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Con las tasas de interés altas, el bolsillo de los hogares golpeado y la necesidad de vivir en zonas más centrales, el acceder a vivienda propia en Bogotá parece, para algunas familias, un reto inalcanzable. Ayudar a 63.000 familias a superar esas barreras es la meta de la actual administración y la encargada es la secretaría de Hábitat, Vanesa Velasco. Sobre cómo han logrado que algunas familias accedieran a casa propia pagando cuotas de COP 100.000 y del esfuerzo por acercar la vivienda de interés social a zonas céntricas, entre otros temas habla en El Espectador.
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¿Bogotá afronta hoy un problema de oferta o de acceso a la vivienda? El mercado se mueve, pero no todos los ciudadanos comprar casa
Esto se puede analizar bajo tres aspectos. Uno, en iniciaciones, lanzamientos y ventas Bogotá está mejor que el país. Dos, partimos del principio de que no todos queremos ni podemos lo mismo y esa es la génesis del plan de vivienda Mi Casa en Bogotá, que diversifica la oferta con programas para adquisición, mejoramiento y arrendamiento. Tres, diseñamos programas de demanda que estimulan la oferta de vivienda, en el que las familias ahorran para su cuota inicial y los constructores obtienen preventas garantizadas. Esquemas como Oferta Preferente, Reactiva tu compra, Reduce tu cuota y Ahorro para mi casa dinamizan toda la cadena de valor.
Pero la capacidad adquisitiva de las familias que se deberían beneficiar no es la mejor
Enfocamos los recursos en quienes más lo necesitan. Por primera vez logramos atender familias con ingresos inferiores a 1,6 salarios mínimos. Aunque cubrimos rangos hasta de seis salarios, el 64% se las ayudas se concentran en el segmento de menos de cuatro. Asimismo, no excluimos a familias con ingresos informales y hemos logrado que 14 entidades financieras —fondos, bancos, cooperativas— brinden opciones crediticias adaptadas a este sector. Damos prioridad a la población vulnerable: víctimas del conflicto, mujeres cabeza de hogar y jóvenes. Es satisfactorio ver que, sumando esfuerzos con cajas de compensación, hay familias que han logrado consolidar cuotas de crédito de COP 80.000 o COP 100.000 mensuales para su vivienda.
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partimos del principio de que no todos queremos ni podemos lo mismo y esa es la génesis del plan de vivienda Mi Casa en Bogotá, que diversifica la oferta con programas para adquisición, mejoramiento y arrendamiento.
Vanesa Velasco, secretaria de Hábitat
Muchas familias reciben el subsidio, pero luego desisten ¿Por qué esta problemática?
Parte del problema radica en la falta de educación financiera y, para solventarlo, creamos la Escuela del Hábitat, donde enseñamos cómo estructurar su ahorro y qué capacidad de financiación real poseen. Además, cada programa se calibra según la población para facilitar la sumatoria de ayudas. El desempleo es factor crítico, por eso el Distrito trabaja para promover opciones de empleo estables. Financiamos estas estrategias con recursos de Bogotá y en alianza con las cajas de compensación. Esperamos que la Nación reactive y priorice la concurrencia de subsidios para Bogotá, para multiplicar la cobertura.
¿Cuánto tarda el trámite desde que se asigna el subsidio hasta tener la vivienda?
Depende del programa. En Reactiva tu Compra o Reduce tu Cuota, enfocados en ayudar a las familias a lograr el cierre financiero, son menos de seis meses, entre asignación y entrega. En Oferta Preferente, que requiere ahorro programado para la cuota inicial son hasta tres años, desde la preselección. Cuando asumimos, encontramos que este programa acumulaba rezagos críticos: familias de convocatorias de 2020 sin subsidios en 2024. Para corregirlo garantizamos mayor oferta de VIS y VIP, flexibilizamos los requisitos, e instamos a los constructores a cumplir los cronogramas de entrega.
¿Y los resultados de “Reactiva tu compra”?
Contamos con un registro de 35.885 subsidios asignados en esta administración. De esta cifra global, entre 31.000 y 33.500 corresponden a las categorías de adquisición y arrendamiento. Los programas con mayor dinamismo han sido Reactiva tu Compra, Reduce tu cuota y Oferta Preferente.
Respecto a las VIS y VIP ¿Qué porcentaje de cumplimiento registran?
La meta global de esta administración es de 75.000 soluciones de hábitat. De estas, 60.000 son para compra y ya llevamos casi 33.500 subsidios asignados. Para 2026 proyectamos 14.500 para adquisición y ya hemos superado el 50%, lo que nos da certeza de que cumpliremos el objetivo. El reto principal sigue siendo optimizar los recursos distritales que, al ser finitos, exigen focalización más rigurosa.
Contamos con un registro de 35.885 subsidios asignados en esta administración. De esta cifra global, entre 31.000 y 33.500 corresponden a las categorías de adquisición
Vanesa Velasco, secretaria de Hábitat
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¿Cómo distribuyen los subsidios de VIS y VIP?
Hoy el 20% de los subsidios asignados son a Vivienda de Interés Prioritario (VIP), un porcentaje histórico. Es vital precisar que a menudo se confunde la obligación de reservar suelo para VIP con la obligación de iniciar obras. La producción de VIP plantea grandes retos de viabilidad técnica y financiera, por lo que, además de contar con normas urbanísticas propicias, fortalecemos la demanda subsidiando a la población vulnerable de menores ingresos, para que logren cierre financiero.
¿Cómo garantizan que los subsidios lleguen a la población que los necesita?
Implementamos criterios de priorización estrictos y verificables. Cruzamos y depuramos nuestras bases de datos para garantizar que las familias postuladas no posean inmueble; no hayan sido beneficiarias de subsidios distritales, y certifiquen ingresos reales que no excedan los cuatro salarios, concentrando la mayor parte de las ayudas en hogares en condiciones extremas de vulnerabilidad.
La vivienda social se ha edificado en la periferia ¿Cómo va el esfuerzo por acercarla al centro?
Garantizar la localización central de las viviendas es nuestra prioridad. Nos enfocamos en subsidiar proyectos que cumplan criterios de calidad urbana: proximidad a sistemas de transporte, espacio público, equipamientos sociales y construcción sostenible. Ya hemos entregado 4.400 subsidios en proyectos cerca de estaciones del cable, el Metro y Transmilenio. No es un plan a futuro, es una realidad, como lo vimos en un proyecto a dos minutos del Bronx Distrito Creativo y de una de las futuras estaciones del Metro.
¿Por qué es tan difícil lograrlo?
El reto técnico radica en calibrar el subsidio para absorber el elevado costo de la tierra en estas zonas y estructurar un esquema financiero atractivo para los constructores. En este sentido, las ferias de vivienda han sido exitosas, al permitir que las familias conecten con los proyectos centrales disponibles.
Ya hemos entregado 4.400 subsidios en proyectos cerca de estaciones del cable, el Metro y Transmilenio. No es un plan a futuro, es una realidad.
Vanesa Velasco, secretaria de Hábitat de Bogotá.
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Los constructores suelen quejarse de las cargas urbanísticas ¿Se harán ajustes?
Sé que la secretaria de Planeación ha enfocado esfuerzos en alcanzar un equilibrio técnico para viabilizar proyectos que respondan a la demanda real de VIS y VIP en la ciudad. Esto incluye el ajuste de los anexos del Plan de Ordenamiento Territorial y la implementación de nuevos instrumentos de gestión que faciliten la habilitación de suelo.
Tienen un Banco de Suelos ¿cómo va?
Recibimos ofertas de suelo de operadores urbanos como RenoBo, pero debemos redoblar esfuerzos para asegurar sean idóneos para desarrollo y ahí hemos avanzado con determinación. Próximamente emitiremos una declaratoria de construcción prioritaria para dinamizar el mercado de suelo. Además, implementamos la resolución del Factor de Compensación Obligatorio (FCO) para posibilitar la participación de RenoBo en derechos inmobiliarios en proyectos VIS/VIP, agilizando el financiamiento. Asimismo, en coordinación con la Secretaría de Ambiente, aplicamos instrumentos de transferencia de derechos de construcción para densificar áreas estratégicas como ZIBO, condicionado a la adquisición y conservación ambiental de zonas de reserva, como la Van der Hamen.
Vemos un repunta el inicio de obras, pero caen las licencias de construcción ¿Por qué?
Es crucial entender que la cadena de valor de la vivienda se compone de varios eslabones: planeación, licenciamiento, inicio de obra, comercialización, monitoreo y cierre financiero. El volumen de licencias responde a los esfuerzos de planificación de alcaldías anteriores. Sin embargo, las reformas adoptadas recientemente por la Secretaría dinamizarán el licenciamiento en los próximos años. En diciembre de 2025 registramos un récord histórico de iniciaciones de vivienda VIS, VIP y NO-VIS en Bogotá. pero una disminución coyuntural en las licencias no implica un desplome futuro de proyectos. Nuestros programas de demanda ayudan a consolidar cierres financieros que movilizan nuevos licenciamientos en el corto plazo.
Al ser limitado el presupuesto distrital ¿cómo avanzan las relaciones con el nuevo Gobierno Nacional para reforzar los subsidios?
La vivienda forma parte de la agenda estratégica de diálogo directo que sostienen el alcalde Carlos Fernando Galán y el presidente. He tenido la oportunidad de reunirme con el ministro de Vivienda y con el presidente designado del Fondo Nacional del Ahorro (FNA). Coincidimos en que la vivienda es un motor fundamental de transformación social y reactivación económica. Nuestro enfoque es sumar esfuerzos. Iniciamos el plan de vivienda con 23 constructoras aliadas y hoy contamos con 155, con más de 351 proyectos en cola de ejecución. El FNA ha sido un socio histórico del plan y esperamos que la Nación vuelva a priorizar a Bogotá.
En diciembre de 2025 registramos un récord histórico de iniciaciones de vivienda VIS, VIP y NO-VIS en Bogotá. pero una disminución coyuntural en las licencias no implica un desplome futuro de proyectos.
Vanesa Velasco, secretaria de Hábitat.
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Faltando menos de un año y medio para concluir su mandato ¿cuál espera que sea la cantidad de bogotanos con vivienda propia?
Nuestro compromiso es acercarnos a la meta de 63.000 hogares atendidos mediante los programas de adquisición y arrendamiento, contemplados en el Plan de Desarrollo. Fijar una cifra mínima limitaría la ambición. Es fundamental tener presente que no todas las familias atendidas finalizarán con la escritura en este gobierno, dado que muchas se encuentran en programas activos de ahorro programado, proyectando su escrituración para 2028. El mayor éxito de nuestra política es acompañar a cada familia en la etapa financiera exacta en la que lo requiera para asegurar su estabilidad habitacional.
¿Dónde pueden los bogotanos consultar de manera confiable la evolución de estos programas y postularse?
Cualquier ciudadano puede ingresar al portal oficial de la Secretaría de Hábitat de Bogotá y consultar en tiempo real el contador oficial que detalla la asignación de subsidios por programa, garantizando que toda la información esté abierta al público.
Regularización y legalización de asentamientos informales
La capital arrastra una deuda histórica en informalidad urbana de más de 30 años, la cual no han podido saldar ninguna de las administraciones. Ante esto, dice la secretaria de Hábitat, esta alcaldía decidió avanzar del monitoreo a una caracterización de los hogares y sus servicios públicos. “Venimos cumpliendo nuestras metas de legalización de barrios. Sin embargo, requerimos destrabar conceptos técnicos conjuntos con el Ministerio de Vivienda y la CAR para los procesos de legalización pendientes”.
Vale resaltar que muchos asentamientos informales están en la periferia o en zonas de protección. Por esta razón, agrega Velasco, le “hemos planteado a la Nación la necesidad de estructurar un programa integral de reasentamiento de familias. Paralelamente, aceleramos la ejecución de mejoramientos con los programas Mejora tu Casa y la convocatoria en septiembre de Mejora tu Cuota, complementados con los procesos de titulación predial liderados por la Caja de Vivienda Popular”, concluyó
Bogotá apoya las regiones afectadas por el terremoto
Gracias a que la capital no sufrió afectaciones durante el terremoto del 10 de agosto, ha volcado su experiencia y apoyo a las regiones afetadas. “Colombia posee un sistema nacional de gestión del riesgo robusto. Bajo las directrices del Alcalde ofrecimos nuestra experiencia a los entes territoriales que lo han solicitado, como Chocó y Cali. Hemos enviado equipos de ingenieros y arquitectos para evaluar el estado de las viviendas afectadas. Compartimos herramientas de sistemas de información para bancos de materiales y les enseñamos la estructura de nuestros programas asociativos para estructurar pilotos rápidos de vivienda con el sector privado, bajo un esquema de estricto respeto y coordinación nacional”, dijo la secretaria Velasco.
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Por Alexánder Marín Correa
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