En lo que ya es catalogado como un evento inusual, cuatro pilares de la inteligencia artificial registran caídas e intermitencias este jueves 3 de septiembre.

Según lo registrado en la plataforma Down Detector, Chat GPT (de Open IA), Claude (de Anthropic), Gemini (de Google) y Grok (de X) presentan afectaciones desde pasadas las 8 de la mañana.

Se considera inusual porque, aunque cada una puede presentar fallas, no es común que las cuatro lo hagan al tiempo.

Según lo reportado por Open AI a las 9:58 de la mañana, se está investigando la causa que ha generado problemas en servicios como conversaciones, inicios de sesión, carga de archivos y generación de imágenes.

En su más reciente actualización, publicada a las 10:50 de la mañana, se informa que se han aplicado medidas de mitigación, mientras se avanza en la supervisión de la recuperación.

Claude, por su parte, reporta que sus servicios registran un “apagón parcial” que ya supera las tres horas en varios de sus modelos.

Algunos expertos en redes sociales señalan que una posible causa estaría relacionada con las afectaciones que también registra hoy Microsoft Azure que, casualmente, también tiene reportes de caídas pasadas las ocho de la mañana en Down Detector.

Esto resulta relevante porque, aunque cada compañía de inteligencia artificial cuenta con sus propios modelos e infraestructura, muchas dependen parcialmente de servicios en la nube para operar. Por ello, una interrupción en Azure podría ayudar a explicar por qué varias de las principales plataformas de IA están experimentando dificultades de manera simultánea.

No obstante, hay que resaltar que las causas se siguen investigando y que, de momento, no se tiene certeza de lo que pudo haber causado estas afectaciones.

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Comienza hoy en Cartagena Andicom 2026, que durante tres días abordará temas clave de tecnología para los sectores empresarial, gubernamental y social. Todo estará centrado en el salto de la inteligencia artificial teórica a la práctica, integración de los agentes de la IA en las decisiones organizacionales, gobernanza de datos y regulación ética.

Para la presente edición del congreso, la Unión Europea concurre como bloque invitado con sus 27 Estados miembros, lo cual representa un canal formal de interlocución técnica e institucional.

“Poder decir que 27 países nos ponen atención y vienen a Colombia tiene muchos significados económicos, políticos y académicos, porque demuestra que hay un escenario en el país al cual hay que asistir, donde están las grandes decisiones”, le dijo a El Espectador Manuel Martínez Niño, director ejecutivo del Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Cintel).

El congreso Andicom en Cartagena reúne a más de 6.200 participantes, de los cuales el 61% del aforo está compuesto por directores ejecutivos y decisores del sector público, del sector empresarial y de la academia. El propósito del encuentro reside en trasladar los desarrollos teóricos hacia esquemas de ejecución operativa.

¿En qué estamos con la IA para este congreso?

“Hoy en día, no solamente en Colombia sino en todos los países del mundo, la inteligencia artificial es una nueva revolución industrial que indiscutiblemente está afectando cualquier acción, cualquier proceso, generando disrupción y, al mismo tiempo, una brecha digital entre aquellos que la asimilan y las muchas empresas que no han podido asimilarla”, señaló Martínez.

El diagnóstico gremial revela vacíos métricos respecto a la penetración de estas herramientas en el tejido corporativo nacional. La ausencia de programas de formación y la falta de adecuación en los centros de datos limitan el despliegue técnico en las organizaciones medianas y pequeñas.

“No son muchas las empresas que se están vinculando, porque no tienen el suficiente conocimiento de cómo prepararse: qué infraestructura necesitan, cómo capacitarse y cómo digerir ese megaconcepto que está afectando todo”, añadió.

Amazon Web Services (AWS) participa en Andicom junto a cuatro partners de tecnología. Ha desarrollado un estudio de la IA en Colombia, el cual revela que, en el último año, cada cinco minutos una empresa adoptó IA.

La transformación digital de las empresas colombianas continúa acelerándose. La adopción de inteligencia artificial ha aumentado del 34% al 42% durante el último año.

Entre sus hallazgos más destacados, AWS señala que 130.000 organizaciones colombianas incorporaron IA en sus operaciones; es decir, aproximadamente cada cinco minutos una empresa comenzó a utilizar esta tecnología. Además, el 64% de los encuestados afirmó que la IA constituye hoy una prioridad estratégica para su negocio.

Para Daniel Saldarriaga, gerente general de AWS en Colombia, esto revela la gran oportunidad que tiene el país de sacarle el máximo valor a la IA.

“Colombia ya superó la etapa de preguntarse si la inteligencia artificial genera valor. Las empresas están viendo mejoras concretas en productividad, crecimiento e innovación, y eso es un punto de inflexión. Ahora el verdadero desafío es pasar de los primeros casos de uso exitosos a integrar la IA como motor central de la operación y la competitividad”, manifestó Saldarriaga.

“Hoy se implementan pequeños agentes de IA para resolver problemas puntuales, pero esos procesos fueron diseñados antes de que existiera esta tecnología”. Agrega que las organizaciones tienen que repensar sus procesos desde cero: “La inteligencia artificial ya existe; no se trata solo de parches, sino de una transformación transversal”, le dijo a este periódico Germán Borromei, gerente general de Oracle para Colombia y Ecuador y quien lleva varios años participando en Andicom.

Borromei sostuvo que un agente puede generar eficiencias del 20% en costos o tiempos de respuesta, pero el verdadero impacto radica en rediseñar la operación de fondo: “A las startups nativas les cuesta menos porque ya nacen bajo este paradigma, tal como ocurrió en su momento con la digitalización”.

Computación cuántica, gobierno y Andicom

El congreso funciona como una plataforma técnica donde confluyen delegaciones de más de 40 países para estructurar acuerdos de transferencia de tecnología y suministro de infraestructura digital. Un tema que está en el centro del debate es la llegada casi inmediata de la computación cuántica.

Para el presidente de Cintel, Manuel Martínez Niño, el desarrollo de procesadores sustentados en principios de mecánica cuántica altera los protocolos de cifrado vigentes en la custodia de datos institucionales.

“La computación cuántica va a volver trizas los esquemas de seguridad de los algoritmos de encriptación actuales. El principal activo que un país o una organización tiene son sus datos, la base para la toma de decisiones fidedignas. Esperamos que, a más tardar en 2030, la computación cuántica inicie su masificación”.

Otro tema de conversación será la participación del Estado en la legislación para plataformas digitales. La actualización de la infraestructura crítica de información exige la intervención directa de los organismos legislativos del Estado. Para Cintel, los senadores y representantes a la Cámara requieren formación técnica que permita la redacción de normas basadas en la operación real de las plataformas digitales.

“Es muy importante que el legislativo conozca de primera mano el potencial tecnológico de las plataformas digitales, los retos que enfrenta el país y adquiera una alfabetización básica para impulsar leyes y políticas públicas sostenibles que permitan el avance, la adopción y la implementación de estas herramientas”, puntualizó Martínez.

La conectividad y la modernización de los sistemas de cómputo estarán en el orden del día. Pese al despliegue de redes de última milla por parte de proveedores de servicios de internet locales (ISP), persisten barreras de acceso derivadas de la falta de alfabetización digital y limitaciones de ingreso económico en las familias.

Los estudios desarrollados por Cintel para la formulación del Plan Nacional de Conectividad establecen que la política pública debe orientarse al subsidio de la demanda y a la formación de competencias laborales, superando el enfoque exclusivo de instalación de torres y tendido de fibra óptica.

La tecnología en un terremoto

“Llevo cerca de 26 años dirigiendo Cintel y desde que recuerdo estamos pregonando ante los diferentes gobiernos la urgente necesidad de que Colombia tenga un sistema de monitoreo y gestión de alertas tempranas ante terremotos e inundaciones”, advirtió Manuel Martínez.

No obstante, el país necesita una red sólida, pues según lo dicho por el presidente de Cintel, la ubicación geográfica en las costas pacíficas es compleja. Existen países que cuentan con estos sistemas e industrias dispuestas a estructurar soluciones robustas. De acuerdo con él, la implementación de estas plataformas técnicas se ve afectada por la discontinuidad administrativa que caracteriza las transiciones entre periodos de gobierno.

“En materia regulatoria, el marco normativo de la Unión Europea sirve como referencia para el control de monopolios digitales y la protección de datos personales. Las sanciones impuestas por las autoridades comunitarias a empresas multinacionales demuestran la viabilidad de establecer límites jurídicos sin frenar los flujos de innovación”, finalizó.

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Si hay algo que extrañamos los que usamos hace ya unos buenos años aquellos relojes análogos, era eso de no tener que pensar en la batería, ni tener que llevar un cargador en la maleta y vivir asustado por quedarse sin energía a mitad del día. Pero ahora, en medio de un anuncio global, resulta que ese asunto lo acaba de solucionar, por completo, la compañía de tecnología Huawei, quien acaba de lanzar en Munich, Alemania, el reloj inteligente Watch GT 7 Pro, una máquina a la que le dura 21 días la batería.

Yo, que soy deportista, que hago ejercicio cinco días a la semana, presto especial atención a ello, pues ya no solo los relojes sirven para conectarse con el celular o contar sus pasos, contestar llemadas o responder con mensajes de texto predeterminados. En este caso, la compañía china, que ya tiene una buena historia desarrollando baterías de larga duración, la sacó del estadio con este reloj.

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Si se le activa el modo carrera, dispone de 51 horas de energía. Si se le activa el modo ciclismo, son 44 horas de batería. Y si se usa de manera tradicional, con las rutinas de media hora al día en ejercicio funcional, por ejemplo, pues solo necesita cargarlo después de 12 días. Para entender esto, vamos con ejemplos: Yo corro una maratón en 3 horas 50 minutos, así las cosas, podría correr más de diez maratones seguidas (si lo lograra físicamente) sin necesidad de volver a conectarlo al toma-corriente.

Ya volvemos sobre las funcionalidades, pero un asunto no menor llamó la atención: La nueva correa, pues esta “tiene un diseño más ceñido y cómodo que oculta la punta”, dice el fabricante. Y esto es fundamental, pues la punta no queda volando dependiendo de los pasadores, como sucede con casi todos los pulsos, incluso los de los relojes de las marcas enfocadas en deportes; esta queda por debajo de la trabilla y está perfecto cuando el entrenamientos es intenso.

En cuanto a la estética, su bisel es 3D de cerámica, el cuerpo de aleación de titanio de grado aeroespacial, resistencia al agua y al polvo IP69 5 ATM, su pantalla es de cristal de zafiro (la más resistente a los rayones), brillo de hasta 3,000 nits y trae el pulso disponible en tres colores: verde, amarillo y negro. ¿Qué tan grande es? La pantalla tiene 46 mm. En mi caso, que soy delgado, resulta del tamaño adecuado para el grueso de una muñeca como la mía.

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Vayamos a las especificaciones técnicas:

• 100 modos de entrenamiento.
• Miniejercicios dirigidos a 11 partes diferentes del cuerpo.
• Nuevas apps de terceros para tenis, pickleball y padel disponibles en WATCH AppGallery.
• Algoritmo AI-XDR mejorado para posicionamiento ultrapreciso.
• Puntuación de condición física.
• Medición de ECG, detección de arritmias y rigidez arterial.
• Ayuda a detectar posibles problemas cardiacos.
• Primer HUAWEI WATCH con modo esquí en interiores con funciones de monitoreo.
• Más de 3,000 mapas de estaciones de esquí: incluidos 13 en Argentina y 6 en Chile.

Y estos servicios llamaron la atención, pues cada vez dependemos más de la tecnología en nuestra vidas, así que bien vale que esa misma tecnología sirva para mejorar la salud y no distraer la atención:

• Puede detectar 12 estados emocionales y ofrece recomendaciones básicas. Por ejemplo, identifica si la persona está estresasa y le ofrece ejercicios de respiración.
• Es compatible con anillos de actividad y la app “Manténte en forma”.
• Si el usuario lo autoriza, se es parte del “Estudio de riesgo de diabetes” a través de la app Investigaciones de HUAWEI.
• Y también hace un detallado análisis de calidad de sueño, que aunque otras marcas también lo tienen, aquí no solo le da un puntaje, y la duración, sino que analiza qupe tanto fue profundo, ligero, REM y hasta las llamadas “vigilias”, que es cuando usted se levanta en medio de la noche. Le da una calificación y hasta le dice, si usted roncó o no o si tomó siestas durante el día.

Este Huawei Watch GT 7 Pro trae servicios que llaman la atención, como el medidor de SpO2, hace análisis de aritmias cardicadas, también un ECG, ofrece información sobre la adaptación a grandes alturas (por si usted es de los que gusta de hacer ejercicios en montaña), tiene detección de rigidez arterial, mide la temperatura de la piel, cuenta con recomendaciones de ejercicios respiratorios, permite grabar notas de voz, sirve de obturador de la cámara de fotos de su teléfono, almacena en la billetera sus suscripciones y sus tarjetas de crédito, trae alarma integrada, calculadora, un barómetro y mapea sus recorridos en tiempo real.

Farangis Sultonzoda, senior product expert, durante el anuncio global, contó todos los detalles de este reloj con varios invitados de lujo, entre ellos un par de campeones olímpicos, y aseguró que entre las novedades vienen mejoras avanzadas para ciclismo, para prácticas en la nieve, en el mar y, claro, en carrera de calle.

Jan Frodeno, Campeón Olímpico de Triatlón en 2008 y Campeón Mundial de IromanMan en 2015, 2016 y 2019, subió al escenario y contó que con este reloj no solo entiende cada uno de los datos para cada ruta que hace sino que con esos datos puede diseñar estrategias de ruta, pues no solo le ofrecen alertas sobre las altimetría sino sobre las curvas cuando son, por ejemplo, muy cerradas, para que el ciclista prevenga un accidente. Y para los que practrican el running, contó justo lo que detallamos un par de párrafos arriba: el gran avance que supone evitar el roce de la correa sobrante del pulso con el cuerpo del corredor.

Oriol Cardona Coll, campeón olímpico de esquí de montaña, dijo que este es el “primer reloj inteligente en detectar su estilo de esquiar, le ofrece detalles nuevos de cada recorrido, le ayuda a hacer un tracking de su progreso y ofrece más de 3000 mapas de los distintos campos de ski en el mundo”, lo que le permite al usuario escoger entre los recorridos para deportistas más avanzados o para los más novatos.

El Huawei Watch GT 7 Pro será anunciado en Colombia el 29 de septiembre y se espera que para los últimos días calendario ya esté disponible en las tiendas oficiales de la compañía, pero con preventa digital desde este lanzamiento global. Hay que recordar que el más reciente anuncio de este tipo fue cuando la empresa puso en el país el HUAWEI GT Runner 2, nada más y nada menos que el reloj con el que está corriendo Eliud Kipchoge, el deportista olímpico de Kenia que tiene en sus haberes el récord de haber sido el primer humano en cumplir una maratón por debajo de las dos horas.

La compañía, durante la misma rueda de prensa ante medios de comunicación de América y Europa, anunció formalmente todo un bloque de nuevos dispositivos, entre ellos toda la serie de GT 7, la ⁠MatePad, la familia ⁠Watch 6, los ⁠Freebuds Neo, ⁠Watch D3 y el ⁠nova 16s.

Sobre la Matepad dijeron que pesa solo 454 gramos, 4.7 mm de grosor, “lo que la vuelve más delgada y ligera que otras Pro del mercado; también un 11 % más ligera y un 14 % más delgada que la generación anterior”. Viene con todo el avance de la IA para no solo optimizar sino para crear,

En cuanto al Nova 16S Pro, viene con 10,400 mAh de batería, carga rápida de 100 W, carga rápida inversa de 40 , “hasta 14.7 horas de reproducción de video local” y por primera vez en esta serie la cámara con sensor ultragrande de 200 MP, IA avanzada para mejorar las imágenes y mayor velocidad en el procesamiento.

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En la Semana del Bienestar en Bogotá, los videojuegos tienen un espacio en la conversación. Aunque a primera vista puede parecer una contradicción, esta industria está relacionada con la mejora de la salud cognitiva, sobre todo en adultos mayores. Detrás de esta iniciativa está BeGamers, una organización colombiana que trabaja por fortalecer el ecosistema de videojuegos y, en esta ocasión, explora su relación con el bienestar en el marco de este programa.

La Semana del Bienestar entra en su recta final en la ciudad. La iniciativa, liderada por la Secretaría de Cultura, busca conectar la cultura y el arte como herramientas para mejorar la salud mental mediante actividades, talleres y charlas; una correlación que en países como Finlandia, Reino Unido o México ha mostrado resultados positivos. “Queremos reconstruir estados de ánimo y humanidades en situaciones extremas o cotidianas en grandes ciudades con ‘sistemas nerviosos’ que necesitan calmarse. Queremos poner el tema en el primer lugar de la conversación pública”, manifestó el secretario Santiago Trujillo.

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La necesidad parte de un panorama preocupante. De acuerdo con la primera radiografía de salud mental en la ciudad (2023), el 19 % de los encuestados respondió que ha pensado o ha intentado suicidarse alguna vez, una ideación que afecta considerablemente a las personas mayores de 60 años. De hecho, el 50,49 % de este grupo poblacional aseveró que presenta niveles moderados o altos de soledad.

Espacios como clases de yoga, meditación y caminatas ecológicas han formado parte de la agenda. Para esta recta final, uno de los ejes centrales serán los videojuegos. Durante tres días (2, 3 y 4 de septiembre), el Centro de Felicidad Chapinero albergará experiencias interactivas, charlas sobre sus riesgos y beneficios, y puntos de participación para adultos mayores. La iniciativa reúne a expertos, organizaciones, aficionados y curiosos. Pero, ¿por qué los videojuegos están en el centro del bienestar?

Entre la adicción y el mejoramiento cognitivo

Pasaron de ser un simple pasatiempo a tener su propio día internacional, y de considerarse una distracción a convertirse en una industria que mueve más de US$ 802 millones anuales en el país. Los videojuegos forman parte del mercado global y Colombia no es la excepción. Como lo hemos contado en El Espectador, de acuerdo con un análisis de Informes de Expertos, existen más de 10 millones de jugadores activos en el territorio nacional, una cifra que para 2030 podría duplicarse.

Respecto a las plataformas preferidas por los colombianos, el DANE (2024) encontró que los dispositivos móviles son el sistema predilecto: el 70 % de los adultos disfruta de algún título en celular, tableta o cualquier otro dispositivo portátil.

Incluso, esta industria ya es tomada en serio por las instituciones de educación superior. Juan Cayón, rector de la Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología (UDIT) en España, le dijo a este diario que se reunió con homólogos de universidades colombianas, entre ellas la Universidad del Rosario, para intercambiar metodologías y saberes. La UDIT fue pionera en el país europeo al introducir la carrera de videojuegos en sus planes de estudio.

Sin embargo, los videojuegos —presentes de forma masiva desde hace más de dos décadas— no siempre fueron aceptados socialmente debido a su impacto en la salud. En 2022, la OMS incluyó oficialmente el trastorno por uso de videojuegos en su Clasificación Internacional de Enfermedades. Se define como un patrón de comportamiento de juego persistente o recurrente en el que a la persona le cuesta establecer límites sobre el tiempo, la intensidad y la frecuencia de juego. Este trastorno puede generar ansiedad o depresión, y afecta tanto a niños y adolescentes como a la población adulta.

En contraste, diversos estudios demuestran que jugar también puede aportar ventajas cognitivas y mentales. En 2024, la Western University de Canadá analizó a 2.000 jugadores evaluando no solo el tiempo invertido, sino también sus hábitos, estilo de vida y creencias. El estudio encontró que quienes dedicaban un mínimo de cinco horas a la semana a jugar obtenían un rejuvenecimiento cerebral estimado de hasta 13,7 años.

Según la psicóloga clínica Ana Rodríguez, de la plataforma Selia, los juegos de estrategia como Civilization o StarCraft mejoran habilidades como la resolución de problemas, la memoria y la coordinación mano-ojo. Por otro lado, títulos cooperativos como Minecraft o Among Us fomentan el trabajo en equipo y la comunicación, capacidades esenciales en un mundo interconectado.

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Encontrar este equilibrio será el tema del análisis que liderarán, el jueves 3 de septiembre, la diseñadora de videojuegos Valeria Gordillo; Sergio Avilla, artista técnico en Pineal Games; David Laguna, magíster en psicología; y Tomás Carrillo, CEO y fundador de BeGamers, una plataforma colombiana que articula, visibiliza y conecta proyectos, estudios y oportunidades dentro de la industria de videojuegos.

BeGamers y su apuesta por la salud mental

Oriundo de Valledupar, Tomás Carrillo es un apasionado del gaming desde niño. A su paso por el MinTIC, hace 10 años, identificó la necesidad de visibilizar e impulsar el mercado made in Colombia ante un diagnóstico claro: “En nuestro país predomina el consumo de juegos AAA, es decir, aquellos de alto presupuesto y gran campaña publicitaria”. Fue así como nació en 2024 BeGamers, una plataforma que, mediante cuatro líneas de trabajo —Medio, formación, eventos y Hub Radar— genera información especializada, desarrolla espacios de formación y encuentro, amplía las conexiones y brinda oportunidades dentro de la industria.

“La discusión no debería seguir siendo si en Colombia podemos hacer videojuegos; ya los estamos haciendo. El desafío es cómo logramos que ese talento se convierta en empresas sostenibles, propiedad intelectual, empleo especializado, servicios exportables y oportunidades dentro de un mercado global”, destacó Carrillo. Sin embargo, añadió que para lograrlo se deben superar brechas de visibilidad, financiación, comercialización, fortalecimiento empresarial, internacionalización y articulación: “Además, buena parte de la información, el talento y las iniciativas siguen estando dispersos”.

Gracias a su trayectoria, BeGamers fue quien estuvo detrás de la propuesta a la Secretaría de Cultura para liderar los conversatorios y diseñar las experiencias de los visitantes. Carrillo detalló que llevarán una propuesta dirigida a personas mayores, utilizando los videojuegos como punto de encuentro para promover la movilidad, la interacción social, la apropiación tecnológica y la conexión intergeneracional.

Asimismo, se presentarán juegos que abordan temáticas relacionadas con el bienestar y la salud mental: Fragments Under The Walnut Tree, en el que el jugador acompaña a Juan, un adulto mayor con deterioro progresivo de la memoria, a reconstruir recuerdos marcados por la pérdida, la violencia y las vivencias familiares; Rick’s Pineal, donde el aprendizaje se plantea desde la curiosidad, la autonomía y la comprensión; In the Shadows, que conecta con la salud emocional al usar sus mecánicas como metáfora del tratamiento psicológico; y PALOOKAS!, un juego que aborda, desde el absurdo y la exageración, la dignidad de la diversidad, la gestión del fracaso y la resistencia frente al abuso de poder.

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El debate en torno a los videojuegos en Colombia trasciende la dicotomía entre el ocio y la adicción para enfocarse en su potencial social, educativo y terapéutico. En un contexto urbano con crecientes desafíos emocionales y de soledad, la integración del gaming como aliado cognitivo y puente intergeneracional plantea una ruta innovadora para abordar el bienestar integral.

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El martes, Tim Cook, director ejecutivo de Apple Inc. cedió las riendas a John Ternus, poniendo fin a una gestión que consolidó a la compañía como una marca global emblemática y convirtió sus acciones en una de las apuestas más fiables.

Las acciones se dispararon un 2.258% bajo la dirección de Cook, quien sucedió al legendario fundador Steve Jobs tras el cierre de la bolsa el 24 de agosto de 2011. Cook heredó una empresa con una capitalización de mercado inferior a USD 350.000 millones y convirtió al fabricante de iPhones y ordenadores Mac en un negocio diversificado de USD 4,6 billones que también vende relojes, AirPods y ofrece servicios financieros. 

«Steve Jobs dejó un legado difícil de igualar, pero Cook también deja un legado importante, aunque de un tipo diferente, dado su enfoque tan distinto para expandir los motores de crecimiento de la compañía», dijo Chris Brigati, director de inversiones de SWBC. «Sin duda, ha hecho cosas increíbles como CEO, y todos los accionistas se han beneficiado, probablemente más de lo que se esperaba cuando asumió el cargo».

Las acciones de Apple cayeron un 0,6% en las primeras operaciones del martes, en medio de una venta masiva generalizada de acciones tecnológicas.

Ternus se enfrentará a una prueba crucial la próxima semana en un evento clave , donde se espera que presente una versión plegable del iPhone, junto con otras novedades de productos. Las acciones de Apple registraron pocos cambios en las operaciones previas a la apertura del martes, el primer día con Ternus al mando.

“Lo ideal para Ternus será combinar los enfoques de Jobs y Cook”, dijo Brigati, citando el mandato constante y positivo de Cook frente a “la innovación de otro mundo y el crecimiento enormemente impresionante de la era de Jobs”.

Las ganancias bursátiles de Apple bajo la dirección de Cook son aún más impresionantes si se tienen en cuenta los dividendos. Durante su gestión como CEO, las acciones se dispararon un asombroso 2716 % en términos de rentabilidad total. En el mismo período, el índice S&P 500 subió un 757 %, incluyendo los dividendos, y el índice Nasdaq 100, con un fuerte componente tecnológico, se disparó un 1499 %.

Esta ganancia sitúa a Apple entre las 30 empresas con mejor desempeño del S&P 500 durante ese período, pero muy por detrás de Nvidia Corp., la que registró el mayor aumento con una subida superior al 73.000%. Varias otras grandes tecnológicas superaron a Apple durante la era Cook, entre ellas Tesla Inc. y Broadcom Inc.

“El legado de Cook será el de haber mantenido un liderazgo firme no solo durante un largo período de tiempo, sino también durante un período caracterizado por enormes cambios en el panorama tecnológico”, dijo Allen Bond, director gerente y gestor de cartera de Jensen Investment Management, que posee acciones de Apple. 

Si bien varias compañías vinculadas a la infraestructura de inteligencia artificial, como Micron Technology Inc. y Seagate Technology Holdings Plc, han superado a Apple, sus acciones se han beneficiado de su imagen de empresa contraria a la IA durante periodos de incertidumbre sobre esta tecnología. Su correlación a 40 días con el S&P 500 se tornó negativa recientemente por primera vez en más de una década.

“Bajo la dirección de Tim Cook, Apple ha generado un crecimiento de capitalización de mercado de aproximadamente USD 32 millones por hora, durante casi 15 años”, escribió el analista de Bank of America, Wamsi Mohan, en un informe del 20 de agosto. Fue la primera empresa en superar los USD 3 billones en valor de mercado y ha alcanzado repetidamente el estatus de la compañía más grande del mundo. 

La acción representa el 7% del S&P 500, frente a menos del 3,3% en 2011. Su ponderación alcanzó un máximo de casi el 7,9% el mes pasado.

Cook supervisó un aumento constante de los ingresos, que pasaron de USD 157.000 millones en el año fiscal 2012 de Apple —su primer año completo como director ejecutivo— a USD 416.000 millones en el período más reciente. Se espera que, al cierre del año fiscal 2026 de Apple a finales de septiembre, los ingresos alcancen los USD 477.000 millones.

Un factor clave en el crecimiento de los ingresos ha sido Apple Services. En el año fiscal 2025, la compañía generó más de USD 109 mil millones en este segmento, lo que representa más de una cuarta parte de sus ventas totales, según datos recopilados por Bloomberg. En el año fiscal 2013, el primero del que se dispone de datos, los servicios representaron tan solo USD 16 mil millones, o el 9,4% del total de Apple.

Cook supervisó lanzamientos de productos exitosos, como los AirPods y el Apple Watch. Pero otros, como los auriculares Vision Pro y un intento fallido de desarrollar coches autónomos, no tuvieron éxito, lo que alimentó las críticas de que Apple había perdido su capacidad de innovación. Para algunos inversores, la decepcionante oferta de IA de la compañía ha supuesto una oportunidad perdida.

“Quizás el mayor éxito de Cook haya sido su incursión en los servicios, ya que se trata de un segmento de alto margen y con ingresos recurrentes, una de las categorías de mayor crecimiento de Apple”, afirmó Bond. “Su mayor debilidad probablemente sea la IA. Es difícil no darse cuenta de que están contratando a alguien con experiencia en ingeniería y desarrollo de productos para reemplazarlo”.

Uno de los mayores legados del mandato de Cook ha sido su enfoque en la recompra de acciones, que ha reducido el número de acciones en circulación de Apple en casi un 45% desde el máximo alcanzado en 2012, llevándolo a su nivel más bajo desde 1998.

Según datos de la compañía hasta el primer trimestre de 2026, Apple ha gastado más de USD 840.000 millones en recompras de acciones desde el año fiscal 2012. En 2014, el inversor activista multimillonario Carl Icahn instó a la compañía a acelerar sus recompras , argumentando que las acciones estaban infravaloradas.

Según Mohan, de Bank of America, bajo la dirección de Ternus, la tolerancia al riesgo de la compañía podría cambiar. Apple se ha alejado del objetivo de neutralidad de caja neta, lo que «podría indicar un período de mayor inversión en I+D, gastos de capital y fusiones y adquisiciones de mayor envergadura», escribió. «Estos dos últimos aspectos no se han priorizado durante la era de Tim Cook, pero la IA podría exigir que Apple se adapte a un ritmo de cambio más acelerado».

Si bien Cook cuenta con muchos seguidores, Wall Street se muestra menos entusiasta con la compañía. De los 58 analistas que Bloomberg sigue de cerca las acciones, 34 recomiendan comprarlas. En contraste, aproximadamente el 95% de los analistas que cubren a otras megacapitalizaciones como Microsoft Corp., Nvidia y Amazon tienen una visión alcista sobre esas acciones. 

También está surgiendo un número creciente de inversores bajistas de Apple, muchos de los cuales cuestionan la elevada valoración de la acción. Apple cotiza a aproximadamente 33 veces las ganancias estimadas para los próximos 12 meses, en comparación con su promedio de 23 en los últimos 10 años. Cuando Cook asumió el cargo, el múltiplo era de alrededor de 12.

«Si bien no es el visionario y showman que fue Jobs, ni está tan centrado en el producto, todo lo que hizo fue para fortalecer el ecosistema y las operaciones de Apple, lo cual fue una forma muy eficaz de aumentar el valor de la compañía», dijo Bond. «El desempeño de las acciones refleja ese éxito».

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Apple confirmó que el próximo 9 de septiembre de 2026 llevará a cabo el lanzamiento oficial de su nueva familia de celulares de la línea iPhone. Sin embargo, este año, el tradicional modelo 18 estándar no estará a la venta en esta fecha. Lo que se estrenará serán los nuevos iPhone 18 Pro y Pro Max.

En el caso del modelo “base” se espera que esté disponible en marzo de 2027 junto con la segunda generación del iPhone Air. La decisión marca un hito en la historia del fabricante, pues desde que hace esta distinción de modelos, los lanza en fechas diferentes. Y hay muchas razones que explican la motivación de Apple para llevar a cabo esta acción.

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¿Por qué este cambio en las fechas?

La primera y tal vez de las más importantes es que el estreno del iPhone 18 Pro y Pro Max estará acompañado por el lanzamiento del iPhone Ultra, el primer modelo plegable en la historia de la marca. A pesar de que su competencia más directa, Samsung, lleva años haciendo teléfonos de este estilo, Apple decidió tomarse décadas para diseñar su propuesta.

Otra de las razones que podría explicar el cambio de fechas es que muchos de los compradores de un iPhone de entrada se toman más de un año para renovarlo. La modificación en el estreno del celular les daría hasta 18 meses para cambiar de dispositivo móvil, acomodándose a sus hábitos de consumo.

Por último, el crecimiento en los integrantes de la familia iPhone obliga a Apple a diferenciar sus lanzamientos entre “premium” (septiembre) y “base” (marzo). Esto evita que productos de la misma empresa compitan por la atención del público en la misma ventana de tiempo.

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¿Cuánto costará el iPhone 18 en Colombia?

Aunque aún no existe una confirmación de las características y mucho menos del valor del nuevo iPhone 18, algunos analistas del mercado apuntan a que el nuevo celular podría situarse a partir de los 800 dólares en Estados Unidos.

Esto representa un incremento global de entre USD 250 y USD 300 por el encarecimiento de la memoria RAM. Un hecho que comenzó en enero de 2026 y ha afectado gravemente el precio de consolas, computadores y ahora teléfonos.

Para el caso de Colombia, este valor (COP 2.500.000) aumentaría considerablemente por cuenta de los costos de exportación y tasas arancelarias en el país para la tecnología de alto consumo como los iPhone.

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¿Qué es el Día Internacional del Gamer? Celebrado el 29 de agosto de todos los años desde 2008, también llamado Día Mundial del Videojuego, es una festividad ideada en un principio por tres medios de comunicación españoles, Hobby Consolas, PlayManía y PC Manía, para rendirle un tributo a la industria.

Busca reconocer el impacto cultural del Gaming y explicar por qué se ha convertido en uno de los entretenimientos predilectos de 3.500 millones de personas en el mundo. Aquí está la razón detrás de la elección de su fecha y qué tan importante es para los videojugadores este día en el calendario.

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¿Por qué se celebra el 29 de agosto?

Contrario a lo que algunos rumores dicen, la elección de la fecha no atiende a ningún evento significativo. Muchos señalan el nacimiento de Tetris, el juego más vendido en la historia, pero lo cierto es que no hay una razón detrás de esto.

Al ser una jornada de celebración reciente, de menos de 20 años, es difícil enunciarla como una tradición expandida y aceptada en todo el mundo. Sin embargo, año con año toma mayor relevancia para los usuarios y marcas.

Aun así, no es la única fecha que se usa en el mundo para rendirle un homenaje a este universo fantástico. Estados Unidos, uno de los epicentros de producción y consumo de videojuegos, tiene otras dos fechas en el calendario.

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¿Por qué son importantes los videojuegos?

El National Video Games Day se celebra el 12 de septiembre. No obstante, en algunas zonas del suelo estadounidense utilizan el 8 de julio. Por lo que la fecha del 29 de agosto, creada en España y replicada en Latinoamérica, no es del todo universal y se usa mayoritariamente por personas hispanohablantes.

En conclusión, más allá de los USD 190.000 millones que movió el gaming en 2025 —casi seis veces más que toda la taquilla mundial del cine—, la importancia social de los juegos es mucho más grande que las cifras económicas.

Durante décadas han funcionado para tratar a niños con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH). Un estudio demostró que pueden ayudar a reducir en un 32% los errores de los cirujanos en una operación médica.

Y, por supuesto, su carácter interactivo ha probado ser útil para reparar la memoria, mitigar el envejecimiento cerebral y es una inigualable manera de contar y vivir historias que tal vez en otros medios no sería posible.

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De acuerdo con Newzoo, tal vez una de las consultoras de mercado más importantes en la industria de los videojuegos, Grand Theft Auto (GTA) VI generó más de USD 180 millones en su primera semana de preventa solo en Estados Unidos y los cinco mercados europeos más grandes del Gaming.

Estas cifras llevan a los analistas a pensar que, antes de su lanzamiento oficial el próximo 19 de noviembre de 2026, el juego ya habría generado entre USD 3.300 y 5.200 millones. Todo eso sin haber mostrado un solo minuto de gameplay, que finalmente apareció este 27 de agosto por medio de una mirada extendida publicada en Netflix y, seis horas después, en YouTube.

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Tráiler de GTA VI en Netflix

Más allá de describir lo que se pudo ver de nuevo sobre GTA VI, reproducido casi siete millones de veces solo en YouTube en apenas 14 horas, lo interesante fue descubrir las nuevas y mejoradas mecánicas de movimiento.

Aunque no hay grandes modificaciones en la forma de caminar y correr, se notó un mayor realismo a la hora de abrir puertas. Aunque esta entrega no es ni quiere ser un simulador, su fidelidad a la realidad se agradece mucho.

Otro aspecto importante de la jugabilidad que se pudo apreciar fue un cambio sutil en la forma de apuntar. Ahora, mientras el personaje porta un arma, siempre tendrá visible el punto de mira en la pantalla sin ajuste automático.

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— Rockstar Games (@RockstarGames) August 27, 2026

¿Qué se vio de GTA 6 en Netflix?

Aunque es difícil identificar para dónde irá la historia de GTA VI, lo que es casi un hecho es que tendrá una fuerte influencia latina. Ambientado en Vice City (inspirado en Miami), el juego presenta muchos nombres y apellidos en español.

Otro detalle que ayuda a dimensionar el nivel de detalle de este videojuego es la nueva manera de robar autos. Ya no basta con oprimir un botón y romper la ventana, sino que se podrá elegir la manera de abrir la puerta con nuevas mecánicas.

A diferencia de hace 13 años, el uso del smartphone juega un papel fundamental en esta nueva entrega. El celular ya no es un elemento decorativo, sino una manera de inmiscuirse más en la trama del título.

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¿Qué se repite de GTA V en GTA VI?

De los aspectos que al parecer se mantienen igual, están la interacción con la comida, las bebidas y el televisor. Un elemento que sí desmejoró desde nuestra mirada es la visualización del mapa. Demasiado minimalista.

Dependiendo de la consola en la que se juegue, siendo PlayStation 5 Pro la mejor y Xbox Series S la de entrada, hay un gran dinamismo en el cambio de luces y sombras, tanto con la luz natural en exteriores como con la luz artificial en interiores.

La conducción parece bastante estable. No es un aspecto de azar como en GTA IV, pero mejora sutilmente la de GTA V. Como se rumoreaba, habrá una barra de salud que aumentará o disminuirá con la ingesta de comidas y bebidas.

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— Rockstar Games (@RockstarGames) August 28, 2026

Jason y Lucía, piedras angulares de GTA 6

Otro de los puntos que se presumen fundamentales en la trama de este videojuego es la relación entre Jason y Lucía, los dos personajes jugables. Tomar de la mano, hablar de los demás será fundamental para llevar su noviazgo en buenos términos.

Adicionalmente, las redes sociales podrán ser aliadas o piedras en el camino. Parece que eso lo decidirá el gamer con su manera de jugar. Incluso el nivel de personalización de Lucía con pelucas y otras cosas será relevante en el juego.

El nivel de búsqueda de la policía ya no solo se medirá en estrellas, sino que habrá elementos que las autoridades utilizarán para identificar a los dos protagonistas. Como se esperaba, la ciudad tendrá una vibra muy tropical.

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Nuevos personajes, nueva historia

Como era de esperarse, el cambio de personajes será habitual durante las misiones. Todavía no parece muy claro qué tanto va a funcionar esta dinámica en el modo libre, pues ambos personajes están casi siempre juntos, pero será una duda resuelta el día del lanzamiento.

Aunque no es nuevo en la saga, a juzgar por el tráiler extendido estrenado en Netflix, GTA VI tendrá un sistema mejorado de nado, ejercicio y hasta buceo. Habrá un sinfín de actividades mejoradas ya vistas en los títulos anteriores.

Algunos de los elementos más relevantes de la entrega serán las pañoletas que cubren a Jason y Lucía en cada misión. Con una policía más inteligente, mantener la identidad verdadera oculta será vital en el desarrollo de la historia.

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— Rockstar Games (@RockstarGames) August 26, 2026

El mensaje de Rockstar Games para los jugadores

Por último, la injerencia de alcohol, la fiesta y, por supuesto, la música, con muchos ritmos de esta parte del mundo, serán importantes, no solo para la trama, sino también para las actividades fuera de las misiones tradicionales.

En conclusión, aunque hay algunos detalles que no cambiaron significativamente y otros que parecen haber ido para atrás, como algunas expresiones faciales, en la mayoría de los aspectos se notan los casi 10 años de desarrollo de este videojuego y sus USD 2.000 millones de presupuesto.

Al final, Rockstar pareció dejar un mensaje para esos jugadores que los han esperado por tanto tiempo. “Tal vez no lo parezca, pero estos son tus años de gloria. Nunca vas a ser mejor de lo que eres ahora. Disfruta esto. Si pudieras vivir este momento para siempre, sería perfecto”, atentamente, GTA VI.

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Hace unos años, justo el previo a la pandemia, recuerdo que estaba en una clase de mi MBA en una escuela de negocios a las afueras de Bogotá. La clase tomó un rumbo distinto cuando el profesor se lanzó a decirnos a todos los estudiantes que había que leer más de filosofía y literatura que de administración y negocios.

La cara de sorpresa de la mayoría de estudiantes -casi todos ingenieros, financieros, contadores- venía acompañada de una buena porción de desconcierto- y, acto seguido, recuerdo a ese mismo docente soltando un postulado que a veces olvidamos en el quehacer del día a día: “A las empresas las lideran humanos y esos humanos son los que consiguen los números y cumplen los KPI’s”.

¿Por qué les traigo estos recuerdos justo cuando están leyendo un texto sobre la IA y lo que está pasando en las empresas colombianas? Porque eso que dijo el profesor en aquella clase de maestría, es más que relevante en estos tiempos de máquinas construidas por humanos que tienen a otros humanos cuestionándose a diario por su uso mientras otros tantos las convirtieron en parte de su vida para cambiar por completo sus dinámicas del día a día. Una verdadera revolución tecnológica.

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Y entonces, más allá de las reflexiones, ¿cómo estamos en Colombia en materia de IA si el vistazo reposa en las empresas? Vamos con datos: El “61% de las empresas colombianas ya consideran la IA una prioridad estratégica” pero “solo el 37.7% la ha integrado como parte significativa de su operación”, dice el “Colombia AI Pulse”, el estudio sobre “cómo las organizaciones colombianas están construyendo capacidades de inteligencia artificial” hecho por Endeavor Data Unit con el apoyo de Xertica.ai, y presentado en el marco del Gofest.

Resulta que allí aparece un Índice de Sofisticación de IA y evidencia un “promedio de 45,6 puntos sobre 100 en Colombia, prácticamente igual al 45,1 de México”. Pero, como en todos los negocios, no hay que fiarse solo de los promedios. A las compañías encuestadas a través de sus líderes se les clasificó entre “Comenzando”, “Explorando”, “Construyendo” y “Liderando”. Y eso se podría escalar a cada humano que hoy tiene acceso a un computador con conexión a internet y la poisiblidad de usar AI. Por ejemplo, ¿usted en cuál de los cuatro cree estar?

“El 93.5% de las organizaciones permanece en etapas intermedias de madurez y apenas el 0.2% alcanza el nivel de ”Liderando". “Los resultados también muestran que ni el sector ni el tamaño de la empresa explican por sí solos quién logra avanzar. Los perfiles son relativamente homogéneos entre las industrias analizadas y, aunque las organizaciones de más de 500 empleados alcanzan 49,6 puntos frente a los 42,1 de aquellas entre 50 y 99 empleados, la madurez depende principalmente de la capacidad de articular liderazgo, talento, datos, procesos y gobernanza”, explica Endeavor.

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“Nos dimos a la tarea de poner esto en datos relevantes. Hicimos el estudio en México y Colombia, con cerca de 500 entrevistados, para entender en dónde están en la adopción de la IA y ver eso qué nos trae de vuelta”, dice Felipe Ossa, managing director de Endeavor Colombia. El asunto es claro: Las empresas ya adoptaron la IA, en Colombia estamos en una fase inicial si se quiere, pero ya no basta solo la adopción, hay que ponerle más fuerza a la báscula para lograr que se incline a favor de negocios reales.

Sigamos con números: Para el 61% es una prioridad estratégica, el 82 % reporta un impacto, el 72 % aumentó presupuesto y el 95 % ve espacio para más. “La conclusión inicial es que la IA dejó de ser periférica para volverse estratégica”, apunta Ossa. Una buena mirada, literalmente, de lo que pasa al interior de las empresas. O por lo menos de esas que sirven de muestra. El 6,3 % de las empresas colombianas están comenzando, el 58 % están explorando, el 35 % construyendo y el 0,2% están liderando.

Como en las encuestas, cada uno tiene la posiblidad de hacer las interpretaciones que a bien tenga, pero los datos, más allá de ser fríos, tienen siempre detrás una historia. Por ejemplo, que entre los retos de todos aquellos que lideran compañías y tienen a la IA dentro de sus “empleados”, están la ciberseguridad (49%), la infraestructura (41%), el talento especializado (34,9%) y la calidad de los datos (33,9%)“.

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Mejor dicho y en mi interpretación, como justo lo acabo de decir con las encuestas, lo podría leer así: a los que usamos IA en las empresas nos convocan la ciberseguridad, porque no sabemos a ciencia cierta cuántas puertas estamos abriendo cuando le damos acceso a la IA; qué tanta infraestructura necesitamos de más para incluirla en el centro del negocio porque cada vez consume más y más energía y servidores entre tokens, tokens y tokens; qué tantos trabajadores han logrado desarrollar habilidades para usarla al máximo nivel y, al final, qué sucede con los datos que está optimizando esa IA o, al contrario, los nuevos que nos está entregando para tomar decisiones.

“El reporte muestra que el cuello de botella ya no está en la tecnología, sino en las capacidades organizacionales necesarias para escalar de forma segura. Las principales barreras son sistémicas y están entrelazadas: una de cada dos empresas identifica la ciberseguridad o la privacidad como obstáculo, cuatro de cada diez señalan la infraestructura o la integración y una de cada tres enfrenta limitaciones relacionadas con talento especializado o calidad de datos”.

Datos y más datos

“El 63.7% del uso de IA todavía opera bajo asistencia o control humano directo y solo el 36.3% alcanza algún nivel de delegación o autonomía operativa”, respondieron las personas encuestadas, entre quienes hay líderes de grandes corporativos pero también de marcas como La Haus, Habi, Simetrik, Siigo, Aldeamo y Plataform, todas esas compañías de base tecnológica que tienen crecimientos elevados.

“La gobernanza avanza, pero de forma desigual: el 62% cuenta con políticas de IA documentadas y aplicadas de forma consistente, mientras cerca del 20% todavía opera sin políticas definidas”. Y “la intención de avanzar está ampliamente instalada: el 95% identifica espacio para profundizar su integración de IA y el 71.9% aumentó su presupuesto en los últimos 12 meses”.

Felipe Tascón, emprendedor de Plataform, propone dejar de pensar en la empresa en materia operativa y hacerlo más en sentido estratégico. ¿A qué se refiere? A que los cargos operacionales serán reemplazados por agentes, y esos cargos deben evolucionar a un nivel táctivo. “La gente no debe seguir pensando en sus procesos sino cómo delegar esos a una herramienta de IA”.

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Saúl Cherem, de Xertica, cree que las empreas más adelantadas son las que repensaron su modelo de negocio. “Más que automatizar procesos, ya se reimaginan con las tecnologías que existen”. Propone cambiar los incentivos de las personas que manejan estos procesos.

Y desde el mundo corporativo aparece Julián Colmenares, de Americas BPS, quien considera que “lo más complejo que nos está pasando como compañías es el miedo a ejecutar tareas con IA, porque nadie quiere perder el trabajo”. Tiene razón, esa es una de las teorías que ,más fuerza ha tomado desde que el mundo entero cooció Chat GPT. “Si la empresa ya estructuró sus proceso, porque no es lo mismo medir procesos con humanos que con IA, nos falta un poco avanzar en ese camino. Los que ya lo han entendido, están tomando más velocidad”.

Aunque se plantea desde el día uno como un asunto tecnológico, somos muchos los que creemos que esto se trata de cambios sociales. Y eso incluye, claro, asuntos de transformación cultural. Saúl Chrem, uno de los invitados al panel que se hizo en la entrega del informe, se autodenomina como un “super agéntico”, para referirse a que está muy metido con la IA en su empresa.

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“No sé de código, pero este año cuando salieron estas tecnologías agénticas, llegué a la conclusión de que no tenía que ir a reuniones de seguimiento sino que con los agentes se llegaba a otras reuniones sabiendo todos los seguimientos que ahora hace la IA. Las dos primeras horas del día solo trabajo con agentes”. Pero también acerca su experiencia a otra realidad: “Antes tenía siete reportes, ahora tengo 16. Pero uno debe forzar un bloque de su día para trabajar con IA”. Es decir, la IA nos vuelve más productivos, sí, pero también nos carga de más trabajo.

Tascón volvió sobre la de optmización de procesos, pero dejó claro que cada persona aprende de forma diferente, para los que es una fortaleza otros lo ven con dificiultad, así que en su empresa han creado capacitaciones semanales de una o dos horas, para que aprenden todos cómo manejar herramientas, ”y eso es obligatorio". Asisten todos, todos hacen tareas y hacen projectos. “Y hemos buscado esos campeones que guían y que son inspiradores. La clave es dejar de hacer (operativo) y empezar a pensar”.

Colmenares, del BPO, cuenta cómo ahora con procesos de selección están en un 70 % haciendo la atracción de talento por medio de la IA y eso teniendo en cuenta que contratan al mes entre 300 y 400 personas. “Cuando ese caso de éxito llega a la mesa, como una victoria temprana, las demás personas lo ven como un caso para seguir”.

En la charla apareció el modleo 10-20-70: 10 % de aprendizaje formal (Universidad por ejemplo), 20 % de capacitaciones alternas, como lo que sucede hoy en capacitaciones y plataformas que desarrollan habilidades, y 70 % todo el aprendizaje en el trabajo, la experiencia diaria, dijo Chrem. Y recordó: “Una persona que usa agentes IA es un 70 % más poroductiva que quien no los usa”, hablando de los datos de las grandes tecnológicas.

Ahora, en su empresa como en su casa, ¿cómo se usa la IA? Si sus empleados siguen creyendo que es el reemplazo de Google y sirve es como buscador, el asunto no va por el camino correcto. Se trata de insertar esa IA en la estrategia, que haga que las personas piensen más, mejor y distinto; creen nuevas formas de negocios, optimicen grandes volúmenes de datos y, sobre todo, dejen las tareas operativas a quienes son especialistas en temas repetitivos, como las IA.

Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻‍💻 🤓📚

¿Quién no se ha preguntado alguna vez que quieren decir esas letras en mayúscula que a veces se ven en el título de una canción en Spotify? Aunque parezca algo casual y aleatorio, tiene un sentido y cada etiqueta tiene un significado diferente. Sin embargo, ninguna tiene que ver con el género de la melodía o el artista.

Por eso, aquí está el significado y la explicación de cada una de las letras que aparecen en algunas canciones de Spotify. En total son cuatro letras, pero tan solo dos se refieren al contenido y sirven como clasificador para filtrar mejor el tipo de melodía y para qué tipo de público está expuesta y disponible en la plataforma.

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Etiquetas de canciones en Spotify

• E (explicito): Cada vez que vea esta letra en algún título de la aplicación de audio en streaming esta ante un contenido con lenguaje fuerte, entendiéndose ente como palabras malsonantes y temas adultos como sexo y usa de sustancias psicoactivas.
• C (limpio): Contraria a la etiqueta anterior, esta letra significa que es la versión “saneada” de la melodía. Las groserías y las referencias sexuales y de otro tipo fueron eliminadas y ahora el contenido es apto para cualquier tipo de público.

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¿Qué significan estos símbolos en un álbum?

• P (fonograma): Al ver esta letra en la parte inferior de un álbum musical significa que la obra es protegida por la ley de derechos de autor. Esto significa que todo el material es propiedad de su productor, en la mayoría de los casos, la disquera.
• C (copyright): A diferencia del símbolo anterior, este no solo protege el álbum en su contenido musical o auditivo, sino que también ejerce los derechos de autor sobre la portada, el texto y hasta la letra de cada una de las canciones.

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Otras etiquetas en Spotify

• S (sencillo): Algunos artistas, especialmente los independientes, incluyen esta letra para demostrar que esa melodía en cuestión es un sencillo. Una canción dentro o fuera de un álbum con importancia especial para el cantante.
• P (promo): Esta etiqueta también pueden funcionar para diferenciar canciones dentro de un álbum. En este caso la letra P significa que es una melodía que sirve para promocionar el trabajo discográfico.
• L (letra): Finalmente la L muestra que la canción tiene la letra incluida en la plataforma. Este símbolo es importante porque aún en Spotify hay melodías que no cuentan con la letra oficial, aprobada por el creador de la obra musical.

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1/10

Marvel Tōkon: Fighting Souls fue estrenado el 6 de agosto de 2026 para la PlayStation 5 y PC (computador).

Foto: PS5

2/10

Uno de los mejores contenidos de este juego es su modo "historia" que va pasando por una historieta tradicional. Un detalle para los fanáticos de este tipo de materiales impresos.

Foto: PS5

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Sin duda uno de los mejores detalles de este título de peleas es su gran diversidad y calidad de personajes. Al tener la licencia oficial de Marvel puede contar la imagen original de Spider-Man, Hulk, Ironman, Capitán América, Deadpool, Loki, entre otros superhéroes.

Foto: PS5

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A nuestro modo de verlo, el modo multijugador competitivo local es el mejor de todos. Reivindica el valor de jugar con un familiar o un amigo en una misma pantalla.

Foto: PS5

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Indudablemente, la modalidad de lucha 4v4 es el ítem más innovador del título. Esto diversifica la forma de pelear y hace mucho más retador ganar.

Foto: PS5

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Aunque exista un tutorial previo al menú principal, quien haya jugado alguna vez una entrega de este estilo entenderá rápidamente como combinar golpes.

Foto: PS5

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Fue decepcionante con un modo de juego multijugador online tan vacío. Pasamos más de 30 minutos encontrando una partida, pero fue imposible. Parece que la mala recepción en PC le pasó mucha factura.

Foto: PS5

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Cada personaje tiene su manera particular de pelear, por lo que será importante conformar un equipo que se complementé entre sí.

Foto: PS5

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Otro ítem que pudo haber sido mejor fue la atmosfera que rodea las batallas. Está claro que hay un gran trabajo gráfico en los personajes y sus movimientos, pero no se puede decir lo mismo de los escenarios que los rodean.

Foto: PS5

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En conclusión, Marvel Tōkon: Fighting Souls resultó ser una propuesta muy divertida idónea para disfrutar en compañia de un gran aficionado al universo de Marvel.

Foto: PS5

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Acusado de haber convertido a los adolescentes en adictos a Facebook e Instagram, Meta afronta desde este martes en Estados Unidos los primeros alegatos en un proceso en el que varios estados le reclaman cerca de 200.000 millones de dólares.

Después de la selección del jurado la semana pasada, este martes el tribunal federal de Oakland, cerca de San Francisco, empezará a estudiar el fondo de la cuestión durante seis semanas de audiencias.

Es el primer juicio jederal de un amplio contencioso que apunta también a TikTok, Snapchat y YouTube, acusados por familias, comunidades escolares y autoridades de algunos estados de haber deteriorado la salud mental de los adolescentes.

La empresa fundada y dirigida por Mark Zuckerberg comparece en este caso en solitario, con el precedente de dos condenas este año ante tribunales estatales en Los Ángeles y Nuevo México ante las que ha presentado recurso.

Los estados demandantes reclaman, según un cálculo aún provisional, unos 193.000 millones de dólares de sanción. La semana pasada desmintieron que pidan 1,4 billones de dólares como había calculado Meta, y acusaron al grupo de querer “provocar estupor”.

También reclaman que se impongan por defecto a los menores los ajustes de mayor protección, desde el tiempo de pantalla hasta las notificaciones, sin que un adolescente pueda modificarlos por sí solo.

Aunque son 29 los estados de la coalición que demanda a Meta desde 2023, la voz cantante en este juicio la llevan los fiscales generales de California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey.

Su acusación se articula en tres ejes: Meta habría mentido al público sobre la nocividad de sus aplicaciones en los adolescentes; habría diseñado ciertas funciones para retenerlos, en particular filtros de apariencia y herramientas de limitación del tiempo fácilmente eludibles; y habría recopilado datos de niños menores de 13 años sin consentimiento parental, en violación de una ley federal.

“Demostraremos ante un jurado que Meta ocultó lo que sabía sobre los daños causados a los jóvenes, porque mirar hacia otro lado resultaba más rentable”, afirmó el lunes el fiscal general de Kentucky, Russell Coleman.

“Lo hicimos con la industria del tabaco en los años noventa, lo hicimos con las empresas responsables de la crisis de los opiáceos, lo volveremos a hacer con Meta”, aseguró.

Jurado consultivo

La semana pasada se eligieron los ocho miembros del jurado, aunque su papel será consultivo.

La decisión final recaerá en la jueza Yvonne Gonzalez Rogers, conocida por haber sancionado a Apple y por arbitrar el reciente juicio entre Elon Musk y OpenAI.

Como testigo estrella se espera a Mark Zuckerberg, seis meses después de su primera comparecencia ante un jurado, en Los Ángeles, que se saldó con una condena histórica por el perjuicio sufrido por una adolescente.

El jurado también escuchará a Arturo Béjar, un exingeniero de Meta convertido en una figura clave en la lucha contra los gigantes de las redes sociales.

La jueza rechazó la petición del grupo californiano de excluir su testimonio, al considerar que se trataba de un “intento desesperado de eliminar a un testigo sólido” de los demandantes.

La empresa afirma contar con unos 3.600 millones de usuarios en el conjunto de sus aplicaciones y registra beneficios récord que están financiando sus caras ambiciones de desarrollo en la IA.

Un portavoz de la empresa afirmó a la AFP que están “profundamente en desacuerdo con estas acusaciones” y expresó su convencimiento “de que las pruebas demostrarán [su] compromiso de larga data con los jóvenes”.

Según Nora Freeman Engstrom, profesora de derecho en Stanford, el desafío del proceso será medir “la brecha” entre lo que Meta sabía de sus productos y lo que decía públicamente sobre ellos.

La principal amenaza para Meta es “el daño reputacional” y la obligación de modificar sus productos, estimó de su parte Vincent Joralemon, jurista en la Universidad de Berkeley.

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¿Cuántas manos se necesitan para hacer un videojuego? ¿Cuánto tiempo toma pensar, diseñar y publicar un juego? Estas parecen preguntas que solo podría responder un gran estudio en Estados Unidos, Japón o China que concentran la producción de títulos a nivel mundial, pero lo cierto es que desde Colombia también hay mentes que contestan a estas inquietudes y lo hacen no solo haciendo un producto interactivo capaz de divertir y comercializarse, sino también de contar una historia que por lo menos una vez en la vida todos deberíamos escuchar o, mejor dicho, jugar.

Hizca es una entrega para computador (PC) que, además de contar una parte de la visión del mundo de los muiscas de manera fidedigna, busca concientizar a los jugadores de la conservación y preservación de los páramos de nuestro país. Más que un título comercial, carácter que también puede alcanzar, pues está disponible en Steam, la plataforma más grande de juegos para PC con 200 millones de usuarios activos cada mes, es un medio que utilizaron Sebastián González Álvarez (diseñador), Andrés Castellanos (programador), Jhon Higuera y Carlos Torres (ambos profesores) para mostrarle al mundo que desde Colombia también se hacen grandes historias en formato videojuego.

“El videojuego nos funcionó muy bien como lenguaje para plasmar el proceso de co-creación que llevamos a cabo con el resguardo Muisca de Sesquilé”, dice Sebastián González, quien le compartió a El Espectador toda la travesía desde que se les encendió el bombillo hasta la consecución del premio al mejor juego del Ministerio de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en agosto de 2026. “Nos ganamos una convocatoria interna de la universidad y eso nos permitió tener acceso a recursos para publicar el juego, pero también nos sugirieron acercarnos a una comunidad muisca y verdaderamente conocer su cosmovisión de primera mano y eso utilizarlo para mejorar el juego. El profesor Carlos fue nuestro contacto con el resguardo de Sesquilé (Cundinamarca) y por medio de una persona llamada Yeison hicimos la inmersión”, relata Sebastián.

No obstante, para poder hablar de Hizca hay que retroceder hasta 2022, cuando este par de ingenieros industriales (Sebastián y Andrés) cursaban juntos el semillero de Investigación en Videojuegos de la Universidad Javeriana. Allí, en medio de un salón de clases como cualquier otro, se les ocurrió la idea de crear una entrega interactiva que dejara un mensaje, al mismo tiempo que entretuviera a propios y extraños.

De acuerdo con el diseñador del título, el primer prototipo de Hizca se hizo bajo la idea de ser un videojuego VR (realidad virtual) en un motor gráfico llamado Unity, el mismo que utilizan la mayoría de los desarrolladores de juegos para dispositivos móviles (celulares) y las editoras independientes. Así lo subieron a plataformas de testeo de juegos, hasta que finalmente optaron por un título para computador que pudiera expandir el alcance del mensaje a diferentes públicos. La publicación en Steam se hizo bajo el modelo de early access (acceso anticipado) a finales de 2025, lo que les permitió recibir retroalimentación de la comunidad y así pulir la experiencia en la plataforma. Ahora, su intención con toda esta información es lanzar una versión mejorada, corrigiendo errores de programación.

Sin embargo, Sebastián reconoce que todo esto nunca hubiera sido posible sin la intervención de la comunidad Muisca de Sesquilé. Con ellos pasaron más de 10 sesiones, no solo con una serie de talleres para precisar la investigación y luego desarrollar narrativas, sino también para perfeccionar el arco dramático tanto del personaje principal, que es el único jugable, como de los enemigos. “Para ellos era muy importante que la manera de ganar o perder dentro del juego se pudiera entender y representar en su lenguaje y con su cosmología. Pasada la etapa de los talleres, hicimos pruebas del juego con niños para asegurarnos de que fuera entretenido, divertido y pedagógico, que era el otro gran componente que nosotros teníamos muy presente desde que concebimos la idea inicial”.

La comunidad estuvo tan involucrada con el proyecto que cada cinemática en el juego es una representación fiel de la perspectiva, concepción, ideología y filosofía de lo que significa para un muisca la vida, en la que los páramos lo son todo. Y eso es justamente con lo que los desarrolladores de Hizca quieren que cada jugador se quede al completar la historia. El principal objetivo del semillero era hacer videojuegos que garantizaran la transmisión de un mensaje. Y este juego está hecho para gente de la comunidad, pero también para cualquier público preocupado por la restauración de la naturaleza. Un afán que debería ocupar más de un pensamiento al día.

“Desde que recibimos el premio no hemos podido volver, pero sin duda tenemos que regresar y organizar un taller para socializar todo lo que ha ocurrido con Hizca desde entonces. Hubo un niño llamado Víctor que siempre mostró mucho entusiasmo en el proyecto. Tanto que uno de sus dibujos se terminó convirtiendo en un personaje del videojuego”.

Al final Sebastián confiesa que lo mejor de haber recibido ese premio fue la exposición. “Nos pareció muy poderoso que los juegos tuvieran su propia categoría y su propio escenario. Eso me parece a mí les da a los títulos el reconocimiento de ser un medio válido para contar historias, tal como lo hacen el cine y la televisión”.

Graduado y con el corazón lleno de regocijo, Sebastián ahora tiene un estudio de diseño y arte en el que ya tiene en marcha varios proyectos de videojuegos en VR. Y aunque todavía son iniciativas que no pueden amarrarse los zapatos solos, sin duda son el futuro al que le apuesta, no solo para hacer videojuegos desde Colombia, que ya tienen un valor artístico enorme, sino también porque es su manera de transmitir mensajes que puedan ayudar a cambiar el mundo. “Lo que más me llevó de esta experiencia es la interiorización del lenguaje de los videojuegos y su capacidad de tocar fibras de interacción y despertar emociones”. Esos sentimientos que puedan llamar a la crítica, a la acción y hasta a un cambio de paradigma en el mundo.

En Colombia, Instagram se ha convertido en una vitrina imprescindible: emprendedores, creadores de contenido y marcas lo usan cada día para vender, darse a conocer y conectar con su audiencia. El problema es que arrancar desde cero es lento, y un perfil con pocos seguidores transmite poca confianza. Por eso, cada vez más usuarios optan por comprar seguidores como un empujón inicial que acelera resultados. En esta guía repasamos las tres webs que mejor funcionan para el público colombiano.

Ranking rápido: los mejores sitios

1. 100Seguidores: la número uno del mundo hispano por calidad y confianza.
2. Marketingenredesociales: imbatible en precio para pedidos grandes.
3. 100likes.com.mx: seguidores latinos de buena calidad a precio ajustado.

A continuación, te contamos en detalle qué ofrece cada una y por qué merece estar en la lista.

100Seguidores, la referencia en calidad

Cuando se habla de comprar seguidores en el mundo de habla hispana, un nombre se repite una y otra vez: 100Seguidores. Es la web de referencia tanto en España como en toda Latinoamérica, y Colombia no es la excepción. Su fama no es casualidad: acumula miles de clientes satisfechos y valoraciones que rara vez bajan del 4.8 sobre 5.

Lo que la distingue es el acabado de los perfiles. En lugar de un número hueco, sumas seguidores de gran calidad, con aspecto natural y apariencia de actividad, que aportan credibilidad real a tu cuenta. Además, la entrega es progresiva: los seguidores llegan repartidos a lo largo de varias horas, imitando un crecimiento espontáneo y reduciendo el riesgo de caídas.

El funcionamiento no puede ser más sencillo: indicas tu usuario (jamás piden la contraseña), eliges el paquete, pagas de forma segura y empiezas a ver resultados enseguida. Los precios arrancan en torno a 1,99 € (o su equivalente en pesos colombianos) por 50 seguidores, con opciones que suben hasta varios miles y descuentos habituales.

Suma a todo esto una garantía de reposición de 30 días, atención al cliente 24/7 en español y una alta retención. Si tu prioridad es la calidad y buscas resultados sólidos y duraderos en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali o Barranquilla, esta es, sin discusión, la primera opción que deberías considerar.

Marketingenredesociales, ahorro y volumen para cuentas grandes

Si lo que buscas es maximizar cada peso, Marketingenredesociales (MarketingRS) es tu mejor aliada. Se trata de una plataforma seria y bien valorada en Colombia y el resto de LATAM, cuyo gran punto fuerte son los precios: es difícil encontrar tarifas más bajas, sobre todo en los paquetes grandes.

Ofrece desde cantidades moderadas hasta 10.000 seguidores o más, con perfiles de calidad correcta pensados para audiencias de habla hispana. Conviene ser transparente en un punto: al trabajar con precios tan competitivos, la calidad de las cuentas es ligeramente inferior a la de 100Seguidores. Para la mayoría de los perfiles el resultado es más que suficiente, pero es algo a valorar según lo exigente que seas.

Entre sus ventajas destacan:

1. Entrega gradual que empieza en menos de 30 minutos.
2. Garantía de reposición durante 30 días.
3. Privacidad y seguridad totales, sin pedir contraseña.
4. Soporte 24/7 ágil y resolutivo.
5. Las tarifas más económicas de todo el ranking.

Es una elección ideal para tiendas online, artistas, creadores y negocios locales que quieren crecer gastando lo mínimo. Y si acompañas la compra con contenido constante —Reels, Stories y buenas publicaciones—, el impulso inicial potencia aún más tu alcance orgánico.

100likes.com.mx, seguidores latinos con excelente relación calidad-precio

Cierra el podio 100likes, una plataforma que merece mucho la pena tener en el radar. Aunque su dominio (.com.mx) apunte en primer lugar al mercado mexicano, trabaja con seguidores latinoamericanos de gran calidad que encajan perfectamente en cuentas colombianas: perfiles de aspecto natural, con buena sensación de actividad, que refuerzan la imagen de tu perfil.

Como en los casos anteriores, la seguridad está garantizada: no necesitas dar tu contraseña, basta con tu nombre de usuario. Ofrece precios competitivos, entrega rápida y garantía de reposición, lo que la convierte en una alternativa muy sólida cuando buscas seguidores de la región sin renunciar a la calidad ni disparar el gasto.

En resumen, es una gran opción para creadores y negocios colombianos que quieran dar un empujón a su cuenta con seguidores latinos y una relación calidad-precio difícil de igualar.

Cómo elegir una web segura para comprar seguidores

Antes de pagar en cualquier sitio, comprueba estos puntos básicos:

1. Que los perfiles tengan aspecto natural y no parezcan cuentas vacías.
2. Que la entrega sea gradual y no de golpe, mucho más creíble para el algoritmo.
3. Que incluyan garantía de reposición por si pierdes seguidores.
4. Que nunca te pidan la contraseña, solo el usuario del perfil (que debe ser público).
5. Que ofrezcan buen soporte y valoraciones positivas verificables.

Preguntas frecuentes

¿Es seguro comprar seguidores en Colombia?

Sí, siempre que uses una web fiable que no pida tu contraseña y trabaje únicamente con tu usuario. Las tres de esta lista cumplen ese requisito.

¿En cuánto tiempo llegan los seguidores?

Depende del proveedor, pero en las webs recomendadas la entrega suele ser gradual y completarse en pocas horas, justo para que el crecimiento parezca natural.

¿Cuál me conviene según mi objetivo?

Para máxima calidad, 100Seguidores. Para el precio más bajo en grandes volúmenes, Marketingenredesociales. Y para seguidores latinos con excelente relación calidad-precio, 100likes.com.mx.

Comprar seguidores sigue siendo, en 2026, una herramienta eficaz para ganar credibilidad y visibilidad en Instagram, siempre que se haga con proveedores confiables. No reemplaza al buen contenido, pero sí acelera tu despegue y te ayuda a destacar en un mercado tan competitivo como el colombiano. Si priorizas la calidad, empieza por 100Seguidores; si te mueve el presupuesto, apuesta por Marketingenredesociales; y si quieres el mejor equilibrio, prueba 100likes.com.mx. Elige según tus necesidades y haz despegar tu cuenta hoy mismo.

Este 10 de agosto de 2026, a las 7:34 a. m. (hora de Colombia) se presentó un sismo de magnitud 7,4 a lo largo y ancho del territorio nacional. Al momento de escribir esta nota, el nuevo Gobierno, en cabeza del recién llegado al cargo, Abelardo de la Espriella, anunció el desastre nacional.

Además, se registran 70 fallecidos a causa del movimiento telúrico, cuyo epicentro fue en San José del Palmar, Chocó. Por eso, y para prevenir réplicas futuras hoy o en los próximos días, puede activar la alerta de terremoto en su celular. El proceso cambia dependiendo del sistema operativo del dispositivo.

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¿Cómo activar la alarma de sismo en Android?

Desarrollado directamente por Google y no siendo una aplicación que se deba descargar, el Sistema de Alertas de Sismos de Android usa los acelerómetros de millones de teléfonos móviles para detectar las ondas sísmicas de la Tierra.

Esta información se convierte en una notificación que alerta al usuario de que en ese momento se está presentando un temblor o terremoto. Este sistema tecnológico no anticipa el movimiento telúrico; viaja más rápido que la onda.

Aunque esta función está integrada en cualquier dispositivo con sistema operativo Android, se debe activar manualmente, además de asegurarse de tener la ubicación (GPS) siempre encendida, de lo contrario, no alertará.

• Ingrese a Configuración o Ajustes.
• Seleccione la opción de “Seguridad y emergencia”.
• Presione en “Alertas de sismos” y active el interruptor.

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¿Cómo activar la alarma de sismo en iPhone?

Aunque la aplicación nativa de “Clima (Weather)” en iOS (Apple) está habilitada en Colombia para alertar de emergencias naturales, no lo hace en el caso de terremotos, ya que no cuenta con la red para emitir una alarma.

Sin embargo, existen aplicaciones externas disponibles en la App Store, la tienda de aplicaciones de los iPhone, que tienen la capacidad de enviar notificaciones, como lo hace el Sistema de Alertas de Sismos de Android.

Elegir una u otra dependerá de los gustos y las necesidades de cada persona. Sin embargo, todas funcionan de la misma manera y cumplen con la función de “alertar” a los usuarios en tiempo real de algún movimiento telúrico.

• Sismo Detector (Earthquake Network): Funciona de la misma manera que la alternativa nativa de Android, utilizando los sensores de los teléfonos de los usuarios, para alertar en tiempo real a las poblaciones cercanas. También está disponible en Google Play Store.
• My Earthquake Alerts & Feed: Muestra mapas interactivos globales con sismos recientes, profundidades y distancias exactas desde la ubicación del usuario. Envía notificaciones en tiempo real.
• Earthquake: es muy popular entre la comunidad de dispositivos iOS (Apple), pues reúne datos de múltiples agencias sismológicas oficiales y con eso emite avisos rápidos filtrados por magnitud.

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Aunque parezca una simple acción sin repercusiones importantes, cómo se guarda el cable del cargador o cualquier otro aparato tecnológico sí juega un papel vital en la vida útil de los dispositivos. Al igual que el celular, el cable con el que se mantiene viva la batería debe cuidarse con mucha dedicación.

Por eso aquí está el método más cómodo, seguro y aceptado para enrollar el cable para recargar el teléfono móvil o cualquier otro hilo conductor que sirva para conectar dispositivos o cargarlos. Tenga en cuenta que la parte más sensible y, al mismo tiempo, la más expuesta de un cable son sus puntas.

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Método “Over-Under” para guardar el cable

Esta manera de doblar el cable evita que los hilos de cobre internos, que transmiten la energía, se tuerzan, se estiren o se rompan. Si esto ocurre, lo más probable es que la vida útil de los cables se reduzca considerablemente.

El método consiste en sujetar un extremo del cable con la mano no dominante. Al mismo tiempo, con la otra mano, haga un lazo de forma natural sobre la mano no dominante. Todo esto evitando enrollar sobre los dedos y doblar cualquier parte del cable en un ángulo de 90 grados (recto).

Luego, tome la otra punta de cable y doble la muñeca para abrazar el lazo hecho con el cable con la punta. Es muy importante que enrolle ese extremo, pero no que le haga un nudo. Para sujetarlo puede utilizar un velcro o un amarracables.

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Cosas que NO debe hacer al guardar un cable

Aunque es una técnica común, enrollar un cable sobre el codo no es la práctica más segura para estos accesorios, independientemente de su tamaño. Eso los tensa y los podría dejar inutilizados en el futuro.

Además, para llevar a cabo el método “Over-Under” no es necesario halar los cables. Con que estén en una posición natural es suficiente. Incluso se recomienda asegurarse de que las puntas no queden en posiciones forzadas.

Finalmente, al guardarlo en un cajón, lo mejor es no ponerle otro objetivo encima ni elementos cortopunzantes cerca. Esto puede debilitar el cable internamente y reducir su eficiencia para transferir carga o información.

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Con más de 23,68 millones de unidades vendidas en el mundo, la Nintendo Switch 2 viene ganando protagonismo en la industria gamer. Según el más reciente reporte financiero de la compañía, en el trimestre abril- junio, se vendieron más de 9,46 millones de juegos, consolidando un incremento del 90 % en las ventas digitales frente al mismo periodo del año anterior.

Las cifras también muestran que, pese el fuerte desempeño que ha tenido la Switch 2, los ingresos totales de la compañía fueron más bajo, pues las ventas cayeron 9,5 % en el mencionado periodo de tiempo.

En suma, aunque Nintendo está vendiendo menos, está siendo más rentable, gracias al peso de los videojuegos, el desempeño de su nueva consola, el crecimiento del negocio digital y algunos efectos extraordinarios relacionados con los aranceles de Estados Unidos.

En medio de este contexto económico, Nintendo emitió recientemente un comunicado en que avisa que el precio de la Switch 2 subirá en Colombia, desde el primero de septiembre.

“Nintendo Latinoamérica realizará un ajuste en el precio de venta sugerido de la consola Nintendo Switch 2. En Colombia, el precio sugerido en distribuidores autorizados seleccionados será de $2,949,900.00. Esto responde a diversos cambios en las condiciones del mercado, los cuales se espera que se extiendan a mediano y largo plazo. El precio de la consola Nintendo Switch no tendrá cambios”; detalló la empresa.

En la fecha en la que se escribe este artículo, el precio de esta consola en Colombia varía entre los COP 2.200.000 y los COP 2.500.000.

Aunque la empresa no brinda mayores detalles sobre las variables que impulsan este ajuste en el precio, se sabe que la industria tecnológica atraviesa por un panorama complejo.

Parte de lo anterior se explica por el aumento en los costos de producción y de algunos componentes, especialmente ante la creciente demanda de insumos clave, como los chips de memoria RAM, impulsada por la expansión de la industria de la inteligencia artificial.

También está el panorama de inflación global. Con el ajuste del precio, Nintendo se estaría anticipando a las eventuales pérdidas producto de la inflación acumulada, así como las fluctuaciones en las tasas de cambio y las tensiones geopolíticas que impactan el transporte logístico internacional.

“No tomamos decisiones de este tipo a la ligera y hemos trabajado arduamente para mantener los precios estables durante el mayor tiempo posible. Entendemos que los cambios de precio pueden resultar difíciles para nuestros consumidores y agradecemos profundamente el constante entusiasmo de nuestros fans por los productos y experiencias de Nintendo”, concluyó Nintendo.

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Suele suceder que a diario busco información en mis cuentas de redes sociales sobre temas foco de mi interés periodístico: negocios, economía, innovación, emprendimiento y, por supuesto, Inteligencia Artificial. Trato de dar brincos medio confusos entre los amantes de estos temas y los críticos de ellos, incluso los que ni siquiera hablan de eso, buscando confundir al algoritmo para que no me encierre en una burbuja complaciente. Y, al parecer lo he logrado, aunque él insiste en que hay cosas que debo ver, a pesar de que sean dichas por personas que no sigo ni he visto antes. Nunca.

Pero debo reconocer que hay contenidos que, en mi búsqueda y depuración en medio de tanta basura, suelen ser interesantes, como el de una cuenta que se llama Serudda, en donde su protagonista hizo referencia a una conversación de Sam Altam, el Director ejecutivo de OpenAI, la empresa creadora de Chat GPT, hablando de “singularidad”. Él también fue la cabeza de Y Combinator, uno de los mayores fondos de inversión en emprendimientos tecnológicos del mundo.

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“Este es el momento, hace diez años era como un sueño lejano, en el mejor de los casos. Parecía muy improbable. Y ahora estamos realmente en el momento del que solíamos hablar en la mesa del almuerzo de una manera poco seria”, dijo Altman en el video al que hace referencia el creador de contenido.

“La singularidad es el punto donde la inteligencia artificial supera la inteligencia humana y empieza a avanzar tan rápido que se vuelve dificil de predecir y de controlar”, apunta el Serudda en su video analizando las palabras de Altman.

¿Y por qué he traido todo esto a este texto? Porque la agencia EFE acaba de revelar que “un modelo de inteligencia artificial (IA) de Meta jaqueó por error los sistemas de otra compañía durante unas pruebas de ciberseguridad, según una confirmación de una fuente vinculada a esa empresa de tecnología.

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“Un error de configuración por parte de Irregular, una empresa de pruebas independiente con la que trabaja Meta, que permitió sin querer que uno de nuestros modelos tuviera acceso a Internet durante la evaluación”, aseguró la persona.

Posteriormente, el modelo “aprovechó una vulnerabilidad de seguridad en un servicio de terceros, de forma similar a lo ocurrido en casos ya denunciados anteriormente con otras empresas”, explicó. “El portavoz de Meta subrayó además que la compañía está investigando el incidente y que publicará un informe “completo” una vez disponga de todos los datos", explicó la agencia internacional de noticias.

El asunto es que este no parece un hecho aislado. O, por lo menos, no es la primera vez que sucede. “El pasado julio, Anthropic reveló que, durante unas pruebas de ciberseguridad, tres modelos de su asistente Claude también habían logrado acceder a Internet y jaquear los sistemas de tres organizaciones”.

EFE recordó que “OpenAI había reconocido que dos de sus modelos de IA habían conseguido salir de un entorno de pruebas y entrar en la plataforma Hugging Face al superar sus defensas”, razón por la cual “el Gobierno británico alertó en la víspera que los modelos de IA Mythos y Sol, de Anthropic y OpenAI, respectivamente, han mostrado comportamientos autónomos y engañosos nunca vistos durante pruebas de ciberseguridad”.

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¿Se están saliendo de las manos y nos están llevando a la tan sonada IApocalipsis de las máquinas que tanto nos vendieron en Terminator? Sigamos con en análisis de la agencia EFE donde, en parte, hay respuesta a esa pregunta.

“Según el informe emitido, de las 122 pruebas efectuadas con siete modelos de IA, en diez de ellas se registraron diecinueve acciones no autorizadas que excedieron los parámetros fijados por los investigadores. De estas acciones, diecisiete correspondieron al modelo Mythos 5 de Anthropic, mientras que dos fueron protagonizadas por el GPT-5.6 Sol de OpenAI”.

El asunto, en el fondo, es quién controla estas máquinas que, para sus fundadores y creadores, ya se están saliendo de control. O por lo menos eso es lo que prueban los casos antes descritos. Y si seguimos ahondando en la realidad, ¿qué pasa cuando las audiencias y consumidores quedan expuestas a este tipo de herramientas que ya son capaces de, literalmente, “saltarse la barrera?

Hace poco mis colegas del Magazín Cultural contaron que un estudio reveló que los lectores no logran distinguir historias cortas de ficción escritas con IA de las escritas por humanos. Ahora, apelando a los cambios que han generado estas herramientas, es innegable reconocer que a muchas miles de personas les han facilitado tareas diarias, pero el asunto radica, nuevamente, en el poder autónomo que puedan llegar a tener, incluso para saltarse los límites que sus humanos creadores les han puesto.

¿Dónde quedan los dilemas éticos, por ejemplo, si una herramienta supera la barrera que un humano estableció desde la premisa de lo que es el bien dentro de una democracia? ¿Actuará y tomará decisiones si se puede decir, de manera consciente, de que lo que está haciendo, por ejemplo con un hackeo, no está dentro de la ley?

Mientras los humanos seguimos haciendo ese tipo de preguntas, circulan noticias sobre la danza de los millones y el poder: “Anthropic recauda USD 65.000 millones y supera la valoración de OpenAI”. Eso quiere decir que la compañía de IA valdría unos USD 965.000 millones, una cifra que supera, incluso, el Producto Interno Bruto de países europeos como Suiza. De ese tamaño estamos hablando y sobre esas empresas es que se están construyendo las nuevas generaciones de startups, las joyas de la corona del tecnológico ecosostema emprendedor global.

En el corazón de Bogotá, OPPO transformó el Maloka City Hall en un universo de creatividad e innovación con la celebración del Reno Universe Festival, un evento inmersivo que marcó el lanzamiento oficial de su esperada Serie Reno16 con artistas invitados, gastronomía y mucha tecnología.

La jornada reunió a fans, creadores de contenido y medios de comunicación, y se convirtió en el escenario perfecto para que la marca reafirmara su propósito de conectar con los jóvenes colombianos a través de la inspiración. Con una atmósfera vibrante que combinó lo mejor de la música, la gastronomía y la tecnología de punta, y con actuaciones estelares de artistas como Reykon, Punto Parlante y Maiguai, se presentaron los nuevos dispositivos y se celebró un estilo de vida donde el arte y la innovación tecnológica van de la mano.

Entre las novedades se destacan dos nuevas joyas tecnológicas: los OPPO Reno16 5G y OPPO Reno16 F 5G. Estos dispositivos no solo llegan para impresionar con su distintivo diseño Planetas 3D Pop, sino que integran un ecosistema de inteligencia artificial diseñado para potenciar la creatividad sin límites.

Equipados con herramientas exclusivas como la Pop Camera, la función Pop Out y las nuevas experiencias impulsadas por ColorOS 16, la Serie Reno16 promete revolucionar la manera en que los usuarios capturan, editan y comparten su mundo, ofreciendo una experiencia más intuitiva, personalizada y profundamente creativa que se adapta al ritmo y las pasiones de la nueva generación.

Fotografía creativa para hacer historiales visuales

La Serie Reno16 se diferencia por su potente set de cámaras de 50 MP cada una. En el frente, la cámara selfie ultra gran angular, con un campo de visión de 100 grados, permite incluir a más personas en las tomas grupales y lograr perspectivas más dinámicas y envolventes.

En la parte trasera, ambos modelos cuentan con un versátil sistema de triple cámara que integra una lente principal de alta resolución con estabilización óptica de imagen (OIS), una cámara de retrato con teleobjetivo y zoom óptico aproximado de 3.5x, sumado a un lente ultra gran angular que brinda una flexibilidad de encuadre sin precedentes para todo tipo de escenas.

Pop Camera: la firma creativa de la Serie Reno16

Como gran novedad dentro de la familia Reno, la Pop Camera introduce una experiencia de captura creativa directamente integrada en la aplicación de cámara. Esta función, pionera en la industria, permite aplicar con un solo toque estilos de inspiración vintage como, Cámara digital, Película Instantánea y Fuga de luz, lo que facilita la creación de fotografías con distintos estados de ánimo y estéticas.

Además, dentro de la aplicación de Fotos, y de manera completamente nativa, se reúne un conjunto de herramientas impulsadas por inteligencia artificial, pensadas para una narrativa más dinámica y personalizada. El AI Remix Collage, por ejemplo, permite combinar varias fotos o videos cortos en composiciones visuales con capas, stickers animados, contornos y texto; incluso es posible extraer sujetos en movimiento desde Fotos en Movimiento o videos para usarlos como stickers personalizados. Y con la opción de Pop Out 2.0 se amplía aún más la flexibilidad creativa al permitir que los sujetos “salgan” del marco en varias direcciones, logrando efectos visuales más dinámicos y sorprendentes.

Retrato con teleobjetivo 3.5X

La Serie Reno16 incorpora una cámara teleobjetivo 3.5X con zoom digital de hasta 120X, diseñada específicamente para capturar retratos con una perspectiva más natural y un efecto de profundidad que resalta al sujeto sin perder detalle. Esta lente permite acercarse a la escena sin sacrificar calidad, ofreciendo imágenes más nítidas y versátiles, tanto en retratos como en fotografías de objetos o escenarios distantes.

Una identidad visual que trasciende

Cada generación de la serie Reno introduce una nueva identidad de diseño, y la Serie Reno16 no es la excepción. Su color más distintivo, el Blanco Cósmico, incorpora la tecnología HoloVerse 3D, pionera en la industria, que crea un efecto visual flotante inspirado en el universo y que cambia con la luz y el movimiento.

Gracias a millones de microlentes que reconstruyen la luz en el espacio, el diseño 3D genera una sensación de profundidad única: las imágenes parecen flotar sobre la superficie del teléfono. El resultado es una firma visual impactante que no sacrifica el acabado refinado y premium que caracteriza a la marca. En toda la serie, la tapa trasera de una sola pieza, moldeada en frío, se integra de forma continua con el módulo de cámaras, logrando una apariencia limpia y sin interrupciones.

En cuanto a experiencia de uso, el OPPO Reno16 apuesta por la comodidad con una pantalla compacta de 6.32 pulgadas, diseñada para un manejo ágil con una sola mano, complementada con un marco de aluminio de grado aeroespacial que ofrece un agarre fresco y seguro. Por su parte, el OPPO Reno16 F ofrece una pantalla más grande, de 6.57 pulgadas, pensada para quienes buscan una experiencia visual aún más envolvente sin renunciar a la elegancia.

OPPO Bubble: un nuevo compañero para la expresión creativa

Junto con la Serie Reno16, OPPO presentó en el Reno Universe Festival su nuevo accesorio magnético, OPPO Bubble, diseñado para expandir la expresión creativa más allá del smartphone.

Con un peso de tan solo 35 gramos, este dispositivo se adhiere magnéticamente a fundas compatibles o a anillos magnéticos, e incorpora una vibrante pantalla AMOLED que funciona como monitor en tiempo real de la cámara trasera. Esto permite previsualizar las tomas al usar la cámara posterior, facilitando selfies, fotos grupales y composiciones creativas que antes requerían más ensayo y error.

Además, OPPO Bubble puede utilizarse como visor remoto y control de obturador a una distancia de hasta 10 metros, brindando a los usuarios la libertad de explorar ángulos y perspectivas antes impensados.

En su parte interna, la Serie Reno16 combina rendimiento potente con una autonomía excepcional, gracias a sus baterías de hasta 7.000 mAh y carga rápida SUPERVOOC™ de 80W, junto con una conectividad más estable gracias a AI LinkBoost 4.0 y una resistencia certificada IP69K.

También integra una nueva generación de experiencias inteligentes impulsadas por IA y ColorOS 16, que incluyen traducción de menús en tiempo real, administración inteligente de facturas mediante su botón exclusivo de IA, y una conectividad cruzada que facilita compartir fotos y videos con dispositivos iPhone de forma rápida y sencilla.

El OPPO Reno16 5G y el OPPO Reno16 F 5G ya están disponibles en los colores Blanco Cósmico y Violeta Crepúsculo a través de los principales almacenes de cadena, operadores móviles y tiendas online del país.