000 litros de agua potable transportados hasta Buenaventura, utilizando un carrotanque de la operación destinado normalmente al acopio de leche.
• 30.000 litros de leche que serán destinados a Quibdó, como resultado de una alianza con ANALAC y Tetra Pak. Los ganaderos vinculados a ANALAC aportarán la leche; Tetra Pak, los empaques; y Alpina pondrá su capacidad de procesamiento, empaque y transporte.
• Infraestructura de refrigeración entregada a las autoridades que atienden la emergencia, para contribuir a sus necesidades logísticas en territorio.
• Un aporte económico a través de Prochocó, dirigido específicamente a apoyar a las comunidades afectadas en el Chocó.

Frente a una emergencia de esta magnitud, cada acción cobra mayor fuerza cuando hace parte de un esfuerzo colectivo. Por eso, el compromiso de Grupo Alpina trasciende la atención de la coyuntura y se proyecta hacia las etapas que vienen, con la convicción de que la recuperación y reconstrucción de los territorios requieren de esfuerzos sostenidos y coordinados. En este camino, el Grupo continuará trabajando de la mano con autoridades, organizaciones y aliados para sumar voluntades y contribuir a que la ayuda llegue donde más se necesita.

En esta emergencia, Grupo Alpina reafirma que desde la nutrición y desde aquello que cada compañía sabe hacer mejor, es posible contribuir de manera sostenida al bienestar de las comunidades.

Entre Nos es una nueva plataforma de El Espectador dirigida al segmento de 45 a 55 años y mayores de esa edad, una generación relevante por combinar experiencia, criterio y capacidad de decisión y consumo. La iniciativa busca ofrecer un espacio pensado específicamente para este público, con contenidos que respondan a diferentes momentos, intereses y decisiones de la vida adulta, desde el bienestar y las finanzas hasta los viajes, la tecnología y el patrimonio.

La propuesta parte de una comunidad que ya hace parte de la audiencia del medio y que encuentra en la credibilidad una de sus principales características al momento de informarse. Por eso, Entre Nos plantea hablarle a este público como una audiencia con experiencia y criterio propio, y no desde los códigos tradicionalmente asociados a contenidos dirigidos a generaciones más jóvenes. El objetivo es construir un espacio en el que sus decisiones e intereses tengan un tratamiento editorial especializado.

La plataforma se estructura en seis grandes temas. Salud Activa aborda bienestar preventivo, nutrición, salud mental, ejercicio, movilidad, longevidad y seguimiento de la salud. Dinero Inteligente se concentra en pensiones, inversiones, seguros, retiro, herencias y patrimonio, con contenidos relacionados con las decisiones financieras de esta etapa de la vida.

A estas se suman Mundo Propio, dedicada a viajes, gastronomía, cultura, naturaleza y experiencias; y Tecnología sin Miedo, que propone guías prácticas sobre dispositivos, banca digital, inteligencia artificial, noticias falsas y seguridad frente a fraudes digitales. Son dos áreas que buscan acompañar los intereses cotidianos de una audiencia que mantiene una vida activa y que también participa en decisiones relacionadas con los viajes y la tecnología.

Las dos últimas verticales son Raíces y Legado, enfocada en familia, memoria, patrimonio, testamentos y las historias que permanecen, y Plaza Mayor, concebida como el espacio de encuentro de la comunidad. Esta última contempla conversatorios presenciales y transmisiones en vivo con expertos, con la intención de llevar la conversación más allá de la lectura y generar una participación directa del público.

Además de los contenidos editoriales, Entre Nos contempla formatos como infografías, carruseles, videos, rutas fáciles, charlas y transmisiones en vivo, que permitirán abordar los temas desde diferentes lenguajes y plataformas.

En conjunto, Entre Nos propone un espacio editorial que acompaña a una generación en temas que atraviesan distintas dimensiones de su vida: cuidar su salud, tomar decisiones financieras, viajar, relacionarse con la tecnología, preservar su historia y patrimonio y construir nuevos proyectos. La iniciativa busca consolidar una comunidad alrededor de esos intereses y ofrecer contenidos con el enfoque y el respaldo periodístico de El Espectador.

Hay temas que, por incómodos o complejos, suelen aplazarse indefinidamente. Hablar de familia, herencias, testamentos y planificación patrimonial es uno de ellos. No porque no importe, sino porque estas conversaciones suelen asociarse con momentos difíciles o con trámites que se prefieren dejar para después.

Para cambiar esa dinámica y acompañar a los lectores en estas decisiones, llega Entre Nos: Raíces y Legado, un espacio que busca abordar estos temas de manera clara y cercana. La plataforma pondrá sobre la mesa asuntos relacionados con la familia, la memoria, los testamentos y el patrimonio, con contenidos que permitan reflexionar sobre aquello que se ha construido y lo que se quiere preservar.

La propuesta parte de una idea central: hablar del patrimonio no se limita a los bienes materiales. También implica pensar en las historias familiares, los recuerdos, los proyectos construidos a lo largo de los años y las decisiones que pueden ayudar a garantizar su continuidad. Por eso, la sección busca abrir conversaciones sobre temas que muchas veces se dejan para después.

A través de contenidos editoriales y espacios de conversación con expertos, Raíces y Legado busca ofrecer herramientas para tomar decisiones informadas y entender mejor procesos relacionados con el patrimonio, las herencias y la familia.

Así, este espacio de Entre Nos propone conectar lo construido con lo que permanece y poner en el centro una conversación que atraviesa distintas generaciones: qué queremos conservar, cómo queremos hacerlo y qué historias queremos dejar como parte de nuestro legado.

Uno de los aprendizajes que trae la edad es ser conscientes de la importancia del tiempo y del buen uso que se le da. Sin embargo, el mundo actual exige rapidez y tiene una marcada preferencia por lo inmediato, que en muchas ocasiones no permite detenerse para preguntarse: ¿Dónde estoy? ¿Qué he logrado? ¿Qué quiero hacer?

Para abrir ese espacio de conversación nace Entre Nos: Plaza Mayor, un punto de encuentro de El Espectador que reunirá a personas de este segmento con expertos para conversar sobre temas fundamentales para esta etapa de la vida. La propuesta contempla encuentros presenciales y transmisiones en streaming que abordarán las grandes temáticas como: salud activa, dinero inteligente, mundo propio, tecnología sin miedo y raíces y legado.

Así, Plaza Mayor permitirá profundizar en asuntos relacionados con el bienestar, las decisiones financieras, los viajes y las experiencias, la tecnología, la familia y el patrimonio, a través de conversaciones que buscan ofrecer información útil y acompañar a los lectores en sus decisiones.

La propuesta parte de una idea: la edad no es un límite, sino una oportunidad para seguir explorando intereses, plantearse nuevas metas y tomar decisiones con la experiencia adquirida. Por eso, Plaza Mayor se convierte en el espacio donde conocimiento, experiencia y comunidad se encuentran.

Aquí las conversaciones podrán pasar por temas como la reinvención a los 50, nuevas experiencias, bienestar, patrimonio o las decisiones financieras, pero también por los proyectos y propósitos que todavía están por construirse. Un espacio para encontrarse, aprender y seguir creciendo.

Hay una generación que hoy tiene más experiencia, criterio y capacidad para tomar decisiones, pero que todavía no encuentra en los medios colombianos un espacio pensado específicamente para ella. Entre Nos nace para ocupar ese lugar: una plataforma editorial de El Espectador dirigida a las personas de 45 a 55 años y mayores, un segmento con un papel cada vez más relevante en el consumo y con nuevas formas de entender el tiempo, el bienestar y la vida.

En Colombia, las proyecciones demográficas del DANE muestran que el grupo de personas entre 45 y 49 años representa una parte importante de la población nacional. Para 2026, las estimaciones disponibles ubican a este grupo en alrededor de 3,48 millones de personas, equivalentes a aproximadamente 6,5 % de la población colombiana.

Por eso, Entre Nos reúne verticales como salud, finanzas, viajes, tecnología, legado y comunidad, para abordar las decisiones, intereses y experiencias que hacen parte de esta etapa. Dentro de este universo está Mundo Propio, un espacio dedicado a viajes, gastronomía, cultura y experiencias para quienes ya cuentan con el tiempo, los recursos y el criterio para disfrutar sin afán y buscan contenidos que realmente comprendan su manera de vivir.

Mundo Propio busca, entonces, ir más allá de recomendar destinos, restaurantes o planes. La propuesta contempla contenidos sobre Colombia, el mundo, gastronomía, naturaleza, cultura, arte, patrimonio y viajes compartidos, con una mirada pensada para quienes buscan nuevas experiencias y formas de disfrutar su tiempo.

Porque esta etapa de la vida no se trata de bajar el ritmo, sino de tener la libertad y el criterio para decidir cómo vivirlo. Entre Nos propone acompañar a esta generación desde esa perspectiva: con contenidos que reconozcan su experiencia, sus intereses y una manera propia de entender el presente.

Tomar decisiones financieras es una parte importante de la vida adulta. Por eso, Dinero Inteligente es una de las secciones de Entre Nos, la plataforma editorial de El Espectador dirigida a personas de 45 a 55 años y mayores. Allí se abordarán temas relacionados con pensiones, inversiones, planificación patrimonial y herencias, entre otros asuntos que hacen parte de las decisiones financieras de esta etapa de la vida.

En materia de pensiones en Colombia, por ejemplo, los lectores podrán encontrar contenidos relacionados con la edad, las semanas cotizadas, el ahorro acumulado y las diferencias entre los distintos regímenes. También habrá información y recomendaciones para quienes todavía están lejos de la edad de retiro y buscan prepararse para ese momento.

La sección también permitirá abordar temas coyunturales relacionados con el sistema pensional y las decisiones que impactan a los trabajadores colombianos, así como explicar de manera clara los cambios y aspectos de la reforma pensional que pueden tener incidencia en sus proyectos de vida.

Estas son algunas de las temáticas que podrán encontrarse en Dinero Inteligente, una sección que busca ofrecer información clara y útil para acompañar a los lectores en decisiones relacionadas con sus finanzas, su futuro y el patrimonio que han construido.

La salud es uno de los aspectos fundamentales para mantener una vida activa y plena. Por eso, Salud Activa es una de las temáticas de Entre Nos, la plataforma editorial de El Espectador dirigida a personas de 45 a 55 años y mayores. Esta sección abordará temas relacionados con nutrición, salud mental, movilidad, prevención y longevidad, así como la importancia del ejercicio y su impacto en el bienestar integral.

La actividad física ocupa un lugar importante dentro de esta conversación. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en los adultos ayuda a prevenir y controlar enfermedades no transmisibles como las cardiovasculopatías, el cáncer y la diabetes, además de reducir los síntomas de la depresión y la ansiedad y favorecer la salud cerebral y el bienestar general.

En la misma línea, el Ministerio de Salud de Colombia señala que las enfermedades no transmisibles pueden prevenirse y controlarse mediante cambios en el estilo de vida. Estos hábitos hacen parte de una mirada integral sobre la salud, que también incluye la alimentación, el movimiento, el bienestar emocional y el seguimiento de la salud.

Estos son algunos de los temas que harán parte de Salud Activa, un espacio que busca ofrecer información útil para acompañar a los lectores en decisiones relacionadas con su bienestar. La plataforma propone abordar la salud desde una perspectiva preventiva y cercana, con contenidos pensados para las necesidades e intereses de las personas de 45 a 55 años y mayores.

Así, Salud Activa se suma a las demás temáticas de Entre Nos para acompañar a una generación que busca mantenerse activa, cuidar su bienestar y tomar decisiones informadas sobre su salud.

La tecnología dejó de ser un asunto exclusivo de las nuevas generaciones. Hoy está presente en distintas dimensiones de la vida, desde las operaciones bancarias y las compras hasta la comunicación, el entretenimiento y la manera de informarse. Sin embargo, para muchas personas todavía puede resultar difícil entender algunos de los cambios y herramientas que aparecen cada vez con mayor frecuencia.

Entre Nos: Tecnología sin Miedo busca acercar estos temas a las personas de 45 a 55 años y mayores, con contenidos pensados desde sus necesidades e intereses. La propuesta parte de reconocer que este segmento tiene experiencia, criterio y capacidad de decisión, pero que muchas veces encuentra contenidos tecnológicos dirigidos principalmente a públicos jóvenes.

El espacio ofrecerá guías prácticas, reseñas y contenidos sobre seguridad digital, con temas que van desde el uso de dispositivos y la banca digital hasta la inteligencia artificial, las noticias falsas y la prevención de fraudes digitales. La intención es brindar herramientas que permitan desenvolverse con mayor confianza frente a la tecnología y aprovechar sus posibilidades en la vida cotidiana.

Así, Tecnología sin Miedo propone una aproximación clara y cercana a un mundo que cambia constantemente. No se trata de hablar de tecnología por la tecnología, sino de explicar cómo puede ser útil, cómo reconocer sus riesgos y cómo incorporarla de manera más sencilla a las actividades de todos los días.

Tras el sismo del 10 de agosto, Avianca activó una respuesta operativa para apoyar la atención de la emergencia y acompañar a las comunidades afectadas en distintas regiones del país.

La compañía ha puesto a disposición su red de pasajeros, su operación de carga, sus equipos y las capacidades del Grupo Abra para facilitar el traslado de ayuda humanitaria, movilizar personal de atención y ampliar la conectividad hacia las zonas más impactadas.

Con más de un siglo de operación en Colombia, Avianca ha enfocado sus esfuerzos en responder de manera rápida, segura y coordinada, entendiendo que, en una situación de emergencia, la aviación cumple un rol clave para conectar recursos, personas y capacidades con los territorios que más lo necesitan.

Respuesta humanitaria en cifras

• Desde el inicio de la emergencia, Avianca, Avianca Cargo y las compañías del Grupo Abra han desarrollado distintas acciones para apoyar la atención de las comunidades afectadas:
• Más de 300 toneladas de ayuda humanitaria transportadas hacia las zonas impactadas.
• Más de 150 toneladas movilizadas en los primeros dos días posteriores a la emergencia, en vuelos cargueros y de pasajeros.
• Transporte de ayuda en operaciones desde Bogotá, San Salvador, Barranquilla y Miami hacia ciudades como Cali, Armenia y otras zonas de atención prioritaria.
• Movilización de insumos adicionales en 10 aeronaves de pasajeros desde distintas regiones del país.
• Traslado de más de 100 rescatistas gracias al Banco de Millas de Avianca y LifeMiles, en coordinación con entidades y organizaciones de atención de emergencias.
• Más de 2.500 sillas adicionales hacia Cali, Armenia y Quibdó, incluyendo la operación de un Boeing 787 Dreamliner para aumentar la capacidad disponible.
• Medidas de flexibilidad para pasajeros, como cambios de itinerario sin penalidad, reembolsos y techos tarifarios autoimpuestos en rutas afectadas.

Operación de carga y pasajeros al servicio de la emergencia

En los primeros dos días posteriores a la tragedia, Avianca movilizó más de 150 toneladas de ayuda humanitaria en cinco vuelos cargueros y de pasajeros. Estas operaciones conectaron a Bogotá, San Salvador y Barranquilla con Cali y Armenia, permitiendo acelerar la llegada de recursos esenciales para la atención de la emergencia.

La ayuda transportada incluyó víveres, alimentos, medicamentos, agua, pañales, colchonetas, fórmulas para bebés, teteros, compotas, equipos médicos y otros artículos de primera necesidad.

Tres de estas operaciones se realizaron en aviones cargueros Airbus A330F, especializados en el transporte de carga de gran capacidad. Adicionalmente, vuelos de pasajeros con destino a Cali y Armenia también fueron utilizados para transportar insumos humanitarios, ampliando la capacidad de respuesta desde la red regular de la aerolínea.

Nuevas operaciones para ampliar el alcance de la ayuda

La respuesta se ha fortalecido con operaciones adicionales dentro y fuera de Colombia.

Desde Miami, Avianca Cargo transportó 60 toneladas adicionales de ayuda humanitaria hacia Cali en un avión carguero Airbus A330F. La carga incluyó generadores eléctricos, kits de aseo y alimentos no perecederos, en coordinación con la Cancillería de Colombia y Global Empowerment Mission.

Adicionalmente, Grupo Abra activó un puente aéreo humanitario conjunto entre Gol y Avianca hacia el Eje Cafetero. A través de dos vuelos cargueros operados en un Boeing 737, se trasladaron más de 40 toneladas de ayuda humanitaria hacia Armenia, con alimentos, agua, insumos médicos, productos de higiene, colchones, kits de aseo y otros elementos esenciales.

Esta operación representó además un hito logístico para la región, al convertirse en la primera llegada de un avión carguero Boeing 737 al Aeropuerto Internacional El Edén, lo que permitió ampliar las alternativas para la recepción de ayuda humanitaria de gran escala en el Eje Cafetero.

Trabajo articulado con aliados

Las acciones desplegadas han requerido la coordinación con entidades públicas, organizaciones humanitarias y aliados nacionales e internacionales, entre ellos la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, la Cruz Roja Colombiana, la Cancillería de Colombia, el Gobierno de El Salvador, ABACO, la Fundación TAAP, la Alcaldía Mayor de Bogotá, el Ejército Nacional, Global Empowerment Mission, Airlink y organizaciones especializadas en búsqueda y rescate.

Esta articulación ha permitido sumar capacidades logísticas, humanitarias y operativas para facilitar que la ayuda llegue de forma más rápida y segura a las comunidades afectadas.

Con la recolección de 342 unidades de sangre, la Alcaldía de Barranquilla y el Banco Nacional de Sangre entregaron un balance positivo de la primera jornada especial que se realizó durante esta semana en diferentes puntos de la ciudad para apoyar a las personas afectadas por el terremoto en Colombia

El alcalde Alejandro Char destacó la respuesta positiva a este llamado de solidaridad, en una primera jornada que se llevó a cabo en el edificio de la Alcaldía de Barranquilla, Paseo de Bolívar, en Barranquilla Verde y en una de las sedes de la Institución Universitaria de Barranquilla (IUB).

“Barranquilla es solidaria y estamos haciendo todo lo necesario para llevarle alivio a los afectados. Ya hemos conseguido agua, gasolina, nuestro centro de acopio está las 24 horas recibiendo ayudas, y qué gran gesto han tenido los ciudadanos donando estas unidades de sangre. Gracias a todos los que han puesto su contribución, aún podemos seguir ayudando”, afirmó el mandatario de los barranquilleros.

Los días 18, 19 y 20 de agosto se llevará a cabo la jornada especial de donación de sangre en el primer piso de la sede de la Alcaldía Local de Riomar, ubicada en la calle 99 #53-40, en el horario de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

“Vamos a continuar con estas jornadas, colocando otros puntos para facilitar la participación de la comunidad que quiera sumarse a todas estas acciones de apoyo y solidaridad con las familias afectadas por la emergencia”, agregó la secretaria de Salud, Stephanie Araujo.

Requisitos para donar:

• No requiere estar en ayunas.
• Tener entre 18 y 65 años.
• Tener pareja sexual estable.
• Si tiene tatuajes o piercings, puede donar pasados los 6 meses de su realización.
• No haber trasnochado.
• No haber consumido bebidas alcohólicas.

Las imágenes que ha dejado el terremoto de 7,4 que sacudió a Colombia en la mañana del lunes, 10 de agosto, han conmovido al mundo y Cartagena no ha sido la excepción. Es por esto que desde la Alcaldía Mayor de Cartagena, bajo el liderazgo de la gestora social, Liliana Majana, y el alcalde Mayor, Dumek Turbay, se ha dispuesto el Coliseo Bernardo Caraballo como punto de recolección de ayudas humanitarias, que se enviarán a las regiones más afectadas por el sismo.

“La invitación es que nuevamente nos unamos para mostrar ese corazón ese corazón sencillo y humilde que nos caracteriza a los cartageneros. El Bernardo Caraballo ha sido escogido como el punto de acopio, donde recibiremos a todas las donaciones que la ciudad quiera hacer. Los cartageneros siempre hemos demostrado que cuando nos unimos, mostramos resultados”, expresó Liliana Majana, gestora social del Distrito.

¿Qué puedes donar?

En el coliseo Bernardo Caraballo, desde las 8 de la mañana hasta las 5 de la tarde, el equipo de la Alcaldía Mayor de Cartagena y la Unidad de Gestión de riesgos están recibiendo donaciones como kits de aseo, alimentos no perecederos, herramientas de búsqueda como linternas, cascos, entre otros, insumos de salud, kits para bebés, agua potable, sábanas y mucho más.

La gestora Social convoca a toda la ciudadanía para sumarse a la campaña Cartagena unida por Cartagena, que a lo largo de la semana, continuará recibiendo donaciones en los horarios mencionados. Colombia nos necesita y nuestra ciudad se suma con sus aportes.

A su vez, el alcalde Mayor, Dumek Turbay Paz, agradeció a los cartageneros por la solidaridad desplegada e invitó a la ciudadanía a seguir donando. El Coliseo Bernardo Caraballo continuará habilitado como principal punto de acopio de las ayudas humanitarias del Distrito, en horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., y se informará de manera oportuna a través de los canales oficiales de la Alcaldía de Cartagena la fecha definitiva de cierre de recolecciones previa al envío a las zonas del país afectadas.

La Gobernación de Córdoba habilitó un punto de acopio en el Coliseo Miguel Happy Lora para recibir donaciones destinadas a las familias afectadas por la emergencia ocasionada por el sismo registrado en el país.

Bajo el mensaje “Córdoba se solidariza con Colombia”, la administración departamental invita a los ciudadanos, empresas y organizaciones a sumarse con aportes que ayuden a atender las necesidades más urgentes de las comunidades afectadas.

Se recibirán alimentos no perecederos, agua potable, elementos de aseo personal, insumos médicos, artículos para bebés, cobijas y alimento para mascotas.

Las donaciones podrán entregarse en el Coliseo Miguel Happy Lora, en jornada de 8:00 a. m. a 12:30 p. m. y de 2:00 p. m. a 7:00 p. m.

Esta iniciativa busca canalizar la solidaridad de los cordobeses y convertirla en ayuda concreta para quienes hoy enfrentan las consecuencias de la emergencia. Cada aporte, sin importar su tamaño, puede hacer la diferencia para una familia.

La Gobernación de Córdoba reitera su llamado a actuar con generosidad y acompañar, desde el departamento, a las comunidades que más lo necesitan.

La Procuraduría General de la Nación abrió indagación previa contra funcionarios por determinar de la Secretaría de Educación de Girón, Santander, y de la Institución Educativa Miguel Sánchez Hinestroza, por presuntas irregularidades en el recaudo y pago de los derechos de inscripción de las pruebas Saber 11, que habría conllevado a que más de 38 estudiantes presentaran el examen extemporáneamente.

El ente de control indaga qué funcionarios tenían a su cargo la responsabilidad del proceso de inscripción y pago, así como las razones por las cuales no se habría realizado el trámite dentro del plazo establecido, para que los estudiantes presentaran el examen de Estado el 26 de julio de 2026, sin que el rector del colegio tuviera que adelantar una gestión ante el Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (ICFES) para lograrlo.

La actuación disciplinaria se inició de oficio tras conocer una publicación periodística que alertó sobre la situación de los estudiantes del plantel educativo ubicado en la vereda Acapulco del municipio de Girón, en Santander.

Dentro de las pruebas ordenadas para esclarecer los hechos e identificar a los posibles responsables, la Procuraduría solicitó soportes financieros, registros de inscripción, informes administrativos y documentación relacionada con el proceso adelantado por la institución educativa y las autoridades competentes.

El Procurador General de la Nación, Gregorio Eljach Pacheco, resaltó la importancia de hablar de prevención, “la que evita el daño fiscal, que ocurran daños que después resultan irreparables (…) con lo que el patrimonio público queda erosionado, y lo que es más grave, burlada la moralidad”.

Durante la conmemoración del ‘Día Nacional de Lucha contra la Corrupción’, evento que se desarrolló en la Universidad Externado, en Bogotá, el jefe del Ministerio Público sostuvo que “no es fácil evitar el daño, pero la corrupción no es solo de la administración pública (…) se da con contratistas privados, de manera que ahí también hay que apuntar a la prevención y evitar que el sector sea permeado por personas que no atienden su mandato ético y moral”.

Eljach Pacheco anunció la creación de un grupo élite, “con expertos del mejor nivel de Colombia para que miremos la manera de proponerle al Congreso de la República una forma menos demorada, para adelantar en menos tiempo un proceso disciplinario cuando haya lugar a ello”.

Hizo énfasis en que “tener que sancionar es confesar que se fracasó en el intento de evitar la falta disciplinaria, penal o de cualquier índole”, y remató indicando que “la mejor manera de evitar la corrupción es educando al ser humano desde la escuela con valores: es al ser humano que hay que apuntar desde pequeño. Que prevalezca la prevención, por encima de la sanción: ahí me mantengo porque estoy convencido de eso”, puntualizó el Procurador General.

Para este propósito, el de formar contra la corrupción desde las aulas, el Procurador Eljach hablará con la Ministra de Educación, Viviane Morales.

ASUS anunció hoy una donación de USD 96.800 para apoyar los esfuerzos de socorro y recuperación tras el devastador terremoto que recientemente afectó a diferentes comunidades en Colombia.

Los fondos se distribuirán a través de World Vision Taiwán y la Sociedad de Mejoras de Pereira para apoyar la asistencia de emergencia, los programas de recuperación y los recursos destinados a las personas y familias afectadas por el desastre.

ASUS expresa su más sentido pésame a todos los afectados por el terremoto y se solidariza con el pueblo colombiano en estos momentos difíciles.

La empresa, también informó que sus empleados en Colombia y familiares se encuentran a salvo. A la vez, ha mantenido en estrecho contacto con los equipos locales mientras monitorea la evolución de la situación y evalúa las necesidades de la comunidad.

Durante los últimos 15 años, ASUS ha mantenido su presencia en Colombia, trabajando en estrecha colaboración con clientes, socios, minoristas y comunidades locales en todo el país. A medida que continúan los esfuerzos de recuperación, la compañía se compromete a apoyar a quienes se han visto afectados por el desastre y a contribuir a la reconstrucción de las comunidades afectadas.

ASUS cree que las empresas tienen la responsabilidad de apoyar a las comunidades en momentos de necesidad. A través de esta contribución y de la cooperación continua con socios locales, la compañía espera colaborar con los esfuerzos de ayuda humanitaria y ayudar a las familias afectadas a iniciar el proceso de recuperación y reconstrucción.

En medio de la emergencia ocasionada por el terremoto, Flypass decidió duplicar su aporte anual a la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO) y poner su tecnología al servicio de la movilización de ayudas humanitarias que recorren las carreteras del país.

Como parte de esta iniciativa, la compañía entregó tags Flypass y recargó las cuentas de los Bancos de Alimentos con saldos a favor, permitiendo que los vehículos que participan en esta operación puedan pagar electrónicamente los peajes y continuar sus recorridos sin que este costo represente una barrera para el transporte de alimentos y ayudas.

Actualmente, el apoyo de Flypass facilita la movilización de 57 camiones, distribuidos en Cali (13), Medellín (26), Pereira (4), Zipaquirá (5), Armenia (3), Ibagué (3) y Manizales (3). A esta operación se suman los vehículos que se movilizan desde Bogotá. Pronto se les instalará el tag a los demás bancos de Colombia.

La iniciativa cobra especial relevancia en un momento en el que la capacidad de respuesta y la rapidez en la entrega de ayudas son fundamentales. Cada camión que logra avanzar por las carreteras del país representa alimentos y recursos que pueden llegar oportunamente a las comunidades que los necesitan.

Un aporte que se duplica ante la emergencia

Flypass realiza anualmente un aporte a ABACO como parte de su compromiso con los Bancos de Alimentos y con las comunidades del país. Ante la emergencia, la compañía decidió duplicar este aporte y ampliar su apoyo para facilitar la operación logística de los vehículos que están participando en la atención.

El objetivo es sencillo: que los camiones puedan avanzar y que las ayudas no se detengan.

“Flypass se vincula a esto porque busca siempre aportar a una movilidad más organizada y, con mayor razón, en estos momentos de emergencia. Estamos comprometidos con ayudar a reconstruir el país y apoyar a todas las ciudades de Colombia. Es un orgullo que estos camiones movilicen ayudas tan importantes y que puedan llegar más oportunamente con Flypass. En momentos como este, queremos que nuestra tecnología contribuya a que la solidaridad pueda llegar a donde más se necesita”, afirmó el CEO de Flypass, Juan Manuel Vicente.

Una operación que moviliza cientos de toneladas de ayuda

El trabajo de los Bancos de Alimentos representa una operación logística de gran magnitud. Hasta el momento, los vehículos vinculados a esta labor reportan:

• 41.163 kg de ayudas entregadas
• 157.164 kg en tránsito
• 404.587 kg en acopio
• 460.317 kg anunciados

Detrás de cada una de estas cifras hay una cadena de personas, organizaciones y vehículos que trabajan para recolectar, almacenar, transportar y entregar alimentos y ayudas a las poblaciones afectadas.

En este proceso, facilitar la movilidad es fundamental. Por eso, Flypass decidió poner a disposición de ABACO sus herramientas de pago electrónico y los recursos necesarios para cubrir los peajes de los vehículos que participan en esta operación.

Tecnología que facilita la solidaridad

Para Flypass, esta acción representa una forma concreta de contribuir al país desde su experiencia y capacidad: facilitar la movilidad para que las ayudas lleguen más rápido y de manera más eficiente.

La compañía reafirma así su compromiso con una movilidad organizada y con el desarrollo de iniciativas que generen un impacto positivo en las comunidades, especialmente en momentos de emergencia.

Hoy, 57 camiones cuentan con el apoyo de Flypass para continuar movilizando alimentos y ayudas por las carreteras de Colombia, mientras los Bancos de Alimentos mantienen activa una operación que busca responder a las necesidades de miles de personas. Porque cuando una emergencia golpea al país, ayudar también significa abrir caminos para que la solidaridad llegue a tiempo.