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Se dice que en los tiempos de crisis es cuando hay que poner a volar la imaginación con el fin de buscar recortes económicos y laborales que permitan hacer más competitiva la producción frente a los mercados de nuestra competencia.
Sin embargo, esta apreciación no es del todo cierta, puesto que muchas veces por abaratar costos se descuida la buena calidad de la producción. Es preferible sostenerla así sea soportando altos costos, y no sacrificarla por el mercado del descrédito.
Los factores de Productividad y Competitividad, van íntimamente ligados a los enunciados de Fortalezas y Debilidades. Son dos precisiones que se contraponen pero que, bien manejadas con criterios empresariales dejan muy buenos resultados, siempre y cuando se actúe de conformidad a los postulados iníciales de, Misión – Visión, respetando la voluntad de quienes fueron sus gestores y fundadores. Hay que tener en cuenta que cuando una empresa se desvía de su rumbo sin haber optado por el proceso de reestructuración, por lo general sufre serios traumatismos, iniciando fácilmente su declive que la llevará finalmente al fracaso, y posterior liquidación.
¿Qué es Producir con competitividad? Es cuando en los canales de producción y establecimiento de factoría, se tiene en cuenta la valoración del Recurso Humano, frente a los procesos de desarrollo. El éxito de toda empresa depende de estos dos factores fundamentales, sin embargo, hay que tener en cuenta que para llegar a ellos, se requiere haber recorrido todas las etapas de la cadena productiva; por pequeña, mediana, o grande que sea la proyección empresarial. Cuando una empresa desde sus inicios desconoce estos principios básicos, más adelante, en sus fases de desarrollo, formación y expansión sufre de graves traumatismos. No olvidemos que el nacimiento empresarial, tiene el mismo proceso de una gestación, en esto la naturaleza es tan sabia, que a su debido tiempo va indicando cargas, acciones y responsabilidades. Se debe tener en cuenta que los éxitos están íntimamente ligados a los eslabones de la cadena productiva, que en la práctica son nueve. Es tan lógico esté principio que cada uno es la consecuencia del anterior y el enunciado del posterior, donde se rompa uno de ellos, fracasa la cadena productiva y hay que entrar a hacer los correctivos del caso.
¿Qué son fortalezas y debilidades empresariales? La fortaleza de toda empresa, empieza desde la legalidad y pureza de su constitución. Existe la creencia bastante errada, y es, que entre mayor sea el patrimonio empresarial, mayor es su expansión y desarrollo en la conquista de mejores metas. La fortaleza empresarial nace desde el momento mismo de su proyección, siempre y cuando sus fundadores sean sus auténticos innovadores y se cuiden de no ser imitadores de esquemas ajenos en la misma línea de producción; lo que equivale a la usurpación de marcas y al plagio, claramente definido en el código penal y castigado con penas muy severas.
¿Qué es un diagnóstico Empresarial? Es el pre proyecto de estudio de factibilidades realizado por analistas de mercado; en la parte legal y administrativa. Cuando una empresa empieza a funcionar, es porque se tiene la certeza que va a cumplir una función básica dentro del sector hacia la cual está orientada. Que va a cubrir un vacío de orden social, comercial y económico dentro de la comunidad.
¿Qué es organigrama Administrativo Empresarial? Por pequeña, mediana o grande que sea la empresa, siempre debe tener un rumbo definido, con un personal administrativo y logístico, que cumpla funciones específicas en cada una de las áreas de acuerdo a un manual de funciones previamente diseñado por verdaderos expertos que lo harán, teniendo en cuenta el tipo de desarrollo y objetivos sociales.
¿Cuándo se dice que una empresa que se inicia, es lo suficientemente solida? Cuando ha agotado toda la etapa de su estudio socioeconómico; definido su, Misión – Visión; constituida legalmente; establecidas las reglas para la Productividad y Competitividad y finalmente la prevalencia de fortalezas y debilidades, establecidos en el manual de prácticas propias, sin que sean fiel copia de otras similares. No olvidemos que dos empresas jamás se identifican; como tampoco dos personas que aunque sean muy parecidas físicamente, jamás podrán ser iguales. Pongamos a volar la imaginación sobre este último punto, que es bastante apasionante. Llegaremos a una conclusión: Quién busca parecerse a los demás, no es persona de confiar, ni tendrá empresa de prosperidad. Trabajemos siempre con proyectos y marcas propias estableciendo códigos innovadores para cada caso en particular.
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