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Están en más de 30 países y han hecho negocios con marcas como Walmart, Seven Eleven, Carrefour, Grupo Éxito y Oxxo. Y hoy está con nosotros aquí en Emprendimiento y liderazgo de El Espectador, su fundador, Antonio Nunes, CEO de InstaLeap. Bienvenido a este espacio en la redacción en Bogotá.
Buenos días Edwin y muchas gracias por la invitación.
Lo que siempre preguntamos porque hay que aterrizar todos en el mismo espacio y eso nos lleva a la pregunta: ¿Qué es instaleap?
Es una plataforma tecnológica, un software que ayuda a que los retailers como supermercados, como farmacias, operen mejor sus canales de entrega y su e-commerce. Eso es lo que hace.
Entonces uno se imaginaría que yo, que soy usuario, entro a una plataforma digital, a una página web, hago una compra, por ejemplo, al Grupo Éxito, ¿y ustedes están ahí, en la mitad, haciendo esa parte de la transacción? ¿Como funciona la intermediación?
Cuando uno compra en una página de comercio electrónico parece todo muy sencillo y si se siente sencillo es que estamos haciendo bien nuestro trabajo. O sea, realmente lo que tiene que pasar por detrás cuando tú compras algo, en especial si son categorías difíciles, como cuando compras en supermercados donde hay lechugas, tomates, productos congelados, hay por detrás un universo de complejidad gigante.
Te tiene que llegar a tiempo, rápido, lo que pediste: la lechuga tiene que estar perfecta, exactamente como la quieres. Eso significa orquestar miles de personas que las tiendas tienen, y todo, sin errores. Es súper rápido, es súper eficiente. Y quien te entrega, lo mismo, tiene que ser alguien que te entregue rápido, eficiente y barato. Lo suficiente como para que a ti, como consumidor, no te cueste mucho.
Eso es lo que hacemos. Y esto aplica para el Éxito o para el D1 en Colombia, pero también para muchas decenas de retailers en los 30 países que mencionabas, donde hacemos exactamente lo mismo al día de hoy.
Quiero ir un poco a la historia, pero a la historia humana, porque siempre contamos la historia de las marcas y las marcas no existirían si no fuera por la gente que las está creando. ¿Cómo comenzó esa vida emprendedora que, tengo claro, no fue con esta empresa sino que fue en un escenario distinto. ¿Cómo comenzó? Tomemos el espejo retrovisor y miremos hacia atrás.
Vale, pues voy a empezar la historia: la primera cosa que yo hice fue crear una ONG en África en el 2009, donde buscamos emprendedores que querían hacer cosas, y los financiaban, y ese fue mi primer trabajo: empezar, financiar y ayudar a esos primeros emprendedores.
¿Pero se fue de intercambio o cómo fue eso? Ah, y aunque parezca obvio, Antonio no es colombiano, es portugués. Y bueno, ahora sí, volvamos al tema de la ONG de África.
Yo soy portugués. Yo estudiaba economía en una universidad muy reconocida de Portugal y en Dinamarca, y en ese entonces yo creía que tenía que usar lo que había aprendido para intentar hacer las cosas mejor.
Y yo creo que de hecho eso, en términos de motivación, es una de las cosas que sigo queriendo de mis empresas y de mis emprendimientos. Es lo que yo estoy haciendo. Yo tengo que sentir que eso mejora en algo la vida de alguien y tiene que dar un valor muy fundamental. Mi primera forma de vivir eso fue con esta ONG, donde queríamos ayudar a emprendedores y fuimos a montar un equipo tal cual como una startup:
Fuimos a buscar financiadores, tal cual como una startup o una empresa, y fuimos a crear las metodologías y la forma del tipo de negocio, tal como una startup. Y en ese proceso de investigación de diferentes formas, encontramos que nos gustaban los emprendedores y que había un lugar donde lo podíamos hacer. Entonces me fui para una isla que se llama Isla de Mozambique, en el norte de Mozambique, casi en la frontera con Tanzania.
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¿Y ahí comenzó todo?
Y ahí empezamos, sin conocer a nadie, con un equipo de cuatro amigos empezando esa ONG. Hoy está en seis países. Yo ya no hago eso full time, hago parte de su ‘board’ y eso es parte de mi trabajo del fin de semana. Después de eso volvía una carrera.
¿Esa es la que se llama Move?
Exacto, Exacto. Y después de eso, básicamente de una forma muy sencilla, simplemente ya no tenía más plata para seguir haciendo un trabajo de ONG sin dinero, entonces decido devolverme a mi proceso corporativo. Entonces me fui a una consultora que se llamaba McKinsey, donde trabajé el inicio de mi carrera profesional y donde aprendí varios de los ‘skills’ de cómo funciona un negocio, cómo se toman decisiones, cómo optimizas cosas.
Pero en algún momento yo sabía que quería crear cosas, que quería salirme de ese rol corporativo y que me gustaban crear cosas. Y ahí conozco a un emprendedor alemán que me busca y que me dice: oye, yo estoy trabajando en tecnología y la tecnología va a cambiar el mundo he hecho IPO de tres compañías. ¿Quieres trabajar conmigo y ayudarme? Esto fue en 2011, en 2011 la gente no era una cosa prestigiosa, nadie hablaba de la tecnología como una cosa sexy, como lo es hoy en día.
En ese entonces yo pensaba: un alemán que está haciendo empresas de tecnología en el mundo. ¿O sea, qué es esto? ¿Es cambiar cables?
Es que uno pensaba en infraestructura, porque en ese momento se hablaba era de redes…
Exacto, pero me parecía: él ha hecho algunas cosas y puedo aprender con él. Y me hizo saltar, meterme en un avión, ir para Singapur y empezar una compañía de e-commerce de moda en el sudeste asiático que se llama Salora.
Yo no sabía nada ni de Asia, ni de e-commerce, ni de moda. Sigo sin saber de por lo menos algunos de los temas, pero esa fue la primera cosa. Y eso me permitió llegar a Singapur. Un portugués sin mucho de este contexto, desde un Starbucks, empezando a entrevistar a personas del mundo de retail, del mundo de la tecnología y diciendo: bueno, estamos construyendo el e-commerce de moda más grande del sudeste asiático. Sé que es un niño de 23 años y que te estoy entreviste en un Starbucks, pero esto es lo que vamos a hacer. Y así empezó. Y así empezó. Eso se volvió Salora, un e-commerce de moda, eso fue la primera cosa que hice en tecnología. Creció y es una compañía de dos o 3000 personas. Está en unos seis países y de ahí me vengo a Latinoamérica y me vengo a Colombia en 2012.
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¿Y por qué Colombia? ¿Porque Latinoamérica?
Yo sabía que no quería seguir viviendo en Asia, sabía que quería algo que era más cercano a mi cultura, una cultura que es más latina. Yo soy portugués y Latinoamérica tenía algo de la llamada “cercanía cultural”, pero al mismo tiempo un montón de oportunidades y de cosas por hacer.
Un contexto ahí: venía de Singapur, que es esa, siento yo esa, zona occidental pero en Asia, con un producto interno bruto y un per cápita demasiado alto, con un crecimiento muy acelerado y que sabían hacer negocios en medio de la necesidad, porque es que en Singapur históricamente no había nada y hoy en día pues lo tienen todo, digamos.
Sí, es verdad, Singapur está en el top cinco de PIB per cápita del mundo. Es un caso de éxito brutal, de desarrollo económico, pero también muy ordenadito. Algunos amigos me preguntan: bueno, estás en Colombia y, ¿por qué estás en Colombia? Y hay algo que a mí me gusta decir y es que a mí no me gusta demasiado orden.
A mí me gusta algo de desorden y oportunidad, y eso es algo que me jala. Yo salgo a la calle en Colombia y uno se puede encontrar una oportunidad de negocio, de algo que veo por hacer, un amigo nuevo que me voy a hacer. Y ese entorno a mí me gusta, Es algo que me gusta para hacer negocios en Latinoamérica.
Y por esa razón se gira y pone su interés en Latinoamérica…
En ese entonces yo estaba trabajando con este mismo alemán que te conté la historia y él estaba queriendo empezar un ecommerce en Latinoamérica, un ecommerce grande que fuera un jugador importante. Encontramos pocos jugadores en ese entonces, era 2012, y ahí me vengo para Colombia para fundar una compañía llamada Linio, que es un ecommerce de ‘General Merchandise’. Fue uno de los primeros grandes e-commerce de Colombia y de Latinoamérica que fue empezado por este mismo alemán que me llama y que yo pensaba que cambiaba cables.
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O sea, ¿eso lo montaron ustedes dos aquí en Colombia?
Con él, aquí en Colombia.
Esa marca es muy reconocida en el país.
Es muy reconocida, y fue una historia muy interesante porque fue en un momento en que no había e-commerce en Latinoamérica, había muy poco, la gente no compraba tanto online, no existían tantas opciones y nosotros nos metimos a hacerlo y eso fue en el 2012, en ese entonces nos tocó inventar de todo, nadie sabía qué era un product manager, nadie sabía qué era un programador de frontend, nadie sabía qué era un UX, nadie sabía que era hacer marketing digital.
Facebook recién estaba empezando las campañas digitales, entonces nos tocó desde crear este tipo de roles y formar los primeras profesionales que existieron en Latinoamérica con este tipo expertise específico. Hasta cosas como: no existen empresas de logística que ofrezcan el tipo de servicio que hacemos. Construyamos un equipo de logística, construyamos una propia empresa de logística que pueda hacer que haya ‘on demand’, porque también en ese entonces los pagos digitales eran menos frecuentes.
Hoy, en 2025, es muy fácil contarlo. Es muy fácil decir una persona que trabaje en marketing digital, lo vemos todos los días en las redes. Una persona que monta desde el punto A al punto B la empresa de comercio digital, pues ya lo vemos. Hay un montón de plataformas que lo ofrecen, pero en el 2012, evidentemente como lo decía Antonio, eso no existía, la gente ni siquiera compraba por internet. Eso es lo valioso.
Un par de historias interesantes. Como no había gente que hacía marketing digital, pero el principio de la disciplina de marketing digital para performance era optimización. Contratábamos matemáticos y al matemático le enseñábamos y le decíamos: lo que tú sabes sobre optimización y sobre estadística, ahora lo vas a aplicar a marketing digital. Se volvieron los mejores profesionales de performance marketing de la región.
Dejo un apunte ahí: cuando hice la maestría tenía una clase de probabilidades y nos entregaban un proceso, una fábrica de producción -regularmente eran muchas fábricas de producción en China- y le decían a uno: con estas variables, usando matemática, identifiqué las variables que podría optimizar para hacer que el proceso de armado de celulares no se gaste 30 minutos, sino 25. Y con esos cinco minutos de optimización es que se vuelven rentables las compañías. Entonces ahí vuelvo a lo que está diciendo Antonio: la optimización para muchas empresas del mundo es su negocio, es su rentabilidad.
Y de hecho, sea sobre ese tema de la rentabilidad y de cómo la tecnología puede ayudar a que un proceso sea mejor y algo sea más rentable, eso es por varios años lo que estamos haciendo en Intaleap. O sea, Instaleap es una marca que no tiene una cara hacia el público consumidor final.
Es lo que llaman B2B…
Es B2B. Nunca vas a escuchar: Yo compré esto y es existe en las sombras, por así decirlo. Pero el impacto que puede tener un software como el de Instaleap es muy grande. Hay dos anécdotas, dos pequeños números que yo le dejo a mi equipo, que normalmente ayuda a entender cómo un software puede tener un impacto muy, muy real.
Uno de ellos es: nosotros uno, optimizamos el picking, o sea, el alistamiento de productos en una tienda. Un año como el año pasado, hubo más de 1 billón de productos que fueon alistados en tienda con nuestro software.
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¿Un billón?
Un billón de productos que fue un poquito más eficiente, con menos errores.
La otra cosa que hacemos es la parte de las entregas, es optimizar de qué forma las motos, las camionetas, las bicicletas, lo que sea, ese vehículo llega al cliente de la forma más rápida y con menos errores. Lo que hizo nuestro software el año pasado es equivalente a ir y volver a la Luna 70 veces. Es como una anécdota que normalmente uso y que ayuda a la gente a visualizar que detrás de un software que nadie entiende muy bien, que es una cosa muy abstracta, existe un impacto súper real.
Antonio, no quiero que nos quede la historia en punta: Montan Linio y luego pues crece mucho, la venden por más de 200 millones de dólares. ¿Qué pasó después en ese proceso emprendedor?
Adentro de Linio yo fui uno de los fundadores, específicamente mi cargo era el CMO, mi cargo era montar la máquina de adquisición y retención de usuarios en siete países de Latinoamérica.
Hicimos la expansión Colombia, México, Perú, Venezuela, Panamá, Chile y Argentina. Eventualmente llega Falabella y nos compra. Esos cuatro o cinco años fueran mis años de formación, de cómo hacer una compañía en escala completa, cómo expandes, cómo lo hacen escala, cómo haces las diferentes funciones y lo terminas vendiendo. Y ahí nos empezamos a interesar por una categoría que era súper difícil: en Linio vendíamos celulares, vendíamos neveras, vendíamos camas, colchones, lo que fuera, pero había una cosa que era súper difícil, y eso es el mercado que todo el mundo hace cada semana. La compra de las lechugas, los tomates que a la familia promedio le gastaba como cuatro horas a la semana en que se en el carro, lo compra, lo paga, se devuelve. Eso no lo habíamos podido digitalizar y fundamentalmente no lo podíamos haber hecho porque el proceso era súper complejo, dependía de ejecución de tienda, necesitaba un tipo de tecnología diferente.
“Lo que hizo nuestro software el año pasado es equivalente a ir y volver a la Luna 70 veces”
Teníamos unos jugadores medio complejos que eran los supermercados y cuando vendemos Linio dijimos: bueno, esto es un problema gordo, es grande, no lo hemos podido resolver antes. Probemos ahora a ver si lo logramos resolver. Y creamos una app de entrega de supermercados llamada Mercadoni, que fue nuestro intento de llegar a la categoría, de hacerla funcionar en el mundo digital.
¿Y eso también en Colombia?
En Colombia. Entonces lanzamos Mercadonia y empieza a operar en diferentes ciudades, agarra, levanta dinero, se expande y llega un momento en que entendimos esto es un mercado que va a necesitar demasiado capital. Hay demasiados jugadores detrás de esto, hay altos problemas de rentabilidad, y en ese momento es que empezamos a tener este conjunto de problemas en el negocio y a escuchar de los retailers: “Oye, Antonio, está increíble lo que ustedes están haciendo. De pronto un marketplace más, ya existen otros, por ahí no necesito, pero ese software que ustedes están haciendo y eso que ustedes entienden de optimizar procesos, es muy especial. Cómo lo puedo usar yo para mi propio y ecommerce, para mi propio website, para mi propia app?.
Y de ahí lanzamos un ‘spin off’, una nueva empresa con los mejores de los mejores de la empresa anterior y que se llama Instaleap, que nació en 2019, que recoge todo lo que sabíamos sobre optimizar productos, optimizar procesos, operar en la categoría de supermercados y lo empezamos bajo modelo de software as a service, ayudar a retailers en sus propios canales a operar mejor, con más eficiencia y con más rentabilidad. Y así nació.
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Qué buena historia, Antonio. Un ‘spin off’, para quienes no lo tienen claro, es un pequeño emprendimiento o un intraemprendimiento que nace ya de una empresa grande. Regularmente las grandes compañías tienden a hacer muchas ‘spin off’ para solucionar problemas internos y le entregan eso a alguien de la compañía o incluso traen a alguien de afuera para que lo desarrolle. Precisamente como en esa visión de buscar a alguien que piense distinto o que sea un ‘refresh’ para la organización.
Una precisión en este caso: ese ‘spin off’ en realidad fue una compañía nueva, que sí traía conocimiento de lo que habíamos hecho antes.
Antonio, ¿todo ese desarrollo ha sido con ingeniería colombiana?
Sí, todo eso ha sido hecho con ingeniería colombiana. O sea, al día de hoy, tenemos 150 personas en Colombia, más unas 50 repartidas por otros lugares de los 30 países en donde tenemos operación. Al día de hoy toda la ingeniería se hace en Colombia y de hecho ha sido algo bastante intencional, ha sido algo de: yo llegué a Colombia por accidente, pero la decisión de hacer Instaleap en Colombia fue súper intencional.
Creo que como yo no soy colombiano, lo puedo decir. Creo que Colombia tiene un talento increíble, o sea, yo he trabajado en 20 países diferentes. Creo que los colombianos no se creen lo buenos que son. Hay una mezcla de ética de trabajo, buenas escuelas de ingeniería, de gente con ganas de hacer cosas, que es absolutamente increíble.
Por eso me vine a Colombia y por eso tenemos nuestro equipo de ingeniería en Colombia, que hace software de aquí para más de 100 retailers al día de hoy, que van desde gente en Dubai, en Saudi Arabia hasta Ucrania, hasta Alemania, hasta España, todo hecho acá.
¿Cómo se llega a 30 países? ¿Ha sido gracias a los mismos clientes que operan en esos países y les ayudan en la expansión? Pues me imagino que tienen un plan estratégico pero, ¿cómo ha sido esa tarea y esa misión de llegar a 30 países? Es que eso no es fácil.
Sí, es difícil. Nosotros desde el día en que empezamos decidimos hacer una compañía grande, desde el día uno. Entonces desde el día nuestros primeros clientes fueran HEB, que es uno de los supermercados más grandes en México y en Estados Unidos, fueran también Falabella, en Chile y en Perú.
Entonces nosotros empezamos ya multinacional desde desde el inicio y poco y poco algunos de esos grandes nombres nos fueran llevando a otros nombres. Entonces Walmart nos lleva a Chile, Carrefour nos lleva a varios de sus países HEB también nos lleva a otros países. Uno, los clientes no los llevaron, y, segundo, nosotros mismos decidimos hacer un software que resuelve un problema muy específico, pero quiero ser el mejor del mundo resolviendo este problema específico.
La única forma de hacer una compañía muy grande es con un problema muy específico que ayude a empujarnos a crecer. Entonces la expansión salió de la necesidad de converger. Querer hacer algo grande con querer resolver un problema ultra específico.
¿Y cómo lo hicieron?
La forma como lo hicimos fue desde Colombia, fue nuestro hub para expandir hacia México, Chile, Perú. Todo el mundo que habla español lo hicimos desde desde Colombia. Viajamos bastante.
Después hicimos Brasil, que era más o menos natural. Afortunadamente yo soy portugués. Eso por lo menos en la lengua ayuda. Eso era la fase siguiente. Y después empezamos a explorar y con Portugal y España, por la cercanía cultural. Y empezamos a explicar a los retailers de ahí: Ustedes tienen este problema y nos dimos cuenta que el problema era exactamente el mismo, el mismo en todo el mundo. El retailer de España de Portugal tenía el mismo problema que el de Colombia, que el de Estado de Arabia, que el de Alemania.
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Y cada conversación que yo tenía me reforzaba esta creencia de que el problema es el mismo. Obvio, hay desafíos. El ‘go to market’, o sea, el proceso de ventas y de soportar clientes globalmente es súper difícil, es súper difícil. La forma como tienes que ‘marketearte’ es diferente, tienes que hacerlo como una compañía internacional y tienes que posicionarte como una compañía internacional.
Pero si estás resolviendo el mismo problema, la forma como construyes tu solución de software y la forma como haces ingeniería tiene demasiada sinergia, entonces nos permite reciclar. Hace dos semanas estuve en Hong Kong hablando con un retailer y le contaba las historias de lo que había visto en la tienda del mismo retail, la misma operación del de Dubai y la misma del que cuando hablé con un retailer en Colombia.
Antonio, es momento de nuestra sección que se llama El Pitch, en donde son cinco preguntas que le pedimos que se las conteste a la gente mirando a la cámara puntualmente. En un ejercicio como el que están ustedes, los emprendedores, acostumbrados a hacer.
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Es una plataforma tecnológica que ayuda a los retailers, como supermercados y farmacias, a operar su ecommerce de una mejor forma. Esto significa para un retailer más rentabilidad, para un cliente mejor experiencia de entrega. Al final del día, nosotros somos no solo una solución de e-commerce, vamos a hacer un ecosistema de soluciones que ayudan al retailer a su digitalización.
Nosotros empezamos en Colombia, pero de ahí nos hemos expandido a más de 30 países. Al día de hoy operamos con retailers que van desde un Éxito a un Walmart, que es el supermercado más grande del mundo, a un Level, que es el supermercado más grande de Europa, operando en más de 30 diferentes países. El próximo paso es seguir con esta expansión internacional, al mismo tiempo que introducimos nuevos productos en esta idea de entregar soluciones que ayuden a la digitalización del retail.
Eso atrae a cualquier inversionista, con ese pitch. Antonio, ¿cuál fue su peor error pero del que más aprendió?
He hecho muchos errores en mi carrera profesional y creo que una de las cosas que he aprendido hacer es mirar el error como una oportunidad de aprendizaje. Uno de los que aprendí bastante fue, de hecho en Mercadoni. Cuando empezamos a lanzar una app de entrega de supermercados teníamos un problema grande, teníamos un equipo bueno, teníamos obsesión con ejecución, que son cosas muy importantes, pero al mismo tiempo hicimos un error que fue: no leer el tablero de juego.
Yo creo que hay tipos de negocios donde con buena ejecución, buen equipo, uno logra mucho. Creo que hay tipos de negocios donde uno necesita el bolsillo, uno necesita una cierta cantidad de capital y tiene un tema de ‘time to market’, o sea, tiene que ejecutar muy rápido ciertas cosas y quien gane, quien levante más dinero y quien lo ejecute más rápido va a ganar todo el juego. En ese momento de Mercadonino supimos leer. O sea, creímos que solo con una buena ejecución, una buena idea, íbamos a hacer un buen negocio. No lo logramos hacer, pero creo que me llevo el aprendizaje de leer bien el tablero y saber cuál es el juego que puedo jugar.
Un segundo aprendizaje fue, después de esa experiencia, pudimos recoger ese aprendizaje y trabajar en el mismo espacio de entregas de supermercados, con lo que al día de hoy es Instaleap. Yo creo que cuando uno tiene un problema que es duro, un equipo que es muy bueno y tiene mucha disciplina, perseverancia y capacidad de trabajo, eventualmente va a ser un buen negocio, va estar por buen camino.
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Gran aprendizaje, aprender de los errores para crear empresa. Tercera: Si pudiera cambiar una regla de los negocios, ¿cuál sería y por qué?
Algo que yo cambiaría en los negocios sería la industria de ‘Venture Capital’ (VC). O sea, mucho de lo que cómo funcionan las empresas de tecnología en Colombia, como en el mundo entero, es el detrás de cómo funciona el VC. El VC ha podido producir compañías buenas como Apple, como Meta, etcétera, pero creo que hay muchas ‘vaias’ (abucheo).
Hay una mentalidad de ovejas en que todo el mundo invierte en exactamente lo mismo, en que muchas veces solo se puede en ciertos tipos de negocios, en que se cree una potencial historia de que le pongo uno, usted me devuelve 20 en equis tiempo. Creo que hay muchas formas de hacer negocios que son importantes para la sociedad, que son importantes para generar impacto, y creo que esa industria va a tener que cambiar en los próximos pocos años.
Buena lectura, interesante. Si su negocio fuera una serie de televisión, ¿cuántas temporadas tendría y en qué género la ubicaría?
Yo creo que sería algo como vamos en unas seis o siete temporadas. Sería un género como épico de estos en que el protagonista algunas veces le va muy bien y está ganando y tiene todo. Otras veces está en la cárcel o se está muriendo y todo el mundo alrededor se muere. Pero después todo está bien. Sea un épico así, bien dramático, con bastantes extremos.
Y creo que las temporadas serían algo como temporada uno aprender sobre e-commerce en Asia, donde también empecé a trabajar con mi socia Margarita. Segunda temporada Linio y Latinoamérica. Empezar a hacer e-commerce en Latinoamérica. Tercero entrar a work street con Mercadoni y cuatro lanzar Instaleap. La 5ª temporada sería Walmart, Walmart del supermercado más grande del mundo. Cuando Instaleap empieza a trabajar con Walmart se cambia, y eso fue la siguiente temporada. Creo que estamos ahora en la temporada seis. La temporada seis es expansión internacional, es la expansión a Europa, la expansión al Medio Oriente. Tenemos desde el año pasado una oficina en Dubai, en donde estamos haciendo toda la expansión al al Medio Oriente.
Creo que la siguiente temporada va a ser una temporada de continuar con la expansión internacional, pero agregar nuevos productos que van allá del e-commerce a la digitalización del retail un poco más holística.
Antonio, ¿en qué negocio se soñó estar y qué le hubiese gustado hacer ahí?
Hay varios, varias áreas que me interesan mucho. Hay dos por pasión y otra por interés de curiosidad tecnológica.
Hay dos áreas de pasión que me encantan. Una es educación y la otra es longevidad. Creo que en el espacio de longevidad puntualmente hay un espacio de oportunidad brutal de cosas por construir. Cada vez van a existir más personas con edad, edad avanzada, como parte de la sociedad. Cada vez va a necesitar más soluciones específicas, sean de acompañamiento, sean de hacerles la vida más fácil. En algún momento haré algo en ese espacio. El otro espacio que me interesa es la intersección entre robótica e IA. Es un espacio que tiene mucho por crecer y que está en un punto de inflexión. En algún momento creo que trabajaré ahí también.
Volvemos al curso grande de la entrevista, Antonio. Pues mucho éxito, muchos mercados de inversión, todo pinta muy bien, pero… y la salud, ¿qué? ¿Qué ha pasado en estos años? Desde ese primer viaje a África, qué ha pasado después de vivir en Singapur, montar empresa allá, luego venirse para Colombia, haber trabajado en Londres si no estoy mal en un banco y también en la consultora… ¿Qué le va a uno consumiendo el emprendimiento en materia de salud y sobre todo en materia de salud mental?
Cuando uno hace una empresa es de las cosas más desgastantes y consumidoras del alama, y de tiempo, y de energía y de todo lo que uno puede hacer. Un trabajo full time con mucho estrés, resultas trabajando fácilmete 100 horas a la semana, cuando llegas a la casa sigues pensando en la empresa, pero tienes que manejar obligaciones familiares, amigos, ojalá pareja y relación. Tiene que seguir leyendo y desarrollando como persona, entonces uno tiene que contrar un espacio en que puede sobrevivir en términos de horas y energía en todo esto. Súper dificil.
Como lo he hecho y lo estoy intentando hacer, es desde la disciplina, que es lo que me funciona a mi. Una cosa que a mi me hace más fácil la vida es poner hábitos que no los cuestiono, y esos hpabitos se vuelven intocables.
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Por ejemplo…
Por ejemplo: he decidido que voy a hacer ejericio cuatro días a la semana a las 6:00 AM, así esté en Colombia, en Hong Kong, en donde esté, los voy a hacer.
Segundo: poder decidor dos o tres cosas que son importantes y seguir haciéndolas, a mi por ejemplo me encantan los caballos, me gusta montar, pero la forma en la que puedo seguir haciéndolo y con la empresa a la vez es a las 6:00 AM en los días en los que no hago ejercicio. Básicamente mis días estpa pleneados desde las 6 y después de eso entro a la intensidad de la empresa.
Esa disciplina es importante, ser juicioso, y entender desde el propósito que si uno no está bien físicamente y emocionalmente, no voy a poder ser un buen líder para mis inversores, para mi equipo, para las personas que están alrededor mío. Entonces cuando tomo estas obligaciones, cambia el chip y es una técnica que he utilizado para ser mejor.
La otra cosa es con el tema de la salud mental de la que se habla tanto: esto es síper difícil. La historia que estoy contando, yo he pasado por momentos muy difíciles, como que la empresa casi quiebra y luego la empresa va muy bien. Es una montaña rusa bien difícil. Uno tiene que buscarse las anclas, y pueden ser sus hábitos, ciertas personas, tiene que ser un propósito más grande. Solo el hecho de saber que hay momentos que no voy a estar tan bien, ‘In thats ok’, pero hay un propósito más grande y anclas que le dan sentido al resto, hace que sea más fácil el camino.
Es también aprender a reconocer y saber en qué momento d ela vida está uno. Ustedes acaban de aterrizar en Endeavor. ¿Cómo ven esa relación con otros emprendedores de alto impacto que también tienen historias increíbles?
El camino del emprendedor es solo, y es difícil ser emprendedor. Muchas veces el hecho de que uno está solo, uno es como una isla intentando sacar el negocio adelante, corriendo todos los días, y uno no tiene tan fácilmente la oportunidad de concocer otras personas, y Endeavor es eso. Uno dejar de ser una isla, puedes encontrar otros que están en una misma pelea que es difícil, y es intentar sacar su negocio adelante, con muchos aprendizajes de cosas que ya hicieron y que uno puede intentar aprender de ellas. Y eos puede ser por un emprendedor que lo etsá haciendo en Colo,bia o alguien que esta haciendo lo mismo en otra parte del mundo. Creo que es aparte es súper valiosa. Uno recibe todo ese conocimiento, esa red de apoyo, pero al mismo tiempo también e suna oportunidad de tener un framework para compartir con otros emprendedores que pueden estar en una situación similar. Y eso, persé, también tiene un valor increíble.
Pues Antonio Nunes, CEO y fundador de Instaleap, gracias por venir.
Muchas gracias.
Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻💻 🤓📚
Por Edwin Bohórquez Aya
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