¿Puede un modelo importado lograr que en Colombia las iniciativas sociales se conviertan en agentes de cambio con el emprendimiento en la mitad? Pues varios casos han probado que sí, como los que han adelantado las organizaciones multilaterales, con aprendizajes escalables entre países y con resultados palpables. Así que, en este caso, el modelo que ya fue probado en Perú, India y Mozambique aterriza en Colombia. ¿Qué harán? Acelerar ideas, crear negocios y generar empleo.
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“En los próximos dos años, los habitantes de Necoclí, municipio del Urabá antioqueño, que cuenta con 44.118 habitantes, de los cuales el 50,6% son mujeres, se verán beneficiados por este programa que busca fomentar el empleo de calidad entre mujeres y jóvenes vulnerables, acelerando la creación de nuevas ideas de negocio a través de redes y plataformas de innovación, y trabajando en alianza con organizaciones colombianas, universidades y actores públicos. Con este programa, la innovación social va más allá de las nuevas tecnologías, y apuesta por iniciativas donde la comunidad sea la protagonista de una transformación real”, informaron en un comunicado en conjunto liberado a los medios de comunicación el presidente de Fundación Grupo Social, Juan Carlos Gómez V., y el presidente de la Fundación “la Caixa”, Isidro Fainé, quienes anunciaron la llega de “Work4Progress” a Colombia.
¿Qué hace ese programa y qué se podría hacer en Colombia con él? De acuerdo con la misma fundación, “el programa “Work4Progress” ha sido diseñado con una metodología Think and Do Tank donde las organizaciones miembros experimentan sobre el terreno, mientras que un grupo de expertos internacionales nos ayuda a capturar este conocimiento y compartirlo con centros de pensamiento y acción a nivel internacional”. ¿Y luego qué pasa? “Work4Progress se ofrece como un living lab, un entorno real para testar nuevas metodologías que puedan ser de utilidad para otras instituciones filantrópicas, gobiernos o entidades especializadas en el desarrollo internacional. Con el objetivo de compartir todo el conocimiento adquirido se promueven: Actos de divulgación y contraste, publicaciones, sistemas de monitoreo y evaluación evolutiva y de impacto, asistencia técnica del programa de voluntariado internacional CooperantesCaixa”.
En otras palabras, “desde 2017 se ha implementado en la India, Mozambique y Perú, generando más de 24.000 puestos de trabajo y beneficiando a más de 100.000 personas vulnerables” y lo que hará en Colombia es abrir “una convocatoria para seleccionar redes de organizaciones colombianas que impulsen propuestas de generación de empleo, principalmente para el turismo sostenible y el desarrollo rural. A través de esta convocatoria, Fundación Grupo Social y la Fundación “la Caixa” buscan acelerar prototipos de negocios y servicios en ejecución en este municipio, buscando su viabilidad comercial y financiera”, detallaron.
¿Y cómo funcionará? Explican las dos organizaciones que “se diseñarán nuevos prototipos de mediana y gran escala, y se promocionará su acceso a los mercados, priorizando la participación del sector empresarial. El proyecto, además, fomentará el desarrollo de innovaciones tecnológicas que permitan mejorar la competitividad de los negocios, incluyendo su digitalización, así como el acceso a microfinanzas por parte de la población beneficiaria”.
Ya, en la parte técnica, este proyecto incorpora “herramientas y metodologías en: 1) escucha e identificación de necesidades comunitarias, 2) cocreación y prototipado de nuevas soluciones, 3) exploración de instrumentos de escalado, 4) gobernanza, 5) sistemas de evaluación evolutiva y 6) estrategias de financiación, todo ello tratando de incorporar estrategias de innovación en todos sus componentes de forma integral”, explica “La Caixa” en un informe llamado “Plataformas de innovación”.
¿Qué casos de éxito hay para mostrar? Aquí va uno que han documentado: “El programa Luz en Casa en Perú, impulsado por la Fundación Acciona.org ha logrado desarrollar un modelo de provisión sostenible del servicio. Las claves de su éxito, analizadas en el informe realizado por el itdUPM para el Banco Interamericano de Desarrollo, confirman que la capacidad del programa para actuar como intermediador entre los diferentes niveles de organización social fue clave. El programa se basó en el fortalecimiento de las capacidades de organización de las comunidades (que son claves en su gestión a través de comités locales de electrificación); al mismo tiempo fue capaz de influir en la regulación del país (logrando que se aprobara la tarifa fotovoltaica), y fue capaz de negociar como los mejores proveedores de tecnología en el mercado internacional”.
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