Villavicencio con toda es el plan de reactivación económica de la ciudad que busca recuperar 30.000 empleos para mayo de 2021. El alcalde Juan Felipe Harman habló con El Espectador sobre el desarrollo y proyecciones de este plan. Además, se refirió a la indagación preliminar que abrió la Fiscalía Especializada Contra la Corrupción por supuestas irregularidades en la contratación del Centro Especializado Materno Infantil, tras una denuncia presentada por un concejal.
¿Cómo va la reactivación económica en la ciudad?
En Villavicencio se han activado alrededor de 30.000 empleos, hemos garantizados las condiciones para que los sectores de construcción, servicios, restaurantes e incluso discotecas puedan abrir. Estas últimas en un plan piloto que vamos a desarrollar en el marco del Festival del Joropo.
Tenemos un parte de tranquilidad porque estamos desarrollando la Estrategia Pruebas, Rastreo y Aislamiento Selectivo Sostenible (PRASS). No estamos poniendo la reactivación en detrimento de la salud, por el contrario, articulamos esfuerzos con todas las EPS y un equipo llamado Vigilancia Epidemiológica Comunitaria, compuesto por más o menos 80 personas que van casa a casa a revisar síntomas y hacer pruebas.
¿En qué consiste el plan de reactivación económica de Villavicencio?
Este jueves se presentó el plan de reactivación económica “Villavicencio con toda”. Consolidamos una propuesta escuchando a los gremios, establecimos el Consejo Gremial local en el que participan desde los industriales y constructores, hasta la Asociación de Establecimientos de Belleza de Villavicencio. Con ellos construimos las estrategias y hemos establecido cuatro líneas claras de intervención. Para mayo de 2021 tenemos la meta de reactivar por lo menos 30.000 empleos más. La primera es de construcción. Estamos habilitando más suelo, diseñando instrumentos que nos permitan dinamizar con mayor fuerza la construcción, organizando una oferta importante de interés social con la construcción de más de 2.500 viviendas. También buscamos hacer más expeditos los procesos de licenciamiento y de formulación de cualquier trámite dentro de Planeación.
La segunda línea es la de turismo, para eso vamos a crear un circuito turístico local. Tenemos un proyecto importante que es el Parque de las Aves de Villavicencio, en un área de Piedemonte en la que circulan al menos 120 especies de aves. Estamos avanzando en los diseños para poder ofrecer esto a los turistas del país. Además, la construcción del parque Metropolitano, 23 hectáreas en el corazón de la ciudad, una pieza urbana que queremos diseñar. Para eso se realizará un concurso, le pedimos a los arquitectos del país estar atentos. También vamos a construir el museo de la ciudad y recuperar una galería – que era un elefante blanco desde hace más de ocho años -. Esta se entregará de manera directa a los campesinos como un sitio de comercialización, pero también como un atractivo turístico.
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La tercera línea tiene que ver con compras locales. Afianzar el tejido empresarial de la ciudad, mejorar las líneas de crédito y establecer una línea de crédito propio para pequeñas empresas familiares. De cada 10 empleos, siete son generados por empresas de menos de siete empleados, por eso debemos mejorar las condiciones; no solamente la línea de habilitación de crédito, sino también las dinámicas de apoyo desde lo administrativo y fiscal a estas microempresas. Adicionalmente, incorporarlas en la línea de proveedores del sector público. Trabajamos por involucrar en los programas institucionales, por ejemplo, que en PAE pesen más los proveedores locales. Así mismo, la articulación con almacenes de cadena como el Éxito para abrir espacios.
El último componente es de economía digital. Encontramos 137 kilómetros de fibra óptica en desuso y que son del municipio. Aquí hay enormes dificultades de conectividad, podemos aprovecharlo para mejoras en materia de internet.
¿El sistema de salud de Villavicencio se fortaleció durante la pandemia?
Villavicencio pasó de 40 Unidades de Cuidados Intensivos a más o menos 120. Recuperamos la Clínica Martha hoy Centro Respiratorio Carlos Nieto. Había un elefante blanco que llevaba 14 años abandonado, un centro especializado materno infantil. En el marco de la pandemia lo recuperamos y ya está en funcionamiento como un espacio sólo para las maternas, para evitar que se contagian de coronavirus. Teníamos que tomar una decisión, invertir en una infraestructura temporal o hacer un esfuerzo para que lo que construyéramos le quedara a la ciudad. Nos inclinamos por la segunda, por eso queda una clínica y un centro especializado materno infantil.
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Respecto a ese hospital, hubo una denuncia y se abrió indagación preliminar por supuestas irregularidades en la contratación ¿Qué pasó con el hospital?
Ellos dicen que no se debió construir en el marco de la emergencia. Lo que nosotros decimos es que se debió construir a lo largo de estos 14 años de abandono. Algunos sectores políticos tradicionales lo llaman irregularidad, pero tuvimos la decisión política de acabar con un elefante blanco, que esa misma política tradicional fue incapaz de terminar. El centro de salud está dotado y ya está funcionando. De hecho, el fin de semana será el primer parto.
¿No hubo sobrecostos?
Ninguno. Tenemos la certeza y la tranquilidad de que no hay irregularidades. Además, toda la documentación está bajo el escrutinio público. Lo que hicimos fue recuperar elefante blanco.
¿Por qué pasaron 14 años para terminar la construcción del hospital?
No había voluntad política, ni una investigación abierta frente a estos responsables. Vengo de ser concejal e hice dos debates de control político frente al tema. Le dimos el más óptimo y mejor uso a los recursos en el marco de la pandemia para resolver problemas heredados. Villavicencio tiene el deshonroso tercer lugar entre las ciudades con más elefantes blancos, este año queremos terminar cuatro obras.
¿Cómo va la ciudad en cuanto a casos de COVID-19?
El COVID-19 sigue siendo una amenaza latente. Estamos cruzando la curva. Es importante señalar que hemos aumentado las muestras. Ahora tenemos la capacidad hospitalaria para afrontar la situación con un índice de ocupación de Unidades de Cuidados Intensivos al 65%, es decir no estamos desbordados.