La sucesión de un poderoso magnate de un gran imperio de medios de comunicación. Esta es la premisa sobre la que se articula ‘Succession’, una de las series más aclamadas del canal de televisión estadounidense HBO, que muestra algunos de los desafíos más relevantes de emprender en familia. Aunque sea una obra ficticia, son muchas las familias que cuentan con sus propios negocios, que pasan de generación en generación. Solo en España, se calcula que hay 1,1 millones de empresas familiares, lo que implica que el 89% de las compañías del país sigue esta estructura, según datos del Instituto de la Empresa Familiar.
Fuera de las fronteras españolas, los registros del Instituto de la Empresa Familiar apuntan a que en toda la Unión Europea hay 14 millones de empresas familiares, mientras que en Estados Unidos se calcula que hay 5,5 millones, según Harvard Business Review.
En este marco global, los Murdoch, dueños de los conglomerados mediáticos News Corp y Fox Corporation, los Redstone, al frente de Paramount Global, o los Sulzberger, propietarios de la cabecera The New York Times, se encuentran entre las dinastías familiares más importantes del mundo de los negocios.
Consejos para emprender en familia
Las empresas familiares comparten una serie de características que las diferencian de otras compañías. En concreto, el Instituto de la Empresa Familiar señala que estas organizaciones buscan transmitirse a lo largo de diferentes generaciones y que se autofinancian, comprometiendo su propio patrimonio en las inversiones que llevan a cabo. Además, suelen tener una esperanza de vida mayor que el resto de las organizaciones. En el caso español, el organismo apunta a que la media de estas empresas se sitúa en torno a los 33 años, frente a los 12 del resto de compañías.
En este sentido, dentro del ecosistema se pueden encontrar ejemplos de empresas familiares con una larga historia. Este es el caso del productor de vino catalán ‘Codorníu’, que vio la luz en 1551 y que se ha posicionado como una de las marcas más longevas y destacadas de España, tras pasar por 18 generaciones distintas.
A escala global, el hotel japonés Houshi Onsen es otro ejemplo de negocio familiar que ha perdurado en el tiempo: fundado en el año 718, el alojamiento tiene siglos de historia y ha pasado por más de 45 generaciones de la misma familia. Otro caso es el de Hacienda los Lingues, una cadena hotelera de Chile que vio la luz en el siglo XVI y que ha pasado por más de 15 generaciones.
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Más recientes son los casos de la familia Ortega, dueños de la firma de fabricación y distribución textil Inditex, fundada en 1985, y que integra firmas internacionales como Zara o Bershka. La actual presidencia no ejecutiva del grupo en 2022 reside en Marta Ortega, hija del fundador del grupo. Otro ejemplo es el de la familia Roig, propietaria de la distribuidora alimentaria Mercadona, fundada en el año 1977, que cuenta con varios familiares en puestos de responsabilidad.
Aunque nada puede asegurar que no se produzcan conflictos en la escena familiar que puedan afectar a su longevidad, sí hay una serie de consejos que pueden aplicarse para que estos riesgos se reduzcan:
- Alinear los objetivos. Al igual que ocurre con los socios del resto de compañías, en una empresa familiar es imprescindible que todos los miembros tengan unos objetivos y planes de negocio comunes.
- Mantener una buena comunicación. Para no resentir las relaciones familiares ni dar pie a disputas, se debe mantener una comunicación clara y honesta, en la que se escuche la opinión de todos los participantes, y mantener su vida personal fuera del ámbito profesional, especialmente si no se ha firmado ningún pacto de socios.
- Ser selectivo y contratar personas ajenas a la familia. A la hora de elegir a los trabajadores de la empresa familiar, no se debe tener en cuenta solo el grado de parentesco que exista entre los miembros, sino también sus habilidades y cualificaciones. Además, es recomendable que dentro de los altos cargos también haya trabajadores que no comparten lazos sanguíneos y puedan aportar nuevas visiones de negocio.
- Poner normas. Aunque la empresa se sustente sobre la estructura familiar, es importante que los emprendedores establezcan normas y directrices que gobiernen la compañía para evitar conflictos y mantener alineados a todos los trabajadores.
La familia puede ser la base para crear un negocio que perdure en el tiempo, siempre y cuando todos los miembros que participen en el proyecto estén alineados y la comunicación sea honesta.
*Este texto fue publicado originalmente en la plataforma de Innovación del BBVA.
La republicamos con autorización de BBVA Colombia en nuestra plataforma digital dedicada al Emprendimiento y Liderazgo.
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