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Tras años de estudios y procesos participativos, este territorio cuenta con el Plan de Desarrollo Turístico de la Región Topocoro 2024-2034: “El plan lo que mira básicamente es qué aspectos fuertes tiene el territorio, qué debilidades existen, qué potencialidades tiene, y a partir de eso hay una ruta a seguir de qué se requiere invertir para que el turismo se dé de manera adecuada”, explica Manfry Gómez, profesional ambiental de la generadora.
La historia se remonta a 2010, cuando durante la socialización de la construcción de la Central, las comunidades, empresarios e instituciones plantearon que el embalse podría tener usos alternativos, entre ellos el turismo. ISAGEN respondió contratando en 2013 un estudio de factibilidad turística con la Universidad Autónoma de Bucaramanga, que confirmó el potencial.
El proceso se consolidó en 2015 con la formulación del Plan de Ordenamiento del Embalse, que vinculó a 52 entidades y más de 1.400 personas, definiendo usos específicos como la pesca artesanal y el turismo de naturaleza y la Gobernación adoptó estos lineamientos mediante ordenanza en 2017.
En 2022, ISAGEN estableció una alianza estratégica con Fundaculta para desarrollar un proceso de gobernanza turística. William Murillo, su director, destaca que esta es “una herramienta de planificación y gestión para el destino. La idea es que tanto la Gobernación como los 6 municipios aguas arriba del embalse adopten el plan y lo alineen con sus metas”.
La formulación del plan, desarrollada entre 2023 y 2024, incluyó el registro de 19 sitios turísticos, la caracterización de 44 empresarios formalizados y la realización de talleres participativos. Un documento firmado por 69 actores selló el acuerdo de voluntades entre los participantes del proceso. La Cámara de Comercio coordinó la visión comercial del proyecto. Su director, Camilo Suárez, revela que “salieron alrededor de 28 proyectos y 9 estrategias, con una proyección de inversión que supera los 50 mil millones de pesos”.
El compromiso de ISAGEN trasciende la generación eléctrica. Como señala Manfry Gómez: “Nosotros en ISAGEN estamos comprometidos con el territorio en seguir apoyando un turismo sostenible y la mejor manera de hacerlo es creando los escenarios en el orden institucional para que eso se desarrolle de acuerdo con la normatividad colombiana”. Así, la generadora entregó a las alcaldías estos lineamientos para que contribuyan a materializar una década de trabajo colaborativo.
Entre tanto, ISAGEN continúa apoyando iniciativas de turismo en sus otras áreas de influencia, como la experiencia “Aventura por los Tres Ríos” (Samaná, Nare y Magdalena) de la Asociación de Mujeres en busca de un mejor mañana de San Carlos, Antioquia; el convenio con Biótica Consultores sobre aviturismo y turismo de contemplación, alrededor del embalse Topocoro, también en Santander; y otras iniciativas en Caldas y Tolima de turismo comunitario, gracias al compromiso de sus habitantes y las autoridades locales.
Tras años de estudios y procesos participativos, este territorio cuenta con el Plan de Desarrollo Turístico de la Región Topocoro 2024-2034: “El plan lo que mira básicamente es qué aspectos fuertes tiene el territorio, qué debilidades existen, qué potencialidades tiene, y a partir de eso hay una ruta a seguir de qué se requiere invertir para que el turismo se dé de manera adecuada”, explica Manfry Gómez, profesional ambiental de la generadora.
La historia se remonta a 2010, cuando durante la socialización de la construcción de la Central, las comunidades, empresarios e instituciones plantearon que el embalse podría tener usos alternativos, entre ellos el turismo. ISAGEN respondió contratando en 2013 un estudio de factibilidad turística con la Universidad Autónoma de Bucaramanga, que confirmó el potencial.
El proceso se consolidó en 2015 con la formulación del Plan de Ordenamiento del Embalse, que vinculó a 52 entidades y más de 1.400 personas, definiendo usos específicos como la pesca artesanal y el turismo de naturaleza y la Gobernación adoptó estos lineamientos mediante ordenanza en 2017.
En 2022, ISAGEN estableció una alianza estratégica con Fundaculta para desarrollar un proceso de gobernanza turística. William Murillo, su director, destaca que esta es “una herramienta de planificación y gestión para el destino. La idea es que tanto la Gobernación como los 6 municipios aguas arriba del embalse adopten el plan y lo alineen con sus metas”.
La formulación del plan, desarrollada entre 2023 y 2024, incluyó el registro de 19 sitios turísticos, la caracterización de 44 empresarios formalizados y la realización de talleres participativos. Un documento firmado por 69 actores selló el acuerdo de voluntades entre los participantes del proceso. La Cámara de Comercio coordinó la visión comercial del proyecto. Su director, Camilo Suárez, revela que “salieron alrededor de 28 proyectos y 9 estrategias, con una proyección de inversión que supera los 50 mil millones de pesos”.
El compromiso de ISAGEN trasciende la generación eléctrica. Como señala Manfry Gómez: “Nosotros en ISAGEN estamos comprometidos con el territorio en seguir apoyando un turismo sostenible y la mejor manera de hacerlo es creando los escenarios en el orden institucional para que eso se desarrolle de acuerdo con la normatividad colombiana”. Así, la generadora entregó a las alcaldías estos lineamientos para que contribuyan a materializar una década de trabajo colaborativo.
Entre tanto, ISAGEN continúa apoyando iniciativas de turismo en sus otras áreas de influencia, como la experiencia “Aventura por los Tres Ríos” (Samaná, Nare y Magdalena) de la Asociación de Mujeres en busca de un mejor mañana de San Carlos, Antioquia; el convenio con Biótica Consultores sobre aviturismo y turismo de contemplación, alrededor del embalse Topocoro, también en Santander; y otras iniciativas en Caldas y Tolima de turismo comunitario, gracias al compromiso de sus habitantes y las autoridades locales.
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