Como si se tratara de una visión, la presidenta del Grupo de Energía de Bogotá, Sandra Stella Fonseca, cree que la tercera generadora de energía del país, Isagén, por la cual ofertarán en marzo, se quedará en sus manos.
Considera que tiene la oferta mejor estructurada para competir con el Grupo Argos y otros que están detrás de una de las joyas de la corona del Gobierno Nacional.
Ya tiene todo listo para presentar la oferta en marzo, siempre y cuando el Gobierno cumpla con el cronograma, que es su mayor preocupación, porque de dilatarse se complicaría el proceso. Su principal rival, el Grupo Argos, desistió el pasado jueves de participar en el proceso, con lo cual prácticamente le queda libre el camino para cumplir su objetivo. La siguiente es la charla con la directiva.
El cierre de la primera etapa para la venta de Isagén ya terminó, ¿esto qué permite?
Eso da vía libre a la siguiente etapa, que es la oferta de los estratégicos. Nosotros estamos listos y en el cronograma actual las ofertas se deben entregar en la primera semana de marzo. Estamos enfocados en hacer la mejor oferta y ganar el proceso de venta.
¿La prioridad de 2014 es Isagén?
Sí, es la inversión más estratégica en el país. Estamos pendientes de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) con su superintendente de Sociedades ad hoc y con ese concepto y evaluación estamos listos para hacer la oferta.
¿A qué le teme en el proceso?
A que se demore. Es mi mayor temor, porque si esto sucede hay más probabilidades de fallar. Personalmente le he insistido al Gobierno Nacional que por favor cumpla estrictamente el cronograma. Que cumpla con darnos a tiempo el concepto de preevaluación de la SIC, pues ya hemos invertido tiempo y dinero. Estamos listos, que por favor cumpla con el cronograma y con eso el proyecto será una realidad.
¿Ya tienen el vestido listo?
(Risas). Totalmente listo.
¿Quiénes serán los socios o van solos?
Nosotros tenemos la posibilidad de ir con unos socios, pero la decisión de la junta y la oferta que tenemos lista es con nosotros controlando.
¿El 51%?
Controlando, o más.
¿Esos socios son locales? ¿Podemos saber quiénes son?
En este momento estamos trabajando con algunas alianzas. Pero están en acuerdo de confidencialidad. Creo que independientemente de que se definan alianzas o no, como Grupo de Energía de Bogotá, estamos listos. Tenemos la capacidad financiera para acometer la inversión y, básicamente como usted dice, tenemos el vestido listo.
¿De darse la alianza sería con inversionistas locales o extranjeros?
En general, los más interesados, debido a restricciones regulatorias, serían extranjeros.
¿A quién ven como su gran contendor?
Es, por supuesto, el Grupo Argos. Entendemos que ellos tienen unas condiciones que les ha impuesto la SIC para cumplir con la regulación sectorial. Pero independientemente de quién oferte, nosotros estamos listos para presentar la nuestra.
¿Tienen la chequera lista? ¿Cómo van a pagar?
Tenemos un portafolio, flujo de caja, créditos y el acceso al mercado de valores.
¿Qué significa Isagén para el Grupo?
Es la consolidación de la fortaleza del Grupo de Energía de Bogotá. Creo que sería la mejor inversión para los bogotanos y para los colombianos. He repetido varias veces que cuando nosotros compremos Isagén será manejada por un grupo experto con una experiencia de más de 117 años, además nos convertiríamos en el cuarto actor del mercado, trayendo mayor competencia y, además, la empresa permanecerá esencialmente pública. Es decir, que todos los resultados del Grupo y las mejoras que logremos van a redundar en beneficio de nuestros accionistas. Y los accionistas mayoritarios son la ciudad de Bogotá. Por ello insisto en que esta inversión es buena para los bogotanos y colombianos.
¿Eso significa reducción en el valor de las tarifas de energía para el usuario?
Hay más competencia al entrar un cuarto jugador en el mercado, pero sobre todo generar unos resultados financieros y entregar presupuesto, más utilidades y más dividendos al Distrito y a los demás socios.
La situación que está viviendo la ciudad por lo del alcalde Petro, ¿podría afectar a la compañía en el proceso para comprar Isagén?
Creo que no, porque la Empresa de Energía de Bogotá tiene un gobierno corporativo sólido, por supuesto el alcalde es el presidente de la junta, pero esta es una junta fuerte y técnica sectorialmente. Nosotros tenemos todas las autorizaciones y todos los lineamientos para desarrollar esta inversión y las demás del plan estratégico. Es claro que la voluntad de los accionistas es que hagamos las mejores inversiones para los bogotanos e Isagén.
Dentro de ese plan estratégico, ¿cuál es el monto aprobado?
Nosotros tenemos un plan financiero para ejecutar de US$7.500 millones y los adicionales que la junta nos apruebe para otros proyectos que resulten.
¿Cuál es el plan estratégico?
Las convocatorias de transmisión que en este momento el Gobierno Nacional está adelantando a través de la Upme, ese plan de inversiones que el Gobierno está licitando por cerca de US$2.000 millones. Allí esperamos participar en un gran porcentaje. Tenemos inversiones en Perú, donde claramente ya se empezó a concretar la compra de la empresa TGP por US$650 millones y seguimos con las inversiones en los proyectos de las empresas Calidad y Contugás, que son las compañías de distribución, entre las dos tenemos inversiones alrededor de los US$500 millones. Además seguimos con la ejecución de nuestro proyecto de 850 kilómetros de líneas de transmisión de 230 kv y 24 subestaciones en Guatemala, que costará US$372 millones. También está la estación de La Sabana, que tiene que entrar en operación este año, con un valor de US$60 millones, así como proyectos adicionales de expansión en los que se invertirán US$100 millones.
¿En qué otros mercados quieren estar?
Estamos buscando oportunidades de negocios en México y Brasil. Mejor dicho, en toda Latinoamérica.
¿En qué otros mercados quieren entrar?
En Brasil, en líneas de transmisión de energía; en México, en transporte y distribución de gas, y seguimos con todo el tema de transmisión de energía en Colombia.
¿Cómo califica al Grupo en este negocio de Isagén?
Tenemos la capacidad financiera completa para hacer una oferta muy competitiva. Nosotros creemos que tenemos la experiencia para lograr un plan de negocios muy atractivo para el Gobierno.
¿Isagén se manejaría desde Medellín o vendría a Bogotá?
Su sede es Medellín, pero Isagén es una empresa nacional, porque atiende gran parte del mercado nacional y abastece la demanda de todo el país. Es importante entender que la sede y el origen es Medellín y que a los paisas los queremos mucho, pero Isagén es de los colombianos.
¿Cuánto generaría el Grupo si compra a Isagén?
Hoy directamente la Empresa de Energía de Bogotá genera menos del 1% a través de unas plantas menores de la Electrificadora de Cundinamarca y, si adicionamos el 13% que tiene Isagén, quedaríamos con un 14% y tendríamos un 11% adicional, lo que nos da una posibilidad de seguir creciendo.
¿Qué otros proyectos tienen vistos?
Tenemos un portafolio de inversiones muy importante. La misma Isagén cuenta con un plan futuro muy interesante y nosotros siempre estamos mirando opciones. Además, realizamos los estudios de una planta de generación con residuos sólidos en Bogotá. Este proyecto apenas está en una fase de prefactibilidad, pero es el tipo de proyectos que miramos. Con la compra de TGP en Perú y TGI en el país, nos da la posibilidad de ser transportador en México en un futuro.
¿Y los proyectos al sur?
Nuestro próximo paso hacia el sur debe ser de transmisión eléctrica en Chile y Brasil.
¿Van a comprar la participación de Citi en TGI?
Citi está ofreciendo el 32% que tiene en TGI. Nosotros tenemos un derecho de preferencia para ofertar, el cual esperamos ejercer para tener el 100% de la transportadora de gas. Si bien ya contamos con el control operativo, la compra nos permitiría acceder al 100% de los dividendos y eso nos da más capacidad para hacer expansión a futuro.