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¿Qué sello dejó su Personería?
Desde 2020 hemos sido guardianes de los derechos de los habitantes de Bogotá. Y nos concentramos en la internacionalización de la entidad y el fortalecimiento institucional en temas tecnológicos, donde generamos un módulo de atención rural, en el que las personas ya no necesitan desplazarse, sino que pueden acercarse a la Personería a través de esa herramienta.
Pensando en el futuro de la Personería y en cómo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, estamos consolidando un proceso transformador, una guía de buenas prácticas para que la entidad se fortalezca en su ejercicio de control y vigilancia, este es uno de los grandes retos y legado que queremos dejar para Bogotá, con apoyo del BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
Les tocó el estallido social de 2021, ¿cómo lo manejaron?
Tuvimos un despliegue de más de 200 personas, lideradas principalmente por un grupo que pertenece al despacho, que es el Gaep, que hicieron presencia en 1.614 eventos de protesta social, especialmente en 2021. Además, creamos una mesa con estudiantes universitarios, que en su momento eran el brazo fuerte de estas protestas, donde había alumnos de las universidades Javeriana, Nacional, Distrital y Pedagógica, lo que permitió dejar unos documentos históricos para el Distrito, construido entre estudiantes, universidades y la Personería de Bogotá.
Estos son protocolos para la prevención de violencias basadas en género en el marco de la protesta social y otros de atención de vulneración de derechos.
¿Cómo les fue con la Ley Disciplinaria?
La implementación de la Ley Disciplinaria nació a raíz del caso Petro Urrego vs. Colombia, y las leyes que se dieron al respecto, fue todo un reto. Existían muchos vacíos y la Personería asumió un rol de liderazgo a través de un proyecto donde apoyamos las personerías de Cundinamarca, donde uno de los ejes principales fue la división de roles y la creación de una asociación de personerías capitales que está siendo liderada por Bogotá.
¿Cómo fue el control de entidades?
Generamos una transformación para hacer un control más enfocado en la prevención, donde la Personería pudiera hacer alertas oportunas, pero también un control muy estricto a la gestión de las carteras. En este escenario adelantamos acciones de inspección y vigilancia sobre 60 entidades distritales y de las obras de la ciudad, logrando hacer vigilancia a los grandes trabajos de infraestructura.
Les tocó la pandemia, ¿qué se hizo?
Logramos que entidades prestadoras de salud incorporaran las recomendaciones y advertencias remitidas mediante la reforma de procedimientos internos y la adecuación de nueva infraestructura. Todo eso permite que el acceso a las personas sea más directo y que la atención de las entidades sea efectiva bajo el control y la guía de la Personería, teniendo en cuenta que encontramos algunas falencias en el actuar de las empresas.
Hubo llamados a Transmilenio
Sí, elevamos las advertencias por distintas situaciones que ponen en riesgo la integridad física de los usuarios y que generaban barreras a la población con limitaciones visuales y auditivas. También hicimos el llamado sobre la importancia de coordinar las cámaras que están en las estaciones y en los buses con el C4 de la Policía. Además, elaboramos más de 40 informes, en los que dejamos advertencias y se convocaron mesas de trabajo para articular acciones de distintas entidades como las secretarías de Gobierno, Seguridad y la Policía Nacional.
¿Cómo fue la atendieron de los indígenas en Bogotá?
Estuvimos presentes a través de la delegada de víctimas y de derechos humanos para estar atentos de que se garantizaran sus derechos mínimos. Además, la Personería tuvo un rol importante en este acuerdo de la entrega del parque Nacional y en que se garantizaran servicios básicos como alimentación y salud. Y se hicieron advertencias esenciales en el manejo que se debía tener en las UPI La Rioja y La Florida.
Alertaron sobre las amenazas a líderes sociales
Fueron importantes las alertas que hicimos al Distrito y al Gobierno para que tomaran medidas pertinentes; y a la Fiscalía, para que los hechos que tenían connotación de carácter penal fueran investigados. También hicimos varios llamados, señalando que se había incrementado el número de líderes amenazados, sobre todo en una época preelectoral, y se le vienen haciendo seguimiento a las medidas que adelantó el Distrito, ya que varias de las amenazas que se señalaban podrían estar enmarcadas en grupos al margen de la ley.
¿En qué debe trabajar la próxima Personería?
El reto principal siempre va a ser trabajar por la protección, defensa y promoción de los derechos. No estar en las oficinas, sino con la gente. Y llegar a las calles para conocer sus necesidades, y esto se logra fortaleciendo los escenarios de seguimiento y control. Además de generar nuevas alianzas con distintas entidades, que permitan una articulación en territorio.
Finalmente, ¿cómo ve la elección de su relevo, considerando que se aplazó?
En ese escenario, pues es muy importante que exista siempre claridad frente a la reglamentación que se deba dar. El gran problema del año pasado fue la premura del tiempo para la resolución que reglamentaba el concurso. Creo que es un reto importante que lo asumen ahora los nuevos concejales, y el gran reto que tiene el Concejo es garantizar la transparencia en este proceso. Hace cuatro años tuvo éxito por la objetividad, la transparencia y el tiempo en el que los concejales atendieron los reclamos.
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Por Juan Camilo Parra
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