Escucha este artículo
Audio generado con IA de Google
/
Manuel Pellegrini es un caso extraño. Gentil, cordial en el trato y sin paranoias. Es buen argumentador de sus ideas futbolísticas. No hay muchos entrenadores así. Al menos, no ha habido muchos con ese perfil en el Real Madrid en los últimos años.
¿Por qué es entrenador? ¿Cuál es su motivación? Da la impresión de que la exposición pública no lo hace sentir cómodo.
Ni cómodo ni incómodo. Me da igual. Una vez un técnico dijo que era técnico porque no podía ser más jugador. Yo igual. Esto no lo esperaba. Me dediqué 14 años a la ingeniería. Pero al final de mi carrera como futbolista empecé a meterme en esto. Me motiva muchísimo el elaborar un proyecto personal y llevarlo a cabo. Liderar un grupo con base en un objetivo común.
¿Se siente un líder?
En este trabajo es fundamental liderar. Es mucho más importante que el 4-2-2, el 4-3-1, o el 4-8-3… No sé cuántos sistemas hay y siguen poniendo números… Lo importante es ir conociendo las personalidades de los jugadores e integrarlas. Hay muchos técnicos a los que les va muy bien en un equipo y en el equipo siguiente les va muy mal. Los conocimientos futbolísticos son los mismos. Lo que se pierde es la capacidad de llegar al grupo. Si fuera por poner jugadores en un esquema táctico, cualquier tonto lo haría.
¿Se siente más presionado que nunca en su carrera?
¿Usted cree que la presión mía es menor en el Villarreal que en el Madrid? ¡Es la misma! Una cosa es que, mediáticamente, trascienda más o menos. En River, en San Lorenzo, o en el Madrid, para mí, la presión es exactamente la misma, porque me la impongo yo.
Hace poco comentó que si los jugadores lo ven dudar, lo matan. ¿Esto qué significa?
Los futbolistas te están siempre evaluando. Todos los días. Lo que dijiste, lo que le dijiste a este, lo que le dijiste al otro, el gesto que hiciste en un determinado momento… Yo siempre digo que alguien tiene que mandar. Ideas hay muchas, buenas o malas. Pero alguien tiene que mandar. Algo tenemos que hacer. Cuando manejas tu conocimiento con base en un trabajo, el jugador lo capta. Si el jugador te ve dudar, vas perdiendo credibilidad y fortaleza ante el grupo. No hay nada peor para un técnico que sentirse débil. Puede ser por falta de conocimientos o por falta de respaldo.
¿Entonces no tiene dudas?
Todos los días. Pero una cosa es tenerlas y otra transmitirlas.
¿Eso no lo desgasta?
Muchísimo. Uno nunca puede tener la certeza absoluta. Pero hay una experiencia y una convicción respaldada en muchas horas de trabajo en distintos países. Esto me ha permitido tener resultados en todos los equipos. En el Madrid he comprobado, una vez más, que el grupo está contento con el trabajo. Ha habido jugadores importantes que me han dicho que ha sido la mejor pretemporada en 15 años. Mi convicción es total. No cambio mi manera de ser, no lo hago con nadie porque estoy seguro de que fallo. Todo lo que he hecho para llegar al Madrid ha sido por algo. Si cambio, el jugador captaría las dudas.
¿Hay algo que le preocupe del funcionamiento del equipo?
No me ha preocupado nada y quiero mejorar todo. Y lo que me deja más tranquilo es que los jugadores han captado la idea: salir a buscar el partido, tener la posesión del balón, estar en campo contrario, el arco de frente de forma constante para llegar. Lo han entendido, pero por supuesto que siempre hay cosas por mejorar cuando uno busca la excelencia. Eso sí, aunque el equipo todavía no guste en su juego, ningún rival nos ha dominado hasta ahora.
Tiene una dificultad añadida: por las características de su plantilla, el equipo tiende a partirse en el medio.
Pueden faltar un par de volantes con determinadas características, pero tenemos delanteros con una velocidad y un mano a mano muy poderoso. Lo que debemos intentar es acortar las líneas en todos los aspectos. Estamos marcando mucho más arriba. Si cortas desde atrás hacia adelante la distancia no es mucha. Si retrocedes, se produce una cierta distancia.
¿Quiere que su defensa juegue en línea?
No. Quiero que una parte de la defensa apriete en el sector donde esté el balón y la otra parte que esté libre y flote. No quiero ni que jueguen en línea, ni que juguemos al fuera de juego, ni que se paren en el medio de la cancha, ni mucho menos.
No utiliza carrileros puros. ¿No le gustan?
En mis equipos hemos jugado en todo el ancho de la cancha para atacar. Siempre vamos a jugar con bandas. Pero un jugador que va de área a área por la misma línea, pertenece a un fútbol antiguo. Ahora, eso lo hacen los puntas. Si juegas con uno, lo centras. Si juegas con dos, uno se tira a la banda. También esa labor la hacen los medios por fuera, los laterales, o los medios centros. Se acortan las distancias haciendo el mismo recorrido y con distintas alternativas de juego. Que no se usen extremos puros no quiere decir que no se usen las bandas. Son importantísimas. Pero no tienes la obligación de estar todo el partido en la banda, ni el que juegue por ahí de bajar a marcar hasta el área.
¿Cristiano Ronaldo es más efectivo cerca del área?
No. Él juega donde le gusta. Y estará lo más cerca del área posible. Cuando llegue a su máximo nivel va a ser el mismo del Manchester, como Kaká va a jugar exactamente igual que en el Milan. Ya los resultados se están viendo.
En los entrenamientos usted le dice a Cristiano que hay que sacar la pelota con paredes y no mirar tanto al suelo. ¿Percibió demasiado egoísmo?
No. Quiero que mis equipos jueguen a dos toques hasta los últimos 25 metros, donde tienen toda la libertad de encarar, buscar paredes… La salida debe ser limpia. Intentar que la pelota corra mucho y no correr con la pelota. La pelota corre mejor sola.
El año pasado Raúl, con 30 años, fue el jugador que más minutos disputó de la plantilla. ¿Qué reflexión hace sobre este dato?
Tendremos ocho partidos por mes y será imposible que arme siempre el mismo equipo titular. Aunque quiera. Pasaría como en la temporada 2003-2004, cuando el Madrid se cayó en picada los dos últimos meses después de haber avanzado hasta el final en todas las competiciones. Habían jugado siempre los mismos y no aguantaron más.
La vida del ingeniero del fútbol
El chileno Manuel Luis Pellegrini Ripamonti nació en Santiago el 16 de septiembre de 1953. En su carrera como futbolista, cuya mayor parte transcurrió en el club Universidad de Chile, se desempeñó como defensa central.
En 1979 se graduó como Ingeniero Civil, profesión que ejerció un par de años antes de dedicarse de lleno a la dirección técnica. Dirigió a Universidad de Chile, Palestino, O’Higgins y Universidad Católica en su país; a Liga de Quito de Ecuador; San Lorenzo y River Plate de Argentina, y Villarreal de España antes de llegar, en junio pasado, al Real Madrid, en donde tiene la responsabilidad de manejar la plantilla más costosa del mundo. Hasta ahora va bien.