El colombiano que está eliminando la exclusión financiera a migrantes en Europa

Harold Correa, creador de Íkualo, le mando un saludo virtual desde Bogotá hasta España. ¿Cómo está? Bienvenido.

Hola Edwin, un saludo para ti y para toda tu audiencia. Gracias por la invitación

Harold, vamos con la pregunta típica pero necesaria: ¿Qué es Íkualo?

Somos la solución financiera para millones de inmigrantes hispanoamericanos que se encuentran en Europa.

Un poco más en detalle: ¿Cómo así que la solución financiera? ¿Qué quiere decir eso? Porque yo me imagino hoy, en un mundo hiperconectado, donde uno lleva en estos teléfonos celulares casi que toda la información financiera, pero también de los que todavía somos un poquitico de la vieja guardia que llamamos, el plástico de la tarjeta débito. ¿Entonces cómo es eso que es la solución financiera para los migrantes?

Bueno, en Europa hay 23 millones de migrantes, y el 75% de nosotros no ha tenido acceso a la banca con pasaporte fácilmente debido al estatus migratorio de muchos de nosotros. Entonces, ¿cuál es la solución? Que permite a través de una aplicación abrir una cuenta con pasaporte a cualquier migrante que se encuentre aquí, sin importar su estatus migratorio.

En siete minutos, a través de nuestra aplicación, con solo su pasaporte, accede a servicios financieros que, hasta el momento, toda la banca nos ha rechazado y nos ha dejado a un lado. Nosotros los migrantes podemos abrir una cuenta en siete minutos desde el teléfono móvil.

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Ahí ya uno va entendiendo un poco la dimensión de este asunto: Migrantes, las personas que no eran atendidas por la banca tradicional, ahora sí lo son. Me recurrda un poco la historia de Nubank: cuando el creador de ese neobanco contaba que había querido abrir una cuenta digital en Brasil y no, no lo había logrado, entonces se le ocurrió hacerlo con su propia compañía y cambió para siempre esa realidad.

Quiero ir un poco enfocado hacia eso, Harold. ¿Cómo comenzó todo, en su caso? ¿Qué fue lo que usted vivió y que lo motivó a tomar la decisión de hacer algo porque perfectamente había podido no hacer nada y seguir como todos los demás? Pero usted tomó la decisión de hacer algo. Entonces, cuéntenos un poco esa historia, tal vez desde el comienzo, desde cuando llegó por allá y se dio cuenta que efectivamente había falencias en un mercado que probablemente con su negocio las podría solucionar…

Sí, Edwin, como tú lo has dicho, yo llegué hace más de 20 años y he vivido en carne propia toda la inmigración. Yo trabajé en construcción, cuando llegué dormí en la calle durante los dos primeros meses aquí en España.

Imagínate que tú vas a un país, quieres trabajar y en el trabajo te dicen: ‘vale, te doy trabajo, pero tienes que tener una cuenta’, vas al banco y te dicen ‘no, no te abro la cuenta’. Pues eso es lo que nos encontramos muchos migrantes aquí en Europa y pues yo, después terminar dos carreras, dos máster, uno en fintech, estaba viendo cómo mi comunidad seguía sufriendo por no poder abrir cuentas con pasaporte y me di a la tarea de ayudarle a mi gente.

Nosotros llevamos tres años trabajando en la tecnología de Íkualo, aunque hemos lanzado hace seis meses. Empecé un periplo durante dos años para conseguir una licencia que nos permitiera operar y hace seis meses hemos lanzado lo que es la solución, como hablaste antes, Edwin, como lo dijiste: la solución para cualquier migrante que venga aquí en Europa, sin importar su estatus migratorio y necesite acceder a una cuenta. Pero a partir de ahí vienen varios productos más específicos para toda nuestra comunidad migrante.

Respondiendo a tu pregunta, todo viene a partir de un problema personal de mi madre, de mi familia, de mis amigos y a partir de ahí pues empecé a buscar la solución para para arreglarlo, para solucionarlo.

Harold, yo quiero que hagamos el ejercicio, porque no es fácil explicar negocios instangibles. Entonces lo va a pedir casi que nos ayude haciendo un tutorial. Digamos que yo soy un migrante que acaba de llegar a España o a algún lugar de Europa y me pasa lo que usted está diciendo. Consigo un trabajo, pero me dicen: muestre una cuenta para poderle consignar su salario y no tengo cómo hacerlo. ¿Qué pasa en ese instante? ¿Qué pasa cuando Edwin va a tratar de abrir una cuenta? Cuéntenos ese proceso, ese paso a paso…

Bueno, a partir del momento en que llegan aquí a España, o a cualquier país en Europa, lo que necesitamos son dos cosas: el pasaporte y que les muestre un documento donde nos diga dónde vive. Aquí en España, por ejemplo, o en cualquier país europeo, que nos dé una dirección. Edwin vive en esta dirección aquí en España.

Con eso cumplimos la normativa europea Fintech. Recordar que nosotros tenemos una licencia que nos obliga a que identifiquemos dónde vive esa persona. Entonces a partir de ahí escaneas el pasaporte, nos dices tu dirección y en siete minutos ya tienes un número de cuenta con el que puedes operar y tener una tarjeta virtual, puedes ir a comprar lo que tú quieras en ese mismo momento.

Eso nos nos salva la vida. Podríamos decirlo así, literalmente a muchos migrantes, porque aquí el dinero en efectivo cada vez se utiliza menos. Entonces, muchos de nosotros los migrantes cobramos sueldo en efectivo porque algunos no tienen documentación todavía. Su estatus migratorio todavía no es legal como tal, están esperando a conseguir su tarjeta de residencia, con lo cual pueden obtener esa facilidad de tengo dinero efectivo, pero necesito pagar todo con tarjeta en ese momento.

En siete minutos ya tienes una tarjeta Visa. Nuestro patrocinador, Visa, nos buscó porque vio que estábamos solucionando una gran problema, una gran problemática para el mercado migrante. Entonces en siete minutos escanea el pasaporte, nos da su dirección, y tienes número de cuenta para que te ingresen el dinero que necesitas.

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Escuchando un poco esa historia, además le crean como un récord o ‘score’, como un historial financiero a la persona, pues se sabe cuánto es su ingreso diario o semanal o mensual. ¿Cómo lo manejan puntualmente en el escenario español o europeo? Me imaginaría que existe la probabilidad de ofrecerles créditos a partir de ese récord financiero.

Sí, recuerda que nosotros somos una empresa de tecnología financiera, somos más una empresa de tecnología y yo soy programador. Mis ‘cofounders’ también son programadores. Tenemos experiencia en la banca y en negocios. Entonces hemos creado un ‘bank score’. Todos conocemos que en Estados Unidos para el migrante es un poco más fácil, te pueden dar una tarjeta de crédito de pequeño o bajo monto para que empieces a crear ese ‘score’.

Nosotros en aquí en Europa no, entonces por eso los migrantes somos rechazados para un crédito, para alquilar un coche, un carro para renting, porque no hay ese ‘score’, no había hasta que llegó Íkualo. Ahí se crea ese ‘score bank’ para que los tomen en serio, para que nos tomen a nosotros los migrantes en serio. Recordar que para nosotros, nuestra comunidad, es muy importante y ese es el centro, saber cómo ayudarle a nuestra comunidad migrante que viene, porque dejan a sus familias, vienen de sufrir esa inmigración y encima no puede abrir una cuenta.

Acabamos de firmar un acuerdo con una empresa que renta coches, es la segunda más grande de renting de coches de carros aquí en España. Nosotros hemos conseguido, a través de nuestro ‘score’, respondiendo a tu pregunta, para que sepan que esa persona tiene una tarjeta que hace, no sé, 14, 15 pagos con esa tarjeta todos los meses, hace compras, paga el colegio de sus hijos. Y, luego, tiene una cuenta bancaria que recibe su sueldo cada mes. Así que respondiendo a tu pregunta: ese es un paso importante que hemos dado a través de tecnología, de Big Data. De todas las tecnologías que manejamos para poder ofrecer créditos, en este caso, a ciudadanos migrantes.

Harold, yo le quiero preguntar por una cosa que es regularmente un, digamos, obstáculo a vencer: la licencia. Cuando uno habla con emprendedores aquí en Colombia y en América Latina, siempre dicen que cuando hay una empresa disruptora, va obviamente más rápido que la legislación. Y conseguir esas aprobaciones, conseguir esos avales jurídicos no es fácil. Ustedes consiguieron uno que además avala operar en toda la Comunidad Europea. ¿Cómo fue conseguir ese permiso? ¿Cómo fue conseguir esa licencia? ¿Cómo fue tocar esas puertas y que de una u otra forma atendiera esa regulación a una necesidad que ustedes estaban evidenciando y demostrando? ¿Cómo fue ese proceso?

Edwin, fue un camino arduo, camino con bastantes escollos, muy, muy, muy difícil. Llevamos tres años buscando, intentando, yo empecé buscando en el banco donde yo trabajaba, porque yo trabajé en una corporación bancaria pidiéndole a mis jefes que me ayudaran a abrirle cuenta con pasaporte a mi gente, porque me duele lo que les estaba pasando en ese momento y me sigue doliendo.

Entonces, me fui primero a mis jefes y me dijeron que no; me fui donde mis profesores de máster en Fintech y me dijeron: oye, tú puedes conseguirlo, necesitas hacer estos pasos. Yo recorrí toda Europa buscando qué banco me diera la licencia. Ninguno. Todos me dijeron, los 62 bancos exactamente me dijeron que no, y pues tuve que contratar abogados porque la ley Fintech me lo permitía. Solo tenía que hacer unos procesos bastante arduos y en algunos momentos, pues, desesperantes porque siguen pasando los meses, los meses, los años en este caso y no conseguía que me los aprobaran. Somos, para el sistema, los migrantes somos alto riesgo y por eso no nos querían. A través de un bufete de abogados empezaron a conocer lo que yo estaba buscando.

Obviamente nosotros cumplimos con todas las leyes para que el regulador esté seguro de lo que estamos haciendo: monitoreo constante de nuestros clientes para que no se cuelen mafias que quieran lavar dinero. Entonces eso es lo que buscaba el regulador, un ‘partner’ o esa fintech que se diera cuenta de que ellos no estaban regulando en exceso, pero sí que lo que querían era saber que nosotros estábamos haciendo las cosas bien y cada día intentamos hacer las cosas mejor en términos de ‘compliance’, estar seguros de que lo que estamos haciendo no genera ningún riesgo para los reguladores.

Claro. Bueno, Harold, tocó un tema que yo tenía muchísimo más abajo en mi lista de preguntas, pero no voy a perderlo y no voy a salirme del camino. Cuando yo comencé haciendo periodismo ya hace muchos años, yo escribía en la sección judicial, era reportero judicial y me tocó documentar muchas historias de mafias, contrabandistas y delincuentes que enviaban dinero a Colombia para lavar ese dinero y lo hacían enviándolo a nombre de pequeñas cantidades a nombres de muchas personas que recibían acá esos giros y así lavaban el dinero.

Y ahorita Harold tocó ese tema y le quiero preguntar precisamente por eso: ¿Cómo se blinda para que las mafias, que manejan ya sabemos todo tipo de delitos, terminen usando la plataforma para lavar la plata producto de los negocios ilegales? ¿Cómo blindan la empresa, la startup y cómo blindan de una u otra forma a los usuarios y también a los gobiernos?

Es muy buena pregunta, Edwin. Tenemos un proceso de monitoreo. Como te dije antes, somos una empresa de tecnología y lo que hacemos es monitorizar cada transacción que hacen nuestros clientes. Si vemos que a lo mejor hay un cliente que está, todos los días, ingresando, no sé, 200, 300 o 500 euros, recibiendo transferencias de cuentas diferentes y enseguida las envía a otras cuentas, se saltan las alarmas en nuestro sistema de seguridad. Y nos llegan a nuestros oficiales de cumplimiento requerimientos de pedirle a esa persona de dónde proviene ese dinero.¿Qué está pasando? Tienes que enviarnos documentación y en este caso, pues si esa persona no la envía, se reporta y se le cierra la cuenta. Entonces estamos muy pendientes de todo ello.

Como te dije antes, ese era uno de los escollos que teníamos que pasar para que nos aprobaran, poder lanzar y lo hemos cumplido y lo seguimos cumpliendo. Además le damos mucho énfasis al ‘compliance’ para que esto que hemos sufrido nosotros los migrantes no nos siga pasando, porque Íkualo es un negocio a largo plazo, es una startup en crecimiento, que sigamos siendo esa primera ayuda para todo migrante que necesita abrir una cuenta aquí en Europa.

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Yo quiero ir a un detalle sobre la historia. ¿Cómo fue poner esos primeros bloques para la construcción de la compañía que probablemente, como hago siempre la analogía, es como lanzarse de una avioneta sin saber si el paracaídas va a abrir o no. ¿Cómo fueron esos inicios de la creación de la empresa?

Emprender no es fácil y emprender no es para todo el mundo y fundar algo como una startup, pero la gente dice: ‘Ah, cómo les fue de bien en esa startup y han llegado a ser grandes’. Hay que ser muy resilientes para crear una empresa como esta, porque tenemos muchos obstáculos que nos encontramos y más en el sector en que yo me muevo. Recuerda que Estados Unidos lo inventa, China lo copia y Europa lo regula. Entonces ha sido un camino muy difícil y hay momentos en que quieres tirar la toalla, pero ahí es donde tienes que ser muy fuerte mentalmente para crear una empresa como esta.

Yo vengo desde muy abajo en Colombia, en Barranquilla vengo de una familia bastante humilde, muy humilde, la cual pasé muchas necesidades cuando niño, entonces yo me hice emprendedor por necesidad, no es mi primer emprendimiento, he tenido muchos emprendimientos a lo largo de estos años que llevo aquí en España. He creado otras startups en las que me ha ido bastante mal, otras que me ha ido un par de veces bien. Y es un camino de aprendizaje constante. Siempre he estado estudiando, siempre estaba preparándome hasta que he llegado a este momento. Entonces eso que dicen: que la oportunidad te encuentre preparado. Esa oportunidad me encontró preparado, porque yo ya venía de ser resiliente en encontrar empresas que había creado y que no me había ido bien.

A pesar de que seguimos creciendo, tenemos bastantes obstáculos porque estamos en un mercado difícil, no para nosotros, sino para los reguladores: abrir las puertas a los migrantes. Los inicios fueron de mucha frustración, encontrarte con un no lo vas a poder hacer. Así que en mi caso, no me rindo, no me rindo fácilmente ante los retos, porque mi vida ha sido una sucesión de milagros constantes. Y dije: este es el proyecto de mi vida. Ese niño, ese árbol pequeñito que pensaba en cambiar el mundo, ha conseguido cómo cambiar el mundo a través de ayudarle a nuestra gente. Entonces, a pesar de que pase lo que pase, no me voy a rendir hasta convertir a Íkualo en ese primer ‘player’ para el mercado migrante aquí en Europa.

Está bueno, eso es un compromiso. Entonces hablaremos en un tiempito, en unos añitos, ojalá con la buena nueva que diga: meta cumplida, sí se pudo, Harold. Y ese sueño de niño se hizo realidad. Es momento de El Pitch, el espacio en donde Harold se va a enfrentar a la audiencia de El Espectador para tratar de convencerlos a todos de que inviertan no solo en él, sino en su startup:

Harold tiene 60 segundos para vender su idea de negocio y convencer a la audiencia de invertir en su emprendimiento y en usted.

Bueno, Íkualo es la solución financiera para millones de migrantes que se encuentran aquí en Europa. Imagínense que vienen aquí a Europa a vivir y no pueden abrir una cuenta bancaria, pues en solo siete minutos pueden acceder a servicios financieros fácilmente: Microcréditos, hipotecas, una tarjeta bancaria que les permite pagar en cualquier comercio y a través de Íkualo tienes acceso a una gran comunidad de migrantes que nos ayudamos entre todos. ¿Cómo no estar dentro de ella?

Vendedor y enganchador. Harold, ¿Cuál fue su peor error, pero del que más aprendió?

Uno de los peores errores que he tenido es no saber manejar las finanzas de las empresas o las startup o los otros emprendimientos que he tenido. Entonces una de las cosas más importantes es saber manejar las finanzas de tu empresa o traer a una persona que sepa manejar bien esa parte. Los bienes económicos deben estar todos alineados con lo que tú estás creando. Uno de los mayores aprendizajes que he tenido, los mayores errores que he tenido, es no llevar al pie de la letra esas ‘unique economics’.

Estoy de acuerdo. Eso es lo que le enseñan a uno en las clases de administración. A veces uno se tiene que enfocar en su negocio, en su ‘core’, y dejarle hacer las finanzas a los financieros y la contabilidad a los contadores. Tercero: Harold, si pudiera cambiar una regla de los negocios, ¿cuál sería? ¿Y por qué?

Wow. Qué buena pregunta. Aquí en Europa lo que quisiera cambiar es que nos dieran acceso, que fuera mucho más fácil poder probar cosas nuevas y que no fuera tan lento. Hablar con el regulador y que no fuera todo tan políticamente correcto, a pesar de que sé que debería ser en algunos aspectos, pero que hubiese más ‘sandbox’ para probar ideas nuevas y lanzar nuevas startups para que resuelvan problemas. Por ejemplo, a mi mercado, la comunidad de migrantes.

Bueno, ese es un sueño que yo creo que hoy poco a poco se va limando y se va solucionando, porque eso pasa en todas partes, la innovación va más rápido que la regulación, sin duda. Cuarta pregunta: Harold, si su negocio fuera una serie de televisión, ¿en qué género lo ubicaría y cuántas temporadas tendría?

Me encantan tus preguntas. Sería como entre comedia y drama. Imagínate todo lo que vivimos nosotros, los inmigrantes aquí en Europa o en el mundo entero. Pues es un poco de drama. Cuando llegas le tienes miedo a la policía porque te van a encontrar, porque no tienes papeles y de pronto te deportan. Pero también, comedia, porque luego de, bueno, muchas veces, me tocó salir corriendo para que no me detuvieran en la boca en la salida del metro. Sería como entre comedia y drama. Y me gustan las series cortas, pero que cuenten la historia. O sea, cinco capítulos sería perfecto para mí.

Y, finalmente, para terminar este pitch. Harold, ¿En qué negocio se soñó estar y qué le hubiese gustado hacer ahí?

Me soñé estar Íkualo y hacer lo que estoy haciendo. Ese es mi sueño cumplido. De niño, mi sueño era ayudarle a muchas personas en el mundo y lo estoy cumpliendo, eso me hace mucha ilusión, el levantarme cada día y saber que le estoy ayudando a toda mi comunidad migrante, colombiana y del resto del mundo.

Pues ahí está, ahí está este espacio diferente que es El Pitch, y volvemos al curso de la entrevista. La entrevista grande. Harold, ya nos ha contado un poco cómo fue el tránsito cuando identificó una necesidad, cómo fue a partir de la experiencia crear la startup y que, de una u otra forma, fue encontrando la solución a esas necesidades. Ahora le quiero preguntar: ¿cómo está hoy?, ¿cómo está en números después de haber desarrollado tecnología durante dos años y estar operando hace seis meses?

Tenemos 60.000 clientes. Estamos adquiriendo un competidor, otra fintech que se ha acercado a nosotros a decirnos: no podemos competir contra la historia de Íkualo. Y te lo dije antes, Edwin, no es abrirle una cuenta al migrante, es cómo solucionarle la vida a los migrantes, cómo empoderarlos para que tengan ganas de hacer más cosas.

Nosotros hemos vivido la migración, el 90% de mi equipo ha vivido la migración, entonces es difícil que compitan contra nosotros. Es muy difícil porque nosotros hablamos el mismo lenguaje, sabemos lo que necesita la población migrante y además entendemos de banca, de fintech y de negocios. Como estamos con 60.000 clientes y vamos a comprar una fintech que estamos ya haciendo todo el proceso de la diligencia, un competidor que tiene 100.000 clientes, esperamos cerrar este año con más de 200.000 clientes.

¿Y cómo se proyectan a futuro? Yo sé que es un negocio muy cambiante, sobre todo cuando tienen base tecnológica, pero cómo se proyectan en uno o dos años, tal vez para no hablar de tan largo plazo…

Sí, en tecnología hablar de largo plazo es complejo, pero se trata de blockchain e inteligencia artificial hacia las fintech. Las fintech van a van a necesitar de blockchain. Ya estamos implementando tecnología blockchain para las remesas. Somos la primera fintech en Europa que hace remesas en blockchain. Estamos haciendo los primeros pilotos. ¿Cómo nos vemos? Como ese jugador que cuando un migrante llega aquí al continente, pues piensa en él, vemos esa solución para el problema de la bancarización aquí en Europa, a cualquier migrante, ya sea colombiano, latinoamericano, africano, que venga y esté viviendo esa exclusión financiera.

Harold, me pasa una cosa y es que hice el ejercicio de descargar la aplicación, yo soy Android y efectivamente me salió que no estaba en la región. Me imagino, obviamente, porque identifico mi IP y que estoy en Colombia. ¿Eso quiere decir que es una aplicación que solo funciona en la comunidad o Unión Europea?

Correcto, sí, por el tema regulatorio no se abre a otros países, solamente funciona en Europa.

Entendido ese dato y súper claro. Una pregunta más, Harold. Habla de blockchain, yo hablé de base tecnológica, pero sin lugar a dudas tocamos en algún momento de la parte de inicial de la entrevista al tema de inteligencia artificial y yo quiero preguntar por eso. Creo que no hay mesa en donde el tema de conversación no sea la inteligencia artificial generativa. Y entonces vemos las grandes compañías haciendo estos anuncios millonarios y al presidente de Estados Unidos diciendo que van a invertir mucho dinero en toda la inteligencia artificial desarrollada en ese país. Vemos a China respondiendo con una compañía de código abierto y que revolucionó los mercados tan solo con el anuncio. ¿Cómo ven el uso y la inserción de la inteligencia artificial en negocios como el suyo, pensando obviamente no solo en el futuro, sino en el presente, porque es lo estamos viviendo?

De hecho el ‘score’ lo hacemos a través de inteligencia artificial y, mira, algo que te puedo contar: todas las llamadas que hacen nuestros clientes -porque es también uno de nuestros puntos de diferenciación, que hablamos con nuestros clientes-, quedan grabadas, obviamente autorizadas por nuestros clientes. Luego, en la noche, se transcriben a español a través de Inteligencia artificial. En algún momento nuestros agentes, equipo de atención al cliente, cada vez pasará a ser más pequeño y esa labor sea hará través de inteligencia artificial. Con todas esas conversaciones que hemos recibido a lo largo de un año o dos años, pues que seamos capaces de responderle las preguntas concretas a nuestros clientes.

Inteligencia artificial con machine learning que llaman, es una computadora que va aprendiendo. Suena bastante interesante. Ahora, un mensaje para el Harold de hace veintitantos años que llegó a España, que se encontró con la realidad que se encuentran los demás migrantes, y que hoy, después de haber pasado tantos veranos y tantos inviernos, ya habla como empresario, como emprendedor, con 60.000 usuarios cambiando probablemente su quehacer diario gracias a lo que ustedes desarrollaron…

Mira, el de hace veintitantos años era un Harold que siempre soñaba en grande. Y le voy a volver a decir lo mismo: no dejes de soñar en grande porque todo lo podemos conseguir. No te rindas ante los obstáculos, todo se puede conseguir.

Quiero terminar esta entrevista por ese lado: la migración no va a parar, o yo soy un pleno convencido de que no va a parar por más de que se estén cambiando algunos gobiernos y sus administraciones. ¿Por qué? Porque van a seguir moviéndose personas por oportunidades laborales, legales, educativas, aprendizaje de idiomas, va a querer hacer un posgrado, incluso por temas de asilo, exílio, temas políticos o humanitarios. Así las cosas, ¿a cuántas de estas personas creen que ustedes van a impactar?

Una cifra como tal no te puedo decir, pero los sueños son: si hay 75% de los 23 millones de migrantes aquí en Europa que no pueden abrir una cuenta, pues llegar a ellos. Nosotros tenemos una historia de migración, el equipo de Íkualo. Entonces, cuando tú le ayudas a tu comunidad a resolver sus problemas y no solamente tiene que ver con una cuenta, a partir de ahí, todos están viniendo en masa. Tenemos un crecimiento exponencial y van a seguir llegando. Es muy difícil competir ahí porque ven nuestro fundamento, que es ayudar a nuestra cultura, es ayudarle a nuestra gente, ayudarle a mejorar su vida de verdad y no solo con un número, como otras empresas quieren utilizar a la migración, que ahora quieren aprovechar que estamos creciendo en número de migración aquí en Europa.

Entonces, cuando tú le ayudas a alguien que viene solo con una mochila, con muchos sueños, pero con cero euros, cuando tú vas creciendo, dices: oye, tú me diste la mano, como bien lo mencionaste antes, quiero estar contigo igual. Tenemos mucho por hacer y la migración está creciendo cada vez más.

Ahora sí, antes de despedirnos y agradecer obviamente por el tiempo, nosotros desde Colombia, desde Bogotá, y Harold desde Madrid, España, y es el desarrollo de la tecnología. ¿Es todo hecho allá? ¿Todas las personas que lo acompañan son migrantes? ¿Hay más colombianos, hay más talento colombiano ahí?

Mira, les voy a decir algo que les va a llenar de mucho orgullo y a mí me llena de mucho orgullo: Tenemos un equipo de desarrolladores senior en Colombia, allí en nuestra tierra, que trabajan desde allá, ayudándole a toda esa comunidad migrante. Tenemos el 70% del equipo colombiano, muchos están allí en Colombia, algunos de ellos están ahí en Colombia, otros están aquí en España, en varias ciudades, y tenemos un equipo de tecnología in-house. Soy muy orgulloso de todo mi equipo, lo dan todo cada día.

El que mucho se despide, pocas ganas tiene de irse, dice el dicho aquí en Colombia. Ustedes se ganaron unos reconocimientos en el escenario fintech allá en España. ¿Cuáles fueron?

Bueno, hemos ganado reconocimientos como la fintech de impacto social más innovadora. Hemos ganado reconocimiento como la Mejor Fintech en tecnología. Hemos ganado varios reconocimientos y eso nos llena, de sobre todo, mucha responsabilidad y motivación. Nos motiva para seguir adelante y no parar a que ese migrante que viene aquí mejore su vida. Ese es nuestro sueño y vamos a seguir haciéndolo.

¿Por ahora van a seguir creciendo con el negocio propio de ustedes o ya están contemplando salir a buscar rondas de inversión?

Sí, hemos lanzado ya dos rondas de inversión y con el negocio también, pues vamos creciendo a través de nuestros números. Pero sí, una startup de tecnología como Íkualo necesita rondas de financiación y necesita dinero para seguir creciendo.

¿Y en esas dos rondas a las que salieron ya consiguieron capital o qué pasó ahí?

Sí, nosotros ahora mismo tenemos una valoración de 20 millones de euros, hemos recaudado casi 4 millones de euros y ahora comprando la nueva fintech, nuestra valoración con las licencias que tiene, pues nuestra valoración se pondrá en unos 50 millones de euros.

Bueno, ahí está. Cerramos con noticia, sobre todo con cifras, como nos gusta a los periodistas que somos de formación económica. Pues Harold Correa, creador de Íkualo, gracias por el tiempo en este espacio para la sección de Emprendimiento y liderazgo de El Espectador y, sobre todo, un apretón de manos desde Bogotá hasta Madrid, en España.

Muchísimas gracias Edwin por la oportunidad de estar aquí y a toda tu audiencia. Un saludo especial y nada: decirles a todos los que estén pasando cualquier momento, alguien que viene de alguien que durmió en la calle los dos primeros meses aquí en España, y es: nunca se rindan. Pase lo que pase, nunca se rindan. Gracias Edwin.

Esta conversación queda grabada en toda la plataforma digital de El Espectador. Tiene un despliegue en redes sociales y, además, si quiere encontrar más historias como esta, como la de Harold, pueden ir a www.elespectador.com/economia/emprendimiento-y-liderazgo/¡Nos vemos en la próxima! Hasta pronto.

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