Kuepa, organización educativa líder en formación técnica y superior para la empleabilidad de jóvenes en América Latina, anuncia su inclusión en el puesto 25 del ranking de las Mejores Compañías EdTech del Mundo (World’s Top EdTech Companies), elaborado anualmente por la revista internacional TIME y la firma global de datos e investigación Statista. Con este reconocimiento Kuepa se consolida como la EdTech mejor posicionada de Hispanoamérica y una de las 25 más destacadas del mundo.

Este escalafón evalúa a miles de organizaciones a nivel mundial mediante un riguroso análisis que contempla el desempeño financiero, el crecimiento sostenible y el impacto directo en la transformación educativa. Por tercer año consecutivo, Kuepa se consolida en la lista como un referente de origen colombiano, reafirmando su liderazgo en el uso de la tecnología y la innovación para promover la inclusión laboral de jóvenes en la región.

Educación con impacto, tecnología e inclusión

El modelo académico de Kuepa que le valió este reconocimiento global se fundamenta en tres pilares estratégicos:

• Ecosistema tecnológico e Inteligencia Artificial: Plataforma propia que utiliza IA para brindar tutoría en tiempo real, personalizar las rutas de estudio y acompañar al estudiante durante todo su proceso.
• Docentes humanos y currículo evolutivo: Clases en vivo con profesores expertos y contenidos que se adaptan de forma continua a las habilidades más demandadas por el mercado laboral.
• Empleabilidad activa durante la formación: Conexión real con el mundo del trabajo desde el día uno a través de patrocinios empresariales, contratos de aprendizaje y vinculación laboral directa.

“Diseñamos un modelo educativo que conecta a las personas con el mercado laboral mientras estudian, no como una promesa a futuro. Que nuestros propios estudiantes nos recomienden y que hoy TIME nos reconozca entre las mejores EdTech del mundo confirma que la educación con propósito de empleabilidad real es el camino. Esto no es solo un orgullo, es el impulso para seguir transformando vidas en toda la región”, afirmó Jorge García, CEO y cofundador de Kuepa Edutech.

Transformación social a gran escala

Kuepa ha enfocado sus esfuerzos en abrir rutas concretas de desarrollo para jóvenes y adultos que buscan acceder a formación técnica y superior de alta empleabilidad. A través de alianzas estratégicas con el sector privado y modelos de estudio con prácticas remuneradas, la compañía registra tasas sobresalientes de inserción laboral y crecimiento de ingresos entre sus estudiantes.

La inclusión de Kuepa en el listado de TIME y Statista ubica a la EdTech a la par de los grandes referentes globales del sector, posicionando el talento y la innovación tecnológica de Colombia en el mapa internacional del desarrollo humano y social.

Kuepa es un grupo EdTech latinoamericano enfocado en transformar el acceso a la educación y la empleabilidad de los jóvenes en la región. A través de un ecosistema tecnológico impulsado por IA, la compañía opera una red de programas de formación técnica y educación superior, así como formación complementaria, diseñados para capacitar, vincular y desarrollar talento en las habilidades de mayor demanda del mercado laboral.

Aquí puede encontrar más información sobre Kuepa.

¿Qué tienen en común una fruta congelada, una arepa, una taza de café, un vaso de leche pasteurizada y una porción de queso? Todos han pasado por algún tipo de transformación antes de llegar a la mesa.

Procesar un alimento significa intervenir para modificar alguna de sus características. Cocinar, fermentar, secar o pasteurizar son procesos que han acompañado la alimentación humana durante siglos. Algunos mejoran su inocuidad, otros favorecen su conservación, facilitan su transporte o permiten nuevas formas de consumo.

Por eso, procesar no significa necesariamente deteriorar un alimento o reducir su valor nutricional. Entender cómo fue procesado permite descubrir qué cambió durante esa transformación, qué se conservó y cuál es su composición final. El queso es un buen ejemplo: a través del procesamiento, la leche se transforma y da origen a un alimento con características nutricionales, de calidad, textura, sabor y duración propias.

Procesar puede significar cosas distintas

Cada proceso cumple una función diferente. Pasteurizar contribuye a la inocuidad; fermentar puede modificar el sabor, la textura y la composición de un alimento. Lo importante, entonces, no es solamente preguntarse si un alimento fue procesado, sino entender para qué y cómo fue procesado y cuál es el resultado de esa transformación.

El queso permite verlo con claridad. Su elaboración transforma la leche y da origen a un alimento con características propias. Durante el proceso se forma la cuajada y se separa parte del suero; luego, según el tipo de queso, pueden seguir etapas que modifican su humedad, textura, sabor y duración.

Lo interesante es que esa transformación también cambia la forma en que aparecen sus nutrientes. En otras palabras, transformar la leche no significa necesariamente perder su aporte nutricional.

De la leche al queso: qué cambia en el camino

Durante la elaboración, los componentes de la leche siguen recorridos distintos.

Gran parte de sus proteínas permanecen en la cuajada. Al retirarse una proporción importante del líquido, la proteína puede quedar más concentrada en el queso que en la leche de la cual proviene. En muchas variedades ocurre algo similar con el calcio, aunque su cantidad final depende del tipo de queso y de la forma en que fue elaborado.

La lactosa sigue otro camino. Una parte pasa al suero y, en algunos quesos, puede disminuir aún más durante la fermentación o la maduración. Por eso, su cantidad final varía entre tipos de queso: los frescos suelen conservar más que los madurados.

La transformación de la leche modifica la composición del alimento: mientras algunos componentes como la lactosa disminuyen, otros, como las proteínas y el calcio, permanecen y pueden quedar más concentrados dependiendo de la humedad y del proceso de elaboración.

Cada queso es, por tanto, el resultado de un recorrido particular. La materia prima, las etapas de elaboración y la cantidad de agua que conserva influyen en su textura, sabor, duración y composición nutricional. El proceso no es un elemento accesorio: es precisamente lo que convierte la leche en queso y determina buena parte de las características del alimento que finalmente llega a la mesa.

Los ingredientes también hablan de calidad

Para entender el resultado de esa transformación importa saber con qué ingredientes se elaboró. La calidad de un queso también está relacionada con la autenticidad de su composición: que sus características provengan de las materias primas declaradas y del proceso con el que fue elaborado.

Los ingredientes ayudan a entender de dónde provienen esas características. Los componentes propios de la leche explican buena parte del perfil nutricional esperado de un queso. Cuando alguno de ellos se sustituye por otras materias primas, la composición puede cambiar, incluso dejar de ser queso, aunque la apariencia final resulte similar.

Por eso, conocer los ingredientes permite comprender mejor el alimento que llega al plato. La lista de ingredientes muestra cómo está formulado; la información nutricional permite saber qué aporta una porción.

Más allá del sabor

El queso suele ocupar un lugar en la mesa por su sabor, su textura y su versatilidad. Pero su transformación también explica parte de su valor nutricional.

Dependiendo de la variedad y de la porción, puede contribuir al aporte de proteína láctea y calcio naturalmente presentes en la leche. De esta manera, puede sumar nutrientes a preparaciones cotidianas y formar parte de diferentes momentos de alimentación.

Mirar cómo fue elaborado, qué ingredientes contiene y qué nutrientes aporta, permite comprender mejor su lugar dentro de la alimentación. Y también pone en perspectiva algo más amplio: hablar de procesamiento no debería significar automáticamente hablar de pérdida de calidad nutricional.

El queso cuenta bien esa historia. Procesar la leche permite transformarla en un alimento con características propias, con identidad, calidad y valor nutricional propios.

Los quesos Alpina tienen un alto valor nutricional por ser fuente de proteína: su aporte varía según el tipo.

1. Quesito Alpina: Es un queso fresco, de textura ligera con tan solo cuatro ingredientes, sin conservantes y con 53 calorías por porción.
2. Queso Mozarella Alpina: Excelente fuente de proteína, aporta aproximadamente 10 gramos en dos tajadas y lo caracteriza su versatilidad.
3. Queso Cottage Finesse: Alpina incorpora una nueva categoría a su portafolio, una opción versátil y excelente fuente de proteína, que ofrece 14 gramos por porción, elaborado con ingredientes naturales y sin sellos de advertencia.
4. Queso Parmesano Alpina: Una porción de 18 gramos aporta aproximadamente 6 gramos de proteína. Su sabor intenso permite realzar diferentes preparaciones y es el elegido por los chefs en Colombia.
5. Queso Finesse: Con fórmula mejorada, ahora sin sello de sodio y con menos de 100 calorías por porción.

La nefasta experiencia del terremoto reciente en Colombia remarcó la realidad histórica de muchas poblaciones con deficiente infraestructura de servicios básicos, viviendas precarias, pobreza extrema, baja cobertura en educación y salud; además, la concentración de las instituciones educativas en las zonas urbanas y las grandes diferencias de cobertura en preescolar y primaria dentro de las ciudades.

En este panorama, la educación media, como conectora con la educación superior y, por ende, con el desarrollo individual y la movilidad social de los jóvenes, resulta sustancial para acortar las profundas brechas territoriales existentes, muy especialmente entre zonas urbanas y rurales. En nuestro país, solo 55 de cada 100 estudiantes que ingresan al sistema educativo en Colombia alcanzan el grado undécimo, es decir, que 45 de ellos no tienen la posibilidad de ingresar a la educación superior y a las oportunidades que esta les abre.

Ejemplo de ello son departamentos como el Chocó —donde estuvo el epicentro del terremoto del pasado 10 de agosto y presenta una gran destrucción de centros educativos—, Vichada, Vaupés y las ciudades de Turbo y Uribia, que son las cinco Entidades Territoriales Certificadas (ETC) con más baja proporción de estudiantes que alcanzan el grado 11. La diferencia con las ETC con la proporción más alta (Sogamoso, Duitama, Envigado, Chía y Sabaneta), es de entre 20 y 40 veces.

Estas conclusiones del informe “Las implicaciones de la inacción en la educación media en Colombia”, publicado por el Laboratorio de Economía de la Educación de la Universidad de los Andes, se derivan del análisis de las dimensiones de cobertura y calidad educativa, específicamente en cuanto a la permanencia escolar y a los logros en las Pruebas Saber 11.

A 2023, la tasa de cobertura neta en educación media era del 51 % (535.640 estudiantes), es decir, que solo uno de cada dos estudiantes entre 15 y 16 años cursaba 10 u 11. Con el seguimiento realizado a la disminución de la matrícula desde 2013, año que en esta cohorte inició el ° (con 971.853 matriculados), se infiere que cerca de la mitad de los jóvenes colombianos no completa la educación formal.

En cuanto a la calidad educativa, el informe describe que uno de cada cuatro estudiantes de 11 logra un nivel adecuado de apropiación de las competencias básicas al término de la educación media. De los graduandos en 2023, el 45 % logró niveles aceptables de lectura crítica y matemáticas en las Pruebas Saber II.

“Este panorama es preocupante tanto a nivel individual como colectivo. Estas condiciones educativas disminuyen las posibilidades de un desarrollo personal satisfactorio, la movilidad social de los jóvenes, la continuación exitosa hacia la educación posmedia, y la participación activa en el mercado laboral y el ejercicio de la ciudadanía”, dice el análisis.

El bajo desempeño y la deserción escolar impactan negativamente en el acceso de nuestros jóvenes a las oportunidades, no solamente económicas, sino de mejoramiento de las condiciones de vida en general, cuya influencia en el desarrollo de los países también es notable. Sin duda, el nuevo Gobierno de Colombia tiene el gran reto de garantizar la cobertura, la permanencia, la pertinencia y la calidad de la educación media para promover la transformación social que requiere el país.

*Rector de la Unisimón

Cifras presentadas por el DANE indican que el agro colombiano vive uno de los momentos más dinámicos de los últimos años. Según la institución, en enero de 2026 las exportaciones de productos agropecuarios, alimentos y bebidas alcanzaron USD 1.408 millones FOB, un 23 % más que en el mismo mes del año anterior.

Este escenario se acompaña de retos en materia de productividad, costos y competitividad; un dato clave cuando se observa en el reporte de la Unidad de Planificación Rural y Agropecuaria (Upra) que entre enero y marzo el país alcanzó su mejor trimestre exportador de la historia en los sectores agropecuario y agroindustrial, con ventas de USD 3.989 millones.

Asimismo, otros datos influyen en la actualidad del sector. Por ejemplo, existe una presión sobre los costos de producción. En junio, los fertilizantes aumentaron 15,3 % su precio anual, acumulando 15 meses de incrementos.

Por eso, el sector debe aprovechar su buen momento exportador mientras enfrenta retos y mayores exigencias de los mercados. En este escenario, del 21 al 23 de octubre se llevará a cabo Expo Agrofuturo 2026, evento que reunirá a más de 350 empresas y cerca de 14.000 visitantes especializados, compradores internacionales, inversionistas, entidades financieras, entre otros actores clave en la cadena agroalimentaria.

La agenda de esta edición estará atravesada por tres temas: innovación y tecnología, negocios estratégicos y sostenibilidad.

Tecnología en el agro

Uno de los pilares de la cita será la tecnología. Se abordarán temas como la inteligencia artificial aplicada al campo, agricultura de precisión, agricultura 4.0, biotecnología, entre otros temas que están transformando los procesos de producción.

Una de las novedades más importantes de 2026 será la transformación de FIXA. El que hasta ahora era un salón académico se convertirá en un Ecosistema de Conocimiento, con seis espacios especializados distribuidos por diferentes puntos de la feria.

De igual forma, la agenda incluirá conversaciones sobre seguridad alimentaria, agricultura regenerativa, financiamiento rural, exportaciones, innovación AgrifoodTech y acceso a mercados internacionales.

Una oportunidad de negocio

El segundo frente se concentra en las conexiones que pueden convertirse en negocios. Por eso, AgroMatch, la rueda de negocios de Expo Agrofuturo, reunirá a diferentes actores de la cadena para facilitar encuentros comerciales y abrir nuevas posibilidades de inversión y cooperación.

Productores, empresarios, compradores internacionales, inversionistas, entidades financieras, startups y desarrolladores tecnológicos encontrarán en este espacio una oportunidad para establecer relaciones y oportunidades de negocio.

Expo Agrofuturo 2026 no solo apuesta por exponer cuáles son las tendencias del sector, también se posiciona como un punto donde esas tendencias puedan convertirse en proyectos, alianzas y oportunidades comerciales.

“El crecimiento que hoy registra el agro colombiano representa una oportunidad histórica, pero también plantea nuevos desafíos. El siguiente paso no depende únicamente de producir más, sino de incorporar tecnología, generar mayor valor agregado, acceder a nuevos mercados y fortalecer las conexiones entre quienes hacen parte de la cadena agroalimentaria. Expo Agrofuturo 2026 busca convertirse en el escenario donde esas conversaciones se transformen en alianzas, inversión y negocios para el desarrollo del sector”, dijo Doris Chingaté, jefe de proyecto de Expo Agrofuturo en Corferias.

Sostenibilidad en marcha

La sostenibilidad es otro de los ejes presentes en esta cita. Se trata de un tema que ha dejado de ser complementario para convertirse en parte de las decisiones que toman productores y empresas frente al futuro del sector. Agricultura regenerativa, eficiencia en los procesos productivos, innovación y nuevas soluciones para responder a los desafíos ambientales y sociales harán parte de esta conversación.

Así, AgStar, el ecosistema de emprendimiento e innovación de Expo Agrofuturo, tendrá un papel importante. El espacio permitirá conocer startups y proyectos que están desarrollando soluciones para algunos de los principales desafíos de la agroindustria y que, al mismo tiempo, muestran hacia dónde se mueve la innovación en el sector.

Ricardo Jaramillo, CEO de Agrilink y socio organizador de Expo Agrofuturo, señaló que “las grandes transformaciones del agro comienzan cuando el conocimiento, la innovación y el capital se encuentran en un mismo lugar. Esta edición de Expo Agrofuturo está diseñada para anticipar las tendencias que marcarán la próxima década del sector y conectar a quienes tienen la capacidad de convertir esas tendencias en oportunidades reales de crecimiento para Colombia y América Latina”.

Expo Agrofuturo 2026 buscará reunir en un mismo escenario las conversaciones, herramientas y conexiones que hoy están definiendo el rumbo de la agroindustria. Durante tres días, Corferias será nuevamente punto de encuentro para productores, empresarios, inversionistas, compradores y actores de toda la cadena, en una edición que buscará resolver la siguiente pregunta: ¿cómo aprovechar el momento que vive el agro colombiano para construir un crecimiento que sea competitivo, sostenible y capaz de generar nuevos negocios para la región?

La ciberseguridad dejó de ser un asunto exclusivo de los equipos de tecnología para convertirse en una prioridad estratégica para las empresas. El crecimiento de los ataques, el trabajo híbrido y la rápida adopción de la inteligencia artificial están obligando a las organizaciones a replantear cómo protegen sus datos, sistemas y operaciones.

Así lo explicó Juan Carlos Puentes, country manager de Fortinet en Colombia, durante una conversación con El Espectador, en la que abordó los principales desafíos frente a las nuevas amenazas digitales.

Las cifras muestran la dimensión del reto. Latinoamérica registró 843,3 billones de intentos de ciberataques en 2025, mientras que Colombia alcanzó 10,9 billones de intentos y 7 billones de escaneos activos, ubicándose como el tercer país más atacado de la región.

Pero el desafío no está únicamente en el volumen. Según Puentes, las amenazas son cada vez más eficientes y sofisticadas gracias al uso de nuevas tecnologías.

“Se ha reducido el número de ataques porque hoy día son más eficientes, más sofisticados utilizando inteligencia artificial”, señaló.

Los ataques incluyen robo o filtración de información, ransomware, códigos QR manipulados y mensajes que buscan hacerse pasar por entidades financieras. En este escenario, el factor humano continúa siendo uno de los principales puntos de vulnerabilidad.

“Siempre lo que he aprendido en estos 10 años en el mundo de la ciberseguridad es que el vector más importante de ataque es la gente”, afirmó Puentes.

Por eso, la formación no puede limitarse al personal de tecnología. “La concientización de la ciberseguridad no es en la gente de tecnología, es en cualquier gerencia financiera, administrativa, cualquier empleado”, explicó.

La ciberseguridad ya es una decisión de negocio

La evolución de las amenazas también ha cambiado las decisiones de inversión. Para Puentes, la ciberseguridad debe estar integrada desde el inicio en cualquier proyecto tecnológico, desde una aplicación hasta una solución en la nube o una iniciativa de inteligencia artificial.

“Ya no puedes pensar en implementar un proyecto sin que no tengas en esa arquitectura la ciberseguridad”, sostuvo.

El impacto de un ataque tampoco se limita al dinero robado. Una empresa puede enfrentar pérdidas por detener sus operaciones, dejar de atender clientes, suspender la producción o afectar su reputación.

“Lo más importante es cuánto le cuesta a un empresario parar”, dijo Puentes.

Los sectores financiero, público, salud, industrial y de telecomunicaciones están entre los más expuestos, aunque las pequeñas y medianas empresas tampoco están fuera del radar. Para estas compañías, el costo de la tecnología y la falta de personal especializado representan desafíos adicionales. Los servicios de ciberseguridad gestionados aparecen como una alternativa para acceder a monitoreo y protección especializada.

El trabajo híbrido también amplió los riesgos. Los empleados pueden conectarse desde casas, hoteles o aeropuertos, por lo que las empresas deben verificar quién accede, desde qué dispositivo y qué información está autorizado a consultar.

Inteligencia artificial: el nuevo frente

La inteligencia artificial representa uno de los mayores cambios para el sector. Las empresas pueden utilizarla para detectar amenazas y acelerar respuestas, pero los ciberdelincuentes también pueden aprovecharla para mejorar sus ataques.

Puentes resumió el desafío en dos conceptos: “AI for security”, utilizar inteligencia artificial para fortalecer la seguridad, y “security for AI”, proteger los entornos de inteligencia artificial utilizados por las organizaciones.

En los centros de operaciones de ciberseguridad, la IA puede automatizar tareas, detectar patrones y acelerar la respuesta ante incidentes. Sin embargo, la supervisión humana sigue siendo necesaria.

“Automatizan muchas cosas la inteligencia artificial, pero con supervisión humana también. Pero se hace mucho más efectiva, respuestas en milisegundos”, explicó.

La conclusión, según Puentes, no es frenar la adopción de la IA, sino acompañarla de una estrategia de protección. “Vamos, vamos adelante. Pero este es el ambiente de ciberseguridad que tienes que tener para tu ambiente de inteligencia artificial”, afirmó.

En Colombia, donde los intentos de ataque ya se cuentan por billones, la ciberseguridad dejó de ser un asunto exclusivo de tecnología y se convirtió en una responsabilidad de toda la organización.

Alquería se convirtió en Empresa B en 2021. ¿Qué cambió dentro de la compañía a partir de ese momento y cómo se traduce hoy el concepto de triple impacto en su forma de tomar decisiones?

Esto viene de mucho tiempo atrás. La empresa nació con un propósito claro: que la gente pudiera consumir leche pasteurizada y no leche cruda, y desde entonces hemos estado muy cerca de las comunidades, especialmente de los campesinos cercanos a Bogotá. Cuando empezamos a indagar, alrededor de 2018, qué significaba ser una Empresa B, nos dimos cuenta de que ya veníamos trabajando en temas ambientales y sociales. El proceso de certificación fue complejo, pero tuvimos buenos resultados. Para nosotros es importante mantener un equilibrio entre lo social, lo ambiental y lo económico. La empresa tiene que crecer, pero sin dejar de lado esos otros componentes. Además, el cuidado del medioambiente viene también de una tradición familiar y hace parte del propósito que hemos mantenido hasta hoy.

¿Cómo están midiendo las condiciones socioeconómicas de las familias que hacen parte de su cadena y qué acciones han desarrollado para contribuir a superar las condiciones de pobreza?

Este es un reto que nos hemos planteado recientemente. Hemos trabajado durante años con las comunidades y entendimos que primero teníamos que empezar por casa. La educación y mejorar las condiciones de vida siempre han sido nuestras prioridades. Encontramos que cerca del 3 % de las familias de los integrantes de nuestra cadena de valor están en condiciones de pobreza y, por eso, tenemos un programa de apoyo en vivienda e ingresos. Pero quienes más nos preocupan son los pequeños campesinos. Muchos producen apenas 20 o 30 litros de leche al día, y eso no es suficiente para sostener a una familia. Por eso buscamos ayudarlos a aumentar su producción y, de esa manera, mejorar también sus condiciones de vida.

Los pequeños productores de leche son una parte fundamental de la cadena de Alquería. ¿Cómo pueden los pagos justos, la asistencia técnica y la formalización convertirse en una estrategia para hacer más productivo y sostenible el negocio?

El problema es que existen condiciones estructurales que dificultan la formalización. De los cientos de miles de ganaderos que hay en Colombia, solo una parte muy pequeña está formalizada. Tenemos que ser mucho más creativos y utilizar herramientas económicas que les permitan mejorar sus ingresos. Muchos pequeños ganaderos tampoco tienen acceso a asistencia técnica ni a crédito, y siguen trabajando de la misma manera desde hace décadas. Necesitamos un compromiso con el Gobierno y nuevas plataformas que permitan financiar esa asistencia técnica y mejorar la productividad. No se trata simplemente de que las mismas 10 vacas produzcan más, sino de que puedan pasar de 10 a 20 o 30 animales, mejorar el manejo del ganado, sembrar mejores pastos y garantizar el acceso al agua. Así podemos aumentar la producción y, al mismo tiempo, mejorar las condiciones de vida de las familias campesinas.

La compañía ha trabajado con ABACO en iniciativas relacionadas con nutrición y seguridad alimentaria. ¿Qué responsabilidad debería asumir el sector privado frente al hambre en Colombia y qué han aprendido de este trabajo sobre las necesidades reales de las poblaciones más vulnerables?

Llegamos a ABACO, que reúne a los bancos de alimentos, a través de nuestra política de responsabilidad social. Hemos podido llegar a cerca de un millón de niños, que es una cifra importante, pero todavía estamos lejos de todas las personas que necesitan ayuda. En Colombia necesitamos programas que permitan que la comida llegue a quienes la necesitan, tanto en las ciudades como en el campo. También hay que trabajar en huertas caseras y educación alimentaria, porque no se trata solamente de que haya comida, sino de que las familias puedan alimentarse bien. La comida existe, pero muchas personas están comiendo mal. Ese sigue siendo uno de los grandes retos.

¿Por qué consideran que la educación pública de calidad es una de las herramientas más importantes para reducir las brechas del país y cuál debería ser el papel de las empresas en ese propósito?

Muchas veces hablamos de educación pública, pero muy poca gente de nuestro entorno tiene a sus hijos allí. En los países desarrollados, en cambio, prácticamente todo el mundo utiliza el sistema público. Eso demuestra que una educación pública de calidad es fundamental para el desarrollo de un país. En Colombia tenemos que elevar esa calidad. Alquería ha trabajado con gobiernos de Cundinamarca y hemos visto resultados importantes. Con las administraciones de Jorge Rey y Nicolás García, por ejemplo, logramos que instituciones que estaban muy abajo en las pruebas de Estado llegaran a estar entre las primeras. Eso demuestra que sí se pueden generar cambios, pero la educación requiere tiempo. Hemos trabajado hasta siete años con algunas instituciones para llevarlas a mejores niveles. El objetivo es que todos los niños tengan una educación de calidad y puedan acceder a mejores oportunidades.

PROMCE es una iniciativa que articula a la Fundación Alquería Cavelier y la Gobernación de Cundinamarca. ¿Qué resultados han observado en la reducción de la pobreza y qué papel ha tenido la educación?

PROMCE demuestra que la educación puede ser una herramienta concreta para reducir las brechas. Entre 2018 y 2025, el bajo logro educativo pasó de 47,5 % a 32,7 %, el rezago escolar de 26,4 % a 18,9 % y el analfabetismo de 6,2 % a 2,4 %. En ese mismo periodo, el IPM pasó de 10,5 % a 4,1 %, una reducción de 6,4 puntos. La educación representa cerca del 40 % del peso del IPM, por lo que mejorar los aprendizajes y reducir el rezago tiene un impacto directo en la pobreza y, además, amplía las oportunidades de empleo e ingresos.

¿Qué significa para Alquería que una compañía pueda ser también una forma de servicio al país, especialmente en momentos en los que las comunidades enfrentan situaciones de crisis?

Una empresa tiene que hacer todo lo posible por aportar al país. Como dice Adela Cortina, “la empresa hoy es social o no es”, y estamos convencidos de eso. Pero lo social no significa olvidarse de lo económico. Tenemos que cuidar la deuda, la productividad, el crecimiento y la generación de empleo. Hay que mantener ese equilibrio y, al mismo tiempo, trabajar con las comunidades, los campesinos, los colegios y en temas como el agua y los bosques. Queremos ser una empresa de impacto positivo. De hecho, desde hace tres años somos netos en plástico: recuperamos más plástico del que ponemos en el mercado. Ese es un trabajo muy importante de nuestro equipo de sostenibilidad.

Teniendo en cuenta el terremoto que afectó al país, ¿cuál consideran que es el papel de una empresa en momentos de crisis?

Hay que hacer todo lo posible. En la reunión de la ANDI se planteó qué podíamos hacer frente a la emergencia y nosotros destinamos un monto importante, además de poner a disposición alimentos y otros recursos. En esta ocasión, por ejemplo, conseguimos dos camiones que salieron hacia Pereira y en poco tiempo ya estaban llevando agua y otros elementos. También estamos preparando el envío de recursos hacia Chocó para permanecer allí durante los próximos días o semanas y ayudar con agua y alimentos. Hay comunidades que lo necesitan con urgencia y nosotros tenemos la capacidad de aportar.

Más allá de la atención inmediata, ¿qué papel quiere asumir Alquería en la recuperación y reconstrucción de las comunidades afectadas por el terremoto? ¿Cómo se definirá ese acompañamiento?

Una compañía por sí sola no puede hacer todo. Por eso es fundamental trabajar de manera articulada. En la ANDI surgió la iniciativa de crear, además del Banco de Alimentos, un banco de medicinas y otro de materiales de construcción para apoyar a las familias afectadas. También estamos trabajando con nuestros distribuidores y las comunidades en Chocó para identificar sus necesidades. Estamos buscando cómo ayudarlos, incluso con la posibilidad de construirles una vivienda. Lo importante es que las personas sientan que estamos con ellas y que vamos a acompañarlas.

En HIDROITUANGO S.A. creemos que la energía no solo se mide en megavatios. También se mide en esperanza, en oportunidades y en la capacidad de transformar en escenarios de desarrollo, aquellos territorios más golpeados por la pobreza y la violencia.

Cada peso que se genera en HIDROITUANGO S.A. tiene como propósito financiar el progreso de Antioquia y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Este mandato se materializa vía inversiones sociales de ley, inversiones sociales voluntarias, bonos CoCrea, reparto de dividendos y, por supuesto, apostando al máximo por el mecanismo de Obras por Impuestos, figura producto de los Acuerdos de Paz con la cual la empresa se identifica, comparte su filosofía y está comprometida.

Hacer uso de este loable mecanismo tributario es hoy posible gracias a que la empresa por primera vez en historia reporta utilidades operacionales multimillonarias, solo posibles una vez se superaron las controversias jurídicas que surgieron por la contingencia técnica que sufrió la central hidroeléctrica en 2018 y que, resueltas vía conciliación durante las administraciones del gobernador de Antioquia Andrés Julián y el Alcalde de Medellín Federico, han permitido a HIDROITUANGO S.A. no solo normalizar su situación financiera y sino garantizar su rentabilidad.

El monto de esas utilidades, los tributos que conllevan y la apuesta corporativa por la figura de Obras por Impuestos, permiten a HIDROITUANGO. S.A. destinar en 2026 más de COP 85.000 millones y convertirse en la empresa # 1 en Colombia en aportes permitiendo a la empresa financiar proyectos en cinco áreas clave para el desarrollo: salud, educación, infraestructura, agua potable y gestión del riesgo.

La magnitud del aporte es contundente y más allá de la cuantiosa cifra, se trata es de filosofía y compromiso empresarial: “Todos los recursos que genere HIDROITUANGO S.A. tienen que orientarse a financiar el progreso del Departamento y mejorar la calidad de vida de los antioqueños. Para eso fue creada la empresa y nuestro trabajo debe siempre orientarse a honrar ese propósito superior”.

“No estamos hablando de cifras en un balance. Estamos hablando de escuelas que se construyen, de hospitales que se equipan, de vías que conectan familias. Cada peso que invertimos tiene rostro, tiene nombre y tiene propósito y eso nos genera una inmensa satisfacción”, subraya Alejandro Arbeláez, gerente general de la empresa.

Salud y educación: sembrar futuro

La salud recibe un impulso vital: COP 6.670 millones para dotar hospitales de 21 municipios PDET con equipos biomédicos que contribuyen a mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes de estas poblaciones.

La educación, por su parte, se convierte en una gran apuesta: más de COP 21.391 millones para levantar tres Centros de Desarrollo Infantil (CDI) en Alejandría, Caicedo y San Luis, y para entregar material pedagógico a escuelas de municipios como Carepa, Chigorodó, Murindó, Mutatá, Necoclí, San Pedro de Urabá, Vigía del Fuerte, Cáceres, Caucasia, Nechí, Tarazá, Zaragoza, Montebello, Salgar y Urrao.

“La mejor manera de transformar el futuro es con educación de calidad. Por eso invertimos en infraestructura escolar, en material pedagógico y en cualificación de maestros. Porque cada niño que aprende en condiciones dignas es una victoria para Antioquia”, señala Arbeláez.

Agua potable y vías: dignidad y conexión

En Nechí, el agua limpia deja de ser un sueño: dos acueductos en dos veredas, con inversiones por COP 4.845 millones, mejoran el abastecimiento en los corregimientos de Cargueros y Bijagual. Estas obras significan dignidad, salud y vida.

La infraestructura vial también se convierte en motor de desarrollo: COP 35.616 millones destinados a la rehabilitación de vías en los municipios de San Carlos y San Rafael que permiten conectar familias, comunidades y mercados.

“Para HIDROITUANGO S.A Obras por Impuestos no es un mecanismo más, es una apuesta por el territorio y una manera de concretar los ingresos de la empresa en obras para los municipios y calidad de vida para las personas. Nos encanta que nuestros impuestos queden tangiblemente en escuelas, acueductos, vías, hospitales. Por eso estamos jugados por este mecanismo transformador de vidas”, subraya el Gerente.

Gestión del riesgo: proteger la vida

La prevención también tiene rostro de inversión: COP 16.731 millones para dotar a la fuerza pública con equipos de movilidad, rescate y logística para la atención de desastres, como proyecto estructurado con el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres de Antioquia -DAGRAN-. Porque proteger la vida es una prioridad que bien vale todos los esfuerzos.

Con un aporte del 25 % del total de recursos de Obras por Impuestos en Antioquia (COP 85.000 millones de más de COP 337.000 millones), HIDROITUANGO S.A. reafirma que su energía no solo ilumina hogares, sino que también construye caminos, escuelas, hospitales y oportunidades.

Convicción y compromiso

Más allá de las cifras y del mecanismo de Obras por Impuestos, lo que distingue a la Sociedad es la convicción. La empresa reserva adicionalmente COP 24.000 millones de sus utilidades de 2025 para inversiones sociales directas en el territorio. “HIDROITUANGO S.A. Energía para Colombia y progreso para Antioquia, no es un eslogan, es una frase potente que nos resume, que nos identifica y que nos compromete”, señala el Gerente General.

Con sus millonarias utilidades, la empresa HIDROITUANGO S.A. llega hoy a 8 de las 9 subregiones de Antioquia; a 34 municipios que han sufrido la violencia y la pobreza, y lo hace con proyectos que cambian realidades. La energía que nace en el embalse se convierte en escuelas, hospitales, agua potable, vías y seguridad. La filosofía de Obras por Impuestos y la filosofía empresarial de HIDROITUANGO S.A. se funden en una misma convicción: la energía debe ser motor de progreso y sostenibilidad para todos los antioqueños.

Transformar un territorio es un trabajo conjunto. Requiere la institucionalidad del Estado para dar marco, la capacidad operativa y los recursos del sector privado para llevarlos a cabo, y el conocimiento y la participación de las comunidades para que esos proyectos respondan a necesidades reales. Cuando los tres actúan en la misma dirección, los resultados son concretos y duraderos.

Esa es la lógica detrás de los 10 proyectos estratégicos que GeoPark, compañía independiente de exploración y producción de petróleo y gas con más de 14 años de operaciones en Colombia, viene ejecutando desde 2022 en Casanare, Meta y Putumayo bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, con una inversión que supera los 58 mil millones de pesos y ha beneficiado a más de 30.400 personas.

“Estamos convencidos de que la energía, además de impulsar el crecimiento económico, es una poderosa herramienta de transformación social. En GeoPark, vemos en el mecanismo de Obras por Impuestos una vía concreta para traducir nuestra obligación fiscal en proyectos tangibles que mejoran la calidad de vida de las comunidades vecinas a nuestras operaciones”, asegura Aníbal Fernández de Soto, director de Naturaleza y Vecinos de GeoPark. El funcionario agrega que “seguimos apostando por un desarrollo territorial sostenible, trabajando de la mano con las comunidades y el Estado para cerrar brechas y construir un futuro más equitativo para miles de familias rurales”.

En Putumayo, GeoPark destinó más de 13 mil millones de pesos para entregar dotación a 39 Centros de Desarrollo Infantil del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), centros que acogen a niños y niñas de primera infancia (0 a 5 años). Adicionalmente, en Puerto Guzmán, un municipio ubicado al nororiente del departamento en el que habitan más de 42.000 personas, esta inversión se tradujo en elementos para 168 restaurantes escolares. 8.400 niños y niñas se beneficiaron de estos proyectos.

“Agradecerles porque gracias a ellos nuestros hijos van a tener mejor calidad de vida. Nuestra comunidad de Puerto Guzmán, tanto urbana como rural, se los va a agradecer para toda la vida”, finaliza Suno Rodríguez, trabajadora social del ICBF de Puerto Guzmán, Putumayo.

Mobiliario, materiales pedagógicos, equipos audiovisuales y elementos para los comedores llegaron a espacios que las familias y las instituciones habían identificado como prioritarios. Para quienes hacen parte de esas comunidades, el impacto fue inmediato y visible.

“Este proyecto nos permite a los padres de familia tener la certeza de que nuestros hijos están en un lugar con buena calidad, con buenos recursos y pueden tener un buen aprendizaje”, dice María Isabel, madre de familia del CDI Caritas Felices de Puerto Guzmán.

En Casanare, estos proyectos han avanzado en diferentes frentes. En educación, una inversión de más de 5.800 millones de pesos fortaleció 14 instituciones educativas rurales en Hato Corozal y La Salina con mobiliario, implementos deportivos e instrumentos musicales que conectan a los estudiantes con la identidad llanera. A esto se suma la entrega de mobiliario escolar en 21 sedes educativas de Monterrey y Sabanalarga, una iniciativa que beneficiará a más de 3.877 estudiantes y miembros de la comunidad educativa, con una inversión superior a 3.480 millones de pesos y cuya ejecución se completará durante el segundo semestre del año. En Meta, la dotación artística y pedagógica llegará a siete instituciones educativas de Puerto Gaitán en ese mismo período, fortaleciendo los entornos de aprendizaje y las oportunidades de formación para niños y jóvenes de zonas rurales.

En energía, se entregaron 62 sistemas de paneles solares que desde abril de 2026 llevan electricidad a 159 personas de 16 veredas de Monterrey, Casanare, en zonas rurales que aún no están conectadas al Sistema Interconectado Nacional.

Gracias a una inversión superior a los 2 mil millones de pesos, hoy estas familias cuentan con energía confiable en sus hogares, una transformación que impacta su vida cotidiana al permitirles producir más, estudiar en mejores condiciones y mantenerse más conectados con sus familias.

En Paz de Ariporo, municipio ubicado en el mismo departamento, durante el segundo semestre del año también se entregará un proyecto de este alcance que beneficiará a más de 300 familias, gracias a una inversión de más de 10 mil millones de pesos.

“Tengo mi nevera, tengo mi licuadora, tengo la televisión. La energía realmente ha cambiado mi forma de vivir”, dice Merlen Martínez, habitante de la zona rural del municipio de Monterrey, Casanare.

La infraestructura vial completa el cuadro. En Tauramena, Casanare, avanza la pavimentación de 2,1 kilómetros de la vía rural La Venganza. En el sur del departamento, la rehabilitación del puente La Tarqueña sobre el río Tacuya fortalece la conectividad de toda la zona.

“En Casanare llevamos años construyendo lo que yo llamo el matrimonio entre la industria y las instituciones. Lo que hemos logrado junto con GeoPark en vías, energía y educación es la prueba más concreta de que cuando ese matrimonio funciona, son las comunidades las que ganan”, comenta César Ortiz Zorro, gobernador de Casanare.

Durante décadas, para las empresas el pago de impuestos fue una obligación sin mayor conexión con resultados tangibles. En términos sencillos, este mecanismo permite que una empresa destine parte de lo que tendría que pagar en impuestos a financiar directamente proyectos que mejoran la vida de las comunidades, como vías, colegios, infraestructura de energía o conectividad. En lugar de que ese dinero siga únicamente la ruta tradicional del recaudo, se convierte en una obra concreta en el territorio.

Lo que nació como un instrumento para llevar inversión a regiones históricamente rezagadas ha evolucionado. Hoy, cada vez más empresas entienden Obras por Impuestos como una decisión estratégica: una forma de convertir una obligación fiscal en impacto social medible, reputación corporativa y relaciones más sólidas con las comunidades. Ya no se trata solo de responsabilidad social, sino de gestión empresarial con resultados verificables.

Un modelo que dejó de ser experimental

El esquema no es improvisado. Surgió en Perú en 2008, desde ese momento a la fecha se han desarrollado más de 1.100 proyectos con un impacto acumulado cercano al 1.4 % de PIB. Llegó a Colombia con la Ley 1819 de 2016, enfocándose en municipios PDET (Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial) y ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado), marcados por la pobreza, la exclusión y el conflicto. Con el paso de los años, el mecanismo ha superado su fase piloto y hoy muestra señales claras de consolidación institucional y confianza por parte del Estado y del sector privado.

¿Cómo funciona en la práctica?

El contribuyente identifica un proyecto elegible en un municipio PDET o ZOMAC y lo presenta ante la entidad nacional competente (por ejemplo, el Ministerio de Educación o el INVIAS). Una vez aprobado, constituye un fideicomiso con una fiduciaria vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia. Este patrimonio autónomo recibe los recursos equivalentes al impuesto de renta a cargo del contribuyente, los administra de manera independiente y realiza los desembolsos conforme avanzan las obras, asegurando el adecuado manejo de los recursos. Al finalizar el proyecto, la entidad competente certifica su cumplimiento ante la DIAN, lo que permite al contribuyente obtener el respectivo certificado de pago de impuestos. Se trata de un esquema triangular entre empresa, Estado y territorio, en el que la fiduciaria actúa como eje articulador de control, administración y trazabilidad de los recursos.

En Colombia, el mecanismo acumula 527 proyectos entre 2018 y 2025 por un valor superior a COP 4 billones, con un ticket promedio cercano a los COP 7.700 millones por iniciativa. La modalidad de fiducia concentra cerca del 79 % de los proyectos y el 78 % del valor total ejecutado, lo que exige estructuras de administración robustas y con experiencia territorial comprobada.

La evolución del cupo aprobado por el CONFIS lo evidencia: pasó de COP 250.000 millones en 2018 a COP 1,1 billones en 2025. De ese total, COP 900.000 millones corresponden a la modalidad de fiducia y COP 200.000 millones a convenios. Educación, infraestructura vial, energía, agua y conectividad concentran la mayor parte de los proyectos, confirmando que el mecanismo se ha convertido en una vía efectiva para cerrar brechas estructurales.

Bogotá entra al escenario

El alcance de Obras por Impuestos ya no se limita a zonas rurales o de posconflicto. En febrero de 2026, Bogotá reglamentó la modalidad fiduciaria del esquema mediante el Decreto Distrital 043, habilitando a los contribuyentes a pagar impuestos distritales financiando proyectos estratégicos de la ciudad. La decisión amplía el universo de participantes e incorpora actores urbanos con mayor sofisticación financiera y capacidad de ejecución.

El rol silencioso, pero decisivo de las fiduciarias

Bajo este modelo, el contribuyente asume el desarrollo del proyecto a su propio riesgo. Si hay sobrecostos, retrasos o incumplimientos, la obligación tributaria persiste y puede traducirse en pagos a la DIAN con intereses moratorios. Por eso, dentro de la arquitectura del mecanismo hay un actor relevante: la fiduciaria. No es un intermediario pasivo. En la modalidad de fiducia, esta entidad gestiona los recursos, supervisa el cumplimiento del cronograma, coordina con las entidades territoriales y garantiza la trazabilidad de la inversión ante el Estado. La calidad de esa gestión puede determinar el éxito o el fracaso de un proyecto. Por eso, las empresas que participan en Obras por Impuestos deben evaluar con rigor no solo el proyecto en sí, sino la capacidad operativa, el respaldo patrimonial y el conocimiento territorial de la fiduciaria que los acompaña.

Los datos muestran la relevancia de este rol. Con corte a febrero de 2026, Aval Asset Management administraba 99 proyectos por COP 546.697 millones, con un valor promedio superior a COP 5.500 millones por iniciativa. Cerca de tres cuartas partes de esos proyectos corresponden a la modalidad de fiducia, la más exigente en estructuración, seguimiento y control. Educación e infraestructura vial concentran la mayor parte de los recursos, y solo en 2025 se gestionaron más de 40 proyectos bajo este esquema.

Un mecanismo que entra en su etapa decisiva

Obras por Impuestos atraviesa hoy una nueva fase. La madurez regulatoria reduce incertidumbres, la expansión geográfica amplía su alcance y la creciente exigencia sobre las empresas para demostrar impactos concretos en sostenibilidad vuelve más valioso un instrumento que deja huella visible.

En un país con profundas brechas regionales, Obras por Impuestos ya no puede leerse solo como una alternativa tributaria. Su verdadero valor está en haber transformado el pago de impuestos en una herramienta de inversión estratégica, capaz de conectar empresa, Estado y territorio alrededor de resultados medibles. La pregunta ya no es si el mecanismo funciona, sino qué tan lejos puede llegar.

* Vicepresidente Corporativo Comercial de Aval Asset Management.

En Colombia, Instagram se ha convertido en una vitrina imprescindible: emprendedores, creadores de contenido y marcas lo usan cada día para vender, darse a conocer y conectar con su audiencia. El problema es que arrancar desde cero es lento, y un perfil con pocos seguidores transmite poca confianza. Por eso, cada vez más usuarios optan por comprar seguidores como un empujón inicial que acelera resultados. En esta guía repasamos las tres webs que mejor funcionan para el público colombiano.

Ranking rápido: los mejores sitios

1. 100Seguidores: la número uno del mundo hispano por calidad y confianza.
2. Marketingenredesociales: imbatible en precio para pedidos grandes.
3. 100likes.com.mx: seguidores latinos de buena calidad a precio ajustado.

A continuación, te contamos en detalle qué ofrece cada una y por qué merece estar en la lista.

100Seguidores, la referencia en calidad

Cuando se habla de comprar seguidores en el mundo de habla hispana, un nombre se repite una y otra vez: 100Seguidores. Es la web de referencia tanto en España como en toda Latinoamérica, y Colombia no es la excepción. Su fama no es casualidad: acumula miles de clientes satisfechos y valoraciones que rara vez bajan del 4.8 sobre 5.

Lo que la distingue es el acabado de los perfiles. En lugar de un número hueco, sumas seguidores de gran calidad, con aspecto natural y apariencia de actividad, que aportan credibilidad real a tu cuenta. Además, la entrega es progresiva: los seguidores llegan repartidos a lo largo de varias horas, imitando un crecimiento espontáneo y reduciendo el riesgo de caídas.

El funcionamiento no puede ser más sencillo: indicas tu usuario (jamás piden la contraseña), eliges el paquete, pagas de forma segura y empiezas a ver resultados enseguida. Los precios arrancan en torno a 1,99 € (o su equivalente en pesos colombianos) por 50 seguidores, con opciones que suben hasta varios miles y descuentos habituales.

Suma a todo esto una garantía de reposición de 30 días, atención al cliente 24/7 en español y una alta retención. Si tu prioridad es la calidad y buscas resultados sólidos y duraderos en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali o Barranquilla, esta es, sin discusión, la primera opción que deberías considerar.

Marketingenredesociales, ahorro y volumen para cuentas grandes

Si lo que buscas es maximizar cada peso, Marketingenredesociales (MarketingRS) es tu mejor aliada. Se trata de una plataforma seria y bien valorada en Colombia y el resto de LATAM, cuyo gran punto fuerte son los precios: es difícil encontrar tarifas más bajas, sobre todo en los paquetes grandes.

Ofrece desde cantidades moderadas hasta 10.000 seguidores o más, con perfiles de calidad correcta pensados para audiencias de habla hispana. Conviene ser transparente en un punto: al trabajar con precios tan competitivos, la calidad de las cuentas es ligeramente inferior a la de 100Seguidores. Para la mayoría de los perfiles el resultado es más que suficiente, pero es algo a valorar según lo exigente que seas.

Entre sus ventajas destacan:

1. Entrega gradual que empieza en menos de 30 minutos.
2. Garantía de reposición durante 30 días.
3. Privacidad y seguridad totales, sin pedir contraseña.
4. Soporte 24/7 ágil y resolutivo.
5. Las tarifas más económicas de todo el ranking.

Es una elección ideal para tiendas online, artistas, creadores y negocios locales que quieren crecer gastando lo mínimo. Y si acompañas la compra con contenido constante —Reels, Stories y buenas publicaciones—, el impulso inicial potencia aún más tu alcance orgánico.

100likes.com.mx, seguidores latinos con excelente relación calidad-precio

Cierra el podio 100likes, una plataforma que merece mucho la pena tener en el radar. Aunque su dominio (.com.mx) apunte en primer lugar al mercado mexicano, trabaja con seguidores latinoamericanos de gran calidad que encajan perfectamente en cuentas colombianas: perfiles de aspecto natural, con buena sensación de actividad, que refuerzan la imagen de tu perfil.

Como en los casos anteriores, la seguridad está garantizada: no necesitas dar tu contraseña, basta con tu nombre de usuario. Ofrece precios competitivos, entrega rápida y garantía de reposición, lo que la convierte en una alternativa muy sólida cuando buscas seguidores de la región sin renunciar a la calidad ni disparar el gasto.

En resumen, es una gran opción para creadores y negocios colombianos que quieran dar un empujón a su cuenta con seguidores latinos y una relación calidad-precio difícil de igualar.

Cómo elegir una web segura para comprar seguidores

Antes de pagar en cualquier sitio, comprueba estos puntos básicos:

1. Que los perfiles tengan aspecto natural y no parezcan cuentas vacías.
2. Que la entrega sea gradual y no de golpe, mucho más creíble para el algoritmo.
3. Que incluyan garantía de reposición por si pierdes seguidores.
4. Que nunca te pidan la contraseña, solo el usuario del perfil (que debe ser público).
5. Que ofrezcan buen soporte y valoraciones positivas verificables.

Preguntas frecuentes

¿Es seguro comprar seguidores en Colombia?

Sí, siempre que uses una web fiable que no pida tu contraseña y trabaje únicamente con tu usuario. Las tres de esta lista cumplen ese requisito.

¿En cuánto tiempo llegan los seguidores?

Depende del proveedor, pero en las webs recomendadas la entrega suele ser gradual y completarse en pocas horas, justo para que el crecimiento parezca natural.

¿Cuál me conviene según mi objetivo?

Para máxima calidad, 100Seguidores. Para el precio más bajo en grandes volúmenes, Marketingenredesociales. Y para seguidores latinos con excelente relación calidad-precio, 100likes.com.mx.

Comprar seguidores sigue siendo, en 2026, una herramienta eficaz para ganar credibilidad y visibilidad en Instagram, siempre que se haga con proveedores confiables. No reemplaza al buen contenido, pero sí acelera tu despegue y te ayuda a destacar en un mercado tan competitivo como el colombiano. Si priorizas la calidad, empieza por 100Seguidores; si te mueve el presupuesto, apuesta por Marketingenredesociales; y si quieres el mejor equilibrio, prueba 100likes.com.mx. Elige según tus necesidades y haz despegar tu cuenta hoy mismo.

En un contexto donde la convergencia entre los riesgos físicos, digitales y operacionales redefine las estrategias de protección de gobiernos y empresas, Colombia volverá a convertirse en el principal escenario latinoamericano para la industria de la seguridad. Del 26 al 28 de agosto, Corferias será sede de ESS+ 2026 – Feria Internacional de Seguridad, el encuentro que reunirá a más de 16.000 visitantes profesionales, 400 empresas expositoras y representantes de 26 países, consolidándose como la plataforma de negocios, innovación y conocimiento más importante de la región.

Organizada por Corferias, PAFYC e IFEMA Madrid, ESS+ llega en un momento de expansión sin precedentes para la industria. De acuerdo con proyecciones internacionales, el mercado global de la seguridad electrónica pasará de USD 65.300 millones en 2024 a más de USD 112.200 millones en 2033, impulsado por la inteligencia artificial, la automatización, la analítica avanzada, la ciberseguridad y las tecnologías para ciudades inteligentes.

Durante más de tres décadas, ESS+ ha acompañado la evolución del sector, convirtiéndose en el puente que conecta a fabricantes, integradores, distribuidores, desarrolladores tecnológicos, organismos gubernamentales y grandes usuarios finales de América Latina. Hoy es el escenario donde convergen las soluciones que protegerán la infraestructura crítica, las organizaciones, las ciudades y los ciudadanos del futuro.

“La seguridad dejó de ser un componente operativo para convertirse en un factor estratégico para la competitividad, la continuidad de los negocios y el desarrollo de las ciudades. ESS+ reúne a quienes están liderando esa transformación y ofrece un espacio donde la innovación se convierte en soluciones concretas para los desafíos actuales de la región”, afirma Patricia Acosta, directora de la Feria Internacional de Seguridad ESS+.

Una experiencia integral para los líderes del sector

ESS+ 2026 combinará cuatro grandes componentes que fortalecen su propuesta de valor:

• Exhibición tecnológica: lanzamiento de soluciones, demostraciones en vivo y tecnologías de última generación para videovigilancia, inteligencia artificial, analítica de video, control de acceso, ciberseguridad, protección contra incendios, automatización, drones, IoT, infraestructura crítica, seguridad industrial y protección personal.
• Agenda académica internacional: un espacio para el análisis de las tendencias que están transformando la seguridad pública y privada, con la participación de autoridades gubernamentales, líderes empresariales, expertos internacionales y representantes de los principales sectores económicos.
• Rueda Internacional de Negocios: encuentros estratégicos entre fabricantes, compradores, distribuidores e integradores para impulsar alianzas comerciales y nuevos proyectos en América Latina.
• Networking Ejecutivo: espacios diseñados para fortalecer relaciones, compartir experiencias y generar oportunidades de colaboración entre los principales actores de la industria.

Una agenda académica que aborda los grandes desafíos de la seguridad

Más allá de la exhibición comercial, ESS+ 2026 ofrecerá un programa académico que reunirá a expertos nacionales e internacionales para debatir sobre los retos que hoy enfrentan las ciudades, las organizaciones y las infraestructuras críticas. Entre los principales foros se destacan:

• Foro Latinoamericano de Ciudades Seguras.
• Foro de Infraestructuras Críticas.
• Foro de Seguridad Corporativa.

Colombia, un hub regional para la seguridad

La ubicación estratégica del país, su conectividad aérea, el crecimiento de su ecosistema tecnológico y su capacidad para atraer compradores internacionales han consolidado a Colombia como uno de los principales centros de negocios para la industria de la seguridad en América Latina.

ESS+ representa esa posición de liderazgo al reunir en un solo escenario a fabricantes globales, desarrolladores tecnológicos, integradores, distribuidores, entidades gubernamentales y responsables de la toma de decisiones que impulsan la modernización de los sistemas de seguridad en la región.

Durante tres días, Bogotá será el punto de encuentro donde convergerán la innovación, el conocimiento y los negocios para construir una industria más inteligente, conectada y preparada para enfrentar los desafíos del futuro.

ESS+ 2026 se realizará del 26 al 28 de agosto en Corferias, Bogotá, ocupando los pabellones 11 al 1G. Los interesados en asistir, participar como expositores o conocer la programación académica podrán consultar toda la información en www.securityfaircolombia.com.

Un video aparentemente auténtico muestra al CEO de una empresa anunciando una operación inexistente. Un audio reproduce la voz de un directivo para solicitar una transferencia. Una cuenta falsa utiliza la identidad visual de una compañía para dirigirse a clientes. Aunque estos incidentes pueden parecer similares, no lo son.

Un deepfake, una suplantación de identidad, un fraude, una lesión reputacional y un uso indebido de datos personales pueden coincidir dentro del mismo caso, pero cada categoría activa riesgos y vías de actuación diferentes.

Andrea Baggio, CEO EMEA de ReputationUP, sostiene que la primera respuesta de una empresa no debe ser publicar un desmentido ni solicitar indiscriminadamente la eliminación del contenido. Antes es necesario verificar qué ocurrió, preservar las evidencias, proteger los activos comprometidos y coordinar a los responsables internos.

Deepfake, suplantación y fraude no son sinónimos

La clasificación inicial determina la calidad de la respuesta.

Deepfake

Es un contenido audiovisual generado o manipulado mediante inteligencia artificial para representar de forma convincente a una persona, entidad o acontecimiento. Puede reproducir rostros, voces, gestos, declaraciones o escenarios inexistentes.

No siempre persigue un beneficio económico: también puede utilizarse para desinformar, intimidar, ridiculizar o causar daño reputacional.

Suplantación de identidad

Se produce cuando alguien se presenta como otra persona o entidad. Puede utilizar inteligencia artificial, pero no la necesita. Una cuenta falsa, un dominio similar, una firma copiada o un correo manipulado pueden ser suficientes.

Fraude y lesión reputacional

El fraude implica normalmente un engaño dirigido a obtener un beneficio o provocar una disposición patrimonial. Un deepfake puede ser el instrumento del fraude, pero su existencia no demuestra por sí sola que haya ocurrido una estafa.

La lesión reputacional aparece cuando se difunden afirmaciones capaces de afectar a una persona o empresa. Su análisis depende del contenido, la veracidad, la jurisdicción, la intención y el alcance.

El marco legal empieza a adaptarse

Colombia ya contempla expresamente la suplantación mediante inteligencia artificial. La Ley 2502 de 2025 modificó el artículo 296 del Código Penal e introdujo un agravante cuando la sustitución o suplantación de una persona se realiza mediante IA, incluyendo la manipulación del rostro, la voz u otros elementos asociados a su proyección externa.

Esto no significa que todo contenido sintético constituya automáticamente falsedad personal. La aplicación dependerá de los hechos, la finalidad, el posible daño y la concurrencia de otras conductas delictivas.

También puede resultar aplicable la normativa de protección de datos. Cuando un deepfake utiliza el rostro, la voz, el nombre u otros elementos identificadores de un ejecutivo, debe evaluarse si existe un tratamiento ilícito de datos personales y qué responsabilidades corresponden a quienes recopilan, transforman o difunden esa información.

Para las organizaciones que operan en la Unión Europea, el artículo 50 del AI Act será especialmente relevante desde el 2 de agosto de 2026. Sus obligaciones de transparencia refuerzan dos principios esenciales para la gestión corporativa: la procedencia del contenido y la identificación de su naturaleza sintética.

Actuar rápido sin precipitarse

Reaccionar de inmediato no significa publicar de inmediato. Un desmentido precipitado puede amplificar un contenido todavía limitado, alertar al atacante, dirigir tráfico hacia el material, introducir contradicciones o comprometer una investigación.

ReputationUP distingue entre respuesta interna inmediata y comunicación externa proporcional. La actuación interna comienza desde el primer momento; la comunicación pública se decide después de evaluar alcance, credibilidad y daño potencial.

1. Verificar el incidente

La empresa debe identificar dónde apareció el contenido, quién lo publicó, cuándo comenzó a circular, qué audiencia lo ha visto y si contiene enlaces, instrucciones o solicitudes de pago. También debe comprobar si existe acceso no autorizado a una cuenta oficial.

La inspección visual o auditiva no es suficiente. El análisis puede requerir la comparación con materiales auténticos, la revisión de metadatos, la verificación de cuentas, el examen técnico del archivo y la confirmación directa con la persona representada.

2. Preservar la evidencia

Antes de solicitar la retirada del contenido, deben conservarse pruebas suficientes: URL, fecha y hora, capturas de pantalla, grabación de la navegación, identificadores de cuenta, número de visualizaciones, comentarios relevantes, archivos descargables, cabeceras de correo, dominios utilizados e instrucciones de pago.

Una captura aislada puede demostrar que el contenido existió, pero no siempre permite identificar su origen, autenticidad o difusión.

3. Proteger los activos corporativos

La suplantación puede indicar que otros activos también están comprometidos. El equipo de seguridad debe revisar correos, redes sociales, dominios, credenciales, sesiones activas, accesos administrativos, números telefónicos, sistemas de pago y cuentas publicitarias.

Cuando exista sospecha de acceso indebido, puede ser necesario revocar sesiones, cambiar credenciales, activar la autenticación multifactor, bloquear tokens, preservar registros e informar a proveedores o entidades financieras.

4. Determinar el objetivo del ataque

No todos los incidentes persiguen lo mismo. El contenido puede buscar dinero, credenciales, manipulación de mercado, daño reputacional, extorsión, engaño a clientes o interferencia en una negociación.

Esta clasificación define a quién debe informarse. Un intento de fraude puede exigir contacto inmediato con bancos y clientes. Una suplantación de un ejecutivo puede requerir advertir a los empleados. Una campaña reputacional puede necesitar una respuesta jurídica y editorial.

5. Activar una respuesta multidisciplinaria

La respuesta no pertenece exclusivamente a ciberseguridad. Debe integrar a los departamentos legal, de comunicación, riesgos, compliance, recursos humanos y alta dirección, además de especialistas reputacionales.

“Eliminar una publicación, cuando es posible, no basta si la identidad sigue comprometida o si el contenido ya circula en otros canales”, señala Andrea Baggio.

6. Comunicar sin amplificar

La comunicación pública puede ser necesaria cuando existe riesgo financiero, engaño a clientes, confusión sobre los canales oficiales o una difusión significativa.

El mensaje debe identificar el contenido falso, señalar los canales auténticos, explicar qué deben hacer los afectados, ofrecer un punto de contacto y evitar especular sobre los responsables sin pruebas. Una respuesta agresiva o excesivamente detallada puede aumentar la difusión.

De la retirada del contenido a la recuperación de la confianza

La eliminación no siempre marca el final. El material puede permanecer en capturas, cuentas secundarias, grupos privados, resultados de búsqueda, noticias, bases de datos o respuestas generadas por inteligencia artificial.

La recuperación exige revisar qué narrativa quedó instalada, qué públicos necesitan una aclaración y qué vulnerabilidades internas permitieron el incidente.

Las medidas pueden incluir una advertencia oficial, contacto directo con los afectados, coordinación con medios, refuerzo de perfiles ejecutivos, monitorización de búsquedas y seguimiento de respuestas generativas.

El objetivo no es inundar internet con contenido positivo, sino restablecer una fuente oficial clara, verificable y confiable.

Cómo prepararse antes de un incidente

Una empresa debería contar con materiales auténticos de referencia, canales oficiales reconocibles, autenticación reforzada, un protocolo de escalamiento, procedimientos de conservación de evidencia, mensajes preaprobados y formación interna para detectar instrucciones anómalas o solicitudes financieras sospechosas.

La velocidad es importante. La secuencia lo es más.

Sobre ReputationUP

ReputationUP es una firma internacional especializada en monitorización, análisis y gestión de la reputación digital de empresas, profesionales y ejecutivos. Su equipo integra competencias reputacionales, jurídicas, tecnológicas, de comunicación y ciberseguridad.

Colombia envejece a un ritmo acelerado. En 2025, el país alcanzó los 8,3 millones de personas mayores de 60 años, 1,2 millones más que en 2021. La tasa de envejecimiento pasó del 61,3 % al 72,9 %, lo que significa que por cada 100 menores de 15 años ya hay cerca de 73 adultos mayores.

Estas cifras reflejan una transformación demográfica que impacta el mercado laboral, el consumo y las decisiones de empresas de todos los sectores. Este fue uno de los principales temas del primer congreso empresarial El Futuro es Plateado, organizado por el Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir, empresa del Grupo Aval.

Durante el encuentro, expertos nacionales e internacionales coincidieron en que Colombia aún está a tiempo de prepararse para las consecuencias de este cambio demográfico, pero debe acelerar la implementación de políticas y estrategias que le permitan responder a esta nueva realidad.

“Colombia tiene que estar preparada para el crecimiento de la población mayor de 60 años. Hay tiempo para tomar las decisiones correctas. Actualmente no lo está, pero hay que lograr que esa respuesta cambie en el corto plazo”, explicó el consultor español Juan Carlos Alcaide, durante su conferencia “Cómo el mundo está capitalizando la longevidad”.

Según el experto, Colombia atraviesa uno de los procesos de envejecimiento más acelerados del mundo, por lo que debería tomar como referencia la experiencia de países como Noruega, Singapur y Japón. Además, enfatizó que los retos no se limitan al sector salud, sino que también involucran áreas como vivienda, tecnología, servicios financieros, comercio, empleo y turismo.

Por su parte, Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir, empresa del Grupo Aval, señaló que el envejecimiento de la población no es un desafío exclusivo del sistema pensional o del sector económico, sino una realidad que exige transformaciones en todas las industrias.

“En Colombia nacen menos niños y tenemos menos jóvenes. Entonces, nuestra mano de obra, que ojalá sea cada vez más calificada, será el adulto mayor”, afirmó Largacha Martínez. El directivo agregó que a esta realidad se suman la disminución de la natalidad y la salida de más de 1,6 millones de jóvenes hacia otros países, factores que hacen necesario fortalecer la empleabilidad y la formación de esta población.

De acuerdo con el Monitor de Inclusión Senior, la tasa de ocupación de las personas mayores pasó del 27,7 % en 2021 al 32,5 % en 2025. Sin embargo, tres de cada cinco adultos mayores ocupados trabajan por cuenta propia y casi la mitad lo hace porque no logra acceder a un empleo formal.

“Si nuestra expectativa de vida hoy es de alrededor de 90 años, una persona de 60 no se puede considerar un adulto mayor. Tenemos que ir corriendo esa barrera, pero con políticas, iniciativas y acciones concretas que permitan tener una mejor calidad de vida”, añadió el presidente de Porvenir.

Premio Innova Mayor

El congreso también fue escenario de la segunda edición del Premio Innova Mayor. La iniciativa, que reconoce a las organizaciones que desarrollan prácticas de inclusión para la población senior, recibió 629 inscripciones, un 50 % más que en la edición anterior.

El reconocimiento se entregó en tres categorías: Innovación Silver, que premia el desarrollo de productos y servicios dirigidos a esta población; Talento Senior, enfocada en la contratación de personas mayores; y Red Plateada, que reconoce las iniciativas que integran a las personas senior como proveedores o actores de la cadena de valor.

Con su programa Vitalidad+, Cafam obtuvo el primer lugar en la categoría Innovación Silver. Este modelo gerontológico comunitario articula servicios de salud, actividad física, cultura y turismo para personas mayores. Cuenta con 17 sedes en Bogotá, registra un índice de satisfacción del 95 % y ha beneficiado a 89.110 personas desde 1987.

“Nuestro modelo nació para responder al aislamiento social y a la soledad no deseada que viven muchas personas mayores. El envejecimiento es un reto, sí, pero no un problema. Es una oportunidad para evolucionar los productos y servicios desde todos los sectores”, explicó Carolina Tavera, jefe del programa Vitalidad+ de Cafam.

Juan Carlos González, vicepresidente de Competitividad de la Cámara de Comercio de Bogotá, organización ganadora en la categoría Red Plateada, aseguró que el envejecimiento debe entenderse como una oportunidad y no únicamente como un desafío demográfico.

“La nueva longevidad representa una oportunidad para las empresas en muchos sentidos. En primer lugar, porque es un segmento creciente del mercado con un gran potencial de consumo, pero que debe comprenderse de acuerdo con sus necesidades. Además, no debemos ver al segmento plateado solo como consumidor, sino también como talento. Hoy las empresas pueden aprovechar la experiencia de estas personas y, al mismo tiempo, este segmento puede generar un importante dinamismo a través del emprendimiento”, afirmó González.

La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá obtuvo el primer lugar en la categoría Talento Senior. Su secretaria, María del Pilar López, aseguró que la brecha laboral que enfrentan las personas mayores de 50 años representa una pérdida de talento para la economía.

“La población está viviendo más años, pero está saliendo más rápido del mercado laboral. Ahí hay una brecha que no se está aprovechando y estamos desperdiciando talento. Mientras el 50 % de las hojas de vida de los jóvenes que llegan a nuestra agencia de empleo logran ser remitidas y consiguen trabajo, solo el 10 % de las personas mayores de 50 años lo logra. Hay un diagnóstico y un problema reconocido. Por eso estamos impulsando acciones para que esta población pueda generar ingresos en buenas condiciones”, enfatizó López.

El encuentro dejó una conclusión común entre los expertos: el envejecimiento de la población ya no es un escenario futuro, sino una realidad que transformará la forma de trabajar, consumir y desarrollar productos y servicios. La capacidad de adaptación de empresas e instituciones será clave para responder a una sociedad cada vez más longeva.

Un viernes a las ocho de la noche en Bogotá no se parece en nada al de hace diez años. Antes la salida era al centro comercial o a un bar. Hoy, una parte enorme de los colombianos entre 20 y 45 años elige quedarse en el sofá con el celular. No por pereza, sino porque la oferta de entretenimiento digital se multiplicó tanto que salir compite con quedarse. Streaming, podcasts, videojuegos en línea, comunidades de nicho en Discord y transmisiones en vivo de creadores locales. El menú es largo y cada opción pelea por la misma moneda: tu tiempo libre.

Lo interesante no es que haya más opciones. Es que el colombiano se volvió más selectivo con la forma en que invierte sus horas de ocio. Y eso obligó a todas las industrias del entretenimiento a competir mejor.

Colombia tiene algo que otros mercados latinoamericanos envidian: una cultura deportiva que no se apaga nunca. La Liga llena conversaciones de lunes a lunes. Las eliminatorias son un evento nacional. Y esa pasión encontró una extensión natural en el mundo digital. Canales de YouTube dedicados al análisis táctico, comunidades de fantasy en redes y espacios para debatir cada partido. Por eso, muchos buscan las apuestas deportivas como una forma de ocio. No como una inversión ni como un plan financiero, sino como otra manera de conectar con algo que ya los apasiona. Igual que alguien paga una suscripción de streaming para ver series, otro elige ponerle emoción extra al partido del domingo. El formato cambia. La lógica del entretenimiento es la misma.

Las plataformas que mezclan experiencias distintas entendieron al usuario colombiano

El consumo digital en Colombia no es lineal. Una persona puede empezar viendo un stream en Twitch, pasar a TikTok, revisar resultados deportivos y terminar jugando algo interactivo. Todo en la misma hora. Sitios como Betmaster ofrecen un casino con todas las de la ley y regulación, no solo sportsbook, sino también juegos que se vuelven virales.

Ese modelo integrado refleja cómo funciona hoy la atención del usuario. Nadie quiere cinco aplicaciones para cinco cosas distintas. Quiere un lugar donde la experiencia fluya sin tener que saltar de una pestaña a otra. Las plataformas que entendieron eso capturaron a un segmento de usuarios que antes ni siquiera se acercaba a este tipo de entretenimiento.

El streaming no desplazó otras formas de ocio, sino que las hizo convivir

Las plataformas de streaming siguen liderando las horas de pantalla entre los colombianos. Eso no cambió. Lo que cambió es que ya no son la única opción cuando alguien se sienta a relajarse. Los podcasts colombianos crecieron con fuerza en los últimos dos años, gracias a formatos de conversación larga que atrapan audiencias que la televisión perdió. Creadores de contenido especializados en análisis deportivo en YouTube también construyeron comunidades que rivalizan con las de medios tradicionales.

En paralelo, crecieron las experiencias interactivas, en las que el usuario no solo mira, sino que participa. Juegos en vivo, trivias con premios y apuestas en tiempo real durante un partido. Todo eso convive. No se reemplaza. Se complementa de una forma que hace cinco años pocos proyectaban con tanta claridad. El colombiano de 2026 ya no elige un solo tipo de ocio. Arma su propio menú.

El celular define todo y la experiencia que no funciona ahí desaparece

Más del setenta por ciento del tráfico de internet en Colombia proviene de dispositivos móviles. Cualquier plataforma de entretenimiento que no funcione correctamente en un celular de gama media está perdiendo usuarios antes de empezar. Eso aplica por igual a los servicios de streaming, las redes sociales y las plataformas de juego en línea.

La paciencia del usuario colombiano frente a una aplicación que tarda en cargar o a un sitio que no se adapta a la pantalla del celular es mínima. Tres segundos. Tal vez cuatro. Después de eso, ya está en otra cosa. Las marcas que diseñaron la experiencia pensando primero en el móvil son las que hoy retienen usuarios. Las que adaptaron su versión de escritorio a última hora siguen perdiendo usuarios mes tras mes. No hay una segunda oportunidad para una primera carga lenta.

Elegir bien dónde gastar el tiempo libre se convirtió en una habilidad necesaria

La abundancia de opciones de ocio digital suena a una buena noticia. Y lo es. Pero también genera un problema que cualquier colombiano con un celular reconoce: la parálisis de la elección. Demasiadas aplicaciones, demasiadas plataformas y demasiados formatos compitiendo por la atención.

Lo más inteligente hoy es dedicar unos minutos a investigar antes de entregar tus datos y tu dinero a cualquier servicio. Leer qué dicen otros usuarios colombianos, probar la versión gratuita si existe y revisar las condiciones antes de suscribirte o hacer un depósito.

No importa si se trata de una plataforma de streaming, una aplicación de juegos o un sitio de apuestas deportivas. El principio es el mismo: la mejor experiencia de ocio digital no es la que tiene el mejor anuncio, sino la que cumple lo que promete cuando ya estás adentro.