Cooperación: la apuesta de los líderes colombianos

Más de 50 líderes empresariales trabajaron con tijeras, cartulinas y marcadores para proponer y diseñar lo que ha de ser el liderazgo en Colombia. Desde su experiencia, cada uno de ellos relató las historias que han impactado sus organizaciones y cómo han enfrentado los retos para alcanzar resultados positivos. Esta dinámica se desarrolló a partir del método de indagación apreciativa, que trabaja desde las fortalezas y las habilidades de las empresas y los colaboradores. Este método es utilizado por organizaciones como Motorola, Pepsico, Telefónica y Naciones Unidas, que se caracterizan por un liderazgo participativo y colectivo que en Colombia aún se debe fortalecer.

Todos ellos intercambiaron sus experiencias durante la Cumbre Nacional de Líderes Empresariales, un proyecto desarrollado por El Espectador, la Superintendencia de Industria y Comercio, la Equidad Seguros y la firma Xn Internacional, donde se dio vida a “Profesión Líder, Liderazgo práctico”, una guía que ha circulado los últimos dos meses con historias de líderes empresariales que se han caracterizado por trabajar en equipo y con una meta ambiciosa de construir una Colombia sostenible.

Julio Martínez Itté, experto en desarrollo de liderazgo y cambio organizacional, fue el encargado de dirigir la cumbre y hacer que los empresarios dejaran a un lado la presión de analizar los problemas de la cotidianidad y que, en cambio, trabajaran de una forma dinámica para descubrir qué funciona en las organizaciones y cómo se pueden compartir esas buenas prácticas para el desarrollo sostenible. En palabras de Itté, “el liderazgo permite transformar sociedades y Colombia vive un proceso interesante para alcanzar la paz y los empresarios son determinantes en el posacuerdo con un liderazgo colectivo y propositivo”.

Después de estas conversaciones los líderes identificaron que la pasión, el trabajo en equipo, la tenacidad, la perseverancia y la cooperación son determinantes para construir un nuevo país y que un liderazgo colectivo entre las organizaciones privadas y públicas se debe empezar a trabajar. En opinión de Mónica Contreras, gerente general de Pepsico Alimentos para la región Andina, “nosotros tenemos la obligación de crear una visión colectiva, de soñar y de hacer que las cosas pasen. Tenemos un talento de exportación y marcamos la diferencia”.

Fidel Cano, director de El Espectador, quien abrió la Cumbre de Liderazgo Empresarial, señaló que “queremos promover un liderazgo con bases sólidas y académicas para enfrentar los retos que tiene Colombia”. Con esta idea, cada empresario desde su experiencia reconoce que se trata de una actividad positiva y llena de aprendizaje para trazar el derrotero a seguir por los futuros dirigentes que necesita el país. Según Pablo Felipe Robledo, superintendente de Industria y Comercio, “salimos de nuestra cotidianidad, dedicamos un tiempo a conocer otras historias de empresarios y queremos seguir apoyando la fábrica de líderes en Colombia”. También Francisco Lloreda, presidente de la Asociación de Petróleos, enfatizó en que “si trabajamos de la mano seguramente vamos a cumplir grandes metas. El liderazgo se aprende y es determinante en nuestra sociedad”.