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Hoy estamos con un invitado que viene de Medellín a la redacción de El Espectador en Bogotá, y nos va a hablar de un evento que a mí me cautivó mucho la primera vez que lo vi, donde se reúne a emprendedores, inversionistas, fondos de inversión, family office, startups y gente que sabe del ecosistema. Así que, Juan Arboleda, bienvenido.
Qué tal, Edwin, cómo vamos.
En su chaqueta dice Startco…
Así es.
Juan es uno de los cofundadores de Startco y que sea él el que nos cuente qué es Startco…
Startco es una plataforma que ayuda a las startups a lograr tres objetivos principales. El primero es que las startups o los emprendedores puedan generar negocios o alianzas estratégicas con los grandes corporativos. El segundo es que puedan buscar fuentes de financiación, bien sea a través de deuda, o sea a través de inversión. Y el último es que conozcan el ecosistema de emprendimiento que tiene todo América Latina.
Es decir, es en sí, una plataforma, un evento de dos días donde las startup buscan y así lo definimos nosotros, en dos días de evento, tener un año de trabajo.
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Lo han hecho en varias ciudades. En mi cabeza está en Medellín, donde nació, en Bogotá, si no estoy mal en Barranquilla ¿Y en estos próximos días, días en los que saldrá esta entrevista, lo van a volver a hacer en Medellín?
Así es.
Quiero que nos hable un poco de ese evento, porque a mí me llamó muchísimo la atención. Hablaban del miedo, porque el miedo es a lo que nos hemos enfrentado todos los que hemos creado algo alguna vez. No sabemos si eso va a funcionar, si nos vamos a quebrar. Curiosamente uno está pensando en la quiebra antes de comenzar el negocio.
El evento se desarrolla en dos días donde el foco principal son las startups. Nosotros hacemos un proceso de selección, convocatoria y selección de startups en toda América Latina, donde buscamos compañías que estén entre etapa pre-seed y etapa serie A, que esto es una clasificación que se dan las rondas de inversión.
Para nosotros es importante que sean compañías que ya venden por lo menos 25.000 dólares entre los últimos seis y 12 meses, que ya tengan un producto validado en el mercado. Obviamente que tengan un factor de innovación y un factor de escalabilidad importante. Esas startups que participan en el evento. Cada una tiene un punto de contacto que es como un stand pequeño y se da por sectores.
¿Cómo así?
Vos entras y vas a ver una fila de de 30 compañías. Esas 30 compañías pueden ser del sector energitech, que qué traduce eso: el sector de energía con componente de tecnología. Pero también está de fintech que es de temas financieros, etc, entre todos las verticales del ecosistema o de la industria.
Cuando la gente va, que ese es el foco, lo que buscamos es que personas de corporativos, de pymes, de otras empresas, de emprendimientos más tradicionales, de otras startups, inversionistas, fondos de inversión, como lo estabas mencionando ahorita, vayan y conozcan las startups que más les interesen y puedan conversar en los cinco minuticos que hace, que está buscando y qué necesita para que en dos días esas startups logren la mayor cantidad de contactos posibles.
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Ajá…
Eso lo hemos medido en el pasado y nos da que más o menos es un promedio entre 80 y 90 conexiones que se dan por startup durante los dos días del evento. Y ese es el verdadero propósito. Imagínate tú buscar clientes o posibles inversionistas. ¿Dónde los buscas?Probablemente si vas a un café, un coworking, vas a conocer dos o tres, pero imagínate en dos días de evento conocer 80 posibles clientes, 80 posibles inversionistas en esos dos días del evento.
Y les cuento un poco: yo me lo imagino como una araña. Piensa en una estructura como en el centro del cuerpo de la araña y las patas de la araña Es cómo está configurado los stands de los que habla Juan. Y efectivamente uno va caminando con su escarapela y colgada, pues también depende de uno, ¿no? Yo le pregunté como a cuatro o cinco, decía bueno, si yo soy inversionista, les hablaba como inversionista, no como periodista, y me explicaban rápido sus números.
Juan dijo algo: conexiones. En este ecosistema le llaman mucho networking. ¿Por qué el networking es tan valioso en el mundo emprendedor?
No solo en el mundo emprendedor, en todo. Yo creo que cuando tú tienes un negocio, cualquiera que sea el negocio, si te quedas en la casa muy difícil que que logre que logres vender, ¿cierto? Entonces lo más importante que hay que hacer es salir a mostrar tu producto, salir a mostrar lo que estás haciendo con las personas adecuadas.
También hay espacios donde uno puede estar, es más bien, perdiendo el tiempo. Entonces Startco se preocupa mucho por curar la gente que va. Allá nos encontramos gerentes, directores, presidentes de compañía, de grandes compañías, de fondos, precisamente para que esos minutos que vamos a estar hablando con esa persona, sean supremamente valiosos. Pero el networking es importante porque estamos en un mundo donde si yo no sé, de pronto yo sí conozco un amigo que sí sabe.
Siempre han dicho que uno está siente contactos del Papa. Alguien está buscando un proveedor de tal cosa. Yo no conozco, pero tengo un amigo que trabaja en tal parte y él sí puede conocer esa persona. Y así sucesivamente. Uno va creando esa red que necesita para que el negocio funcione adecuadamente. Y lo mismo pasa con el tema de inversión.
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¿Por qué?
Mira que levantar capital para crear una compañía de tecnología o de cualquier tipo es una tarea muy difícil. Yo no conozco el primero que esté regalando plata en la calle. Entonces cuando tú empiezas a convencer personas de que tu negocio tiene unas perspectivas interesantes para esto, tienes que conocer mucha gente.
Eso no es que tú le presentas a diez inversionistas y cinco te van a decir que si. Estás lejos. Yo conozco un emprendedor de Medellín de tecnología que me contaba cuando levantó su serie A, que fueron como 8 millones de dólares. Si no estoy mal, creo que se le presentó a cerca de 265 fondos de inversión. Entonces imagínate tú dedicarle una hora por fondo virtual o presencial.
Son 265 horas trabajando, pero para llegar a ese número de fondos primero empezó con cinco y así sucesivamente. Uno va creciendo el networking para poder tener los insumos que necesita para lograr ese objetivo.
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Y es que ahora que Juan dice eso, yo me acuerdo porque cubrí muchos años de economía y negocios en El Espectador, fui editor económico del periódico y entonces apelando a Medellín, yo iba a Medellín a entrevistar a todos los grandes empresarios. Era ese tradicional en donde se llegaba en algún momento a punto de equilibrio y a punta de utilidad y reinversión, crecimiento orgánico o inorgánico, Pero de unos 15 años hacia acá, el modelo startup es salir a buscar inversión en rondas de inversión, que fue lo que dijo ahorita Juan.
Y es que hoy en día para los que no lo saben, hay grandes capitales que están dispuestos a poner inversión directa en startups, que tienen pues buenos números y potenciales de crecimiento. Por eso es que hoy en día las compañías crecen tan rápido y escalan tan rápido. ¿Cuándo es el evento? Esta entrevista se está grabando previamente, pero cuándo es el evento y háblenos de qué trae ese evento este año.
Esta es su 7.ª edición presencial. Si contamos el año de pandemia que hicimos una plataforma tipo Netflix de Startup, sería la 8.ª.
Yo no la vi, pero si tienen registro…
Fue fenomenal, se llamaba StartTv. Podías tener pitch y negociaciones on demand. Esperamos cerca de 14.000 asistentes de más o menos unos 20 países. Este año tenemos una característica muy importante y es que ya logramos incrementar a 30% las startups internacionales participantes en esto. Eso es muy importante por dos cosas. Pues primero es porque los corporativos están buscando y los inversionistas más cierto más, más cosas todo el tiempo, quieren ampliar el espectro.
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Pero segundo y más importante para mí, es porque nosotros como país también tenemos que compararnos. Qué están haciendo los chilenos, qué están haciendo los peruanos, qué están haciendo los mexicanos, qué están haciendo mejor que nosotros y por qué entonces eso nos va a abrir mucho los ojos en ese sentido.
Va a tener cerca de 350 startups, ya previamente evaluadas, filtradas, seleccionadas y preparadas, porque inclusive empezaron ya los talleres de preparación para las startups para ir a estar.
Para tener un buen pitch en tres minutos.
Les damos talleres de pitch, les damos talleres también de temas de negociación, porque eso es un mundo nuevo. Ahorita que lo estabas diciendo, es curioso, pero ese tema del Venture capital no es un tema hoy en día. Lleva 60 años en Estados Unidos, simplemente nosotros entramos un poquito más tarde a la ecuación, pero aquí vamos.
¿Hace cuánto? ¿15?
Sí, por ahí, diez o 15 años más o menos que nosotros estamos en esta ola. Estados Unidos hace 60, 70. Por eso es que son más evolucionados. No es que sean mejores, sino que nos llevan 70 años.
Y hay conceptos muy nuevos y diferentes que todos tenemos que aprender en términos de negociación. Hay temas de notas convertibles, de Safe, que se crean sociedades en Delaware, que se crean pool options, stock options y eso para nosotros es: de qué me está hablando.
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Claro…
Entonces, para que los emprendedores estén muy bien preparados, los preparamos precisamente para eso y que hagan las cosas de manera adecuada.
Vamos a tener cerca de 70 grandes corporativos que están buscando nuevas soluciones tecnológicas y nuevos desarrollos. Cerca de 80 fondos de inversión entre internacionales y nacionales, ya nos han confirmado muchísimos de México, de Chile, de Centroamérica, de Estados Unidos.
Y bueno, tenemos siete speakers espectaculares. El número uno, pues que es nuestra estrella de este año, es Guenther Steiner. Él fue el director de Haas en Fórmula 1 durante diez años. En la serie Drive to survive todo el mundo lo veía como ícono.
Nos acompaña también Marlene Garayzar, fundadora de Stori, una startup mexicana que es unicornio. En 2023 ya van camino a IPO…
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¿Ah sí?
Ajá. El otro año. Viene Dusko Kelez, peruano, creador de la plataforma Hapi, donde puedes invertir en bolsa desde el celular en segundos. Viene Hernán Corral de Pomelo, que acaban de levantar 60 millones de dólares, son esta infraestructura detrás de muchas fintech. Nos acompaña Moishe Mana, este billonario de Estados Unidos de Real State que empezó como inmigrante en Nueva York, hoy día fue el que diseñó todo Wynwood, tiene todo el Down Town, también lo está transformando. Nos acompaña Andrei Golfeto de Nvidia. Para nosotros es muy bueno traer un personaje de la IA a Colombia.
La empresa de los 4 billones de dólares, es decitr, de miles de millones de dólares, que son los reyes de los chips por todo esto de la inteligencia artificial.
Exactamente, y que están transformando el mundo. Entonces eso es lo que nosotros como país nos tenemos que empapar.
Está bueno. O sea, el cartel, apelando a los festivales de música, el cartel está bueno para los que nos gusta este mundo del emprendimiento. Usó la expresión unicornio. Unicornio en el mundo empresarial, en el mundo startup, es aquella compañía que superó su valoración de 1.000 millones de dólares. En Colombia hay dos unicornios. Rappi y Habi.
Volvamos a la entrevista. ¿Qué pasa después de Startco? ¿Qué pasa después de que se da esta cita, esta cita general de dos días y en esta ocasión, otra vez en Medellín?
Perfecto. En el mundo de las startups y emprendimiento hay un concepto muy bacano que se llama Elevator pitch, que es el pitch del ascensor. ¿Eso que traduce? ¿Qué pasa si te encuentras la persona apropiada en un ascensor? Tienes diez o veinte segundos.
Entonces tienes ese tiempo para convencer a esa persona. Startco les pone el lugar y la gente adecuada durante dos días. El trabajo real viene después y es responsabilidad de cada startup. Allá lo que vas a hacer es ese elevator pitch durante 80, 90, 100 veces para conseguir el contacto de esa persona, de la secretaria de esa persona. El correo electrónico donde empieza el trabajo real.
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Nosotros los emprendedores en general somos muy facilistas, mandamos una presentación y si nos dicen: ya o no, no seguimos. Emprender es muy difícil. Creo que cualquier negocio es así, es simplemente de saber abordar esos clientes, de empezar a llamarlos, de mandarles presentación, de reunirse, irse a tomar un café y demás.
Un proceso con un corporativo yéndole bien se demora seis meses. Mientras usted presenta, mientras conoces el área, la dinámica, te crean como proveedor, presentas la propuesta, pasas los filtros y demás. Entonces ahí es donde viene. Yo he conocido empresas de emprendedores que me llaman y me dicen: Juan, ve, gracias a Startco de hace dos años, acabo de cerrar hace tres meses un cliente de 3 mil millones de pesos.
Dos años…
Yo tengo ejemplos, claro, yo tengo patrocinadores que fueron durante cuatro años y apenas están patrocinando.
Porque primero fueron a chequear, a tantear el terreno. Es como le pasa a uno. Uno no hace una inversión de un día para otro, sino uno primero tantea a ver si la cosa funciona o no.
La platica hay que cuidarla. Un mensaje muy importante que a mí siempre me gusta dar es: El mundo no es un mundo por pesar, no es un mundo por apoyar. No, si ese producto no le sirve, no lo compre. Si usted lo va a comprar es porque de verdad le va a transformarlo a usted, a su compañía, le va a ayudar a usted en ese sentido. Como también conozco una startup fintech que la conoció un gran corporativo aquí en Colombia en el año 2022 en Medellín y le invirtió hace seis meses.
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Casi tres años…
Casi tres años de: “venga, conozcámonos, venga yo miro, venga yo analizo, muéstreme usted cómo es capaz de llegar de aquí y hasta acá. Entonces, eso es un tema de paciencia.
Juan me hace acordar de otro emprendedor que es Endeavor. Además, y lo entrevisté hace hace como un año, de Medellín, de un tema de paneles solares y energía renovable. Y él habla mucho del proceso. Y sí, lo que sucede es que siempre en este mundo tan rápido, tan efímero de las redes sociales, pues solo la gente se fija en el resultado y se le olvida que el proceso es el que lleva tiempo. Y esto es lo que está diciendo Juan.
Ya hemos hablado del evento, hemos hablado de lo que sucede allí, hemos hablado de los renglones de los que va a estar, la mayoría son base tecnológica porque son las que se pueden acelerar más rápido y pueden crecer más rápido, pero, ¿qué pasa con ese otro modelo de emprendimiento? No sé si decirle el tradicional, pero no es el que tiene base tecnológica. Caben o no.
Si cabe, siempre y cuando tenga un factor de innovación, bien sea en su producto, en su proceso, en su forma de llegar al mercado, en su forma de vender. Vamos a poner el ejemplo de una empresa sin decir el nombre, que fue una empresa que creó unos batidos de jugo que los tapaba una máquina. El jugo no tiene nada innovador. Pero encontrar un mecanismo donde tú en cuestión de 30 segundos o un minuto le entregas el jugo tapado. Proteico, fresco en cientos de sedes, es un factor de innovación. Entonces eso ayuda a que el modelo crezca.
Startup, por definición, no es tecnología, es escalabilidad. Entonces lo que pasa es que la tecnología, como lo estás diciendo, permite escalar mucho más fácil. Pero hemos tenido desde alimentos, hemos tenido temas del agro que son un poco más tradicionales, que demuestran que pueden ser muy innovadores a través de sus procesos y demás.
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Entonces sí caben, pero tienen que demostrarnos por qué. Y por qué es importante este punto. Porque estamos en la era de la inteligencia artificial. Todo es a la velocidad de la luz. Todo lo que está buscando, todas estas tecnologías, optimización de costos, minimización de tiempos, optimización de procesos. El que no se monten esa ola se lo come el mercado.
Tú puedes tener un producto muy bueno gastronómico, pero va a llegar alguien que lo va hacer más rápido, más barato, y lo va a distribuir más rápido. Entonces por eso es importante mostrar ese factor.
Ya se nos va acabando el tiempo y obviamente no voy a dejar ir a Juan sin que nos hable del ecosistema. Yo quiero conocer su opinión. ¿Cómo ve el ecosistema de emprendimiento hoy en Colombia? Le quiero dar mi opinión: siento que son los mismos con las mismas, es decir, los que han logrado hacer un buen match y crecen sus compañías, pero y el resto, ¿qué? Los demás que no tienen el acceso. Tal vez no logran hacer networking del que hablábamos al comienzo de esta entrevista quedan muy por fuera, relegados, y es difícil remar, sobre todo en un país que no tiene muchas condiciones para el emprendedor. Uno no ha vendido en Colombia y ya está pagando temas en la Dian y en la Cámara de Comercio. ¿Cómo siente que está el ecosistema de emprendimiento hoy en Colombia?
Pues yo creo que en términos generales, lo decía en el lanzamiento del Gofest, que es otro evento importante que tiene la Cámara de Comercio…
Se montaron ya varias marcas: Procolombia, Rockstar, la Cámara de Comercio de Cali, Startco, Invest Bogotá…
Nos montamos en esa ola y yo les decía: yo emprendí hace diez años, ojalá hubiera tenido un ecosistema como el que está hoy en día, que tiene al menos programas, asesorías que te llevan a eventos.
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Dónde ir a tocar la puerta…
Uf, un montón. Hace diez, 15 años no había nada de eso. Entonces en ese sentido, sí. Pero lo que dices es muy cierto, nos hemos quedado muy cerrados, hemos sido muy de nicho. Precisamente por eso lanzamos con la Alcaldía de Medellín un programa que se llama Road to Startco, con Ruta N, y decidimos capacitar mil personas del sector tradicional en todo este ecosistema de startup, porque también los entiendo.
Hay gente que va, digamos, alguien que tenga un negocio porcícola, y le dicen: pitch, gross… ¿Usted de qué me está hablando?
Esto es Colombia, esto es Medellín, no me hable en inglés.
Entonces hicimos eso precisamente porque mi mensaje, y lo dije también en el lanzamiento, llegó la hora de empezar a meter mucho más corporativo, en lo tradicional del sector agrícola, el sector petrolero, el sector energético. De todo esto para que crezcamos esta ola en general.
Y sobre todo porque yo hacía una nota la semana pasada, el viernes, sobre los cinco empleos empleos que considera el Foro Económico Mundial van a ser los más importantes a 2030 y solo uno era tecnológico. Los demás eran mano de obra, temas agrícolas, temas de atención al adulto mayor. A veces, a veces se nos olvida que no todo está detrás de una inteligencia artificial o detrás de un teléfono.
Oiga Juan, me ha gustado mucho esta charla, me ha gustado esta conversación. Quiero entonces que ahora me hable del futuro del emprendimiento para adelante. Yo sé que hablar del futuro, eso es sacar bolas mágicas y la cosa nunca funciona.
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Pero hábleme por lo menos los próximos dos o tres años, porque en un país cambiante en materia política, en un país donde mucha gente está con la inversión quieta, esperando, aguantando a ver qué. Cuente su visión para los próximos años.
Yo le voy a decir una cosa que siempre lo tengo en mente y es históricamente todos los grandes capitales se han hecho en épocas de crisis, históricamente, cuando hay problemas serios, ahí es donde está la oportunidad real. Se nos presentó una oportunidad increíble y yo creo que viene una ola muy bacana que nos permite, que nos trae la inteligencia artificial.
Antes para yo crear una plataforma o una aplicación o un MVP, un producto mínimo viable, al menos yo tenía que conseguirme una empresa de desarrollo de software, pagarles 30, 40, 50 millones de pesos para al menos medio tener algo.
Hoy en día, un viernes por la noche en la casa y una gaseosa me siento y y al otro día o el lunes tengo algo increíble, y eso les va a permitir que vengan desarrollos muy buenos.
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¿Qué creo yo que se tiene que concentrar nuestra región? Nosotros no somos una economía para trabajar a profundidad la tecnología. Eso dejemoslo a los gringos. Que nos están creando la inteligencia artificial y todos esos motores, son ellos.
¿Que debemos hacer nosotros? Tenemos una economía de más de 400 millones de habitantes que toda América Latina para desplegar. Entonces por eso ahorita hay compañías que son, por ejemplo, hay una que trabaja conciliación de pagos a volumen grande, que despliegue esa tecnología ante sus clientes. No más. Estaba viendo esta semana una startup que levantó en Estados Unidos, que es un collar para las vacas con inteligencia artificial. Cuánto ganado hay en América Latina. O sea, el que hace ese negocio va a tener una gran oportunidad. Entonces eso es lo que nosotros tenemos como ventaja: crear tecnología muy buena, muy rápida, a muy bajo costo para poderla desplegar. Ahí es donde está nuestra gran oportunidad.
Usted me hizo acordar otros emprendedores que también son gente, los conocí por Endeavor, que uno de los tipos se fue a China. Vio la publicidad digital en las pantallas, claramente hace muchos años, se la trajo a Colombia. Aquí era lo más innovador y la rompieron.
No hay que inventarse la rueda. Hay que saber venderla…
Y saberla llevar al lugar donde todavía de pronto no hay ruedas. Oiga, Juan, cerremos esta entrevista con un espacio que yo le llamo El pitch y es tratar tratar de hacer cinco preguntas fuera de la caja buscando cinco respuestas fuera de la caja. Entonces es momento de El pitch.
Juan, ¿qué regla de los negocios le gustaría cambiar si estuviera en potestad suya hacerlo?
Creo que hoy en día, con la tecnología que hay, crearte como proveedor en las empresas sigue siendo un dolor de cabeza, cuando eso ya debería ser cuestión de dos minutos. Y cada vez es más complicado precisamente porque se están cuidando de temas de Sarlaf y eso está muy bien, pero ya está la tecnología, o sea, la validación de identidad ya está. Entonces, para mí, en el mundo de los negocios, los procesos de contratación deberían ser 100 veces más rápidos.
¿Qué negocio tiene pendiente por hacer? ¿Cuál es ese sueño que tiene pendiente pero que de pronto algún día va a trabajar para cumplirlo?
Eso es revelar el secreto, pero lo voy a decir.
Simón Borrero dice que uno tiene que contar las ideas para que se agranden…
Le voy a decir: el mundo fintech y las tarjetas de crédito. Hoy en día ha sido muy bueno porque han llevado la democratización del acceso financiero al ecosistema, pero yo considero que ha sido también en cierta parte una irresponsabilidad. No tengo el dato preciso, pero lo busco y lo ponemos en el en el video, de lo que deben los colombianos en tarjeta de crédito hoy en día. Son billones de pesos en tarjetas de crédito porque le dan tarjeta de crédito una madre cabeza de familia en el supermercado con un cupo de 10 millones. ¿Para qué?
Obviamente el mundo nos puso muy fácil las compras. Entonces yo siempre he pensado en crear una empresa o plataforma que le ayude a las personas a tener una vida saludable financieramente, eliminando todas las tarjetas de crédito. Que quede con una. Porque las tarjetas de crédito son un medio de pago, no un medio de endeudamiento. Se supone. Pero la gente pone unas vacaciones a 36 meses. O el mercado. Entonces es una irresponsabilidad en ese sentido.
¿Cuál es ese error que le costó, usemos una expresión muy coloquial colombiana, lágrimas de sangre? Que usted dice: fue el más duro, pero del que más aprendió.
¿Puedo decir dos?
Adelante…
Hacer un evento en un lugar que no estudié adecuadamente. Y eso le pasa a las startups cuando van a abrir mercados, van a abrir Brasil o van a abrir México porque es de moda. Mercados grandes. Pero no necesariamente que sea grande significa que sea tu público. Entonces a mí me costó mucho dinero abrir en una ciudad donde probablemente sí sea muy emergente, muy creciente y muy industrial, pero pero no es necesariamente el ecosistema de startups. Ese es el primero.
Y el segundo, que se lo recomiendo a todos los emprendedores es: la gente uno de los últimos cargos que contrata casi siempre es el CFO de la compañía.
Ajá. El financiero…
El manejo de finanzas en una empresa no es hacer cuadros sofisticados o proyecciones, no, es registrar cada peso que entra hoy y cuál me va a entrar la otra semana, y cuál en dos semanas, y cuál en tres semanas. Yo no le creo a las proyecciones de dos años, de tres años. Me estás hablando mentiras.
Yo le creo a las proyecciones de tres meses o máximo seis. Pero que yo sepa qué mes me quedo sin plata, por qué me quedo sin plata, qué mes tengo más platica para saber dónde muevo esta plata de aquí para acá y de acá para acá. Porque a veces y le pasa mucho a los emprendedores, reciben la llamada del socio: no tengo para pagar la quincena.
Sin flujo de caja.
O sea, digamos un viernes y la quincena es el lunes. No tengo con qué pagar la quincena. ¿Pero usted por qué me está avisando hoy y no hace 15 días? Así hubiéramos maniobrado. No le pago a este proveedor, cojo por aquí una platica, trato de frenar esta factura y demás. Eso ha costado sangre, errores, dolores, de todo, Ahí están.
Me faltan dos, pero esta es muy importante y seguramente se va a tomar su tiempo. Hoy quiero saber cómo está su salud mental. Sí, poca gente habla de eso y resulta que más allá del cansancio y del agotamiento, el tema de la salud mental es un renglón al que creo que deberíamos ponerle más atención y sobre sobre todo en un mundo que tiene tanta presión, como el de los negocios y el emprendimiento. ¿Cómo está su salud mental?
Bueno, pues ya hoy en día muy bien, yo ya la sé trabajar muy bien con el tema de presión y trabajo pesado. Ya he ido cogiendo callitos. En algunas épocas estuve muy angustiado, estresado, deprimido, porque era mucha la presión y mucha la carga, y es complicado. Pero yo ya soy fan del tema del balance.
Yo no le creo al emprendedor que trabaja 24/7 y el que dice que hay que trabajar sábados y domingos. Yo así soy desde la universidad. Empiezo a trabajar hacia las 7:30 de la mañana a las 5:30 cierro el computador, tenga lo que tenga. Escasamente trabajo un sábado, muy difícilmente trabajo un domingo, tal vez llegando al evento porque es entendible o casi…
Coyuntural…
Exacto. Pero nada. Un balance entre el ejercicio, entre la entre la vida personal y entre el trabajo. En ese sentido hace que uno tenga mejores condiciones, porque nunca se pone fácil. Nunca, ni el primer año de emprender, ni en el año 10. O sea, con el perdón de Simón Borrero y me escuchará. Pero seguro que tiene más problemas hoy que cuando empezó.
¿Y qué pasa? No es que sea más fácil, es que usted aprende a manejar mejor la situación. Entonces cuando hay un problema ya tiene más calle. Usted ya dice tranquilo, venga, miremos, analicemos, usted ya sabe que no se va a morir. Nadie se va a morir. O sea, simplemente es atendamos lo mejor y uno coge como experiencia en el manejo de conflictos o de problemas. Entonces en este momento yo ya trabajo más tranquilo. Igual obviamente es mejor en épocas donde tienen mejores resultados que problemas, pero sí estoy seguro que la experiencia te ayuda.
Y con esta cerramos la entrevista. Juan, el consejo para los emprendedores y el consejo para los que no han tomado la decisión y todavía están ahí. ¿Será que sí o será que no? O para los que somos empleados y hemos querido salir y brincar hacia el mundo del emprendimiento o los que ya tomaron la decisión, pero hasta ahora están remando en esos primeros pasos y no saben que lo que se les viene es un océano.
Sí, total. Yo creo que en ese sentido, dos consejos para los que van a emprender. Yo he visto más compañías cerrar por conflictos de socios que por plata. Lo decía Alba Luz en un podcast hace poquito y decía una frase muy charra: Quebrar una empresa es muy difícil, muy difícil. La empresa se quiebra o cierra es cuando ya se acabó la energía de los fundadores y demás.
Entonces el primer consejo es con los socios que vaya a hacer el negocio, hable muy bien las expectativas, el futuro, gástese un buen tiempo escribiendo ese manifiesto de la empresa antes de firmar cualquier cosa, escribir las funciones, las responsabilidades, porque esos son los conflictos más tensos que se generan durante el emprendimiento. Pasa mucho, mucho, mucho, mucho. O sea, él tenía una expectativa y yo otra. Él ve las cosas de una manera diferente, yo de otra, por eso nos separamos, por eso. Entonces es lo primero.
Y el segundo es a cualquier persona. Eso es para emprendedores, no emprendedores: la honestidad. Ser una persona totalmente transparente y demás, sobre todo cuando levantan capital, el emprendedor le da miedo levantar la mano cuando va mal. A veces maquillan los informes, dicen: todo va súper bien, súper bien. Y por allá, cuando ya no hay nada que hacer, le dicen al fondo: “Me quebré”, sabiendo que los fondos están para eso, para ayudar a darte la mano, para respaldarte de todo.
Y eso va mucho con la reputación del emprendedor. Un emprendedor que hace bien las cosas pero se quiebra, le siguen apostando las veces que sea. Un emprendedor que hace muy mal las cosas y se quiebra, ahí terminó. Yo siempre digo una frase y es: “Nunca hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión». Nunca la hay. Entonces usted lo que haga, usted es una marca personal. Y esa honestidad, esa transparencia, esa reputación que usted tiene, vale más que cualquier cosa. Ahí se hacen los negocios. La empresa es un papel.
Pues ahí estuvo. Me gustó. Buen cierre. Esto estuvo con cierre de obra de teatro esperando la segunda entrevista. Juan, gracias.
Buenísimo.
Un gustazo conversar con usted. Un evento que ojalá puedan ir. ¿Algún día va a volver a Bogotá el evento?
Seguramente, seguramente.
Pues lo esperaremos porque es un evento que vale la pena. Yo lo digo como periodista y como persona natural, si es que se quiere entender que estuve en una de esas versiones, es una cosa que le agrega valor a uno.
Recuerden que esta entrevista queda disponible gratuitamente en YouTube, queda para los suscriptores de El Espectador en texto y también tiene su parte de distribución en redes sociales. También estamos sacando un audio para quienes lo quieren escuchar en Spotify. De nuevo Juan, gracias por venir.
Buenísimo. Bacanísimo.
Muchas gracias y hasta pronto.
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Por Edwin Bohórquez Aya
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