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TLC agropecuario por regiones

Uriel Ortiz Soto
16 de noviembre de 2011 – 04:34 p. m.

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Si el Sector Agropecuario quiere sacar mayor provecho del TLC, es importante que se autoevalúe de acuerdo a las fortalezas y debilidades de producción específicas en cada una de sus regiones o municipios.

Valdría la pena que para este gran desafío se matricularan un máximo cuatro productos originarios, con el fin de impulsarlos a los mercados internacionales vía TLC. Esto conllevaría a la generación de miles de empleos directos e indirectos en las diferentes Regiones de Colombia. Debemos abogar porque los productos TLC sean específicos y concretos, de lo contrario nos ahogamos en el mar de las oportunidades.

Llegó la hora para que los nuevos Gobernadores y Alcaldes, demuestren que son verdaderamente líderes para el sector campesino, pongan a volar su imaginación, organizando el sector  productivo, y previo estudio de mercado de los productos convenidos, con sus potenciales compradores- importadores, empiecen a promover mediante la puesta en marcha, las Cadenas Productivas y las Alianzas estratégicas, los máximo cuatro productos, diferentes a los tradicionales de exportación.
Para lograr este objetivo, me permito de conformidad con los postulados de Comunidad y Desarrollo, fijar los parámetros fundamentales sobre los cuales debe gravitar este programa, para que los productos acordados  tengan éxito en los mercados internacionales:

1º. Identificar los productos sujetos de exportación vía TLC: para este caso es importante hablar del factor sostenibilidad del recurso humano, frente a los procesos de desarrollo, que no es otra cosa que, identificar el producto con la comunidad, que como resultado de acuerdo a las prácticas, nos daría la trilogía: Producto, comunidad, Región, la cual debe ser indisoluble.

2º- Aplicación de las Cadenas Productivas y las Alianzas Estratégicas: para este caso se deben aplicar los nueve eslabones que componen una cadena productiva, cada una de ellas, es la consecuencia de la anterior y si quedan bien cimentadas, dan origen a lo que se denomina posteriormente, Alianza Estratégica. Esta figura no es más que: Producto, Región, Comunidad, con las mismas normas técnicas de producción, en abonos y recolección.

3º- Alianzas Estratégicas: son satélites de producción dispersos, pero, identificados con los mismos criterios, de un mismo producto en cualquier lugar del País, – atendiendo el mapa productivo-. Con variedad y abonos definidos.

4º- Normas Técnicas y Control de Calidad: para lograr este objetivo, lo más importante es conservar el recurso humano frente a los procesos de desarrollo. Cuando esto no sucede se rompe la cadena productiva, la calidad de la producción se deteriora y el fracaso de las exportaciones es latente.

5º- Marco Institucional de los Productos: se debe atender las normas técnicas impartidas por las autoridades: Sanitarias y Fitosanitarias, tanto del país de origen como de destino. Fuera de esto las exigencias de la: OMS, OMC y FDA. 

6º- Ficha Técnica de los Productos: es la presentación con todas sus características de producción, variedad; composición, tabla nutricional, forma de conservación, empaques y embalajes, peso bruto, pesos neto. Los productos tipo exportación vía TLC, deben ser cultivados con abonos orgánicos o por lo menos con agricultura limpia.   

7º- Comprador- Importador, productor: este es un componente que debe ser indisoluble, es decir, cuando se empiece una producción es porque el comprador- productor, que es el mismo, está comprometido y ha garantizado el pago con una Carta de Crédito, que debe ser irrevocable y confirmada; pagadera contra presentación de documentos de embarque, admitiéndose despachos parciales y pagos parciales de acuerdo al Ico – Termns de la negociación.
 
urielos@telmex.net.co

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