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Más de 1500 compañías en México y Colombia atienden con sus servicios de tecnología y reducen hasta en un 95% los errores en los pagos. De eso se trata la historia de Emprendimiento y Liderazgo que hoy está aquí en El Espectador. Matías Umaschi, CEO – presidente, y cofundador de Payana. Bienvenido.
Hola, Edwin, cómo estás. Muchas gracias.
Crecieron más de 3x el año pasado y más de 100 % en facturación en el primer cuatrimestre de 2025, en términos de talento, duplicaron el equipo en Colombia y en México abriendo oficinas en Bogotá (además de Medellín); levataron dos rondas de inversión lideradas por fondos de Estados Unidos con participación de VC latinoamericanos y suman más de 7,000 usuarios. La pregunta que siempre hacemos de entrada y es básica para poder informar y ponernos todos en la misma mesa y en la misma silla es, ¿qué es Payana?
Payana es un agente de inteligencia artificial pensado para áreas de contabilidad y finanzas con el objetivo de hacer las empresas de todo Latinoamérica más competitivas y eficientes.
Eso suena interesante, pero yo voy a pedir ejemplos. Casi siempre le dicen a uno, sobre todo cuando uno estudia negocios y está en la maestría, que hay que explicar un negocio con un caso puntual, un ejemplo. Ustedes llegan, tocan la puerta de un negocio y ¿qué es lo que hacen ustedes con mi negocio?
Hablamos con los dueños, hablamos con los contadores, administradores, el CFO, el tesorero, le llamamos el backoffice de la empresa, y lo que hacemos es ayudarlos a digitalizar procesos, mejorar el control y ahorrar tiempo. Por ejemplo, el flujo de pago a proveedores, el flujo de conciliación, múltiples bancos, múltiples medios de venta. Cómo entendemos cómo está el negocio y cómo lo controlamos con mayor seguridad, flujo de dinero, data e información asociado todo con un motor de inteligencia artificial.
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Eso está interesante porque hace poco entrevistaba yo, seguramente son competidores de ustedes, a unos colegas de tecnología y negocios Fintech, como se le llama ahora. Y él decía, Edwin, es que acuérdese que antes los contadores salían a la hora del almuerzo con un cuaderno acá, otro cuaderno acá, una regla y empezaban a hacer la conciliación a mano. Luego lo empezaron a hacer con un Excel y hoy en día ya se le está poniendo inteligencia artificial. ¿Es un poco eso lo que están haciendo ustedes?
Es un poco eso, es una buena forma de ver la evolución de la tarea contable y la tarea también financiera y administrativa, que se hablan, pero no son lo mismo. Pero me gusta pensar de cómo pasamos del libro contable al Excel, que el Excel todavía está muy cruzando, cruzando líneas y ahora con inteligencia artificial, agentes, que es como alguien que te ayuda digitalmente a poder tomar decisiones de forma más rápida y todo ese proceso que suele ser muy laborioso, muy manual, ahora es rápido y preciso. Eso es lo que hacemos.
Matías, yo quiero ir un poco más atrás porque a ustedes los habíamos entrevistado en el 2022 y digo a ustedes como compañía, ahí se hablaba como del aterrizaje formal en el mercado colombiano y uno veía ahí esa entrevista, que la contestó uno de sus socios, que me parecía súper interesante, joven, 30 años, con una expectativa de negocios. Hablaban de escalar. Entonces, ¿cómo está el negocio hoy? ¿Qué paso del 2022 hacia acá? Por ejemplo, eso de la llegada a México.
Uf, muchas cosas pasaron. Decimos un poco que en las startups o en las empresas de tecnología, cada año es como un año gato, es decir, son siete años para nosotros. ¿Qué pasó de esa fecha hasta ahora? Crecimos sustancialmente en el mercado colombiano, nos expandimos a México y fue un paso también muy importante, como vos dijiste, y tenemos que escalar. Es parte de la misión. Además de servir a nuestros clientes, tenemos que poder seguir creciendo. Levantamos rondas de inversión, dos rondas, una en 2023 y una en 2024; y lo más importante, escuchamos mucho a nuestros clientes, estuvimos muy cerca y estamos muy cerca a nuestros clientes y seguimos desarrollando soluciones y funcionalidades para facilitarles la vida en el día a día sus empresas.
En Colombia resulta que el 97% del tejido empresarial son pequeñas y medianas empresas. Entonces uno diría: esta es una empresa que le está apuntando al 97%, probablemente del mercado colombiano y seguramente en México es similar y en América Latina también debe ser similar; pero luego hablamos de eso. ¿Cómo arrancó todo? Usted es ingeniero, me contaba en la previa que ingeniero industrial, trabajó en MercadoLibre en el área de MercadoPago, o sea la fintech pura del comercio digital y también hizo un MBA en el MIT. Entonces cuénteme un poco más atrás la historia del emprendedor y cómo arranca todo esto…
La historia del emprendedor arranca con curiosidad y pasión, diría, como los drivers principales. Trabajé en MercadoLibre, en la parte financiera, en la parte de Mercado Pago. De hecho, mi equipo de tecnología estaba en Medellín, así que hace años que vengo aquí a Colombia y trabajo con talento colombiano. Y ahí fue que nos permitió a mí y a mis socios que también vienen de la industria, entender que muchas veces las personas estaban bien servidas con servicios financieros y con esta disrupción de nueva tecnología, los grandes corporativos llegaban a tener capacidades o traían tecnología de afuera, así que la casa matriz les proveía.
Pero, ¿qué pasa con el resto, con el 97, 98, 99.5% de la economía que no son estos grandes corporativos? Y ahí nos dimos cuenta de que estaban muy retrasados, que habían tenido poca llegada y entendimiento de lo que necesitaban. Tropicalización, que es entender en cada país que las finanzas no son iguales, las reglas, la Dian de cada país. Entonces vimos una oportunidad y dijimos: vamos a construir.
Como argentinos entendimos que había una linda oportunidad para comenzar a armar el primer flujito, resolver el primer problema en Colombia. Y así fue como nos lanzamos en 2022.
¿Y cómo fue ese primer cliente? Yo siempre pregunto eso porque cuando uno emprende, cuando uno monta negocios, sí que es difícil comenzar a facturar, porque uno siempre está perdiendo, es decir, uno siempre está invirtiendo, gastando plata, contratando gente, pero no ha ganado un solo peso porque no ha hecho la primera venta. ¿Cómo fue esa primera venta? ¿Como la recuerdan?
Encima en Colombia, no hubo un family and friends, fue tocar puertas. El tío de una conocida de Colombia, Medellín, que tiene un restaurant, le contamos lo que queríamos hacer y nos dijo: tengo este dolor, tengo este problema, estoy dispuesto a darles una chance, y así fue como empezamos a entender de cerca sus dolores y empezar a construir.
Y a partir de eso, quizás algo interesante que nos quedó: Hablo mucho de la cercanía con el cliente, pero tenemos una acción que se llama Discovery Day, que a nuestro equipo de tecnología le pedimos a los clientes que no dejen estar un día sentados con su equipo administrativo. Nos vamos todo el día a trabajar. Nos quedamos quietitos, calladitos, no molestamos, pero escuchamos. Y escuchar nos permitió entender un montón de esas complejidades que sabíamos que con tecnología lo podíamos resolver y lo seguimos haciendo. La semana pasada en Medellín que estuve, hicimos otro Discovery Day con una empresa, un gran franquiciado, escuchando sus dolores.
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¿Cómo es eso? ¿Cómo se vive desde el lado del ingeniero?
Como ingeniero, digamos, volviendo al tema de la curiosidad, para mí es increíble. O sea, me encanta porque desde Payana lo que hacemos es entender diferentes industrias. Acabo de venir a hablar con un textil, hablamos de un restaurantero y hablé con un cliente de manufactura pesada y entender sus procesos, sus necesidades, que en la capa de backoffice, administración, finanzas, contabilidad, mucho se repite, pero mucho también hay que adaptarlo y entenderlo. Entonces es escuchar y ayudar y ayudar y que te digan wow, esto es magia, y cuando pasa eso me parece increíble y creo que logramos un poco nuestro objetivo que es facilitarle la vida a los equipos administrativos y de tesorería.
Por el acento, creo que está clara la nacionalidad. ¿Por qué Colombia y no Chile o México primero?
Uno, porque sabíamos la oportunidad que había, porque esto es un negocio y ahí tenemos que tener las oportunidades y luego porque tomamos una decisión estratégica de qué tamaño de mercado no era tan grande y tan agresivo como México para dar los primeros pasos.
Sabíamos de la adopción de tecnología que hay en Colombia, sabíamos de las capacidades y el crecimiento de las compañías y entendimos también un poco el ecosistema financiero digital y qué posibilidades tenemos de construir. Y haciendo un pequeño análisis nos dijo que Colombia era un mercado espectacular para lanzar, con todos los desafíos siendo argentinos porque el acento no lo disimulamos.
Y después algo también interesante que conversé en el último tiempo, que a veces me contaban como que Colombia es regionalista, me decían que en Medellín pasan cosas que en Bogotá no pasan, en Bogotá pasan cosas que en Cali no, en la Costa, etc. Nosotros, quizás con un poco de inocencia del emprendedor, ingenuidad, no nos dimos cuenta. Fuimos muy bien recibidos y hoy tenemos clientes en todo el país, en todo el país, en todas las regiones, en todo las industrias.
Creo que esa ingenuidad está muy buena para lanzarse. A veces dicen que es mejor no conocer en profundidad, para no saber el desafío que se viene. Y creo que esa ingenuidad nos ayudó a empezar a resolver problemas.
Eso es tecnología pura. Es lo que llaman empresas de base tecnológica, ¿Dónde está el desarrollo, donde el equipo de desarrollo?
Tenemos el talento en los tres países, el talento en Argentina distribuido no solamente en Buenos Aires, sino también en otras regiones. Tenemos talento en Bogotá y Medellín y tenemos talento en Ciudad de México y en Querétaro, que es otra ciudad y regiónal de México que queremos mucho también, no solo en las capitales sino en todas las regiones.
Y para que te hagas una idea, el 90% de nuestro equipo son ingenieros, que también es una apuesta muy fuerte de lo que se viene y creemos que este talento calificado es muy, muy relevante.
Hace poco nos hablaba un portugués acá y nos decía que los colombianos no se creen el talento o la calidad de talento que tienen. Y, bueno, aprovechó para preguntar lo mismo si uno compara el talento versus Argentina y México, ¿cómo está el talento colombiano?
Yo creo que el talento latinoamericano. Creo que el talento está distribuido en todas partes en universidades públicas, universidades privadas, maestrías, ingenierías mecánicas, ingenierías industriales. Eh, Me parece que talento de primer nivel. Imagínate que Mercado Libre, o sea, la capacidad de contratar talento increíble y tiene oficinas tanto en Bogotá como Medellín con equipo local. Eso creo que te da una muestra, y nosotros también entendiendo eso, hemos contratado gente que nos va espectacular y con el equipo que tenemos aquí en Colombia,
¿Qué aprendió Matías en MercadoLibre o que vivió ahí como para decir salgo a montar mi emprendimiento?. En Colombia pasa mucho con gente que trabaja en Rappi.
Primero, lo que aprendí en MercadoLibre es el hacer, esto de construir ideas, de crear algo de cero que es mágico y la tecnología nos lo permite, nos lo facilita en el día de hoy. Luego entendí la oportunidad que había y que sigue habiendo espacio para muchos jugadores, para construir y para entender, y que los que estén cerca de los clientes, repito siempre ese concepto, entiendan los dolores y puedan tener capacidad de ejecutar. Tiene un espacio muy relevante. Y la verdad que dentro de MercadoLibre también hay ciertas comodidades.
Entonces nos lanzamos. Soñamos con esta curiosidad. En Argentina decimos: como ese bichito que te pica internamente y de poder armar algo propio y poder dar trabajo y poder construir y poder ayudar. Y además creemos mucho en la región. O sea, como mencionabas anteriormente, estudié afuera, pero siempre con la idea de volver, no solo de volver, de aportar, de construir acá, de potenciar el talento. E hice un poquito también, quizás algo que nos apasiona y nos apasiona, porque dijiste la empresa, todos los que trabajamos aquí somos bastante apasionados del construir para Latam.
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¿Cómo va la compañía en números, en un espectro con tantas oportunidades? Matías dice casi el 100%, 97, 98, 99% en dos mercados que tiene muy bien desarrollado el espectro tecnológico, que es Colombia y México.
Creciendo por suerte, creciendo mucho. El año pasado crecimos más de tres equis nuestra base, este año aún más acelerados de lo que ha sido el año anterior, desarrollando nuevas tecnologías, nuevas integraciones e implementando mucho lo que es inteligencia artificial.
Así que crecimiento más inversión a mediano plazo, porque las startups tienen eso que tenemos que es mostrar números rápido, y sobre todo creemos que hay que pensar a mediano plazo para graduarse de startup a empresa también hay que tomar tomar esas decisiones. Y lo que hace el el capital cuando te invierten es decirte eso: es crecer, ejecutá, pero también toma esas decisiones más difíciles que te permitan ser relevante a lo largo del tiempo.
Justo tuvimos la suerte de que nos paramos en un momento trascendental de cambio tecnológico como es la inteligencia artificial. Y después, si quieres, hablamos un poquito más de Colombia, del cambio que se viene con Breve, Open Finance, que a nosotros es un viento de cola, que la verdad que no tuvimos decisión, pero estuvimos parados esperando la oportunidad.
¿Quién les invirtió en esas dos rondas de inversión y de cuánto?
Buenísimo, tuvimos inversión tanto de jugadores institucionales locales. Nuestra preseed, nuestra ronda pre semilla, la lideró Latitud, y luego nuestra nuestra ronda semilla, la lideró un fondo americano y hemos recaudado casi 5 millones de dólares entre las dos rondas, entre las dos.
¿Les ejercen mucha presión los inversionistas?
Es importante tener un inversor, un inversionista o que ya va a ser parte, es un partner. Entonces siempre hemos tratado ser muy transparentes y estar muy alineados entre nuestra visión de compañía y la visión de nuestros nuevos socios inversores. Así que no, nos apoyan, nos nos hacen crecer, nos empujan. Pero una presión inteligente.
De la presión que le gusta a la gente…
Que nos gusta a los emprendedores.
Inteligencia artificial, banca abierta o open banking, Breve que en Colombia, digamos, está muy de moda y busca que de una u otra forma podamos hacer cada vez más transacciones acá de manera más sencilla, no tener que pasar por dos o tres compañías de sistema financiero. ¿Cómo están ahí y qué oportunidades se encuentran?
Es lo que esperamos, es por lo que construimos y uno tiene como variables exógenas, variables de fuera que no puede controlar. Esta es una de ellas, pero venimos trabajando de 2022 para que pase esto. Si quieres voy un poquito para atrás o abro un poco el juego internacional. Brasil lo hizo, le fue extremadamente bien con Pix, es un caso paradigmático en el mundo y como siempre digo, no tenemos que solo mirar a Estados Unidos, de acuerdo, a nuestro vecino cerquita, vecino Argentina, vecinos de Colombia, lo hizo y cambió rotundamente el panorama de digitalización y de inclusión financiera.
Lo mismo pasó en India. Lo mismo pasó en Gran Bretaña y eso mismo se está trasladando aquí a Colombia. Está llegando, está en proceso, pero ya está regulado, así que va a suceder y creo que eso tanto para las personas como para las empresas, va a ser un cambio paradigmático. Van a ver mayor innovación, mayores soluciones, Esos problemas que decían no puede ser que pase esto, van a dejar de pasar en los próximos dos años, diría. Y ahí, en eso, estamos muy, muy eh enfocados en construir sobre esta nueva capa de infraestructura para darle, para darle apoyo a las empresas.
Uno ve, uno escucha Matías hablando de esto y a mí se me ocurre, obviamente cuando uno ha tenido esa posibilidad de ver todos estos sistemas de pago de Asia, pero cuando uno ve China, ya van en la huella digital, es decir, que que es como yo tengo el teléfono acá y entonces la gente ya no tiene que sacar ni el reloj, ni la tarjeta de crédito, ni el teléfono, sino sencillamente pone la mano sobre un visualizador. Todo esto con IA que está tan de moda. ¿Cómo le están poniendo la IA a su negocio?
Buenísima la pregunta y si quieres hago una una distinción personal. Creo que la inteligencia artificial no es una moda si no es algo extremadamente, extremadamente disruptivo y nos toca diferenciar de lo que es una moda y de lo que es tecnología que va a disrumpir. Le vemos el potencial de lo que fue ni siquiera el Internet, la revolución industrial, o sea, va a tener un cambio, un cambio brutal.
Y ahí desde el día uno, primero entenderlo bien, nos toca entenderlo internamente, implementarlo internamente. Para darte una idea: más de 50% nuestras líneas de código nuevas son hechas sobre inteligencia artificial.
Lo hablaba el otro día con mi CTO, el equipo de ventas, el equipo de marketing trabajan con herramientas de inteligencia artificial y estamos desglosando. Es decir, estamos implementando inteligencia artificial en nuestro software, ¿para qué? Para aumentar el ahorro de tiempo, para aumentar el entendimiento.
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¿Cómo le cuento yo a mis clientes cómo funciona esto? Cuando viene una nueva persona a la empresa, un auxiliar, un asistente, un contador, hay que entrenarlo unos meses, nos toma contarle cómo funcionan. La curva de aprendizaje. Eso es lo que cambió ahora. El software anteriorera determinístico: Le explico una regla y sucede. Si cambia las reglas de negocio, hay que cambiar las reglas del software. Ahora cambió, porque el software está aprendiendo. Es un nuevo verbo, que es entrenar. Estamos entrenando para que entienda cómo funciona mi negocio y cuando subo a una nueva persona, empresa no tiene que explicarle. El software ya lo entiende y el software lo va guiando y lo va ayudando. Esa es una forma interesante de cómo la inteligencia artificial está impactando a las empresas.
Nosotros hemos tenido discusiones profundas acá en el periódico sobre el tema de inteligencia artificial, pero hace poco le escuché a mi jefe, que es el director, y dijo: Yo creo que la inteligencia artificial va a ser como la energía, en algún momento a todos nos va a tocar usarla así no queramos. Así estuviéramos acostumbrados a cocinar con leña, con carbón, como quieran, pero va a ser como la energía.
Cuando enchufamos el celular para cargarlo, no estamos pensando: ¿Estoy utilizando energía que se generó eólica o será solar? Esta ahí y lo damos por sentado hasta que se corta la luz. Tal cual ya lo veo con la inteligencia artificial, va a pasar algo similar. Al principio nos va a sorprender, nos va a asustar, la vamos a empezar a entender y después lo vamos a dar por hecho y el día que falte es como la calculadora, vamos a decir: cómo se hacía esta cuenta. No me la se sin calculadora.
Hace un par de meses le escuché a Mark Zuckerberg en una entrevista diciendo que el mundo iba a tener tal cantidad de inteligencias artificiales como número de pequeñas y medianas empresas, que todo el mundo iba a estar en la capacidad de desarrollar una nueva inteligencia artificial. Bueno, Matías, es momento de El pitch, le va a pedir que mire a su cámara porque son cinco preguntas muy puntuales y arranquemos con esta.
Matías tiene 60 segundos para vender su idea de negocio y convencer a la audiencia de El Espectador de invertir en usted y en su compañía.
Payana es un agente de inteligencia artificial pensado para los equipos de contabilidad, administración y finanzas. Todas las empresas pequeñas, medianas y grandes tienen necesidad de controlar la IA, de controlar su contabilidad.
Históricamente lo han hecho con tareas muy manuales y repetitivas y con muy bajo control y digitalización que hacemos desde Piana. Apoyamos estos equipos ahorrando hasta el 90% de la tarea dedicada en contabilidad, 95% del control y disminución de errores manuales que suelen tener costos ocultos y mucha mayor visibilidad. Para entender si la empresa gana o pierde plata en tiempo real.
Eso es Payana y de esa forma estamos apoyando a los empresarios en toda la región, empezando por Colombia y México.
¿Cuál fue su peor error, pero del que más aprendió?
No sé si el peor error, pero algo que que me resuena mucho, que al principio miramos demasiado cómo se hacían las cosas en Estados Unidos, cómo era el Playbook, cómo se llama en la forma de ejecutar en Estados Unidos. Y con el tiempo nos dimos cuenta que Estados Unidos tiene sus formas, pero Latinoamérica y los países emergentes tienen las suyas.
Y ahí fue que al cambiar esa mentalidad pudimos ejecutar mucho mejor, entender mucho más cómo hacer las cosas y desarrollar nuestro propio Playbook y también aprender y valorar mucho a los emprendedores de esta región de Colombia, Argentina, México. Tenemos empresas espectaculares a las que hay que escuchar cada vez más.
Si pudiera cambiar una regla de los negocios, ¿cuál sería y por qué?
Quizás la complejidad. Para iniciar tenemos que apoyar cada vez más en los primeros años de las empresas en la región, disminuir su complejidad. ¿Para qué? Para que un arquitecto, un diseñador, un pastelero, pueda no tener miedo a lanzarse Si al principio lo apoyamos, cuando crezca va a tener la capacidad de poder desarrollar mayor equipo, de desarrollar más herramientas.
Pero los primeros pasitos son difíciles, son muy difíciles todavía y lo que creemos y lo que queremos en Payana es que esos primeros pasos sean un poco más amigables para tener empresas más sólidas que duren en el tiempo y que compitan en el mundo. Me parece que tenemos que apoyar a los emprendedores a que puedan competir en el mundo.
¿Si su negocio fuera una serie de televisión, cuántas temporadas tendría y en qué género la ubicaría?
Muy buena pregunta. Soy más de películas que de series, pero diría que estamos en la temporada uno, estamos, estamos arrancando y sería acción. Definitivamente nos estamos ejecutando todo el tiempo y eso, creo, es llevar a la acción. Así que temporada uno y el género acción.
Y esta es la última en El Pitch. ¿En qué negocio se soñó estar y qué le hubiese gustado hacer ahí?
Toda la vida jugué al básquet. Así que el negocio de los deportes siempre fue muy interesante. Siempre me generó curiosidad cómo gestionan tanto el negocio no deportivo como el negocio deportivo. Y otra pasión que tengo, que no sé cómo lo trasladaría a negocios, es la historia. Siempre me ha gustado mucho la historia. Siempre pensé en un momento antes de ser ingeniero, ser historiador. Un cambio, un cambio abrupto. Pero hoy por hoy lo llevo de costado, más como un hobby, escribiendo y leyendo, pero creo que es otro lugar donde me gustaría poner más, explorar posibilidades.
Bueno, hasta ahí va El Pitch y volvemos al curso de la entrevista larga. Yo no quiero que esto termine sin que nos cuente una experiencia, porque además es una empresa muy poderosa, no solo en el mundo, sino obviamente aquí en Latinoamérica. Y es que usted también estuvo en AB InBev, o Anheuser-Busch InBev.
Es Bavaria en Colombia
Sí, los que hacen la cerveza básicamente en el resto del mundo. ¿Como fue eso? Porque si hay compañías a las que yo haya estudiado y haya revisado su cadena logística, su capacidad e innovación, claro, también son los más grandes de todos los mercados. Entonces tienen la tracción, el músculo para mover lo que quieran, inventarse campañas en Colombia, un día tenían una cerveza que se llama Póker y dijeron, listo, esta va a ser la cerveza de los amigos. Y así fue. ¿Cómo es trabajar también allá desde la parte tecnológica? ¿Qué fue lo que hizo allá, que le sirvió para hacer hoy?
Allí trabajé primero. Es una escuela increíble, fue uno de mis primeros trabajos. Comencé como pasante, como ‘intern’ y después tomé una posición full time mientras estudiaba en Argentina. Son los genios del marketing, son los genios del marketing. Transforman una cerveza en la cerveza de los amigos. Y a mí me tocó trabajar en analítica para marketing, un área que la verdad es que desde la ingeniería no había tocado, no había pensado, no me atraía y entendí la importancia.
Eso es un poco los científicos de datos de hoy…
En mi caso estaba enfocado en marketing y ahí aprendí cómo pueden comunicar, lo importante que es comunicar, distribuir el mensaje y cómo pueden cambiar hábitos de consumo puntualmente en lo que es cerveza y bebidas no alcohólicas.
También tuve la oportunidad de rápidamente tomar equipo. Aprendí lo que era liderar equipo con 23 años, me tocó liderar equipos de ocho personas. Si no recuerdo mal, tenía tenía el empleado más viejo de la compañía en Argentina que se jubiló, que se retiró conmigo como líder, Así que fue una experiencia increíble y también me tocó ir a presentar afuera y a presentar Estados Unidos y a presentar a Brasil.
Nosotros teníamos la región de Latinoamérica Sur y entendí un poco eso que lo que hacemos en Latinoamérica que es distinto de cómo se hace en Estados Unidos. No es mejor ni peor, es distinto. Tenemos grandes ejemplos, como hablamos de Picks Brasil, la factura electrónica es algo que no está en los países y ayudó un montón. Y eso también me permitió ver el mundo desde una perspectiva regional.
Una compañía tan grande como interesante y aplicarlo a la suya. Matías Cómo está usted? ¿Cómo están sus equipos, sus compañeros, los otros founders? Porque aquí vienen, se sientan, hablan de rondas de inversión, que les va muy bien, que consigue muchos clientes, que la están sacando del estadio. Pero seamos sinceros, somos humanos y cargamos detrás unos pesos bien bien difíciles a veces de llevar. ¿Cómo está la salud mental y cómo la mantienen saludable?
Buenísima la pregunta. Y retomando lo que me preguntabas de mis inversores, eh… Mi inversor líder americano de la ronda semilla, nos juntamos una vez cada dos meses a conversar. Él lo primero que me pregunta, antes de nada, del negocio, es ¿cómo estás?
Ah, ¿sí?
Sí. Él es medio americano, pero dice: ¿cómo está tu templo? Habla del cuerpo, eh. Y a mí la verdad que me sorprende esto. Antes de cualquier número, de cómo le va la compañía. No puedo creer el foco en lo personal. Él me dice: No hay, no hay empresa que le haya ido bien, sin que el emprendedor no esté bien y por eso es parte de mi, de mi enfoque como inversor. Y volviendo a tu pregunta: nos gusta mucho hacer lo que hacemos, nos apasiona mucho construir para Latinoamérica, nos apasiona mucho las áreas donde trabajamos.
Estamos extremadamente entusiasmados por la inteligencia artificial y realmente lo digo, hace que el día a día sea sea muy llevadero, o sea son más las malas que las buenas, son mucho más las malas que las buenas, eh… Pero después de volver de Medellín con mi equipo, no, no puedo creer el talento que tenemos.
Eso me entusiasma, me entusiasma. Increíble. Y éramos tres. Éramos ocho, ahora somos más de 30. Teníamos uno, dos, 600, 800 clientes y eso me entusiasma. Y después un poco de pádel, que es el deporte de los viajeros. Un poco de básquet. Cuando vuelvo a Buenos Aires con mis amigos y salir a ver películas con mi novia y leer un buen libro, eso es el día a día.
Pues ahí estuvo Matías Umaschi, un CEO cofundador o fundador de una compañía de sector fintech que se está moviendo aquí en Colombia y que pues está creciendo, ya tienen dos ronda de inversión, ya están en dos países en Colombia y México y pues aquí estuvo Matías. Gracias por venir.
Edwin, muchísimas gracias.
Ojalá sigan creciendo y sigan emprendiendo.
Y seguir trabajando.
Así es. Pues ahí está. Ya saben que la historia queda guardada en toda la plataforma digital de El Espectador y la pueden leer también en texto en https://www.elespectador.com/economia/emprendimiento-y-liderazgo/. ¡Nos vemos en la próxima!
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Por Edwin Bohórquez Aya
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