La situación empresarial de la ETB en el mercado ha desatado polémica en los últimos días; el viernes pasado la entidad anunció que saldría en busca de un socio estratégico que no sólo aporte capital, sino que también cuente con la experiencia y tecnología requerida.
Y aunque todavía la ETB no se aventura a decir qué compañía podría estar interesada en apalancar a la Empresa de Teléfonos de Bogotá; el secretario General de la entidad, Andrés Pérez, habló muy bien de Millicom, quien posiblemente esté pensando en ser el socio de la misma.
Según Pérez, la única manera en que la ETB puede obtener una economía de escala al nivel de Telefónica y Telmex es vinculando un inversionista estratégico en el mercado de las telecomunicaciones.
"Los únicos socios estratégicos no tienen que ser Telefónica y Telmex. Milicom le ha funcionado muy bien a TIGO y agrega valor comercial en ese sentido; este negocio es de alternativas interesantes para operadores que quieran venir a mercados como el de Colombia" indicó.
Millicom es una compañía de Luxemburgo que funciona como un operador de talla mundial en el sector de la telefonía móvil; cuenta con una experiencia de 24 años y tiene presencia en 17 países de América Latina, África y Asia.
En caso de que Millicom acepté en definitiva ser el socio estratégico de la ETB deberá tener en cuenta que Bogotá tendría la mayor parte accionaria de la entidad.
Esta alianza le permitirá a la empresa local renovarse tecnológicamente, aunque la misma crea que es un error decir que hay un atraso en este sentido; como así lo afirma el cabildante distrital, Javier Lastra, quien dijo que la ETB estaba recibiendo menos dinero porque no estaban desarrollando su plataforma tecnológica.
"La ETB está estancada. En el 2006 en larga distancia, la empresa recibía 323 millones de pesos, en 2007, 197 mil millones de pesos y se estimaba que en 2008, tan sólo recibiría 30 mil millones. A lo anterior se suma que los demás competidores están invirtiendo el doble en tecnología y la ETB no tiene como hacerlo. Esta empresa utiliza tecnología ADSL (redes de cobre para banda ancha en internet), mientras Telmex lo está haciendo a través de fibra óptica y ni que decir de las empresas de telefonía móvil", señaló Lastra.
Ante estas afirmaciones, el Secretario General de la ETB explicó que no se pueden hacer ese tipo de comparaciones porque la competencia directa en el mercado es con gigantes empresariales, como Telefónica que tiene 200 millones de clientes a nivel mundial y Telmex con 198 millones de usuarios, a diferencia de ETB que sólo cuenta con dos millones.
"Esa competencia hace que haya una afectación de precios en el mercado. ETB hace dos años vendía una conexión de internet de 256 kb, (velocidad baja), en 120 mil pesos. Hoy se están vendiendo dos megas más de velocidad, diez veces más rápida, a 48 mil pesos. Lo que quiere decir que para mantener el nivel de ingresos de hace dos años, hay que hacer cuatro veces más esfuerzo comercial y además, hay que mejorar la velocidad prestada, problema que no sólo tiene ETB" dijo Pérez.
Así mismo, explicó que la ETB no sólo presta los servicios de banda ancha a través de redes de cobre, también lo hace con fibra óptica pero en menor cantidad. Según él, los clientes corporativos como bancos, centros comerciales, etc, usan tecnología de fibra, pero el terreno de redes se adecúa a lo que el cliente necesita.
Además, dijo que si se contemplara la idea de cambiar las redes de cobre a fibra óptica, se tendría que volver a sembrar todas las redes de Bogotá, lo cual no sólo sería muy costoso, sino que la modificación de las mismas tardaría muchos años.
Finalmente, Pérez reiteró que es indispensable contar con un socio estratégico que le aporte capital a la empresa, siendo que la misma tiene grandes responsabilidades sociales como, por ejemplo, el requerimiento de 800 mil millones de pesos que le hace Bogotá a la ETB para el Plan de Desarrollo, monto que deberá pagar de aquí a 2012.
Eso sin contar otras inversiones que al año han estado por el orden de 400 mil millones de pesos, es decir que en sólo responsabilidades de este tipo a la ETB le toca pagar 600 mil millones de pesos anuales. "Esas cifras son el 45% de la facturación del año, sin contar la operación y los gastos de personal" concluyó Pérez explicando el por qué el afán de un aliado comercial.