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La economista e historiadora de la universidad de Los Andes, María del Pilar López, es la nueva secretaria de Desarrollo Económico de Bogotá, y será una de las líderes de la administración que deberá enfrentar los retos que hay en la capital, no solo en materia de empleo, sino en temas económicos, teniendo en cuenta que el panorama pinta grandes desafíos por superar.
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De acuerdo con López, en el transcurso de empalme encontraron que la cartera de la administración pasada trabajó con alta rigurosidad y nivel técnico, lo que para ella es una “fundamental para llevar a cabo una excelente gestión en los programas de la Secretaría a lo largo de los últimos años, consolidándola como entidad clave para la promoción del empleo, fortalecimiento de las empresas e incremento de la productividad”.
Sin embargo, mencionó que también encontraron algunas falencias y problemas, pero decidieron dejar varios directores y personal de la entidad para continuar trabajando, sobre todo, en la promoción del empleo y el aumento de la productividad, aspectos en los que la secretaria cree que hizo una gran labor.
También destacó el papel de la entidad durante y después de la pandemia, mencionado que fue determinante para la reactivación económica de la ciudad.
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“Su labor enfocada en mitigar los impactos adversos de la crisis ha sido esencial para la recuperación económica. La capacidad de adaptación, la rápida implementación de medidas efectivas y el compromiso continuo del personal han sido factores clave en el éxito de la Secretaría durante este periodo crítico”, dijo López.
En conversación con El Espectador, la secretaria mencionó lo que se viene para Bogotá en temas de empleo, Bogotá 24 horas y empresarial, esto dijo López:
¿Qué programas decide continuar y cuáles no?
La Secretaría, a lo largo de los últimos cuatro años, centralizó su oferta institucional en varios programas, a los cuales les estamos realizando un análisis minucioso de sus principales resultados e impactos. Quisiera destacar, por ejemplo, la ruta “Bogotá Trabaja”, que tuvo notables resultados en la generación de empleo con cerca 150 mil personas colocadas en el mercado laboral y un poco más de 50 mil personas formadas en nuevas competencias. Igualmente, con programas con alta recordación como “Hecho en Bogotá” y “Mercados Campesinos”, la idea es mantenerlos y expandirlos.
Este análisis detallado que hemos venido realizando, nos permitirá no solo reconocer los éxitos obtenidos, sino también identificar áreas de mejora para asegurar una gestión aún más efectiva y alineada con las necesidades cambiantes de nuestra ciudad.
¿Cuáles serán sus apuestas más grandes por Bogotá?
Las apuestas más grandes por Bogotá estarán centradas en la formación para el trabajo, en potencializar el emprendimiento y mejorar la inclusión productiva. El objetivo es desarrollar centros de talento que incluyan formación para el trabajo, prioritariamente para mujeres, jóvenes y migrantes, en carreras creativas, proyectos de valor agregado y sofisticación técnica. La articulación con el sector privado será fundamental para que estas personas se puedan integrar fácilmente a la economía formal con empleos de calidad. Esto permitirá que el empleo sea el motor para reducir la pobreza y el hambre en la ciudad. La apuesta será por la formación para la sostenibilidad.
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¿Cómo va a trabajar en la brecha laboral de mujeres, jóvenes y mayores de 50 años?
Estos grupos cuentan con los indicadores más altos de desempleo y las mayores barreras para integrarse al mercado laboral. El objetivo será centrarnos en brindar una oferta para que esta población pueda acceder a cursos de formación en articulación con el sector privado. El objetivo es que puedan integrarse fácilmente a la vida productiva. Esta estrategia estará acompañada de otras medidas para atender los problemas de estos grupos, por ejemplo, en el caso de las mujeres, trabajar en la oferta de atención en las manzanas del cuidado para que puedan dedicar su tiempo a actividades productivas. Adicionalmente, para grupos específicos, la apuesta es crear incentivos económicos para que las empresas puedan contratar personas con altas brechas laborales.
¿Qué piensa de Bogotá 24 horas? Si es así, ¿planea seguir la estrategia tal cual está? ¿O modificarla?
La iniciativa de Bogotá 24 horas es valiosa y merece continuar, pues representa una oportunidad significativa para dinamizar la vida urbana y fomentar la economía. Esta iniciativa debe girar en torno a toda la actividad económica de la ciudad, no solo concentrada en actividades de comercio. Es necesario fortalecer la coordinación entre las diferentes Secretarías del Distrito. En particular, la colaboración estrecha en temas críticos como seguridad y movilidad garantizará una implementación más efectiva de la estrategia, generando un entorno seguro y fluido para la actividad las 24 horas del día.
Proponemos extender la aplicación de Bogotá 24 horas a los temas de abastecimiento, reconociendo la oportunidad de descongestionar la movilidad diurna, y mejorar la eficiencia logística de la ciudad. Esta ampliación no solo contribuirá al éxito de la estrategia, sino que también resalta la importancia de una colaboración público-privada con una visión completa para transformar a Bogotá en una ciudad verdaderamente activa las 24 horas.
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La administración pasada enfrentó el reto de la pandemia y la reactivación económica y logró alcanzar las cifras prepandemia, ahora, ¿cómo va a enfrentar el reto de superar estas cifras?
En los últimos cinco trimestres se ha observado una desaceleración de la economía de la ciudad, con un dato negativo en el último tercer trimestre de 2023. En el caso de los sectores de construcción, manufactura y comercio se presentó una fuerte contracción de la actividad económica. Hoy la ciudad requiere una acción conjunta e integral que propenda por la promoción del empleo y el fortalecimiento del tejido empresarial.
La estrategia de reactivación económica y protección del empleo debe enfocarse en los sectores que están más golpeados por la desaceleración. Por ello, es fundamental orientar la reactivación en promover la compra de vivienda, acelerar las obras civiles que se pueden ejecutar inmediatamente, mejorar la articulación de oferta y demanda de empleo, facilitar el acceso a crédito y movilizar el consumo con macro-ruedas, ferias de negocios y grandes eventos culturales que activen sectores como hotelería y gastronomía. El primero de ellos será Estero Picnic, para el que tendremos una estrategia para fomentar el turismo y el consumo durante los días del festival.
¿Cuál es su apuesta por las tiendas de barrio, emprendimientos pequeños y Mypimes?
La apuesta por las tiendas de barrios, emprendimientos pequeños y Mypimes estará concentrada en tres pilares. El primero será enfocarnos en caracterizar las necesidades de estas unidades productivas para brindarles acompañamiento y formación, el objetivo final es que tengan una formación en habilidades de forma que sus negocios sean sostenibles. En segundo lugar, se buscará que estos negocios tengan acceso en condiciones favorables a financiamiento. Por último, queremos que estos emprendimientos y pequeños negocios tengan un mejor acceso a mercados para que se facilite la compra de sus productos, para eso el trabajo con el sector privado con ferias y ruedas de negocios será fundamental.
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¿Cómo va a fortalecer la agencia de empleo del Distrito?
Para fortalecer la Agencia de Empleo del Distrito se implementarán medidas claves orientadas a mejorar su articulación con el sector privado y asegurar un alineamiento efectivo entre las necesidades de las empresas y las habilidades de los candidatos. Esto se logrará mediante la creación de una plataforma más dinámica y colaborativa que facilite un emparejamiento más preciso entre los perfiles laborales demandados por las empresas y las competencias de los candidatos disponibles.
Además, se llevará a cabo una transformación integral de la Agencia para garantizar una preparación óptima de los candidatos, enfocándose en el desarrollo de habilidades blandas, bilingüismo y competencias informáticas. Esto se traducirá en programas de capacitación específicos y personalizados, diseñados en estrecha colaboración con el sector privado para asegurar que los candidatos estén debidamente preparados y alineados con las expectativas del mercado laboral actual.
Por último, la Agencia Distrital de Empleo deberá trabajar conjuntamente con otras agencias de empleo para fortalecer estas redes. Queremos que en los lugares donde se facilita la formación para el trabajo también se encuentren los servicios de empleo, que estas dos etapas de una ruta de enganche estén muy bien articuladas. La Agencia buscará convertirse en un facilitador proactivo y eficiente para la inserción laboral, actuando como un puente entre las empresas y los candidatos.
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Por Sara Caicedo
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