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El director ejecutivo del Grupo YPF quiere que las compañías extranjeras sigan el ejemplo de Chevron e inviertan luego de una reforma en el sector energético del país.
Miguel Galuccio, el joven director ejecutivo de YPF, la compañía de gas y petróleo más grande del país, es sorprendentemente optimista con respecto al futuro. Aunque la economía está cada vez más cerca de la recesión, luego de un cese de pagos sobre la deuda soberana en julio y de que la baja en los precios del petróleo empeorara la situación, Galuccio confía en que YPF se beneficiará de los amplios cambios en el sector energético de Argentina.
Galuccio intenta persuadir a las compañías extranjeras de energía para que se asocien con YPF y accedan a reservas de esquisto que están entre las más grandes del mundo y hasta ahora comienzan a ser accesibles. Argentina es uno de los primeros países, después de Estados Unidos, en explotar el petróleo de esquisto comercialmente, sin embargo trabaja para hallar una inversión extranjera segura.
“¿Por qué la gente busca a Argentina? Porque es barato”, dijo Galuccio en una entrevista con el Financial Times. “Si usted piensa que va a haber un cambio en el sector energético de Argentina, es el momento adecuado para entrar”.
Desde que asumió el liderazgo en 2012, poco después de que el Gobierno se adueñara de una participación mayoritaria que la compañía española Repsol tenía en YPF, Galuccio ha supervisado un giro dramático. El ingeniero de petróleo que trabajó en servicios de pozos petroleros para la compañía Schlumberger revertió la tendencia de declive del año pasado en la producción de petróleo, y ahora las ganancias han dado un salto.
La contenciosa nueva encarnación de YPF incluso ha recibido buenos comentarios por parte de una de las grandes compañías de petróleo. Este año, Chevron de Estados Unidos se convirtió en la primera compañía extranjera en comprometerse con una inversión significativa. Junto con YPF, planea desarrollar parte de la vasta formación de esquisto de Vaca Muerta.
Ali Moshiri, que administra las operaciones de Chevron en América Latina, describió a YPF como “una de las mejores compañías” con las que el grupo estadounidense ha trabajado, y añadió que era inusual que un grupo del tamaño de Chevron permitiera que una compañía privada tuviera control de operaciones sobre un proyecto.
Los mercados de deuda han visto los cambios en YPF con entusiasmo. Mientras los costos de los préstamos que recibe el Gobierno han aumentado significativamente desde el cese de pagos de julio, los retornos sobre los bonos de YPF apenas han cambiado. El valor de las acciones se ha triplicado y podría aumentar más si el Gobierno llega a un acuerdo con los “fondos buitres”.
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