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Patricia Duque Cruz es una administradora de empresas vallecaucana con amplia trayectoria laboral en el sector público. Pasó por cargos directivos en varias entidades del Distrito y del Gobierno nacional. Hace algo más de 100 días asumió las riendas del Ministerio del Deporte con el enorme reto de recuperar la imagen de la cartera, cuestionada por la falta de gestión y ejecución presupuestal en los casi tres años de mandato del presidente Gustavo Petro.
Antes de ella estuvieron María Isabel Urrutia, Astrid Bibiana Rodríguez y Luz Cristina López. “Necesito que la cuarta sea la ministra que he estado buscando”, le dijo el primer mandatario cuando le ofreció el cargo. Ella, especialista en gerencia pública, llegó a poner la casa en orden y a sentar las bases para que el Ministerio se consolide administrativamente y se gane el estatus que merece.
¿Alguna vez imaginó que iba a ser ministra del Deporte?
Nunca en la vida. Estaba más en plan de retiro de la vida profesional cuando se me presentó esta oportunidad, un desafío grande por lo que ya habían pasado otras ministras y porque estamos en la recta final del gobierno. La meta era recuperar la confianza en Mindeporte y volver a generar credibilidad en el sector, en los deportistas, en las entidades del Sistema Nacional del Deporte y en general en el país. Creo que lo hemos logrado en estos 100 días de gestión.
Gestión que tiene que ver con el alto rendimiento, pero también con la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de los 55 millones de colombianos.
Si, son varios frentes de trabajo. En lo que tiene que ver con el alto rendimiento se han comprometido $56.177 millones en 27 contratos con los comités Olímpico y Paralímpico y las federaciones deportivas nacionales; se invirtieron $4.900 millones en eventos internacionales y se pagaron incentivos por $1.793 millones a 250 atletas medallistas internacionales y 163 entrenadores. El programa de Atleta Excelencia avanza con pagos por $9.658 millones y nos pusimos al día con las 67 glorias del deporte que tenemos. En el tema de fomento, estamos haciendo presencia con actividades en todo el territorio, dándoles cumplimiento a los programas del Plan Nacional de Desarrollo, como las Jornadas Deportivas Escolares Complementarias, en 793 municipios y una inversión de $84.000 millones; el programa Deporte+, para personas de 18 a 60 años en comunidades campesinas, indígenas y con dificultades; así como los Juegos Intercolegiados, que tienen 600.000 niños entre siete y 17 años inscritos, 27.761 entrenadores y personal de apoyo, además de 10.327 instituciones educativas vinculadas.
Llama la atención esa inversión, a pesar de la reducción del presupuesto en un amplio porcentaje: pasó más o menos de $1,4 billones a $480.000 millones.
Efectivamente, es menos plata, pero la estamos haciendo rendir. Me reuní con las 57 federaciones, les puse la cara y les dije cuál era la situación que teníamos que enfrentar, que con mucho cariño lo poquito o mucho que teníamos lo íbamos a distribuir entre todos. Lo más importante fue que lo entendieron y aceptaron. Escuchamos a dirigentes de federaciones, ligas, institutos, deportistas… Ahí vamos, les hemos cumplido de una u otra manera. Para mí lo más importante es la confianza que les hemos venido generando. También hemos planteado opciones. Me reuní con el presidente de la Cámara de Comercio de Bogotá, buscando una alianza con el sector privado, con los empresarios, mirar de qué forma ellos patrocinan el deporte. Hemos hecho gestiones con el Ministerio de Hacienda y con el Departamento Nacional de Planeación. No nos podemos quedar lamentándonos, sino que toca buscar otras opciones.
¿Qué tan complejo es manejar un ministerio nuevo y pequeño e interactuar con las demás entidades del Estado?
Nos convertimos en ministerio en 2019, pero eso fue prácticamente solo un cambió de nombre, porque no tenemos la estructura de un ministerio. Hay que hacer una actualización de planta para aumentar la capacidad de gestión. Esta es una cartera de muchas oportunidades y que en un país tan complejo, con una situación tan difícil como la que estamos viviendo, debe demostrar su importancia y su capacidad de impactar a mucha gente con su gestión, como lo estamos haciendo, por ejemplo, en zona muy necesitadas como Chocó, el Catatumbo, el Cauca, la Orinoquia…
Sus colaboradores afirman que usted se asesora bien.
Es mi estilo de gerencia y mi confianza en el trabajo en equipo. Aquí hay un grupo de profesionales que se encargan de lo técnico y en la parte gerencial y administrativa, esa relación con los entes nacionales y territoriales lo hago yo directamente. Hay que escucharlos y negociar, porque ellos tienen intereses en sus proyectos de infraestructura. Yo me encargo de atenderlos y de mirar que el equipo técnico que nosotros tenemos les ayude, porque muchas veces radican proyectos sin el conocimiento de la ley y la norma.
¿Qué metas tiene para lo que le queda de gestión?
Seguir cumpliendo con los compromisos adquiridos, honrar la palabra. ejecutar las actividades del Plan Nacional de Desarrollo, sacar adelante los Juegos Nacionales en Córdoba y Sucre 2027, que no me van a tocar a mí, pero hay que dejar avanzados; los Juegos Escolares Centroamericanos y del Caribe de este año en Montería, y los Juegos Parasuramericanos 2026 en el departamento de Cesar. Hay que hacer realidad el Sistema Único de Información, seguir controlando y fomentando la legalidad en los organismos del Sistema Nacional del Deporte, que es un tema sensible. Y algo supremamente importante: el fortalecimiento administrativo del Ministerio, que necesita una mejor estructura y mayor presupuesto, que demuestren la relevancia de la entidad y que su existencia vale la pena.
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