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Juliana Velásquez, presidenta de ProAntioquia, fue emprendedora, conoce el dolor de hacer negocios en Colombia, es abogada, pasó por el Instituto de Empresa en Madrid y suma dos décadas de experiencia en lo que llaman “procesos de transformación, crecimiento estratégico e innovación de servicios”. Ahora, desde su cargo, es como esa directora de orquesta que va uniendo talentos para sacar adelante proyectos de gran calado que hagan crecer al departamento que la vio nacer. Juliana, bienvenida.
¿Cómo estás? Un gusto.
Podría decirles que en mis años de editor económico cubría ProAntioquia, ProBogotá, todas las pro de Colombia, pero que sea ella la que explique qué es. Juliana, ¿Qué es ProAntioquia?
ProAntioquia es una institución que lleva 50 años, 51, trabajando por el desarrollo de Antioquia y de Colombia desde las regiones. Once empresarios hace 51 años se juntaron para crear una institución que no fuera un gremio, porque no defiende intereses particulares; que no fuera un centro de pensamiento, que no fuera un partido político, pero que pusiera la capacidad del sector privado a disposición de la creación de valor público.
Es una fundación para el desarrollo. Ha ido creciendo a lo largo de estos 50 años. Hoy somos 70 afiliados, es una fundación privada, no recibimos recursos públicos, lo que nos da independencia a la hora de trabajar de manera articulada.
Autonomía…
Sí, así es, y trabaja bajo un principio la articulación público, privada, social y académica para poner todas esas capacidades en la solución de los grandes problemas públicos y en los grandes proyectos de desarrollo.
Yo me acuerdo que en esos tiempos de editor económico se pensaba mucho en desarrollo de región, eso lo hacía ProBogotá con Cundinamarca; en Antioquia ese trabajo departamental y Antioquia, pues todos sabemos que tienen empresas muy grandes, empresas muy pujantes. Quiero que hablemos un poco de eso. ¿En qué está ProAntioquia ahora? Porque los he visto hablando y metidos en temas de infraestructura, en temas político-electorales, en temas de lo que hace algunos años se llamaba Responsabilidad Social Empresarial, pero le podríamos llamar sostenibilidad.
Mira, ProAntioquia tiene en su agenda programática 30 cosas que se ven materializadas en seis líneas de acción, cuatro proyectos de futuro y cinco incubación. ProAntioquia a incubado instituciones como Ruta N, el Metro de Medellín, el Parque Explora a lo largo de su vida y hoy tenemos más.
Las seis líneas de acción son Educación y Cultura, donde tenemos la Alianza por la Educación Rural, donde tenemos el Observatorio de Educación, donde tenemos la revista de inversión privada, tenemos desarrollo territorial, tenemos desarrollo económico que hoy está muy enfocado en turismo y entretenimiento. Tenemos prospectiva de Antioquia, donde constantemente estamos mirando el futuro que sigue para la región y para el país.
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Tenemos fortalecimiento institucional, donde habita el cuidado de lo público, el cuidado de la democracia, por supuesto, el fortalecimiento de las instituciones. Tenemos empresas y valor social, que un poco atiende tu pregunta sobre responsabilidad social, empresarial y sostenibilidad. Tenemos cinco incubaciones como la promotora cultural que ha invertido 13 mil millones de pesos en 200 organizaciones del sector cultura. Tenemos los Medellín y Antioquia cómo vamos, que es nuestra encuesta de calidad de vida.
Tenemos Liderario, que es nuestro programa de liderazgo público y tenemos la Unidad de Internacionalización, que pretende consolidar la estrategia de la conexión de Antioquia con el mundo.
Y los cuatro proyectos de futuro son esas apuestas estratégicas para los próximos diez años de Antioquia. El primero es Urabá, como región portuaria, industrial y agroindustrial del país. Es la tierra prometida. Es la gran apuesta de desarrollo del país, no solo de la región.
Región Aeroportuaria, que pasa por la segunda pista y segunda terminal del aeropuerto José María Córdoba, pero también consolidar la estrategia acerca de una ciudad aeropuerto que hoy necesita Antioquia para su conexión con el mundo.
La Estrategia de Turismo sostenible para convertir Antioquia en líder en turismo sostenible de la región y por supuesto, el cuidado de la democracia, Edwin, porque no tenemos futuro si no tenemos democracia, en nuestra opinión.
Pues con todo lo que dijo podríamos hacer una tesis de grado, así que veo que hace mucho trabajo, pero me quiero concentrar en las cuatro últimas, que creo que nos agregan valor, sobre todo a la audiencia de El Espectador y en los temas que en últimas son coyunturales. Arranquemos por el Urabá antioqueño. Yo me acuerdo que cuando hice la maestría, uno de mis compañeros era de Medellín. Trabajaba en una empresa del sector automotor, y su proyecto para graduarnos era la formalización de los mineros. Sabemos que en el nordeste antioqueño está todo el asunto de la minería informal y demás, pero también en la parte del Urabá están todas las bananeras y también hay problemas difíciles, como el Clan del Golfo.
¿Qué están haciendo en Urabá para manejar todos estos problemas y de una u otra forma visibilizar esa región tan poderosa económicamente en Colombia, pero que lamentablemente ha tenido un lastre de tantos problemas sociales?
Te lo contesto en dos formas. Lo primero, nosotros en Antioquia estamos convencidos de que el desarrollo, invertirle, apostarle al desarrollo económico de una región, económico y social, lo que nosotros entendemos como desarrollo sostenible, apostarle al cierre de brechas, apostarle a la generación de riqueza y prosperidad de un territorio, va eliminando la pobreza.
Al eliminar la pobreza se van eliminando fenómenos muy dolorosos para los territorios, como es, por ejemplo, la violencia y las desigualdades tan tremendas que pueden haber en las distintas regiones del país. Contestándote esto, nuestra gran apuesta es por el desarrollo económico y social, por el desarrollo sostenible del territorio en distintas vías. Tenemos una oportunidad portuaria y logística enorme con Puerto Antioquia, pero hay tres puertos adicionales en construcción.
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Eso genera empleo de calidad, genera empleo en la región. El 73% de los empleados de Puerto Antioquia son de Urabá. La mayoría son mujeres que en su vida había manejado un carro y ahora están manejando tractomulas por la plataforma. Entonces dime si eso no acaba con la pobreza.
Tenemos la oportunidad del turismo con los municipios de con Necoclí, con Sapzurro, con toda esa conexión con el Chocó, un turismo sostenible muy prometedor. Tenemos la agroindustria. Los bananeros durante 70 años han sostenido ese territorio. El sector privado de Urabá ha invertido muy por encima de lo que invierte cualquier empresa promedio en Colombia en sostenibilidad, en generación de empleo. El salario mínimo es superior al salario mínimo legal; en empleo generacional, es decir, que se que puedan trascender las generaciones en el empleo local para que se queden en las subregiones, en deporte, en cultura, en educación.
Es un sector privado muy muy vinculado, que lleva 70 años en el territorio, muy solo porque el Estado antes no estaba y ahora es agroindustria, es diversificada, no es solo banano, sino que también innovan alrededor de la agroindustria con fumigación inteligente, con bio cultivos. Entonces, por supuesto, la agroindustria es la gran oportunidad, pero no la única.
Y en infraestructura…
Tenemos túnel del Toyo, Mar uno y Mar dos, pero tenemos una gran oportunidad en vías terciarias. La vía que conecta el puerto con el aeropuerto es privada. Ningún gobierno la ha querido recibir. Imagínate. Los privados han hecho un gran esfuerzo, pero pues imagínate, esto es un bien público que le pertenece a la responsabilidad del Estado y por supuesto, cierre de brechas, un empleo pertinente en cultura, en educación y en vivienda.
Vamos a ser el primer modelo de pago por resultados de vivienda junto con la Gobernación de Antioquia en Urabá. Entonces es nuestra apuesta por el desarrollo sostenible. No desconocemos los problemas de seguridad y el gran fenómeno de crimen organizado que hay en la región, no los desconocemos y trabajamos siempre de la mano de la Gobernación de Antioquia y pues ojalá del Gobierno nacional para que se encargue de ese bien público que es la seguridad y que le corresponde al Estado.
Pero desde el sector privado estamos constantemente en una comunicación abierta, transparente y constructiva con respecto al tema de seguridad.
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No quiero que pase esta franja, porque obviamente si uno revisa la historia de Colombia en el Urabá antioqueño también, pues digamos han germinado muchos grandes problemas sociales, recordemos la masacre de las bananeras, los grupos paramilitares… ¿Cómo hacen para limpiar lo que está haciendo la gente de hoy, de esos antecedentes históricos que lamentablemente hacen parte de la historia y que lo que hay que hacer es conocerla para no repetirla?
Mira, nosotros tenemos una aproximación distinta, Edwin. O sea, es decir, Urabá. Y si tú le preguntas a cualquier urabaense, mientras en todo el país estábamos contando esa historia de dolor, de violencia, de abandono, Urabá es un territorio de 11 municipios que no se deja arrebatar el futuro, como no nos lo dejamos arrebatar ni en Antioquia ni en ProAntioquia. Que mientras todos hemos contado una historia de dolor en Urabá, Urabá con resiliencia, ha salido adelante.
Es que, fíjate que Urabá podría perfectamente convertirse en un territorio como el Bajo Cauca Antioqueño, o como Buenaventura o como el Cauca, y no lo ha hecho por esa articulación público, privada y social con las comunidades. Los sindicatos en Urabá, de la agroindustria, son sindicatos que son proempresa, que son prodesarrollo. Entonces nosotros sí tenemos una historia de dolor que por supuesto hay que visibilizar, documentar, procesar, como se ha hecho alrededor de estos años. Tenemos historias dolorosas.
Pero el pueblo ha tenido también una historia muy bonita de resiliencia que contar y es nuestra opinión que nosotros debemos acompañarlos en esa historia sin desconocerla para aprender de ella siempre. Y están todos los casos documentados, pero el sector privado, articulado y organizado de la mano de ProAntioquia, quiere acompañar a las comunidades en esa historia de futuro.
Me parece interesante porque es un poco la visión que tiene Luis Gilberto Murillo, que más allá de que sea un candidato a la presidencia, le escuchaba que él decía que había que trabajar como en un tridente Estado, empresa privada y comunidades.
Segundo: Aeropuertos. Entiendo los puertos, por Puerto Antioquia y la región que tienen ustedes para sacar todos los productos, como el banano, hacia esos puertos. Pero, háblenos del foco de los aeropuertos…
El proyecto de futuro de Región Aeroportuaria obedece a esta lógica: Antioquia recibió 14 millones de viajeros a través del José María Córdoba el año pasado. El José María Córdoba tiene capacidad para 11 millones de viajeros. El Plan Maestro Aeroportuario pretende aumentar la capacidad en 15 años a 23 millones. No nos da. Las obras de optimización que acaban de ser aprobadas pretende aumentar a 17.5.
Si, la capacidad instalada estaría copada.
No solo copada, sino que la sobrepasamos hace mucho.
Nosotros no podemos hablar de desarrollo sostenible, no podemos hablar de turismo, no podemos hablar de inversión con un aeropuerto donde no caben las personas que llegan. Entonces ese es el típico proyecto en donde ProAntioquia genera valor porque no tiene interés distinto. Recuerda que no somos gremio, no somos un actor político partidista, no tiene un interés distinto a que salga adelante la construcción de un aeropuerto que responda a las necesidades de la región en materia de conexión con el mundo.
Un aeropuerto es la primera experiencia que tienes tú como turista o como inversionista o como cualquier extranjero que quiera visitar el territorio. Entonces ahí nosotros estamos trabajando en la construcción de la mano de la concesión de la segunda pista, de la segunda terminal, pero también de una zona de operación y mantenimiento, de la protección de los predios que están en la zona de expansión y articular a los cinco municipios del Oriente Antioqueño, a la Gobernación, a la Alcaldía, a las alcaldías del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, al Metro de Medellín, a las comunidades y a todos los actores vinculados en generar una región aeroportuaria que responda a las necesidades que hoy tiene el país, el territorio.
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Y la ven posible… ¿En cuánto tiempo? Porque pues obviamente cuando uno habla de infraestructura, pues digamos, no es que Colombia se destaque mucho por sus resultados en infraestructura, pero cuando la hacen, la hacen bien y debo reconocer que en Antioquia lo han hecho bien. Los túneles son uno de los ejemplos, ¿pero eso en cuánto tiempo lo ven proyectado?
Pues el proyecto regional y portuario está para diez años.
O sea, ¿2036?
Si, las obras de optimización que aumentan la capacidad 17.5 millones, el otro sí ya se firmó hace tres semanas después de una gestión articulada de todas las fuerzas vivas del territorio. Pues porque llevábamos desde el 2022 intentando sacar adelante ese otro sí de obras de optimización.
Lo que te quiero decir es esto no es fácil, como dices tú, es un proyecto de infraestructura, pero nosotros sí hemos demostrado: El primer aeropuerto José María Córdoba se construyó de la mano de esa articulación de ProAntioquia. Nosotros sí somos convencidos que si nos articulamos y nos juntamos todos en torno a una visión compartida, pues lo sacamos mucho más rápido.
Esto puede tomar, pues, 20 años, pero nosotros creemos que en diez años lo sacamos. Ya tenemos unas victorias tempranas, como el plan de descongestión con Migración Colombia, como las obras de optimización, como la protección de los 500 predios que hay en la zona de expansión y como esa mesa, gran mesa aeroportuaria que tenemos con todas las fuerzas vivas del territorio.
Y yo me acuerdo por allá en el gobierno Santos, que me tocó cubrir las 4G, los cierres financieros de las 4G, luego el plan de 5G y de una u otra forma lo que uno ve hoy fue lo que se planeó en esos años. Entonces tiene mucho sentido escuchar que estén planeando hoy para verlo en los próximos años, porque es que la infraestructura no se hace ni en uno ni en dos años. Eso es una cosa de muchos millones de dólares, pero sobre todo de un trabajo en el tiempo.
Sigamos. Tres, turismo. Dijo turismo. ¿A quién no le interesaría que el país dejara de ser petrolero y se enfocará en el turismo? Todos hemos hablado de una transición energética y creo que tiene todo el sentido, pero yo creo que no se trata solo de hablar de turismo, sino de preparar el país para el turismo.
Así es…
Y hemos visto lo que pasa en Venecia, Italia; en Barcelona, España; que el turismo se salió de casa y esto se volvió fue un problema en vez de ser la solución económica al modelo. Hablemos del turismo. ¿Cómo están pensando el turismo? ¿Cuál es la visión que tienen de turismo y sobre todo, cómo lo van a hacer realidad?
Mira, el turismo es un proyecto fascinante. El turismo es una, es un sector emergente, es decir, esto nos pasó sin nosotros intencionarlo.
De lo que va llegando en la ola, pero no lo estaban navegando.
Pues no, nosotros no nos anticipamos. Es decir, o sea, no lo vimos vimos venir. Llegó. A Antioquia llegan 1.3 millones de turistas. Es la región por encima del promedio de Colombia, pero en la región Latinoamérica, con crecimientos más altos en visitas.
¿Y nosotros qué queremos nosotros? Queremos, pues doblar el número de turistas, pero con un turista de un perfil intencionado…
O sea, 2.6 millones.
Si, un turista de un nivel intencionado que le genere valor al territorio, se quedan 4.2 noches, queremos que se queden 6.4 noches, pero que esas noches extras las derramen en las nueve subregiones del territorio antioqueño. Y se gastan 160, 180 dólares por noche.
Es muy bueno, el promedio global, regularmente, son 120 dólares por noche.
Ah, bueno, gasta más, pero queremos que gasten el doble. Cierto. Porque queremos que tenga una derrama económica en el territorio que genere valor, no la derrama económica de fenómenos que, entre otras te digo, son minoría pero generan mucho ruido.
Sí, y el alcalde todo el tiempo los vive visibilizando, que también me parece bien…
Claro…
Es gente que viene a abusar sexualmente de menores, de muchas personas, y eso, valga la claridad, eso no se llama turismo, hay mucha gente que habla de turismo sexual, eso no es turismo, eso es un crimen.
Eso es un crimen. Claro. Así es. ¿Entonces qué vamos a hacer? Nosotros creemos que si hacemos bien la tarea, en diez años hay un aumento en la contribución de este sector en el PIB de 8.4 puntos porcentuales. Subiría en la contribución del sector. Creemos que generaría muchísimo empleo. Pero tengo que decirte que el empleo del sector turismo en Medellín es un empleo mayoritariamente formal.
Entonces tiene todas las herramientas para lo que nosotros decimos. Esto debe ser una apuesta por el desarrollo sostenible. ¿Qué estamos haciendo? Lo primero un observatorio de turismo, porque hoy solo en Colombia tenemos la información de migración.
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Es básico, es bueno, pero es muy básico.
Exacto. Entonces eso es lo primero que estamos haciendo, estamos muy pronto a finalizarla. La Mesa de Turismo está compuesta por sector público, sector privado, por cámaras de comercio, por gremios, por el buró o por Plaza Mayor, es decir, por todas las voces relevantes para el territorio antioqueño. Los bancos. Porque tú a través de la información que tienes de las tarjetas de crédito puedes sacar las transacciones. Todos los operadores turísticos, todas las personas que de manera emergente sacaron adelante el sector, pues están sentadas sobre la mesa trabajando sobre el Observatorio. Estamos muy próximos a lograrlo.
¿Y eso cuando va a tener resultados?
Ese estará listo en este primer semestre.
Ahí se va a tener la data para tomar decisiones.
Claro, claro, y para monitorear constantemente si estamos haciendo bien la tarea.
El Observatorio es un es un observatorio vivo, es decir, tenemos que generar la gobernanza para seguir administrando lo que tiene que ser una gobernanza público privada para que trasciendan el tiempo. Pero ese es el primer paso, tener una información adecuada, pertinente y relevante del turismo. Y el segundo, que también ya estamos trabajando sobre eso, es la visión compartida de turismo.
¿Qué turismo queremos? Queremos turismo de naturaleza, queremos turismo religioso, queremos turismo urbano que hoy cuenta historias tan bonitas. Queremos el de entretenimiento, eventos, conciertos…
Gastronomía…
Exacto. ¿Entonces, qué turismo queremos? Y en ese ejercicio del Observatorio ha salido una cantidad de información muy importante para nosotros de turismo religioso, de turismo de charcos y quebradas, de turismo de ocio en las fincas. Es decir, que debemos aprovechar para hacer esa visión compartida de turismo. Tú ves, lo mencionabas ahora, regiones y países en el mundo que han intencionado el turismo como un gran jalonado de desarrollo y ellos hacen renuncias, se enfocan y hacen renuncias. Costa Rica dijo: Yo me enfoco en turismo sostenible, en playa. Y es exitoso en esa apuesta. Ahí vamos nosotros.
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Y es verdad, ahora que nombra el caso Costa Rica, fui a Costa Rica y yo decía, con mucha prudencia, decía: muchas de estas cosas las encuentro en Colombia, o sea, no había tenido necesidad de venir acá, pero allá de verdad lo protegen, lo cuidan y lo promocionan. Creo que eso es un aprendizaje que le puede quedar a Colombia para hacerlo de esa forma y sin lugar a dudas, pues Antioquia como Colombia en general tiene una diversidad gigantesca.
Bueno, y la cuarta si mi memoria no falla, era algo así como institucionalidad y confianza electoral…
El cuidado de la democracia.
Eso, eso es como cuando uno habla de economía, la economía es así de grande, o sea, entonces uno tiene que empezar a sectorizar y además es imposible que uno no traiga aquí a colación y a coyuntura las diferencias que tiene el Gobierno actual con Antioquia y las diferencias marcadas que ya evidenció el candidato actual, Cepeda, con Antioquia, que incluso abrió un debate gigantesco.
Pues háblenos de esa parte. O sea, qué están pensando ahí en medio de, sin lugar a dudas, temas coyunturales de gobierno. No quiero decir que sea de un día, sino de coyunturales, de gobierno, porque si algo he aprendido yo de los empresarios desde hace 20 años que los estoy entrevistando, es que piensan en largo plazo y no están pensando en un momento coyuntural, en un gobierno. ¿Va por ahí?
Va por ahí, va por ahí. Y quiero mencionarte varios puntos: frente a la relación de Antioquia con el Gobierno nacional. Te respondo por ProAntioquia. ProAntioquia es una plataforma de confianza que es profundamente institucionalista, que tiene unos principios que no son negociables. El reconocimiento del aporte del sector privado a la construcción de valor público. Creemos en una democracia liberal, creemos en el valor y la fortaleza e independencia de las instituciones.
Somos profundamente institucionalistas y creemos en la transparencia, la legalidad y en el ejercicio de lo público. Nosotros con esos principios nos hemos relacionado con casi todos los presidentes de la República en 50 años.
Todos los gobiernos en los últimos 51 años.
Así es, con todos los alcaldes y gobernadores, salvo con un alcalde de Medellín.
El anterior...
El anterior que tuvo un quiebre institucional con lo privado. Entonces nosotros, como efectivamente como dices tú, estamos para el largo plazo, es decir, los administradores públicos tienen cuatro años, nosotros nos quedamos. Y la mayoría de los administradores públicos de Antioquia lo han entendido y si tú me preguntas cuál ha sido como ese éxito en la construcción de futuro de Antioquia, ha sido que los administradores públicos trabajan con lo privado justamente para que lo privado sea esa gran articulación para el largo plazo, arquitectos de largo plazo. Nosotros en esa pelea no participamos, pero tampoco negociamos nuestros principios, yo quiero ser supremamente clara con eso.
Lo segundo, nosotros no nos dejamos arrebatar el futuro de nadie. Tú, tú ves los hitos de ProAntioquia y tú ves que en los 80 y los 90, cuando éramos la ciudad más peligrosa del mundo, no es una exageración paisa…
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Era verdad, en el ranking global, los warnings de seguridad o como las alertas de seguridad de la embajada de Estados Unidos así lo decían, que es como una métrica que uno mira en el mundo. Cuando sale un warning o un aviso de seguridad es porque los Estados Unidos saben y tienen información y le dicen a sus ciudadanos cuidado, no vayan a este lugar, no estén allí. Y en esas estaba Medellín.
Era la más, no era la segunda, no era la tercera, era la primera. Nosotros estábamos mientras tanto construyendo el Metro de Medellín, construyendo Ruta N el programa Buen Comienzo, el programa de Colfuturo para la educación superior. Estábamos construyendo el Parque Explora. Esto para decirte que esto no es una frase bonita. Nosotros no nos dejamos arrebatar el futuro de nadie porque nosotros constantemente le estamos apostando a largo plazo.
Pero para apostarle a largo plazo hay que cuidar el presente y así vemos nosotros el proyecto de cuidado de la democracia. Si nosotros como Pro y como Red Pro nos percibimos como una plataforma de confianza, nosotros creemos que esta es una gran oportunidad para reivindicar el rol del sector privado en el cuidado de la democracia. Y ese proyecto es concreto porque tú tienes toda la razón. La democracia es un concepto muy, muy amplio que además, si tú ves la Encuesta Mundial de Valores, pues la gente y más los jóvenes, no, no lo vuelven cotidiano…
Tal vez es un tema muy emocional, pero no es racional…
Y la democracia no es partidista. No es una pelea que debería ser parte de la polarización. La democracia es un lenguaje común…
Donde todos cabemos…
Por supuesto, son unas reglas de juego imperfectas que se pueden mejorar, pero son las reglas de juego que nos han funcionado desde que somos Repúbloica.
Sí, hace 200 años.
Exacto. Entonces, en ese cuidado de la democracia, nosotros como ProAntioquia y como Red Pro estamos enfocados en tres cosas: la primera, rodear instituciones. Y trabajamos de la mano de la Registraduría, de la Procuraduría, de la Contraloría, de los alcaldes y gobernadores, del Congreso de la República, en el caso de Antioquia, con la bancada antioqueña para decirle: acá está el sector privado, de la mano de ustedes y con Registraduría hemos trabajado en campaña de jurados electorales para que el sector privado perciba el rol del jurado electoral como un deber, como un deber cívico, como un rol importante en esta fiesta democrática que son la campaña electoral que como decía el Registrador, no tiene por qué, no nos tenemos que matar por eso. No tiene por qué ser parte del discurso de polarización. Todos estamos de acuerdo en que las elecciones deben ser libres, transparentes y seguras.
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Segundo, que nosotros somos como sector privado y como ciudadanía, una ciudadanía vigilante que en el caso en que se transgredan las instituciones, que se excedan las funciones, pues vamos a implementar acciones de litigio estratégico para protegernos. Participación en política, tarimazo, ataque consistente a las instituciones, pues ahí tenemos unas estrategias de litigio estratégico, valga la redundancia, porque esta es una ciudadanía viva, vigilante y que se apersona de la protección de las instituciones.
Y tercero, por supuesto, con campañas electorales, 16 millones de personas que pudiendo votar en Colombia no lo hacen. Con que logremos incentivar a los primivotantes, que son 2.3 millones de personas que van a votar por primera vez, con que logremos 2 millones de votos nuevos son 2 millones a favor de la democracia.
Yo le quiero decir una cosa, Juliana, y a la audiencia de El Espectador, y es que yo de verdad llevo 20 años entrevistando a empresarios y si hay algo que era un tema de esos que poco les gustaba hablar y poco les gustaba meterse, era el tema político. Y, claro, eran otros tiempos, las entrevistas no eran en video, pero le decían a uno: es que yo prefiero no opinar porque de pronto cambian alguna ley y me dañan el negocio. Y me parece muy interesante que hoy en día los empresarios, no solo ustedes, sino que mucha gente, incluso de startups, de negocios pequeños, dicen: “Soy un actor partícipe de la democracia. ¿Si yo no hablo y yo no hago partícipe de mi papel en la democracia, quién lo va a hacer por mí?“. Entonces me parece de nuevo también interesante que estén en ese papel.
Juliana, es momento de El Pitch. Cinco preguntas tratando de ser fuera de la caja, buscando respuestas fuera de la caja. Entonces es momento de El Pitch.
¿Juliana Si en su potestad estuviera cambiar una regla de los negocios, cuál sería y por qué?
Me encanta esa pregunta. Los 800 trámites al año que tiene el Gobierno nacional. Porque es imposible, es imposible uno generar riqueza, generar empleo de calidad con una contribución de más del 60% en impuestos y con 800 trámites.
¿Cuál es el peor error que ha cometido pero del que más aprendió?
Mira, yo fui empresaria 14 años, tuve mi propia empresa, 14 años, que todavía está, es Globalista. El error es una constante, es casi tan frecuente como contestar correo electrónico cuando uno es emprendedor. Quizá el error más grande que yo haya cometido como empresaria es confiarme mucho en el relacionamiento con algunos clientes. Yo creo que ese relacionamiento con los clientes muchas veces se delega, muchas veces se deja a un lado porque uno dice este cliente lleva conmigo toda la vida, y de un momento a otro lo pierdes porque el mercado evoluciona distinto a ti.
Entonces yo creo que esa esa construcción de confianza con los clientes y hoy en día desde ProAntioquia con el ecosistema, pues es, he aprendido a no descuidarla, a intencionarla y a crecer con ella.
Juliana, ¿Qué negocio se sueña montar, iniciar, pero que por razones de la vida no lo ha logrado? No le ha alcanzado el tiempo, no ha conseguido el cliente, no ha decidido lanzarse desde ese avión para ver si se abre el paracaídas. ¿Cuál?
Edwin, me va a dar pena contestarte, pero yo creo que ninguno. Yo creo que ninguno. Yo tengo 43 años. Creo que la vida me ha rendido un montón. El negocio que me soñaba lo monté hace 14 años. Hoy vive, es un negocio de apoyo a la internacionalización de las empresas.
Entonces también vi todo tipo de negocios a través de los ojos de globalista. Tuve una inquietud por vincularme más al ejercicio de lo público y hoy lo estoy haciendo desde ProAntioquia. Entonces yo quiero decirte que yo no tengo ese pendiente.
¿Cuál es ese liderazgo inspirador (hombre, mujer, el libro, fuente muerta, fuente viva, como decimos en el periodismo), que de una u otra forma tiene como hoja de ruta para esos momentos de oscuridad que todos hemos vivido en algún momento de la vida. ¿Cuál?
Un combo de líderes muy bonito para seguir, pero yo quiero empezar por los primeros. Mis papás, mi papá y mi mamá. Los dos fueron grandes líderes empresariales, pero sobre todo un ejemplo de liderazgo consciente constructivo en mi casa. Y siempre lo repito, mi papá tuvo un mentor suizo que es el dueño de una frase que es principio rector en ProAntioquia, pero era cantaleta y es: “No existen empresas exitosas en sociedades fracasadas”.
Para que vayas viendo en el comedor de mi casa cómo era importante no solo ser exitoso y cómo el éxito se percibía también en la medida en que tú generas un impacto y un compromiso social. Y no lo digo como discurso bonito, lo digo como cantaleta.
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Y mi mamá, una mujer espectacular, disruptiva, inventora en cada uno de sus trabajos, participó en la Fundación de Protección, creó el primer extracto electrónico. Es Ingeniera de sistemas y hoy tiene 74 años. Una mujer fascinante que además logró ser o logra ser una excelente mamá. Y yo soy mamá de tres hijos. Entonces mi brújula es cotidiana, es constante y la tengo desde que nací, que son mi papá y mi mamá, pero no por un discurso bonito, sino que en realidad son dos personajes fascinantes que me enseñaron mucho.
También tengo que reconocer, y esto es romántico, pero yo soy abogada, a Ruth Bader Ginsburg, nuestra gran jueza de la Corte Suprema. Somos Florencia -mi hija- y yo fanáticos de de Miss Ruth. A mí me gustan las personas que no le tienen miedo a la disrupción.
A mí me gustan las personas que tienen liderazgos que trascienden, no por, no por el logro empresarial específico, sino porque es que entienden o son capaces de articular esos grandes saltos en el desarrollo o en las conversaciones sociales, y también que son capaces de generar conversaciones difíciles y diversas sin perderse en esa, en esas peleas polarizantes tan inocuas.
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Interesante. Y la última de las preguntas fuera de la caja, buscando respuestas fuera de la caja. ¿Cómo está su salud mental, Juliana?
Gran pregunta. Está muy bien, pero porque la cuido más que al corazón. Es decir, lo primero. Total apertura frente al tema de salud mental, el tema de salud mental es salud. A uno le da gripa o le da depresión y no debería haber ningún tabú al respecto. Siempre ha sido así. En mi casa es así con mi esposo y con mis tres hijos.
Toda la ayuda que necesitemos está abierta y disponible. Todas las conversaciones francas sobre si me estoy sintiendo mal, estoy perdiendo la motivación, me estoy sintiendo muy estresado o estresada. Total apertura a conversar de eso a como si me duele la cabeza o tengo mocos. Eso es lo primero. Y esa conversación abierta hace que constantemente, yo soy una mujer de 43 años, casada con tres hijos, con un trabajo un poquito demandante, que por supuesto necesita terapia, que necesita meditación, que necesita respiración y como yo digo con mis amigas, que es un gran elemento para la salud mental al cuidado de la salud mental, las amigas y los amigos, todas las formas de lucha son bienvenidas alrededor del bienestar y de la salud mental.
Aquí cerramos El Pitch, volvemos al curso de la entrevista, pero ya vamos a acabar de Juliana. Habla de 11 jefes, sí, 11 que fundaron ProAntioquia, pero eso ya pasó de largo y por fortuna ya tiene más personas que tomaron la decisión de seguir la misma misión en Medellín. Habló de Ruta N, que ese emprendimiento puro de startups en negocios de alta escalabilidad o de crecimiento rápido, digamos muchos de base tecnológica, pero no todos. ¿Qué espacio hay ahí para el emprendimiento y el liderazgo en ProAntioquia, donde históricamente se miraba era a los grandes empresarios?
Mira, primero una claridad: mis 11 jefes son los 11 miembros de la Junta Directiva actuales, no son los 11 fundadores, que son representantes de los 70 afiliados, entonces son 70 jefes. Lo que pasa es que hay 11 en el gobierno corporativo.
ProAntioquia desde hace más o menos cuatro años toma la decisión estratégica de abrir su base de afiliados a emprendedores porque tú tienes razón, era tradicionalmente la gran empresa afiliada a ProAntioquia. Entonces abre su base de afiliados no solo a empresas de otros tamaños, sino a nuevos liderazgos y nuevos sectores. Como yo te decía, en Antioquia somos convencidos que primero va el desarrollo y después el ataque al cierre de brechas. Y ese desarrollo también pasa constantemente por el emprendimiento.
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Entonces primero tenemos incubados muchos programas que hoy son grandes programas de emprendimiento, tenemos programas que generan empleo de calidad, tenemos la Alianza por el Empleo de Mujeres y Jóvenes de Antioquia emergente, estamos haciendo constantemente ejercicios estratégicos como la estrategia Emergente de Antioquia del 2023, que ahora vamos para la segunda cohorte, en donde habla de la Antioquia tradicional industrial, de los sectores tradicionales, pero también de toda la Antioquia de industrias creativas, de entretenimiento, de turismo y eso dinamiza la discusión.
Por supuesto, tenemos y trabajamos de la mano de la Alcaldía en incubar instituciones que promuevan el emprendimiento. Tenemos emprendedores MEGA, que es un programa de mentoría muy interesante, pero constantemente vuelvo a lo macro, si nosotros estamos apoyando sectores de la economía, si estamos aprendiendo, no le tenemos miedo a hablar de entretenimiento. Yo hoy tengo la industria tradicional: Bancolombia, Argos, Corbeta, sentado con J Balvin hablando de desarrollo y eso, eso es apoyo al emprendimiento en un nivel de gran jalonador de desarrollo.
Eso, eso último estuvo bueno porque en últimas la diversidad es sobre lo que se construyen las democracias. Entonces pues ahí estuvo Juliana Velázquez.
Edwin, un gusto…
Un placer haber conversado estos 30 y pico de minutos sobre todo para entender qué está pasando por allá, más allá de, digamos, trinos, de publicaciones en redes sociales que son tan efímeras y se quedan con ciertas opiniones y no abarcan un poco más de espacio.
Nos vemos en la próxima. Hasta pronto.
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