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¿Les ha pasado que llegan a un consultorio, piden una cita, les hacen un chequeo médico y cuando les dicen cuánto vale esa intervención que les van a hacer, pues se quedan sin aliento porque no tienen la plata para cubrirlo? Pues de eso se trata la historia de hoy y el protagonista es Felipe Gómez, uno de los creadores de Welli.
Un gusto.
Felipe, ¿cuál es su historia? ¿De qué se trata?
Pues muchas gracias Edwin, un gusto estar acá con ustedes. Yo creo que esto lo dijo perfecto. Nosotros hace más o menos tres años que iniciamos Welli y vimos un problema y ese problema tiene como dos vertientes. La primera es que entre el 25, el 35% de los pacientes llegan a un consultorio, como usted dice, o llegan a una clínica, se quieren hacer un tratamiento de fertilidad, un tratamiento odontológico, bariátrica o inclusive se trata de un tema veterinario, y nunca terminan haciendo el procedimiento. ¿Por qué? Pues porque no tienen mecanismos de financiación o no tienen con qué pagarlo. ¿Entonces digamos que hay es donde nace Welli.
Y por el otro lado, pues trata de solucionar un problema y es un problema de inclusión financiera.
¿Cómo así?
Los pacientes no tienen acceso a crédito en Colombia. Se dice que el 35% nada más de la población adulta tiene acceso al crédito, pues nosotros llegamos ahí a suplir y permitir a los médicos y a las clínicas que hagan lo que saben hacer mejor, que es dar tratamientos médicos de calidad.
Yo quiero comparar esto -y espero me valgan la analogía- cuando uno llega a comprar un carro, lo ve, le gusta y le dicen: ahora pase por allá, a la siguiente oficina, que está la financiera. No es la marca que fabrica el carro el que le presta a uno, es una entidad financiera. ¿Es un poco así como funciona? Llega la persona al consultorio médico, le hacen el chequeo y en el momento en el que le dicen esto vale X cantidad de plata, ¿ahí hay una financiera al lado?
Sí, yo creo que es justo así, pero inclusive más fácil. Lo que usted dice en la industria automotriz, inclusive en la industria hipotecaria, los constructores se dieron cuenta de esto hace mucho tiempo y es hoy una necesidad. No todo el mundo tiene acceso y la forma de dar acceso es a través de la financiación y la financiación muy sencilla.
Entonces nosotros lo que hacemos es que nos aliamos con médicos y clínicas. Ahorita tenemos más de 1.700 en la red, y cuando ustedes llegan y le dan el presupuesto para el tratamiento, escanean un código QR y en menos de dos minutos, sin papeleos, sin cédula al 150%, inmediatamente nosotros damos el crédito y desenbolsamos al profesional de la salud y ustedes pueden iniciar el tratamiento de manera inmediata. Entonces es inclusive más fácil que que que en el carro, porque pues no tienen que llenar papeleo ni nada de eso.
Y en minutos y sin cédula amplia. Este sí me hizo reír porque todavía siguen pidiendo la cédula amplia. Bueno, pero eso, ¿qué quiere decir? ¿Que ustedes tienen que tener una buena plata en el bolsillo para poder dar esos créditos patrimonialmente hablando? ¿Cómo se fondaron para arrancar? ¿Consiguieron la típica inversión de la familia y amigos? ¿De dónde sacaron plata? Porque finalmente ustedes son los que tienen la plata para poderle pagar al profesional de la salud y el negocio de ustedes es la financiación.
Nosotros iniciamos hace ya más o menos dos años y medio de operación y nos dimos cuenta rápido que había demanda por el producto y se volvió como un problema feliz. Comenzamos a crecer muy rápido y la demanda de crédito era superior a la que nosotros teníamos para para fondear. Entonces ha sido un trabajo de día a día, de levantar estos recursos de capital, de levantar inversionistas. Iniciamos con una ronda, como tú dices, de Friends and family, y luego ya vinieron los fondos de capital de riesgo. Ahorita acabamos de cerrar nuestra serie A.
¿Ah sí?
Se juntaron un montón de fondos, ya tenemos seis, seis fondos que que le creyeron al proyecto, y le creyeron al proyecto en un momento pues muy difícil, donde, donde el mercado de venture capital y todo estaba como muy complicado. Y en paralelo hemos ido levantando unos recursos de deuda tanto con bancos locales como con fondos internacionales, la mayoría de Estados Unidos, que nos permiten, ahora sí, escalar.
En total, afortunadamente en estos dos años y medio, pues ya hemos logrado levantar 25 millones de dólares que se ha traducido en acceso para procedimientos de calidad en salud para ya casi 20.000 colombianos.
¿Esos 25 millones de dólares han sido colocados todos en créditos o hace parte también del desarrollo de la tecnología u otras aristas de ese tipo?
Es es es un poco de ambos. Todavía tenemos recursos amplios para para seguir colocando, parte de las rondas de inversiones se vinieron en crear un equipo muy robusto, sobre todo en tecnología. Acá, como uno gana, es con un producto de tecnología robusto y, sobre todo, con un modelo de riesgo como muy inteligente.
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En últimas, si yo apruebo al mismo que aprueba el banco, pues no tiene, digamos, que esa misión de acceso y esto no nos permite pues lograr una inclusión financiera verdadera. En lo que estamos invirtiendo montones es en inteligencia artificial para nuestro modelo de riesgo. Para probar al que no aprueba tradicionalmente el sistema bancario.
Usted ahí nombró varias cosas: modelo financiero, modelo de riesgo, inteligencia artificial y a mí todas esas me gustan, a pesar de que no soy ni financiero ni hago desarrollo de inteligencia artificial, pero me gustan todas esas cosas. Entonces arranquemos por ahí. ¿Usted es financiero?
La verdad, no, yo en realidad estudié ciencia política. Curiosamente terminé en esto por una mezcla de que todos en mi familia están involucrados en el sector salud. Entonces yo vengo oyendo de cirugías y hospitales desde que tengo dos años. Eso, en parte. Y luego terminé en consultoría. Inicié a trabajar hace un poco más de diez años en McKinsey, hice una carrera, nunca opté por la ciencia política, opté por el por el mundo de la consultoría que me llevó a finanzas.
O sea, somos del mundo de las humanidades. Y su socio, porque usted monto esto con un socio: ¿Él es financiero? ¿Cómo se llama?
Es Felipe Jaramillo, digamos que es el que sabe de esto en realidad, yo soy el que echo el cuento, pero es él el que sabe y él viene de Acciones y valores. Lleva, yo creo, una trayectoria de más de diez años en finanzas y si entendía este mundo del que yo todavía estoy aprendiendo.
¿Cómo fue que ustedes se unieron? ¿Cómo fue que se reunieron los dos? ¿En qué momento se encontraron y sellaron este matrimonio?
Pues es una historia curiosa. Digamos que la mitad del éxito en los emprendimientos yo creo que sí es encontrar el socio indicado, y nos complementamos muy bien. Nosotros estábamos lanzando la operación de Shopee, un e-commerce del sudeste asiático, como al Amazon pero de Asia, y entró súper duro en Colombia y en todos los países de Latinoamérica.
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Nosotros estábamos felices, esto estaba creciendo mucho, estábamos comiéndonos un poquito ese mercado de Mercado Libre. Y por situaciones financieras de la compañía, esto fue en septiembre del 2022, decidieron cerrar todas sus operaciones por fuera al sudeste asiático. Entonces acá estábamos Jaramillo y yo, ambos teníamos un niño. Yo tenía a Pablo de dos meses, Lorenzo, el de Jaramillo, tenía tres meses. Y decidimos emprender en esta locura. Y, afortunadamente, ha salido bien.
¿Qué tan que tan bien pagan los colombianos? Yo le he preguntado eso muchas veces a los banqueros y dependiendo el banquero al que uno le pregunta hay una respuesta, el que tiene microcréditos tiene una respuesta, el que tiene crédito corporativo, tiene otra respuesta. ¿Qué tan buen paga somos los colombianos?
Yo creo que ese es el otro gran reto de este negocio. Yo creo que la respuesta rápida es: pagan mejor de lo que uno cree. Lo que nos hemos dado cuenta nosotros ya después de dos años y medio es que tenemos una cartera muy, muy sana. Vemos ciertas tendencias, como en todo, hay ciertas tendencias, por ejemplo, en ciertos procedimientos médicos donde la paga es menos buena.
Pero en general nosotros en Colombia tenemos como dos grandes ventajas. Una, tenemos una data muy buena. Todo este tema de Experian, Data crédito y demás, la verdad es que funciona muy muy bien.
Las llamadas centrales de riesgo…
Las llamadas centrales de riesgo que tienen mala reputación pero cumplen un rol integral en sistema. Y yo creo que el segundo es que dado lo que nosotros hacemos, dado que es un tema como un impacto social muy fuerte, dado que hay una relación con el médico, la clínica, vemos un comportamiento de repago mucho mejor que lo que puede haber en un crédito de consumo, por así decirlo.
Entonces yo no quiero hablar muy pronto porque todavía está temprano, pero por el momento pues sí, tenemos una cartera bastante buena, sana.
Muchos de los negocios se fundamentan en la cantidad de veces que uno vuelve a comprar, o el ticket promedio es otra variable. Entonces le quiero preguntar por eso. ¿Cuál es el ticket promedio de los créditos que les piden a ustedes? ¿Y hay gente que les contrata más de una vez un servicio?
Sí, digamos que nosotros en este momento financiamos desde 300.000 pesos hasta 25 millones de pesos, y en ese espectro vemos de todo. Si uno va a, por ejemplo, hacerse un tratamiento de fertilidad o una cirugía bariátrica, inclusive algunas cirugías estéticas, podemos estar hablando de tickets de 15 a 25 millones de pesos. Todo el mundo odontológico, donde nosotros somos bastante fuertes, puede fluctuar entre los dos y los 8 millones de pesos más o menos. Y en el espectro bajo hay tratamientos dermatológicos, por ejemplo, inclusive algunos veterinarios, pero veterinarios está en todos lados, hay unos muy baratos y hay unos carísimos que también financiamos. Entonces el ticket promedio es más o menos 4.000.000 de pesos, pero pero vamos en todo ese rango.
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interesante lo del veterinario, ¿no? O sea, uno pide hasta crédito para poderle financiar el tratamiento a la mascota.
Sí, ese, de hecho, es una de las especialidades que más nos gusta financiar. Hemos visto después de la pandemia, obviamente, un boom en la compra de mascotas. Y a diferencia de un tratamiento electivo, como puede ser por ejemplo una cirugía estética, pues el procedimiento veterinario casi nunca es electivo, es un tema de la urgencia. O la mascota se va a morir o la mascota sobrevive, y pues la gente llega y se enfrenta a esa decisión.
La decisión también puede ser como pues no tengo con qué y desafortunadamente mi mascota es a morir. Entonces, una de las estrategias comerciales más fuertes que tenemos ahorita estos momentos es profundizar veterinaria, porque pues sí creemos que tiene como un doble impacto: uno como que impacta al humano, impacta a la mascota y eso nos encanta, claro.
Oiga, Felipe, cuando uno entiende un poco más el negocio y yo estoy ahora pensando como financiero, entonces uno dice: ustedes están construyendo también datos, o sea, ustedes están haciendo lo que hacen las centrales de riesgo, pero propio, porque están mirando quién va a qué consultoríos, qué tipo de procedimiento busca financiar, qué tan buena paga es, qué tan reincidente en adquisición de créditos es. De una u otra forma eso puede ser casi que otra unidad de negocio de ustedes a la hora de chequear datos, que son el nuevo oro en el mundo de la 4.ª revolución industrial.
Totalmente. Yo creo que la aplicabilidad inmediata de esos datos es propia. Pero luego uno puede, digamos, ver negocios para terceros. Pero la aplicabilidad propia es gigantesca. Y es que nos permite aprobar más. Acá el nombre del juego es: Oiga, ¿cómo puedo aprobar más? ¿Cómo puedo dar más acceso a tratamientos médicos de calidad?
Y si yo sé, digamos, que la pareja joven que va a hacer un tratamiento de fertilidad tiene un comportamiento de repago excelente, como es algo que estamos viendo, o la persona que va a hacerse una cirugía bariátrica tiene un comportamiento de repago excelente, muy distinto, no sé, de alguna persona en alguna región que va a hacerse un tratamiento estético -esto no es no necesariamente cierto, pero es un ejemplo-, pues eso me permite ajustar mi modelo de riesgo, minuto a minuto, casi dar ofertas de precios diferenciales. Yo no le tengo que cobrar lo mismo a uno que al otro para lograr este objetivo y es ampliar, lograr tasas de aprobación diez equis superiores a lo que puede ser un banco. Eso es en lo que estamos trabajando día a día.
¿Cómo es el contacto con los médicos? Yo les voy a contar aquí una una experiencia propia. Y es que cuando yo era periodista del mundo judicial en este país, yo iba a los tribunales de Cundinamarca, la Fiscalía, Paloquemao, y recuerdo tanto que en los tribunales de Cundinamarca yo le llevaba una chocolatina a la secretaria, a la señora que atendía en el mostrador y me dejaba entrar a donde estaban todos los archivos. Yo me sentaba y empezaba a buscar archivo por archivo qué noticia había para llevar para el periódico ¿Cómo es la entrada de ustedes a los consultorios médicos? Es con la secretaria, es con el mismo médico, con el jefe, porque de una u otra forma, les pueden cerrar la puerta en la cara.
Yo creo que acá nosotros tenemos la ventaja y pues es súper claro y es que esto le duele al bolsillo de los médicos y las clínicas. Como decía al principio: se pierden entre el 25 y el 35% de los procedimientos, entonces la discusión con el médico y con su personal administrativo es distinto, porque a diferencia de: “doctor, yo vengo a vender un equipo”; es, “doctor, yo le vengo a vender una solución financiera para que usted pues, no es un tema de gane más plata, eso es un tema de, oiga, por favor, usted puede hacer más procedimientos médicos de calidad que en últimas esa es un poco la forma en la que piensan los médicos.
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Entonces digamos que nuestras conversaciones comerciales tienden a ser muy fluidas en ese sentido, porque ven una necesidad clarísima en el sistema y en su día a día. Y a tu punto yo creo que también, pues tenemos una relación muy cercana con el personal administrativo, con las asistentes y demás, porque en últimas son ellos más que los médicos los que tienen esa conversación de: este es el costo, este es el presupuesto. Esos son los métodos de pago y demás.
Se han fondeado muy bien, ya nos lo dijo. Rondas de inversión, arrancaron con la familia y los amigos, pero ya los fondos les están creyendo, y eso quiere decir que están escalando rápido y regularmente. Eso es lo que pasa en el modelo actual. Y es que Venture Capital pone plata, pero también pone con condiciones. ¿A veces no siente mucha presión? Felipe, ¿a veces los fondos de inversión no presionan demasiado como para subir esos números rápido? Y, pues, claro, es un modelo muy atractivo. Es el modelo nuevo, lo que le costó a generaciones anteriores 20 y 30 años construir, emprendedores como usted lo están construyendo en dos o tres años. Pero, ¿esa presión, qué?
Si yo creo que en estas discusiones de del mundo venture capital, pues hay como muchas métricas que en realidad son de vanidad, de levantar equis de plata y demás, pero en últimas, los fondos de capital de riesgo juegan un papel fundamental y son, digamos, una herramienta para todo lo que tú dices y es escalar más rápido. Cómo yo, en una apuesta, porque esto sigue siendo una apuesta, puedo acelerar y puedo llevar una compañía a un crecimiento muy rápido, pero que sea sostenible, porque yo creo que eso también ha cambiado mucho en estos últimos años. Y es: oiga, esto es un negocio rentable que tiene que tener unos unit economics, como que dicen positivos desde el principio. Eso se vuelve crítico. Y sí, yo creo que con los con los fondos pues viene una presión importante.
Digamos que ellos entran creyendo que esto puede ser el próximo Rappi. O este puede ser el nuevo Nubank, y ese es el juego que ellos juegan. Pero a la vez yo creo que también me he encontrado que son como muy comprensivos, saben los retos, muchos de ellos han sido fundadores antes y saben que esto pues es durísimo, esto es de sudarla día a día y no siempre las cosas eh salen como uno quiere.
¿Pero es bueno crecer con fondos? Claramente, pues el modelo de ustedes es un sí. A veces escucho yo que los fondos aprietan tanto que uno ve casos como el de Frubana que se acaba de totear y salieron del mercado de México, de Colombia, de Brasil también cerraron, y la gente de Rappi dice que el creador es uno de los emprendedores más cracks en Colombia, pero uno ve que se quebró. Entonces pues, no sé, siempre me ha causado esa esa impresión saber cómo son esos escenarios internos… ¿Es mucha presión?
Yo creo que es importante y conozco de hecho muy bien el caso de Frubana, soy amigo de Fabián, y son personas excelentes. Yo creo que eso es parte de la naturaleza en la que estamos, ¿no? Y es que hay unas apuestas que sabemos son riesgosas. Se hace lo posible y no siempre las cosas funcionan como uno quiere.
No necesariamente por los fondos de capital, pueden haber malos casos, como en todo, no necesariamente por esa presión de crecer, sino porque simplemente pues habían supuestos que al final no se comprobaron. Como en todo, ¿no?. Los negocios fracasan no solo en el mundo de capital de riesgo. Los negocios fracasan en todo.
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Digamos el que el que va a poner una tienda a la esquina también puede fracasar. Yo lo que creo sí es que hubo de pronto una exuberancia, que creo que ya los medios, inclusive tú lo has cubierto mucho, y es que hace unos años, donde pues sí hubo sobre presiones, hubo pues unos levantamientos de capital muy grande y demás, y yo creo que sí ha habido una, digamos que un momento de pausa y ahorita los fondos de pronto digamos que miran modelos que de pronto no crezcan tan rápido pero que sean sostenibles en el mismo tiempo.
Yo creo que que eso le hizo bien al mercado, sin embargo, pues hay muchas historias de éxito también de esa grandes rondas de financiación. Rappi siendo una.
Acaban de conseguir 100 millones de dólares.
Así es, Addi, Nubank, pues hay un montón de historias de éxito. Pero esa es la naturaleza del juego. Y estoy seguro que personas como como Fabián, seguro en unos meses anunciarán su próximo emprendimiento, porque esto se vuelve un estilo de vida y le auguro un montón de éxitos.
Si, sí, le escuchaba precisamente a los hermanos Bilbao hablar de que habían estado con él en San Francisco, donde estaban todos los pluma blanca, decían. Y que estaban viendo en qué se iban a meter en los negocios de los próximos diez años. Entonces sí, uno sabe que es gente que realmente piensa fuera de la caja y la saca del estadio. Felipe, ¿hay más gente haciendo lo que ustedes hacen en Colombia?
Digamos que nosotros vemos como competencia principal, en últimas, a la banca tradicional, pero la banca tradicional, pues sabemos que no puede servir a muchos de los clientes que nosotros servimos. De pronto las tarjetas de crédito, pero las personas pues no siempre tienen el cupo que necesitan, son tasas altas y demás, quieren usarlo para una emergencia y no necesariamente para el procedimiento médico de este momento.
Hay algunos jugadores, sobre todo en este mundo de Bank Open Label que nos encontramos en algunos de nuestros clientes. Sin embargo, pues yo creo que nosotros si somos como pioneros en llegar y tener un foco absoluto en el sector salud, que seguirá siendo nuestro foco y eso nos da nos da ciertas ventajas.
Nosotros creemos que este, digamos que este camino ya se ha recorrido, por ejemplo, en Estados Unidos hace 20, 30 años. Y es que los médicos, las prácticas médicas, los odontólogos y demás aprendan a vender a crédito. Nosotros en Colombia estamos más atrás. De pronto los odontólogos están un poquito más adelante, pero si hay una misión importante que nosotros tenemos que cumplir y es educar a las prácticas médicas y a las clínicas, a que esto es una alternativa y es una alternativa que les permite pues dar más acceso de salud a los colombianos.
Felipe, no puedo dejar de preguntarle: todo esto, ese digamos éxito que han venido teniendo ustedes, ¿se debe a lo que está pasando en el sistema de salud colombiano? Pues, quiero decir, cada vez hay más procedimientos que se niegan, es decir, que se rechazan, porque el sistema de salud colombiano tiene cada vez una presión más difícil. Hay una reforma a la salud que no ha pasado en el Congreso, tiene dividido al Gobierno, que fue el que, con Carolina Corcho lo propuso inicialmente, luego vino el ministro Jaramillo a tratar de que se aprobara en el Congreso y eso no ha pasado, y es probablemente una de las reformas más difíciles. Eso tiene muy dividido al país y en últimas quienes terminan perdiendo son los pacientes, todos nosotros, los pacientes. Ustedes, de una u otra forma, ¿han sido una solución que ha llegado en ese momento justo?
Sí, digamos que independiente de no meternos en política, la realidad es que el sistema está crónicamente desfinanciado. ¿Y qué pasa cuando el sistema está desfinanciado? Justo lo que tú dices. Se demoran los procedimientos, hay muchos más rechazos, muchas más tutelas y demás, y en últimas pues eso repercute en negativamente en el paciente.
Entonces, digamos que creemos que es absolutamente desafortunado para el país. Nosotros pues a llegamos en cierta medida a llenar ese hueco, porque lo que estamos viendo y es una realidad y es triste, es que cada vez hay más gasto de bolsillo. Cada vez más l gente pues no a través del POS, no a través de la prepagada, a través del seguro privado, sino del gasto de bolsillo, porque pues esto es una necesidad. Y pues nosotros estamos ahí para ayudar a suplir esa necesidad.
Ayer estaba en el médico con mi hija, tengo una niña muy chiquita de cuatro meses, y nos decía la médica: esta vacuna lista, esta vacuna lista y esta vacuna, papás. Y yo;: ¿cómo así esta papás? Es que esta ya no la cubre el plan obligatorio de salud, ni tampoco la medicina prepaga, me respondió. Y uno dice: bueno, por fortuna uno no puede. Pero, ¿qué pasa con la gente que no puede? ¿Con la familia que no puede? Sí, esa es una discusión gigantesca.
Felipe, es momento de un espacio que se llama El pitch, una serie de preguntas que tratamos de que no sean las tradicionales buscando respuestas iguales, que no sean tradicionales. Entonces, aquí vamos.
Felipe, ¿Qué regla de los negocios le gustaría cambiar y por qué?
No sé si es una regla, pero la gente tiende a ser exageradamente conservadora. Yo creo que, lo hablábamos en algún momento contigo, y es que la gente dice: lo riesgoso es emprender. Y yo creo que me encantaría cambiar ese mindset en las personas y decir como: oiga, lo riesgoso es de pronto estar en un empleo hasta los 55 años y que luego, de pronto, lo despidan y uno tenga que buscar empleo a los 55 años.
A mí como que esa esa mentalidad es algo que a mí también me costó, porque estuve pues en el mundo corporativo mucho, mucho tiempo. Me encantaría cambiar ese paradigma.
¿Se nace empresario o se hace empresario?
Para nada. Yo creo que puede ser en cualquier momento. Yo creo que nunca en mi imaginación estaba que yo iba a ser empresario. Se unieron una serie de factores que me empujaron a esto, pero si al Felipe de cuatro años le pregunta, el Felipe de cuatro años dice: ni de riesgo, qué susto.
¿Qué se soñaba hacer ese Felipe y que tal vez no ha podido cumplir por las labores en las que está, pero que algún día va a querer intentarlo y cumplirlo?
Con riesgo de meterme en problemas con mi esposa, yo creo que política pública, la verdad ese gusanito del sector público me sigue encantando. Es problemático, pero yo creo que uno busca impacto y y gran parte del mayor impacto que se puede tener es en el sector público.
Ahí está sacando la carrera, salió la inversión que se hizo en la familia. Felipe, si su negocio fuera una serie de televisión, ¿a qué genero pertenecería y en qué temporada estaría?
¡Wow! Dado lo que yo veo día a día, la cantidad de problemas que tenemos operativos, comerciales, tecnológicos, yo creo que sería una novela. Si, si hay un género que se llame novela de terror, sería novela de terror, porque la verdad es que pues uno uno sí padece como muchos, muchos problemas y contratiempos día a día. Creo que cualquier emprendedor que vea esto se va a sentir identificado y es duro, la verdad.
Y esta que sí creo que le pega mucho a usted porque, se la ha escuchado a muchos de los que reciben fondos de inversión o que van a rondas de inversión. ¿Cómo está su salud mental?
Pues yo creo que en este momento estamos en un gran momento. Yo tengo la gran ventaja de tener un grupo de apoyo en mi socio y en el equipo directivo de la compañía que nos permite navegar todos estos problemas de los que hablábamos. Obviamente esto es absolutamente volátil. Un día decimos: oiga, yo creo que nos vamos a comer el mundo mañana, al otro día decimos “será que me van a recibir de vuelta en consultoría. Creo que es natural, pero yo creo que es mayormente positivo.
Pues ahí estuvo, Felipe Gómez. Felipe, muchas gracias por aceptar la invitación, por venir a contar un poco la historia, tenemos probado que la gente se inspira con esto. La gente toma decisiones. Me decía un emprendedor muy importante de este país que ha hecho de todo, de los primeros primeros de esta nueva ola del emprendimiento que emprender es como subirse a una avioneta y lanzarse sin saber si llevaba o no paracaídas. Así que creo que todas las personas que están emprendiendo en este país hay que celebrarlo, hay que aplaudirlo y pues, bueno, son arriesgados como usted.
Felipe, muchas gracias.
Muchas gracias. Nosotros somos Welli Colombia, nos consiguen y pueden aplicar a financiación médica en www.welli.com.co
Pues ahí está, la pauta con la que siempre queremos ayudarle a los emprendedores colombianos. Ya saben, esto queda guardado de nuevo en la plataforma digital de El Espectador. Nos vemos en una próxima entrevista, en la próxima conversación de Emprendimiento y liderazgo de El Espectador. Hasta pronto.
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Por Edwin Bohórquez Aya
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