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¿Cómo puede competir Bogotá con ciudades como Nueva York, Londres y Madrid, ante la organización World Travel Awards (WTA)?
Bogotá tiene una ubicación geográfica estratégica, es por eso que genera seguridad y estabilidad entre los inversionistas. Además, se le ha reconocido su cultura de servicio a nivel internacional, este es un elemento diferenciador.
¿Cómo es el proceso de elección del ganador del “Óscar” del turismo?
Los ciudadanos y empresarios de todas las ciudades del país hacen parte de la votación a través de la página web de World Travel Awards. Ahí pueden inscribirse y elegir a Bogotá como la ciudad que tiene la infraestructura y el desarrollo para hacer viajes de negocios. La gente debe apropiarse de su territorio.
¿Las políticas públicas del Distrito pueden crear temor en los inversionistas?
Ninguna de las medidas de la Alcaldía del señor Petro, ni de la Bogotá Humana, atenta contra los intereses de los inversionistas. Por ejemplo, la toma de medidas frente a la creación de empresa, más que eliminar el impuesto mercantil, que es lo que hace que se puedan generar más empresas, hace que sea más fácil la carga impositiva de Bogotá, que es una de las más bajas.
¿De dónde proviene la mayoría de visitantes extranjeros?
En 2013, Bogotá recibió 1’061.000 turistas extranjeros. El 29% proviene de Estados Unidos y entre el 5% y 9% de Ecuador, España y Perú. En total, fueron ocho millones de turistas, de los cuales siete millones fueron nacionales.
¿Cuál es el mejor lugar para hacer negocios?
Los campos de golf: los grandes negocios se hacen allí. Bogotá tiene más de 70 campos con las mejores condiciones, por la altura o por el clima constante de la ciudad, que permite que en cualquier época del año se pueda jugar.
¿Los problemas de movilidad que afectan a la ciudad pueden ocasionar la migración de las empresas a los municipio aledaños?
No. Aunque las grandes empresas se están trasladando hacia las afueras, este es un tema que se da por el uso del suelo, de conseguir espacios que les permitan tener una planta. Pero en realidad sus sedes administrativas continúan estando acá porque saben que para poder hacer negocios hay que estar en la ciudad.
¿Considera que la oferta de hoteles y restaurantes es suficiente para atender a los visitantes nacionales y extranjeros?
Sí. Según Cotelco, Bogotá tiene una oferta hotelera cercana a las 17 mil habitaciones, en donde la ocupación entre semana es cercana al 60% y los fines de semana baja a un 20%. Y adicional a esto también existen los hostales para los turistas que viajan con poco presupuesto.
Con más de 15 años de trabajo en el sector público, ¿cuál ha sido el mayor desafío al que se ha enfrentado?
Lograr organizar el tema administrativo y de operación propia del Instituto Distrital de Turismo en el poco tiempo que queda de gobierno, para así incrementar la llegada de visitantes a Bogotá mediante la promoción nacional e internacional de los sitios de interés turístico.
En el tema de diversidad sexual, ¿cómo fomenta la igualdad de género desde su cargo?
Los sectores LGBTI tienen unas dinámicas de poder adquisitivo interesante para los empresarios, pero más que construir nichos especiales para ellos, queremos sensibilizar a las personas de los negocios para tengan políticas de diversidad y así vivir una cultura gay-friendly.
¿Cómo se define?
Como una mujer con carácter, pero con una sensibilidad social muy grande.
Uno de sus lugares favoritos es La Candelaria, ¿por qué?
La arquitectura y la luz en las noches crean un ambiente mágico, encuentro buenos restaurantes y puedo caminar tranquila porque conozco las rutas seguras, que es lo que también quiero dar a conocer.
Una frase que la identifique.
“Si algo he hecho con mi vida, es hacerla mía”, porque he luchado conmigo misma para construir lo que soy.