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Emilio Azcárraga Milmo, el heredero del Grupo Televisa de México, apuraba a grandes bocados un sándwich acompañado con papas. No era para menos, eran las 5:00 p.m y había llegado a Medellín hacía poco.
Azcárraga salió un momento del salón para preguntar por el resultado del partido de fútbol entre Ecuador y Brasil (1-1). Luego se sentó pocos minutos frente a un computador para consultar su correo electrónico. El hijo de El Tigre, como se le conocía a Emilio Azcárraga padre, volvió al salón y nos respondió varias inquietudes.
¿Cómo ve la crisis mundial?
La verdad, mis opiniones son parecidas a las de los analistas, se trata de una crisis severa, que está golpeando a América Latina, más de lo que se había previsto. En el momento hay mucha expectativa sobre si ya tocamos fondo, o si no, cuándo ocurrirá. Lo cierto es que hay muchas preguntas sin resolver. Pero esa situación no puede paralizar el desarrollo de las empresas y de los negocios, hay que seguir trabajando de manera prudente y poniendo especial atención a los costos.
¿Qué es lo más preocupante de esta crisis?
La desconfianza. En varias ocasiones los latinoamericanos hemos enfrentado crisis, pero esta vez, después de lo que ocurrió con Lehman Brothers, la zozobra permanece en el ambiente. En el entorno de los negocios sigue habiendo oportunidades, pero aumenta el riesgo. La decisión está en si aprovechar las posibilidades con alto riesgo o esperar a que haya mayor claridad.
Usted habla de buscar nuevos valores y soluciones, ¿cómo hacerlo?
Hay que buscar la unidad, incluso a través de instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de foros como los del American Business Council, es un tema de la región, más conociendo los problemas de pobreza y desigualdad. Tenemos que buscar desarrollo y en ello lo más importante es la educación, debe ser un asunto menos de pensamiento y más de acción. Hay una estadística: por cada año de escolaridad que se aumenta, el Producto Interno Bruto aumenta un punto.
La crisis ha golpeado fuerte a los medios de comunicación, ¿cómo ha manejado Televisa esta situación?
En la publicidad hay incertidumbre. Pero la generación de contenidos ha mantenido dinámica. Nosotros desde hace tres años nos fortalecimos mucho en este aspecto, lo cual nos ha protegido de las caídas de la publicidad en televisión. Con buenos contenidos el anunciante permanece.
En los medios impresos lo hemos sentido más. Siento que las decisiones que toman las compañías de recortar la inversión en publicidad es equivocada, porque mientras mayor visibilidad tengan las marcas, es mayor el consumo. Incluso, la crisis es una oportunidad para ganar mercado.
¿Cuál es la posición financiera de Televisa hoy?
Muy sólida, al punto que tomamos la decisión de no correr (despedir) a nadie por la situación económica, se lo hemos dicho a la gente, lo cual se ha traducido en un mejor ambiente de trabajo y en productividad.
La economía mexicana se ha visto afectada por su estrecha relación con la de EE.UU.
Es cierto, aunque el secretario de Hacienda, Agustín Carter, hizo una movida muy inteligente, asegurar un precio de US$70 para el petróleo mexicano. Cuando se hizo fue muy criticado, porque le costó al país US$1.000 millones, pero ha sido ampliamente compensado en los últimos meses. Desde luego ha habido problemas porque el 49% de nuestras exportaciones son a EE.UU. Aunque la devaluación de los últimos meses ha favorecido el comercio exterior.
¿Cómo ve a Colombia?
Es uno de los países que tiene una posición más sólida en este momento. Parece que ha hecho las cosas bien.
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