La historia de cómo se planeó el lugar que recibe a artistas como Shakira

Gracias. Qué gusto estar aquí contigo. Para mí es un honor poder compartir un poco lo que hemos hecho y, bueno, hablar, hablar de cositas, inspirar, hablar del país que queremos y pues las cosas se hacen haciéndolas.

Yo soy Edwin Bohórquez, gerente digital de El Espectador. Conduzco este espacio en donde hablamos con líderes empresariales sobre negocios, emprendimiento, liderazgo y en parte busqué esta entrevista porque eso es lo que tiene Luz Ángela. ¿Dónde estamos y por qué estamos aquí? El viento está cruzando, estamos sobre el cesped…

Estamos en Vive Claro Distrito Cultural. Este es un lugar que permite impulsar la industria del entretenimiento en vivo en Bogotá, en el país, y habla de lo que significa visualizar y proyectar esas acciones que van a hacer que el país crezca, donde existe un potencial importante que hoy es la industria.

Es un espacio multipropósito que integra un foro que es el que hoy nos acoge, donde podremos tener conciertos y diferentes manifestaciones musicales, prioritariamente un pabellón donde hemos visto el Circo Soleil y hemos visto eventos familiares como Jurassic World, zonas verdes, pero además es como todo un distrito cultural donde la experiencia, buscamos que sea única, que sea un referente. Y un lugar donde los bogotanos nos sintamos muy orgullosos de exportar el concepto de expos, de exportar el concepto del servicio.

Luz Ángela, yo soy periodista económico de toda la vida, entonces tengo una duda y es cómo hace uno para montar una cosa de estas como negocio. Uno va y presenta un plan de negocio a unos inversionistas, me imagino que, mexicanos y… ¿Cómo fue eso? Vayamos al comienzo. Cómo fue el inicio para montar todo esto que hoy alberga conciertos muy importantes. Yo estuve recientemente en uno de Guns and Roses…

¿Y te gustó?

Me pareció… me gustó, me gustó mucho. Me gustó la experiencia, me pareció algo distinto. Había estado también en otros lugares aquí en Colombia, también afuera, y me gustó la experiencia. Entonces, ¿cómo como nació todo esto como negocio?

Primero de una necesidad, había una necesidad latente de lograr ampliar la infraestructura en tiempo récord. Precisamente porque la Colombia o la Bogotá que conocíamos hace 15 años, que es lo que yo llevo en este negocio, a la de hoy, evidentemente, más allá de las cifras del Dane, que dice que han crecido un 130%, evidentemente, pues lo que tú ves es que necesitas más espacios dónde alojar y dónde generar ese encuentro entre los fans y los artistas.

El segundo es entender la industria y entender el negocio, entender la dinámica de lo que significa un proyecto de infraestructura o del lugar donde se puede llevar a cabo eventos pero que incorporen las mejores tecnologías del mundo. Y se trata de ser innovadores. ¿Por qué? Pues porque evidentemente la industria crece. Esto es como un tren, te subes en el tren o te deja.

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Hace un poco más de 15 años pasaban por encima los grandes artistas y Colombia estaba ahí, en una burbujita. Hoy todos quieren venir a Colombia y lo que necesitamos es generar las condiciones para que eso suceda. Entonces, conociendo la industria, conociendo el tema y haciendo una proyección de lo que podría ser un lugar de ejecución expedita, incorporando tecnología, lo cual requirió una investigación importante, entendiendo las características del espacio, pues creamos el modelo de negocio que fue presentado al board en México, tal como lo dices, y pues logramos la aprobación. De ahí para acá lo único que ha habido son retos y retos y retos en cada una de las cosas. Es como cuando tú piensas que vas a remodelar el baño o remodelar la cocina, ¿no? Que empiezan a aparecer cosas y dices: pero eso no me lo dijo cuando me hizo cotización.

Aquí siempre hablamos de números. ¿Cuál fue el número inicial que usted presentó allá?

El negocio fue de 21 millones de dólares.

Inversión inicial, seguramente por allá pasaron.

Sí, ya pasamos por ahí. Lo que es muy importante es porque pues lo que se visualizó fue la infraestructura y la proyección de lo que necesitas hacer para que la infraestructura con algunas condiciones de adecuación funcionaran. Pero los adicionales han venido de la mano de lograr entender el ADN del lugar y lograr gestar un proyecto único y pionero en, podría decirte, en el mundo. Cuando tú hablas de que estás invirtiendo 4 millones de dólares solamente recuperando el espacio verde, los estanques artificiales, el eco pavimento, el lograr que este lugar sea habitable con nosotros o sin nosotros en términos de tener un espacio verde permeable con más de 9.000 árboles entre árboles, arbolitos, arbustos, jardineras y demás, que está propiciando incluso la llegada de aves migratorias, es habla del ADN del lugar.

Yo quiero hablar de eso. En la previa de esta entrevista, Luz Ángela nos hizo un recorrido por el lugar, claramente no por todo, porque sería imposible recorrerlo, tal vez en un solo día, son 25 hectáreas…

24.5 hectáreas…

Y nos habló de hasta hoteles para insectos. Yo creo que en todas las entrevistas que había leído, escuchado y visto no había escuchado cosas como esas, entonces, ¿por qué no nos hace un resumen muy ejecutivo de cómo distribuyen estas 24.5 hectáreas?

Estoy muy orgullosa del trabajo que ha hecho el equipo de biólogos y expertos ambientales porque verdaderamente se la han sollado. Y todo lo que nos pidieron y todo lo que se logró establecer con la Secretaría Distrital de Ambiente para que esto fuera un lugar inspirado en el concepto de bosque urbano, todo se realizó en este espacio.

Este espacio tiene un uso de suelo contemplativo, lo cual significa que el 75% del espacio debe ser verde o permeable, lo cual significaba recuperar las zonas verdes.

Cuando tú pasas por el lado de un lote, un espacio verde, pues eso no significa que necesariamente esté verde. Esto tenía escombros, tenía basura. Tenía especies invasoras. Tenía árboles caídos en pie. Tenía verdaderamente mucho por hacer. Y este equipo liderado por un grupo de especialistas, acompañado por Conservación Internacional y presentado a la Secretaría Distrital de Ambiente, nos generó un espacio que significa que el 75% de las 24.5 hectáreas cumplen con un propósito ambiental, se han sembrado más de 3.000 árboles, se tienen los cinco estanques artificiales, se tienen las jardineras que son súper importantes para los polinizadores. Se hizo un talud para lograr generar una barrera física con el vecindario colindante donde ya sembramos en la cima una cantidad importante de árboles en la, digamos, cúspide. Y yo, directamente con estas manitas, he sembrado creo que más de 50 árboles.

¿Sí?

Y me ha hecho muy feliz porque es devolver a la tierra un poco la dignidad. Y, sabes, es un espacio que de alguna manera estamos regalando a Bogotá, estamos dándoselo a los ciudadanos, y no con ninguna pretensión de ‘greenwashing’, verdaderamente con un concepto bien ejecutado de mano de los mejores profesionales. Entonces eso fue un poco lo que en términos de lo ambiental y lo verde hemos hecho, incorporar pavimento y los drenajes franceses, que son súper innovadores.

Cuando tú ves que empiezan a crecer los árboles que sembraste y cuando empiezas a ver además los reportes de fauna, porque no solamente termina ahí, es decir, eso significó una ideación, la ejecución de la misma, pero también la medición de los resultados, acompañado de todo un plan de sostenibilidad en cuanto a todo el manejo de residuos y las políticas ambientales, también tenemos fuentes eléctricas o fuentes de energía solar.

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Y entonces empezar a incorporar toda una serie de prácticas antes de los conciertos. Hay toda una verificación de condiciones que incluyen los nidos de las aves, las aves mismas y posteriormente también tenemos monitoreo durante todos los eventos. La verdad es que es muy enriquecedor uno aprender de todo este tipo de cosas que de otra manera no lo hubiera aprendido, pero también entender el cómo mitiga ese impacto general que podría generar.

Hemos sembrado árboles, tenemos monitoreo de aves, tenemos políticas de manejo de ruido, tenemos un un plan de manejo de ruido que incluye barreras acústicas, horarios máximos, límites en consola de sonido, barreras hechas por ingenieros de sonido, especialistas y mesas de trabajo permanentes. Entonces es no solamente hacer, sino hacerlo de una manera integral, viendo 360, no solamente el negocio, sino todo lo que el negocio genera alrededor y cómo nosotros damos valor agregado.

Bueno, ahí está el resumen ejecutivo, un poco para entender lo que hay acá y sobre lo que se montó y en dónde estamos sentados hoy. Ahora yo le quiero preguntar por el impacto económico. A mí, digamos, me parece interesante ver que uno se subía a un avión hoy en día en Colombia y eso está lleno. Uno va a buscar una reserva en un restaurante y eso está lleno. Si uno va conseguir una boleta para un concierto, no solo acá, en rtoda Colombia, difícilmente la logra. ¿De cuánto es el impacto económico que ustedes han calculado van a generar en estos cinco años de permiso que tienen de operación?

En Bogotá un único concierto genera, además de la contribución parafiscal que está directamente en relación con la taquilla, son más o menos unos 2.500 a 3.000 millones de pesos, directamente para la Secretaría de Cultura de la ciudad.

¿Que por concierto va a la Secretaría?

Correcto. Tenemos adicionalmente una dinamización económica de 7.200 millones de pesos aproximadamente por concierto y en los conciertos que tenemos previstos de aquí a enero estamos generando 22.000 empleos directos, indirectos, inducidos, que es lo que me parece adicionalmente muy valioso. Y es que tú estás hablando de una nueva Colombia, de una Colombia donde no solamente estamos hablando como los que estudiamos, que hablábamos de commodities y de materias primas y de productos agrícolas, sino que hay ahí una fuente de riqueza inagotable que es el talento humano, es la creatividad, es la puesta en escena de una industria basada en lo que es la música, en lo que significa traer artistas, pero traer artistas que les dan felicidad a los fans y lo reciben de vuelta, que fue súper evidente en pandemia. Yo recuerdo ese concierto de Periné, donde estábamos divididos en estos espacios delimitados. La gente en los carros, en unos corralitos, y cómo se le escurrían las lágrimas al artista de tener esa felicidad, de volverse a encontrar con su público y del público, absolutamente con una devoción absoluta de ver a su artista.

Yo creo que ahí nos cambió el ‘chip’, el ‘chip’ de que dice yo puedo vivir en arriendo, puedo no tener carro y me muevo en transporte masivo, pero quiero vivir, quiero tener las experiencias. No tener que esperar a ser pensionado para empezar a vivir pagando una hipoteca, sino que hay una tendencia de trabajar para vivir y no al revés.

Sin duda la pandemia nos cambió a todos. Yo también estoy en línea con eso. Y luego se vio el consumo como se disparó después de que salimos de pandemia. Luz Ángela, yo quiero ir un poquito atrás. Usted estudió finanzas en el Externado.

Sí.

También se formó por fuera. Trabajó en la Superintendencia Financiera. Me lo contaba en la previa de esta entrevista, trabajó en la que muchos conocimos como Proexport hoy en día Procolombia. Yo creo que en el mundo del entretenimiento poco sabíamos de eso. Cuéntenos un poco de esa mujer líder que además hace muy poco una publicación de información económica la nombró la CEO del año. Cuéntenos un poco de esa líder, de Luz Ángela.

Pues mira, siempre he sido una mujer aguerrida, una mujer comprometida con el objetivo, que donde esté, desempeñándome laboral o personalmente o lo que sea, me gusta que las cosas sucedan. Fui líder desde siempre. Yo lo tengo desde la infancia, yo era la que manejaba el triciclo, la idea,

La del timón del barco.

Así tal cual. O era la directora del periódico o era la bailarina principal. O era la que hacía Bernard, una obra de teatro súper famosa. ¿Sabes? Eso es lo que me gusta. Me gusta liderar. Está en mis venas. Me gusta que las cosas pasen. Me gusta impulsar a la gente, pero impulsarla desde el ejemplo.

Entonces, tal cual como dices, yo empecé en Proexport, pues pasé brevemente por la Superintendencia en monitoreo de transacciones de bolsa. Luego estuve en Procolombia. Hay en ese entonces Proexport haciendo las macro ruedas de negocios, las misiones comerciales a China, Brasil, Japón, Estados Unidos, los eventos del TLC, los Colombia compite, pero también crear una plataforma de segmentación de clientes y de servicios que dignificó esa manera de que desde el primer contacto para un exportador, un importador y esas personas que asesoran desde la base, es muy valioso el poder tener una biblioteca bien armada, un CRM, un call center en un sistema de conferencias que analtecía lo que todos los técnicos o los especialistas de comercio exterior sabían y que de pronto estaban en un lugar donde pues eran como los relegados y, por el contrario, lo logré con la ayuda de todos ellos. Porque mal diría si cualquiera de estos proyectos los hago individualmente, soy el motor, soy la que impulsa, soy la que genera esa fuerza para que cada uno saque lo mejor de sí mismo.

Y en ese entonces creamos los X y luego abrimos los 24 con cámaras de comercio, universidades en todo el país y una red de atención a emprendedores, pero también exportadores o importadores. Y luego salté a Asobancaria a impulsar el área de eventos, de relaciones públicas, que fue interesantísimo. Fue, fue genial entender un poco más de esto y fue mi salto al fundraising al empezar a conseguir el dinero para hacer posible los eventos y fue genial y era buena haciéndolo. Puede que no fuera mi actividad favorita.

No es para todo el mundo. Imagínense uno salir a conseguir plata y decirle a la gente: la necesito para montar este proyecto. Y la gente como…

Pero es genial y es genial porque además lo haces no desde la convicción de ir a venderlo, sino de ir hacer posible el proyecto que tienes en mente. Y luego de esto, fue a El Tiempo. Y ahí pues el recuerdo más importante son los cuatro conciertos de Juanes en el extinto Coliseo El Campín.

Por ahí ya iba sonando el asunto del entretenimiento…

Eso estaba chévere. Eso fue chévere y ver la emoción de la gente en el concierto y como yo también las cantaba porque soy fanática de Juanes, entonces fue chévere. Ya sabes que uno ahí ya no puede ser ‘groupie’ y uno ya empieza a entender cómo son los modos correctos de estar ahí. Pero ahí me picó y ahí conocí a los ejecutivos de Ocesa.

Luego me fui a trabajar con Felipe Santos y Ricardo Leiva en ese entonces en Sístole, una empresa naciente que era Culture Marketing, con las exhibiciones de Da Vinci y Bodies. Y fue genial.

¿Luz Ángela estuvo con Da Vinci y Bodies aquí en Colombia?

Sí. Sí. Entonces hicimos esas exposiciones que fueron en Bogotá, Medellín, Cali, con este talento, esta creatividad de Felipe y Ricardo que la verdad es que te ponen un reto en frente de un proyecto como estos, con una agenda académica y como lograr un valor agregado, cómo creas las noches renacentistas, cómo creas conferencias sobre el cuidado humano y cómo ves los pulmones cuando fumas y cuándo ves ciertas cosas que te enseñan, pues tener una trascendencia.

Y creo que ese mensaje me ha permeado siempre. Y es que no es solamente el proyecto por el proyecto o la tarea por la tarea, sino es el cómo trasciendes, el cómo dar valor agregado y cómo vas más allá. El cómo enaltece la gente que trabaja en tu mismo equipo de trabajo, pero también logras desde el ejemplo porque no he encontrado otra manera de hacerlo, que eso de mostrar, que dar la milla adicional da frutos y tener un compromiso más allá también.

Recientemente una amiga me dijo esto, que uno tiene que entrar con propiedad en cualquier lugar creyéndose el dueño, pues haz de cuenta, yo trabajo como si fuera la dueña. Con toda la mística de amor absoluto por lo que hago y con un compromiso 24 siete, lo cual le enseñé a mis hijos y que también te puedo decir que puede uno mirar hacia atrás y decir: bueno, me perdí cosas de mis hijos, pero les enseñé lo que significa hacer las cosas con ganas y con pasión.

Yo creo que hay un modelo de liderazgo. Hay un montón de modelos, pero yo creo que ha sido adaptabilidad, y es que se ha sabido mover hacia espacios en donde, además de moverse y adaptarse, da la milla extra. Lo acaba de decir ella y además se siente como la dueña, la dueña del lugar.

Trabajo como si fuera la dueña del lugar. Hay que sentirse, es la actitud. O sea, cuando uno entra que dice: no, ahí está el portero que no me va a dejar entrar, toca entrar como si fuera uno el dueño. Con actitud.

¿Cuánta gente le cabe a esto, a este lugar en donde estamos, un lugar que, creo yo, cambió y ha dinamizado la escena del entretenimiento en la capital de los colombianos, una capital que es cada vez más internacional gracias a gente pues, como ustedes.

Mira, eso depende de la configuración que tengamos. El permiso que hoy hemos logrado para la mayor capacidad son 47.000 personas. Yo te podría decir que la capacidad promedio son 40.000 dependiendo el tema del foro. Estamos hablando de dos módulos, de una gradería de última tecnología. Lo mejor del mundo de una empresa líder en el mundo que es Muslim.

Ellos hicieron las gradas.

Sí, esto es importado, hecho por los mejores ingenieros y validado por todos los ingenieros adicionales en todos los temas.

Pues es bueno esto que está diciendo Luz Ángela, porque fue una duda que hubo al comienzo, que si esto era seguro y entonces vinieron las autoridades distritales, ¿cuál fue la respuesta?

Está perfecto. La verdad es que todos los estudios se han hecho y con una absoluta diligencia y buen oficio por parte del Idiger y de las entidades gubernamentales en cuanto a la, digamos, vigilancia, control, pero también supervisión de que las cosas que estés haciendo sean las correctas y hoy tener las puertas abiertas no da otro signo, porque también te lo decía mucho y es: Las dudas se debaten con acciones. Y la especulación con datos sí.

Hoy Vive Claro Distrito Cultural es un lugar que existe, que genera las mejores experiencias, que está en permanente evolución, pero porque es adaptable y busca mediante el uso de estructuras no convencionales, el disfrute y el montaje de ciertos eventos, lo cual te da una flexibilidad importante, pero que adicionalmente innovó. Y el innovar tiene siempre ese cuestionamiento, ¿sabes? Es como, no sé, el primer carro eléctrico. Entonces uno dice: pucha y… ¿será y después y cómo y dónde lo cargo? ¿Y será que esa batería? ¿Y será que sí sirve? ¿No me va a dejar tirado? El innovar y traer nuevas cosas…

El ser primero trae sus retos…

Y hoy lo que tú ves es que el mercado aplaude los carros eléctricos y efectivamente es una gran manera de movilizarse, de minimizar el impacto ambiental, pero también de ser eficientes. Si tienes un carro en vez de dos o tres o lo que necesites para movilizarte, entonces ha sido enriquecedor para ampliar la oferta de entretenimiento. No es para dividir lo que existe hoy, sino para aprovechar ese potencial que hoy sabemos que tenemos.

Y tú lo hablabas. El tema de la industria entretenimiento en vivo dinamiza no solamente la escena per sé de los conciertos, sino los hoteles, el turismo, la imagen internacional, la empleabilidad que también quería hablar de eso, y es que tú empiezas a generarle a los jóvenes al en el primer empleo, madres cabezas de familia y en general generas toda una cadena de valor donde uno puede ver que puede hacer carrera. Esto es una industria, no es una actividad económica spot o eventual.

Yo quiero aprovechar ahí. Yo sé que es un tema harto, pero seguramente muchos vecinos van a ver esta entrevista o la van a leer o la van a escuchar en nuestro formato de audio podcast. Mucha queja que el humedal, muchos vecinos me imagino que poniendo todo tipo de tutelas y demás. ¿Cómo está la relación con los vecinos después de toda esta tormenta?

Como cuando llegas a cualquier lugar, llegas a tu casa y compras tu casa. Tú quieres una relación sana con tu entorno? Y la primera respuesta es entender qué es lo que el entorno quería más allá de lo que digan las redes sociales, más de la información falsa o no, falsa o la especulación que existe alrededor. Hay hechos concretos.

Hoy el vecindario dejó de tener un potrero, un lugar abandonado, donde era susceptible de tener invasiones o plagas o cosas adicionales que no te permitían sentirte en un entorno seguro. Hoy Vive Claro es un lugar con monitoreo de cámaras, con seguridad perimetral, con cerramiento, tal como lo indica la norma urbana, no palos y alambre de púas.

Tiene un espacio que se reivindicó en temas ambientales, más allá de que existiera o no un humedal, que eso fue un tema ya más que superado. Hoy tenemos un despliegue de valores ambientales de un equipo técnico increíble que hizo un desarrollo. Los mismos vecinos nos han acompañado, han sembrado más de cuatro veces, entonces hay personas que quieren oír lo que quieren oír y llenan sus oídos, o incluso nosotros hemos identificado que pues hay gente que protesta y que ni siquiera es vecino, o los que presentan, no sé, tutelas cuando viven en otro ciudad en el país.

Entonces digamos que puede haber preocupaciones, no necesariamente del entorno. Tenemos una permanente comunicación con ellos. Tenemos las Juntas de Acción comunal, que son nuestro vehículo formal de comunicación, pero tal como eso hemos hecho socializaciones, hemos sembrado árboles con ellos, hemos hecho barreras de ruido, tenemos barreras de ruido y todo un plan de manejo de ruido con políticas puntuales de direccionamiento del audio, horarios máximos, políticas de manejo de pólvora, monitoreo para la preocupación de los que tienen temas ambientales.

Como te decía, el tema de las aves, el monitoreo específico, el empleabilidad. Tenemos vecinos trabajando en el tema con además bolsa de empleo abierta. Entregamos invitaciones para que asistan a los eventos. Porque no solamente se trata de que a los vecinos les dan invitaciones, por supuesto son parte de la comunidad. Y también tú ves que se dinamiza toda la zona. Es una gran oportunidad. Uno de valorización del entorno, de valorización de las casas y valorización del espacio y oportunidades para emprendimientos. Tú ya ves que hay espacios integrados que se aprovechan para comercio, aunque ya se veía una dinámica, veías ya hoteles y cosas adicionales en la zona, pero esto abre una un potencial importante de dinamización social, de tener un entorno hermoso alrededor de valorización del espacio y de ser respetuosos con ellos en torno a todo el tema del ruido, al tema de tener planes de manejo con ellos en todo ese tema, tener mediciones para poder saber estadísticamente más allá de la especulación. No es que eso va a haber un montón de ruido. Pues hagamos las mediciones. Y con eso, evidentemente, pues somos parte de una comunidad y así es como lo veo.

Yo quiero, porque seguramente no me van a perdonar si publicamos esta entrevista y no pregunto por el arte, por el entretenimiento y por la cultura, y es… ¿Cómo se consiguen a los artistas? Yo lo dije al comienzo de la entrevista, estuve acá viendo acá en Gun’s and Roses, nunca lo había visto y yo crecí con esa banda. Seguramente mucha gente vino por Imagine Dragons, Linkin Park. ¿Cómo es eso? ¿Cómo es conseguir a esos artistas de primerísimo primer nivel para poder tenerlos acá en el corazón de Bogotá?

Esto es una industria, es un un grupo empresarial que de alguna manera segmenta cada una de las cosas. Entonces tú cuando hablas de cómo se consiguen, pues todo artista tiene un mánager y tiene un agente, hay empresas de promotores que lo que hacen es precisamente armar esas rutas de conciertos de los artistas cuando en su proceso creativo llegan a ese momento.

Entonces los artistas crean música, lanzan nuevas discografía, hacen lanzamientos, hacen posicionamiento en redes sociales y en las plataformas de consumo. Luego salen a girar y hacen giras regionales. O sea, no es como que estén en Japón y vengan, sino que efectivamente se cierra la gira sudamericana Y así es como se consiguen en nuestro grupo empresarial.

Pues eso es páramo presenta, la venta boletas, pues por las empresas que también hacen ese trabajo, que son las boleterías, que son muy importantes en el generar transparencia, seguridad y certeza a los compradores de donde compran las boletas y que haya una empresa responsable de evidentemente garantizarles un servicio futuro. Y pues de eso se trata.

¿Y los inmuebles?

Pues los inmuebles o los lugares de realización de los eventos pues tienen todo un tema de servicio, parqueadero, logística, alimentos y bebidas. Entonces, ¿cómo se consiguen los artistas? Básicamente en una dinámica de funcionamiento de las empresas promotoras, donde los lugares son importantes para que sucedan, pero que evidentemente los artistas pues son los que de alguna manera son el núcleo de nuestro negocio.

Luz Ángela, díganos quién viene en el cartel. ¿Quién va a estar más adelante?

1 de noviembre Shakira. Tenemos luego Blest. Tenemos Chemical Romance en enero. Ed Sheran en mayo. Me encantaría hablar de más, pero no se puede. No, no, no, eso tiene una dinámica y unos protocolos. Y el llamado a hacer eso será nuestra empresa de promotoría, Páramo presenta.

Usted habló de empleo, empleos fijos, empleos itinerantes. Habló del entorno de las personas, de cómo las han venido vinculando. Le quiero preguntar un poco de cómo el entretenimiento le está aportando al PIB colombiano. Y es que tal vez mucha gente no lo nota, no se da cuenta, pero de verdad, el ir a teatro, el ir al cine, el venir a un concierto, eso mueve la economía del país y por fortuna la inflación ha venido reduciendo y el crecimiento económico ha ido subiendo un poco. ¿Cómo mueve esta industria que usted conoce?

Hay dos sectores que están creciendo a dos dígitos que son entretenimiento y agricultura, y están desplazando algunas acciones o algunos otros sectores, y lo que hablan es de un potencial y de cómo diversificamos, el cómo crecemos, el de cómo ampliamos esa visión estratégica de la economía del país y hacia dónde vamos, el futuro. La proyección. ¿Basado en qué? En lo que los colombianos quieren, el consumo general y además de cómo es una fuente de turismo permanente. Nosotros hablamos de que hay un porcentaje aproximadamente del 30% de extranjeros que vienen al país a ver los conciertos.

Eso habla de toda la gente de Centroamérica, Ecuador, Venezuela, incluso Perú, y recientemente para ver Vive Claro, y conocer este modelo que ha generado un impacto importante a nivel mundial en términos de cómo lograr generar una soluciones súper eficientes para desarrollar eventos en lugares donde no existe una infraestructura o que los tiempos de ejecución requieren requieren espacio, cómo lo generas, entonces vino gente de España, de Londres, ahí hay uso de mucho de estas graderías, de México, indudablemente de Argentina, Brasil, Chile, Perú y Centroamérica. Entonces pues muy orgullosos de nuestro proyecto.

Yo soy runner, yo corro por traté de correr por el mundo y sé de lo que está hablando. Uno agarra tiquetes, avión, yo viajo con mi familia, el hotel mínimo son tres cuatro días, el turismo que hace uno después de la maratón, en el caso de cuando yo corro. Entonces uno sabe que si cuando hay una movilidad de gente hay una movilidad económica. Y esta otra pregunta también se la tengo que hacer o si no, no me van a perdonar porque todo parecen buenas noticias y sonrisas, pero un concierto que no se dio. ¿Qué pasó? ¿Le respondieron a la gente? ¿El artista recibió su plata? No todas son buenas. ¿Qué pasó ahí?

Es una buena noticia el saber que tienen una empresa seria, una empresa que devolvió el 100% del valor de la compra de los tickets, que tienen una empresa que cumplió con todos los proveedores y con toda la cadena de valor que significó esto. Un aprendizaje importante, un aprendizaje, y seguimos evolucionando porque lo importante no es caerte, sino levantarte y seguir adelante y crear, construir desde ahí, y en ese sentido, pues yo creo que hubo muchos aprendizajes, porque hubo muchas pérdidas en muchos sentidos para muchas instancias, desde los fans, el artista. Pero lo importante es saber que hay responsabilidad, que hay respuestas y que también hay aprendizajes. Y en ese sentido, pues seguimos para adelante y buscamos construir lo que era necesario construir en cada uno de los peldaños para que esto no vuelva a ocurrir.

Y con esta sí terminamos. Aquí ustedes tienen arrendado, digamos, rentado por cinco años. ¿Cómo se imagina esto más adelante? ¿Qué va a pasar si esto sigue creciendo? ¿Cómo se imagina Luz Ángel esto de cinco años para allá si la cosa sigue creciendo como está?

Mucho trabajo, encontramos una nueva manera de hacer las cosas y una manera de expandir la oferta de entretenimiento. Entonces vamos a hacer eso, exportar servicios.

Exportar servicios. Pues ahí estuvo Luz Ángela Castro, la CEO de Ocesa Colombia. Estamos en el lugar que ha recibido a Gun’s and Roses a Imagine Dragons, Linkin Park, viene Shakira.

Que placer.

Gracias, muchas gracias. Ya saben que esta entrevista queda guardada en toda la plataforma digital de El Espectador. Tiene distribución en redes sociales, la pueden escuchar en Spotify y las demás distribuidoras de audio bajo nuestro modelo de podcast. Y, bueno, también la encontrarán en texto a quienes les gusta leer. ¡Nos vemos en la próxima! ¡Hasta pronto!

Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻‍💻 🤓📚