Escucha este artículo
Audio generado con IA de Google
/
Alexander McCobin es director ejecutivo de Conscious Capitalism, una organización sin ánimo de lucro que tiene como propósito, a través de iniciativas educativas, apoyar a líderes empresariales de todo el mundo para que dirijan sus negocios de forma sostenible y, como el nombre lo indica, consciente.
McCobin, quien también se desempeñó como presidente de la organización Students For Liberty, estará en Wobi, que se llevará a cabo los próximos 3 y 4 de noviembre en Bogotá. Respondió a una serie de preguntas de El Espectador acerca del capitalismo consciente, sus posibles contradicciones y su papel en la reactivación y la “pospandemia”.
Hemos leído acerca del “capitalismo consciente” e incluso usted lo ha definido en otras entrevistas, pero ¿podría darnos ejemplos de prácticas del capitalismo consciente?
El capitalismo consciente es un conjunto de valores que orientan a los líderes y las compañías, así que se practica de distintas maneras. Tenemos ejemplos de cómo implementar un propósito superior, una orientación a los grupos de interés, liderazgo y culturas conscientes, que pueden ver en nuestro sitio web (https://www.consciouscapitalism.org/philosophy).
Para algunas personas “capitalismo” y “consciente” pueden ser antónimos. ¿Qué responde a quienes creen que la pobreza, la desigualdad e incluso los asuntos ambientales no se pueden atajar desde una lógica capitalista?
Escuchamos eso mucho, y cambiar la creencia de que “capitalismo” y “conciencia” son antónimos es parte de nuestro propósito como organización. Estamos comprometidos con mostrar que pueden ser y, de hecho, son dos caras de la misma moneda. El capitalismo ha hecho más por la superación de la pobreza, promover la igualdad y desarrollar innovaciones para salvar el medioambiente que cualquier otro sistema. Sí, hay malos actores dentro del capitalismo, y eso no es ignorar el daño causado por algunos negocios. Pero el capitalismo consciente, como la mejor y más poderosa interpretación del capitalismo, provee la lógica y el marco para resolver los mayores desafíos que el mundo enfrenta hoy. Se trata de entender la naturaleza humana de los negocios y su propósito de impactar positivamente a todos los grupos de interés a los que toca y crear oportunidades e incentivos para que las personas lo hagan de esa manera.
El discurso del emprendimiento ha sido criticado por personas que creen que es una forma de evadir o negar las fallas del mercado laboral, en otras palabras, la inhabilidad del mercado para ofrecer empleos de calidad. ¿Qué opina de esto?
El emprendimiento se trata de individuos que ven problemas en la sociedad y que crean soluciones para esos problemas. Mientras más emprendimiento tengamos, mejor, porque significa que hay más esfuerzos para hacer del mundo un lugar mejor.
¿Cualquier persona puede emprender o cree que en contextos de pobreza y desigualdad hay personas que la tienen más difícil que otras? En ese caso, ¿cómo atender esas brechas?
Cualquier persona tiene la habilidad interna de emprender y tener éxito. Al mismo tiempo hay limitaciones externas que hace más difícil para unos que para otros empezar un negocio, desde tener que navegar la burocracia hasta formar legalmente una empresa, acceder a capital, contar con mentoría y asesores, y más. Tenemos trabajo por realizar para hacer más fácil que cualquier persona pueda desarrollar su potencial interno en los negocios.
¿Cómo lidiar con el greenwashing (aparentar tener buenas prácticas ambientales)?
El greenwashing ocurre cuando las empresas solo son responsables por su imagen y no por lo que sustantivamente hacen. Esa es una de las razones por las cuales los programas de responsabilidad social empresarial y las donaciones de caridad no son la aproximación correcta para los negocios como una fuerza para el bien, pues es muy fácil ser superficial y ocultar los daños. El capitalismo consciente, como filosofía, es diferente en que se trata de que las compañías adopten valores como parte del ADN del negocio. Y la comunidad del capitalismo consciente, como nuestra “Senior Leader Network”, se trata de lograr que los líderes empresariales expliquen lo que están haciendo a otros líderes empresariales que puedan desafiarlos, hacerlos responsables y presionarlos para que lo hagan mejor. Las compañías que quieren usar el capitalismo consciente para mercadeo no lo hacen dentro de la comunidad del capitalismo consciente. Solo se logra el éxito si hay un compromiso real con el trabajo y con hacer las cosas de mejor manera cada año, cada mes, cada semana y cada día.
¿Cuáles cree que pueden ser las contribuciones del capitalismo consciente en un mundo “pospandemia”?
Cuando empezó la pandemia, el Financial Times sacó un titular denominando al COVID-19 como un “test ácido” para el capitalismo consciente. Decían que esto revelaría si las compañías que predican sobre el capitalismo consciente realmente estaban comprometidas con los principios o si los desecharían en momentos de crisis. En vez de salir corriendo, las empresas se apoyaron en esto para sobrevivir y prosperar mientras nos aproximamos a un mundo pospandemia. Además, más compañías se han sumado al movimiento durante la pandemia porque se han dado cuenta de que el futuro de los negocios está en ser liderado por el propósito, la orientación hacia los grupos de interés, el liderazgo y las culturas conscientes. En el mundo pospandémico, el capitalismo consciente está llegando al punto de inflexión para volverse la norma.
Conoce más