Escucha este artículo
Audio generado con IA de Google
/
Laura Forero de Colombia Tech Week, bienvenida a este espacio de Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador.
Gracias. Muy feliz de estar acá.
Laura, ¿dónde estamos? Veo un montón de gente muy joven, cada uno con su computador, pero comencemos por ahí. ¿En dónde estamos?
Estamos donde nace Colombia Tech Week, que no nace, digamos, precisamente en la oficina, pero donde nacen los emprendedores, donde nace el emprendimiento, donde nace la innovación, la tecnología y sobre todo espacios donde todos podemos converger y poder seguir generando muchísimos negocios.
Esta es nuestra oficina que tenemos desde hace unos meses y se ha vuelto como el corazón del ecosistema tech en Colombia, en cuanto están viniendo fundadores, periodistas, inversionistas y gente que está, digamos, aportando un montón de todo lo que estamos haciendo en Colombia como hub de innovación y tecnología en toda Latinoamérica.
¿Qué es Colombia Tech Week?
Es un formato internacional que llega a Colombia a través de nosotros, es un formato internacional que hacen en ya muchísimos lugares como Nueva York, Boston, Washington, San Francisco, Singapur, Londres, que es básicamente una semana llena de eventos todo el día y todos los días, donde hay eventos de innovación, emprendimiento, liderazgo, inspiración, negocios, inteligencia artificial.
Todo lo que tenga que ver con ecosistemas y con negocios alrededor del mundo tecnológico, pasan en los tech week de todo el mundo. En este caso, el de Colombia ya lleva su tercera edición este año, pero por primera vez en Latinoamérica tiene un festival también. Este ya es la segunda edición de nuestro Colombia Tech Fest, que pasa dentro del marco de Colombia y que es un evento donde todas estas personas que están en estos eventos en toda la ciudad pueden reunirse en un solo lugar.
Ya nos habló de Colombia Tech Week, pero también nos habló de Colombia Tech Fest.
Sí.
¿Cómo es eso? Porque recuerdo que el año pasado fue en el Museo del Chicó, en el norte de Bogotá. Pero, ¿Qué es eso del Colombia Tech Fest aparte de Colombia Tech Week? ¿Es más grande el primero que el segundo?
Para todos los que de pronto no entienden, hay dos partes del Colombia Tech Week. Está la parte de eventos gratuitos. Tenemos una agenda de eventos que las personas postulan. Grandes compañías como Davivienda, Colsubsidio, 30 X y muchísimas más, crean eventos gratuitos para la comunidad del ecosistema, no solo colombiano sino de Latinoamérica, porque vienen más de 20.000 personas, personas que están itinerantes en diferentes espacios, donde tú te puedes registrar bajo registro de manera gratuita durante algunos días.
El festival que sí tiene costo, que es un costo bastante bastante accesible para todos, es un solo lugar que como tú decías, este año también va a ser en el Parque Museo del Chico, y donde ya es un festival a ciudad abierto. Es como el Coachella de la tecnología en Latinoamérica.
Básicamente es un espacio con stages, coworkings, espacios de interacción, inversión de moda, workshops, espacios para aprender y también incluso eventos privados para corporativos que tenemos de manera simultánea. Este año tendremos más de 150 speakers. El año pasado ya estuvimos con el managing director de Bicycle, estuvo Mario Hernández, la dueña de Servientrega, estuvo Paula Bárcenas de TikTok, Marcela de Nubank, que también estuvo ahí y tuvimos más de 150 emprendedores y grandes corporativos y empresarios del país.
Dijo gratuito. Todos lo escuchamos. ¿En dónde la gente se puede registrar a ese gratuito y en donde accede al que tiene pago?
Las personas pueden acceder a toda la agenda de más de 150 eventos gratuitos, no solo en Bogotá, eso también es muy bueno decirlo. Y es que en ciudades paralelas como Medellín, Cartagena, Barranquilla y otras, también van a haber eventos gratuitos. Santa Marta va a tener un evento gigante. En Boyacá va a haber una hackathon gigantesca, al igual que Cartagena. Entonces las ciudades también se suman de manera completamente gratuita a nuestra semana, y pueden ir a Colombiatechweek.co/agenda y ahí pueden encontrar todos los eventos. Dan clic, se registran y los aprueban para que puedan asistir.
¿Y el pago?
Y Colombia Tech Fest, que es el evento que tenemos por dos días, el 13 y 14 de agosto, acá en la ciudad de Bogotá, es un evento que tiene un valor de más o menos 150.000 y 200.000 pesos. Para los dos días. Esto incluye, pues, tu entrada, que tú disfrutes de espacios, de toda la agenda que tenemos. Y ese evento lo pueden también conseguir a través de Colombiatechweek.co o a través de ColombiaTechFest.co, ahí está toda la boletería. Tenemos un descuento súper especial para que todas las personas lo puedan utilizar.
Hagamos un poco de zoom. Yo he venido viendo las publicaciones de ustedes en redes sociales y digamos que tienen como si lo comparamos ahora que dijo Coachella con festivales de música, tienen un cartel bastante amplio. Pues, bueno, obviamente en este ecosistema Simón Borrero de Rappi es como la súper estrella, pero también he visto otras personas que tradicionalmente sentiría uno que no son muy cercanas o no son del día a día de este ecosistema. ¿Cómo están mezclando eso? ¿Cómo han hecho esa selección? Y háblenos de nombres de gente que van a poder, digamos, conocer y ver sus conferencias y charlas en este espacio de Colombia Tech Week y Colombia Tech Fest.
La gente nos pregunta un montón cómo escogemos a las personas que están en tarima y básicamente mucha gente cree que tienen que ser las personas o más famosas o más top o más tecnológicas. Y para nosotros realmente creo que una de las cosas más importantes es que sean muy inspiradoras, que la gente pueda mover personas y mover también esas fibras de emprendedores, de salir adelante, de querer hacer empresas más globales, más grandes.
Entonces este año tendremos no solamente gente internacional, como por ejemplo va a venir Jerry, el CEO de Clara, el CTO de Addi Global va a estar acá y el de Indrive también va a estar aquí. O sea, van a estar grandes compañías hablando sobre tecnología que están haciendo en diferentes lugares, pero también tendremos este año precisamente como un cartel bien colombiano y nos pone muy orgullosos eso porque siento que siempre elevamos un montón la gente que viene de afuera, pero creo que en Colombia se están haciendo cosas increíbles.
Por ejemplo, va a estar Mauricio Hoyos, que es una persona que estuvo en Shark Tank, pero también es el líder de Sencia, que es todo el estadio El Campín y muchos de estos tipos de lugares.
Y muchos negocios más…
Y muchísimos negocios más. Pero es como también entender y contarle a la gente como una persona del común, como ustedes y como yo, no solo puede lograr cosas increíbles, sino extraordinarias. Y para nosotros eso es súper importante. Va a estar Tatiana Franco, que es una de las podcasters más importantes del país.
Mercedes Campuzano, Lorenzo Hernández, por ejemplo, tendremos paneles de hijos que siguen el legado de las grandes compañías que llevan más de 50 años en el mercado y cómo se va transformando la compañía a través también de los que siguen tomando las empresas en Colombia, que son gente supremamente joven.
Entonces también vamos a tener este tipo de charlas donde vamos a hablar con empresas antiguas o de mucho legado en Colombia y empresas muy nuevas como la de los bodys que tenemos, vamos a tener financieros, la banca, Nequi o Wompi, Wenia van a estar hablando también sobre cómo se está transformando la banca en el país.
Davivienda, Colsubsidio. Creo que las grandes compañías y muchas las que les he dicho, son estas marcas que han evolucionado muchísimo la tecnología y que quieren contarle a las personas cómo las empresas también están modernizándose. Están en la nueva ola y también muchas empresas nuevas necesitan a la antigua ola, que son estas grandes compañías, porque aquí todos nos unimos y creo que el corazón del Tech Fest es poder unir las grandes compañías, las grandes startups y también los buenos emprendedores para que todos hagan negocios.
No es un evento más, dicen ustedes, creo que una de sus cofundadoras o socias, la vi en un reel diciendo eso, como que no es un evento más, como que no es el típico encuentro. ¿Cómo hacen para que no sea lo mismo de siempre? ¿Que la gente sienta que va a encontrar algo distinto?
Para nosotros es súper importante hablar de la vida real y creo que esto es como lo más especial para nosotros. Por ejemplo, el año pasado estuvimos con don Mario Hernández y Luz Mary Guerrero de Servientrega y no hablamos necesariamente de las empresas porque ya todos sabemos qué hace Servientrega y Mario Hernández, que vende también, pues ropa y zapatos, sino del camino emprendedor de verdad.
A nosotros nos gusta hablar sin filtros, que la gente sepa que no solamente los emprendedores como nosotros estamos también siempre con obstáculos, sino que acá todos, independientemente del tipo de negocio, tienen obstáculos, tienen retos y tienen dificultades. Solo que uno aprende a sobrellevarlos, aprende a buscar ayuda, aprende y eso es lo que nosotros enseñamos en Tech Week, y en todos los eventos que tenemos, y es hacer emprendedores y empresarios de verdad, sobre todo empresarios que ven a Colombia como un trampolín hacia el mundo.
No se pierda este análisis: ¿Por qué dicen que la IA ha lanzado un salvavidas a las economías en desarrollo?
Y creo que mucho de lo que nos hace distintos a nosotros en general en Colombia Tech como grupo, no solamente como evento de Colombia Tech Week y Colombia Tech Fest, sino nuestro Silicon Valley, nuestro evento de IASummit, el que se viene de GovTEC, es que nosotros no nos queremos quedar en el mínimo y en lo normal y en lo casual, sino en lo extraordinario.
Realmente las experiencias, el montaje, los eventos, los momentos que hay dentro del festival. También durante la semana, todos los eventos que hay, hay un torneo de golf, hay eventos de tasting de comida, hay eventos que son workshops, hackatones de 200 personas para estudiantes. Hay de todo. Hay tres torneos de pádel. Hay lo que ustedes imaginen en formatos, porque es que aprender esto es como cuando uno le enseña a los niños las vocales. Toca ser didácticos, dinámicos, cero, aburridos. La gente no va a venir desde Chile, Uruguay, Argentina, Londres y África, que son los países de los que vienen. Brasil va a tener una casa acá.
Se llama Alas. Con la asociación de ellos allá. Tendrá una casa durante cinco días en Bogotá, solo para emprendimiento en Brasil. Todas las conexiones que en Latinoamérica está haciendo con Brasil, todas las diferentes entidades como ColCapital, Bancoldex, Procolombia, están involucrados. Esto no es un tema solo de startups, eso es un tema de entidades y cómo todos empezamos a hacer comunidad, ecosistema y a sacar el país adelante hacia el mundo también.
Hagamos un corte aquí. Le quiero preguntar por la historia de emprendedores de ustedes. ¿Cómo nace esto? ¿Por qué traen este evento que, nos decía, ya se hacía afuera? ¿Cómo se conocieron y cómo dijeron: hagamos esto que nadie más lo ha hecho aquí en Colombia?
Nuestra historia es muy curiosa. En el ecosistema hay muchos eventos, como tú sabes, de todos los tipos, cocteles, formatos y nosotros, Nicolás, María José y yo nos conocimos precisamente en fiestas, eventos de ecosistema y también para darle contexto a las personas de quiénes somos.
Yo tengo una agencia de Relaciones Públicas para startups y finance, hace más de cuatro años y se llama Lens PR. Nico también es cofundador de Philo Legal, que es un bufete de abogados para startups. Y María José en su momento trabajaba en Mavi, que es una agencia, digamos que basada en inteligencia artificial, en temas de marketing.
Para leer: El emprendimiento necesita “articulación de ciencia, tecnología, industria y educación”
Nosotros nos empezamos a encontrar en un montón de eventos. De hecho, Nicolás con Philo fue cliente mío y empezamos a hacer eventos y a empezar a interactuar un montón este ecosistema. Hace unos años, cuando hubo un boom de inversión, fue bastante generoso en cuanto a los formatos, eventos, viajes y compartíamos un montón.
Y un día, literalmente yo escribí, abrí un grupo de WhatsApp un sábado en la mañana, en el 2023, y metí a Majo y a Nico y les pregunté literalmente, tengo el pantallazo: Hola, hagamos Tech Week, ¿o qué? Y todo el mundo: listo, firme, firme, firme. Y así empezó. Literalmente empezó con un chat de WhatsApp.
2023…
Octubre de 2023 más o menos fue en septiembre. Empezamos a tener conversaciones en Café Rico, un café que queda en la zona G. En los sábados empezamos como a reunir, a revisar cómo lo queríamos soñar. Yo compré un dominio en GoDaddy, o sea, la cosa más sencilla y random del mundo.
Todos los que hemos querido emprender hemos hecho eso, hemos comprado un dominio, por si acaso.
Pero esto empezó como… Y de hecho hoy en retrospectiva, porque ya estamos en 2026, eso fue en el 2023, mucho de lo que hablamos ese día está pasando hoy. O sea, estos nombres.
Les tomó tres años…
Te estoy dando, por ejemplo, las personas que estuvieron en IASummit, Nvidia, todo lo que va a pasar ahora en Tech, en lo que pasó el año pasado, eSports, que son los que hacen los juegos, la FIFA, sean sponsors nuestros. O sea, son cosas que uno a veces ve tan lejanas que ni siquiera las tiene en cuenta y eso nos está pasando hoy.
Entonces por eso nosotros empezamos ya a construir esto de manera mucho más sofisticada. Hicimos una presentación nosotros mismos. La agencia aliada donde trabajaba María José nos hizo la página web, yo hice una cosa y la otra. Cada uno tiene un expertise muy particular y creo que esto es clave en una sociedad también para el que esté viendo esto y es que yo soy experta haciendo eventos y en la parte de operación de todo lo que implica un evento.
Nico es muy bueno en ventas y en crecimiento, en temas de growth; y Majo es excelente relaciones, en temas de fondos y ella venía de acompañar unas rondas…
Ella fue la que hizo el contacto con los árabes.
Si, nosotros a través de Majo trajimos a uno de nuestros grandes aliados, fue todo el mundo árabe, Emiratos Árabes con el pues digamos, el embajador que ha sido un aliado muy grande nuestro. Brasil también fue el primer país invitado que tuvimos este año, desafortunadamente con Qatar y toda la situación que hubo en el mundo árabe, pues obviamente no, no pudimos tenerlos, pero todo lo que ha pasado de manera internacional, Majo ha conectado un montón eso.
Yo de mi lado de los eventos, Nico a través de ventas y también de mucho de lo que hacemos. Y hemos empezado a crecer un montón, al punto de que ya tuvimos los primeros believers de octubre. Ponte tú a enero del año 2024 teníamos ya believers, tenemos algunos sponsors muy importantes que creyeron en nosotros de la nada literal y ahí empiezan a asomarse personas como Tomás Ríos, que en su momento estuvo con nosotros acompañándonos al inicio, él está en EAFIT, él tuvo que salir, digamos que el grupo de cofundadores, y ahí entran Andrés y Daniel Bilbao, a ser socios también estratégicos con nosotros.
Y ahí arranca toda esta historia súper loca, porque nosotros en el 2024 éramos literalmente los cinco, o sea, no había nadie. Esto es un recorrido.
Para allá voy, contó la historia bonita, porque siempre esas son las historias que uno ve. Pero no todo ha sido camino de sonrisas.
No, no, no, no.
¿Cómo ha sido esa parte difícil?
Yo creo que hay varios puntos y voy a empezar con el más difícil y es el no. Lo que tú dices. O sea, esto no es que nosotros hayamos simplemente llegado a todas las marcas del país, ahí sí venga, le quiero dar una vez para que tenga su sponsorship. No señor. Entonces lo primero fue entender el modelo de negocio nuestro, que básicamente era tener las mejores marcas globales y nacionales que nos apoyaran en todo esto, tener una gran resistencia al rechazo y a entender qué era lo que la gente necesitaba.
Al inicio todo el mundo decía que no, hubo gente que se burló de nosotros. Hubo gente que le pareció como muy loco, gente que decía ay, pero hay gente haciendo eso en Estados Unidos. Ustedes como tienen este ejemplo, ¿por qué se están como trayendo eso para acá? Y al inicio dijimos: yo no le voy a pedir permiso a nada ni a nadie, nos toca seguir adelante recibiendo los Sí que teníamos, porque también tuvimos muchísimos sís y fue gente que nos apoyó un montón y que creyó de verdad genuinamente en esto.
En video: La historia del jefe de Google al que le eliminaron el cargo, pero “la rompió” con IA
Pero también después viene la siguiente etapa y es después de que ya muchos dicen que sí y después de muchos rechazos, ¿cómo construyes algo que nunca se ha construido en Colombia? Entonces fue entender qué era lo que nos hacía diferentes y que no fuese cualquier evento. En Colombia, a diferencia de muchos países de Latinoamérica, pasa más de 50 o 60 eventos al año en ese momento.
De hecho, uno de los valores nuestros era cómo centralizamos 400 eventos que pasan en el año en Colombia en el ecosistema, y esa fue la premisa de Tech Week. Centralizamos a toda esa gente en una sola semana y traigamos a más países, a más gente top, porque un presidente no va a venir tres veces a un evento.
Entonces nos tocó armarnos un evento bajo el formato internacional, donde esto se sintiera que aquí no iba a estar la gente de siempre, sino la gente más difícil de encontrar en el mundo, y es lo que hemos logrado. Después de eso y de una etapa que cualquier emprendedor también le puede pasar. Y no solamente es el flujo de caja, que eso también igual se tiene que resolver de alguna manera.
Que es el negocio puro y duro del día a día.
Exactamente. ¿Pero cómo creces? Cómo creces de un evento pequeño que en el 2024 era solo Tech Week, semana, cómo creces hacia el segundo año que es 2025 Tech Week más festival. Y cómo creces en el 2026 con Latam, Silicon Valley en San Francisco, en mayo IASummit The Week y Texas en agosto y Gov Tech.
O sea, son cinco.
Cinco cosas en el mismo año de tercer año. Entonces, cómo creces como pivoteas. Cómo tu gente se adapta al cambio, cómo nosotros también, nuestras vidas cambian porque pues evidentemente ser founder de esto, esto no es papaya, como dicen por ahí. Esto hay que también trabajarse a sí mismo para poder crecer con el negocio y es ahí donde están.
Yo creo que los grandes retos, porque aquí la llorada no falta, el estrés, la presión, la angustia, la incertidumbre, porque a pesar de que hemos sido y también nos hemos transformado un montón hacia una empresa de mucho contenido, creo que entender lo que está buscando el gran corporativo, las grandes startups y sobre todo los colombianos también del común, es lo que creo que ha hecho el corazón de esto algo más grande.
Ahí hicimos el corte que para mí es necesario, aquí contamos sobre todo historias. El Espectador lleva 139 años emprendiendo, digo yo, porque casi que le toca a uno renovarse cada año. Yo llevo 21 años en el periódico y arranqué siendo periodista judicial y hoy en soy uno de los encargados de la estrategia digital del periódico, el más antiguo de Colombia. A mí me tocó empezar a vender las suscripciones digitales cuando nadie en este país creía en pagar un solo peso por el mundo digital. Y bueno, ahí salió el business plan. No es lo que todo el mundo quisiera, pero hay gente que confía en la buena información.
Volvamos ahora al negocio. Laura, soy un profundo enamorado de la educación. Yo soy de los que cree que la educación es la forma de cambiar estructuras sociales para cambiar sociedades enteras. Y creo que ustedes, en últimas, son eso exactamente. Pero también siento una cosa desde cuando conozco relativamente bien todo este ecosistema y es que es muy de los mismos para los mismos. Tengo esa sensación. Es un juicio de valor que tiene Edwin. De pronto estoy equivocado. ¿Cómo hacemos, entre todos, para llevarle este tipo de cosas a más gente? De pronto el señor que está emprendiendo con una cosa muy básica porque emprendió por necesidad y no más por oportunidad, como seguramente sí son muchos de los que están en este ecosistema?
Precisamente pensando en que nosotros nos hemos vuelto un canal de mucha educación e inspiración. Primero, por eso tenemos muchos workshops dentro de todos los eventos que hacemos, lo que haya. Siempre hay educación en todo lo que hacemos. Lo segundo es que nos hemos vuelto una Media Company y creo que la has notado de pronto en las redes sociales.
Ahora estamos todos enseñando un montón de cosas, trucos, cómo usar inteligencia artificial y creo que ha sido uno de los canales más masivos. Ahoritica tenemos ya casi 100.000 seguidores con 2 millones de vistas.
¿En Colombia Tech?
De Colombia Tech Oficial. Digamos que es nuestra cuenta. Es nuestro @ porque ya nos volvimos más que… ya todo un grupo de contenido alrededor de estos temas de tecnología, emprendimiento, innovación y por eso ahora todo eso está gratuito, al alcance de la mano. Otra cosa. Creo que a muchas personas les da miedo, por ejemplo, lo que te decía, tengo 150 eventos gratuitos bajo registro en mi página web.
A mucha gente y todavía nos preguntan: Les da miedo participar. Y en realidad esto es solamente llenar los datos. Y creo que también como colombianos, enfrentar la barrera de que si se ve muy estético no quiere decir que no sea para ciertas personas, para nada. Al revés precisamente. Y obviamente a nosotros nos gusta poner gratis en todas partes, porque es que ya está ahí.
Recomendada: Con dólar a la baja: ¿Cómo se pueden mover los emprendedores colombianos?
Y los webinars que hacemos son gratuitos. Los espacios que tenemos, por ejemplo, todos los de los primeros días son completamente gratuitos. Los precios del festival son súper súper de acceso y dentro del festival van a haber más de 60 workshops. O sea, como para que te des cuenta más las 150 charlas en los dos stages que tendremos entonces.
Creo que aquí el llamado más allá de de si somos inclusivos o no, es que la gente se atreva a salir. Incluso hay algo muy interesante que te quiero contar que pasa en el Tech Week, y es que a la gente le da pena hablar…
¿Cómo así? Yo creo que sé para dónde va, pero pues ella fue la que lo nombró.
Nosotros tuvimos 250 eventos el año pasado, tenemos 150 porque la semana es más corta, pero estos eventos, 156 tengo ahorita, tengo ahorita en toda la ciudad del país, sobre todo tengo la mayoría del 90% en Bogotá. Tú te registras al evento, vas, llegas al espacio y a muchas personas obviamente al ser parte o no ser parte del ecosistema les da muchísima pena hacer approach, saludar, presentarse.
Y el colombiano tiene mucho de eso. Si llega con una amiga se queda con la amiga todo el evento. Y aquí digamos que el llamado real y que yo le hago no solo al ecosistema a través de Tech Week, es que el colombiano necesita ser más gringo en esto y es salir a buscar los negocios. Tú te acuerdas con la gente vendía puerta a puerta, tú y yo, que yo también soy comunicadora hace 15 años y uno no tenía esa herramienta.
Eso se llamaba maletear. Uno salía con el maletín a buscar negocios…
Le tocaba hacer llamadas, hacer negocios. En ese momento no había Instagram de esta manera, o sea, no había estos canales, había periódicos, revistas y creo que tenemos que empezar a recuperar mucho de esto, porque aunque traigamos a la gente más top del mundo, igual si no te acercas, si no haces el approach, si no te mides a empezar a hacer el negocio, a hacer la conversación, creo que nos vamos a quedar en Tech Week como lo tenemos.
Y por eso siempre estamos como promoviendo formatos donde la gente pueda romper el hielo.
Háblenos de eso. ¿Cómo es ser más gringo? Porque claramente la mayoría de la audiencia que nos ve es colombiana. ¿Cómo es ser más gringo en el acercamiento cuando uno habla de negocios?
El colombiano tiene dos cosas que arrasan en todos lados. Primero tiene una actitud increíble y le encanta hablar de lo que hacen, de lo que vende. ¿Qué le falta? La entereza y también la valentía de llegar a irrumpir en un lugar donde no conoce a nadie. Tú los ves y dices: Laura, no pude hacer Network. Y yo: bueno, pero yo te vi allá tomándote tu gaseosa, te vi en la sala, te vi.
Pero cuando llega la hora del networking, aparece la pena, aparece el miedo. Y es ahí donde se frenan los negocios. Porque pues si ya estás acá, ya viniste para poder entender y conectar con esas personas. Toca: Hola, ¿cómo vas? Soy Laura Forero. ¿Cómo estás? Yo soy de Colombia Tech y hacemos esto. Pero si es una persona que de pronto no conocemos, en Colombia no es tan fácil. Sobre todo lo hablo para los emprendedores que están en las primeras etapas, que son estas personas que tú me estás contando. Ya cuando a uno le tocó vender hasta que no puede más ya uno dice: ¿sabes qué, hola, cómo vas? Mira, esta soy yo. Este es mi QR. Reunámonos. Uno ya se hace hasta amigo de la gente muy rápido.
Recomendada: Endeavor le abre la puerta a Movii para entrar al ‘club’ de empresas como Rappi y Platzi
Pero para el que está empezando, lo primero para mí, tienen que empezar a ir a eventos gratuitos que ya tenemos bastantes a través de la página web de Colombia Tech Week. Segundo al ir poder romper el hielo. Ustedes mismos, no esperen que el dueño del evento venga y les presente a alguien, porque seguramente esto no va a pasar en ninguno de los eventos del país, porque no hablo solo del mío. Hay Startco, hay Go Fest, hay un montón, y creo que el propósito nuestro es poner a la gente ahí, desde todos los que hacemos esto y la gente que la aproveche.
Y lo tercero es hacer las cosas que tienen que hacer. Nosotros estamos acá haciendo contenido, innovando en esto. Si tú, que llevas 21 años en periodismo, yo ya llevo como unos 12 o 15, nos ha tocado innovar, estar acá frente a las cámaras, ustedes también lo pueden hacer con su cámara, con su celular, empezar a hacer parte de este ecosistema. Esto no es un tema de estratos, es un tema de estar presente, que creo que es lo más importante. Y no nos limitemos a que si yo vengo de acá o de allá, si sabes español y eres colombiano y estás en Bogotá y puedes trasladarte a alguno de los lugares, seguramente vas a poder hacer ese network.
Llegó el momento de El pitch, son preguntas fuera de la caja, buscando respuestas fuera de la caja. Entonces es momento de El Pitch.
Bueno, Laura, si pudiera cambiar una regla de los negocios que estuviera en su potestad, ¿cuál sería y por qué?
Que no me pidan rebaja.
Jajaja.
¿Siempre le piden rebaja?
No siempre, pero la gente siempre está como… mmm. Y el colombiano también tiene una cultura de negocio bien importante: Uy, pero revisemos, qué otro beneficio tenemos, cómo más podemos revisarlo. Entonces me gustaría que me aceptaran el 90% de los negocios así tal cual como los presento.
Si pudiera vender su negocio a un público que no sabe ni no tiene ni idea de tecnología, de festivales, de networking, pero tiene dinero para invertir. ¿Cómo lo vendería en menos de un minuto?
Colombia Tech es un evento para todos. Es un evento que reúne a más de 15.000 personas cada año, donde habrá inversionistas corporativos, potenciales clientes y también fundadores de grandes startups. Si usted quiere hacer su inversión en este momento, ganar dinero y generar comunidad, véngase para Colombia del 10 al 16 de agosto en Bogotá.
Ven… cátedra de cómo dar un mensaje como en 20 segundos. ¿Cuál ha sido ese error tremendo que cometió? Sea emprendiendo, sea trabajando para una empresa, en sea en su vida personal, pero del que más aprendió.
El mjuedo. El miedo a arrancar, a que seas tu propio protagonista de la historia, que tú seas tu marca personal. Ser emprendedor en este momento ya no es solo emprender un negocio en la parte financiera o administrativa, o crear un producto. Hay que ser marca personal y hay que ponerse y exponerse al público.
Y creo que eso está frenando a mucha gente. Para mí el tema del miedo a ser figura pública, el miedo a enfrentar retos absolutamente absurdos que son muy, muy, muy retadores, que nos generan mucha ansiedad, mucha incertidumbre, cosas supremamente nuevas. Ahora hablamos de mucha inteligencia artificial. Esto lleva pasando hace 50 años. Esto no es nuevo, pero los que se han enfrentado a esos retos tecnológicos, a los que se han enfrentado al idioma, a salir de Colombia, a ser empresa directamente en Estados Unidos, en Brasil, en Perú, en Chile. Creo que enfrentar los miedos y las limitaciones que nos hemos puesto siempre de: Quédate en Bogotá, quédate en Cartagena, quédate aquí… No te hagas videos, contrata un community manager.
Aquí el que es influencer tiene negocios y el que tiene negocio le toca salir de acá también. Pero en Colombia hay una comunidad que te soporta, que te apoya y que te enseña a cómo salir también del box y hacia Latinoamérica.
¿Pero eso le pasó? O sea, ese es un error que le pasó y usted: un día me quedé corta y despegué después o qué fue…
Yo me quedé corta en un momento donde ser, exponerme de esta manera, tan públicamente de pronto como interactuar de esta forma no era lo que más me hace sentir cómoda, y hoy siento que ni siquiera es una opción, es una línea de negocio, una línea de mi vida, ya hace parte de mi día a día y ya como que tomé ese cambio y lo volví una realidad para mí.
Una debilidad se volvió una fortaleza…
Pero mira que no era una debilidad, sino que yo tenía… No quería. Y muchos founders que vemos, dicen: “¿Más entrevistas, más videos, más cosas?” Y a veces uno también le da pereza, porque hacer contenido es una disciplina, es una disciplina.
Esto no es agarrar un teléfono y pararse a hablar frente a un teléfono. No, no, si usted cree que eso es así, no es así. No, eso tiene método y estrategia.
Sobre todo porque crear tu marca personal implica que te conozcas, que sepas quién eres y que sepas quién eres dentro del negocio. Y esto son cosas que no todo el mundo quiere enfrentar todavía porque no tienen claro hacia dónde van. Y está perfecto, porque el emprendimiento nunca te da una claridad.
Y no todos tenemos que ser iguales.
No todos.
Va la cuarta. ¿Qué negocio se sueña hacer, pero que por los avatares de la vida no ha podido, porque no ha tenido tiempo, porque no ha querido, porque no se ha lanzado, porque no ha encontrado el partner, socio, coworker, amigo o lo que sea, pero que usted dice algún día, algún día lo voy a cumplir?
Yo creo que me encantaría poder trabajar en un proyecto con mujeres. Es algo que venía haciendo por muchos años y poder empezar a acelerar mujeres que no tienen las oportunidades que tenemos muchos de nosotros que ya estamos acá, que ya entendemos mucho de este negocio, que ya llevamos un tiempo.
Creo que esa oportunidad… yo trabajé en MinTIC, en gobierno, y para mí este tipo de públicos están todavía un poco olvidados y me gustaría ser esa persona que los pueda atraer más hacia el ecosistema.
Estamos de acuerdo. Podemos hacer algo en socia y detrás de la cámara y alguien se llama Ana María que también sabe eso y lo podemos hacer entre todos. Y la última: ¿Cómo está su salud mental? Antes de que me conteste. ¿Por qué se lo pregunto? Porque es una pregunta que volví fija en estas entrevistas y es que sentía que todos eran maravillosos, perfectos, exitosos, millones de dolares, rondas de inversión, todas unas sonrisas y gigantesca. Pero yo soy de los que cree que detrás de eso hay mucha inversión de su salud mental. Quiero saber eso y obviamente cuénteselo a la gente porque ya se dieron cuenta la energía que tiene.
Está bien, pero no siempre ha sido así. Es un proceso. Creo que te hablaba de todos los cambios que genera la empresa, las incertidumbres. Pero no solo eso, es que tu vida cambia con el negocio, por ejemplo, nada más. El hecho de que te tengas que mudar más cerca de la oficina, de que tengas que dejar a tu perro en la casa, de que no tengas tiempo para ti, de que tu familia diga: bueno, y usted cuándo va a aparecer que su familia. Que no tengan ni idea de qué es el ecosistema.
Ellos ni les importa ni no entienden ni siquiera qué hacía yo como PR. Mucho menos ahora que tengo un montón de empresas. Ya ellos conocen la marca. Chévere Servientrega y no sé qué, pero las otras, ellos no tienen ni idea qué es y que a veces tu vida se separe y se centre solo en el negocio y ya tu vida personal no sea tu número uno, porque no tienes cómo, porque terminas a las 8:00 de la noche. E incluso el deporte, tu estilo de vida que ya venías teniendo. Creo que hacer un cambio, un pivot interno de todas estas costumbres que traías y ya volverte founder como papá o mamá de tiempo completo, porque acá están mis hijos que son todo mi equipo y aquí estoy yo, digamos que siendo esa persona que está para ellos, creo que fue uno de los retos más grandes para mí.
Además, yo ya tenía un negocio, pues durante unos años que todavía sigue obviamente operando, pero también sacrificar y delegar casi en un 100% esa empresa, pues también fue una transición importante para mi, para escoger. Y aquí hay un tema de elecciones y es: ¿Qué me representa hoy y a mí?Hhoy me representa Colombia Tech.
Bien, entonces, después de semejante tránsito. Bueno, pues volvamos al curso de la entrevista con una última pregunta y es… ¿Cuánto vale hacer todo esto? Este es un mundo de negocios, hablamos de negocios y nos dio muchas cifras al comienzo del evento, de la cantidad de gente y demás. Pero, ¿cuánto vale hacer esto? Se lo pregunté un día a Gabriel Santos, el presidente de Colombia Fintech. Y cuando me empezó a contar yo quedé aterrado porque básicamente casi que me sacó las cuentas de cuánto costaba un camión moverse de un lugar a otro para poder llevar una cosa que solo estaba en Bogotá y tocaba llevar hasta Barranquilla.
¿Cuánto cuesta hacer un evento de estos? Más bien, no hablo de un evento, sino como todo lo que están haciendo desde acá, que ya nos contó que no es una sola cosa.
Nada más para que sepan. Y de los 150 eventos que yo tengo, una semana, cada uno cuesta en promedio entre 20 y 70 millones de pesos. Un evento de 100 personas, de 50 o de 200. Multiplica los 150 hosts o empresas que van a invertir esa plata en Bogotá o en el país para hacer esos eventos. Un festival como los que ustedes conocen, que son festivales de más o menos como en mi caso, entre 10.000 y 14.000 personas, generalmente uno 2.500. Esto ya puede superar los 3000 o 4 mil millones de pesos. Entonces, y no solo en eso, aquí no te estoy poniendo mi nómina. Mi operación natural.
Es… hacer el evento.
Yo tengo una empresa y tengo un festival y cada festival y cada evento se vuelve casi un proyecto, una empresa distinta de la de ya de nuestro negocio principal. Entonces este flujo de caja es uno y todos se van volviendo, digamos, un nuevo proyecto. Yo emprendo cinco veces al año porque a todos me toca buscarles financiación, boletería, estética, montaje, producción, toda la parte creativa y esto requiere unos equipos gigantes. Paralelamente tengo un equipo que está trabajando en un montón de proyectos, en las aceleraciones que hacemos, en la parte de growth, en la parte comercial, en todo lo que ya hacemos en una empresa tradicional. Entonces estos costos son de nómina, de producción, de creación, de crecimiento, lo que cuesta hacer un contenido, nada más cuando tú creces de una persona que solo hacía contenido en redes sociales a una que ya produce, que edita, que tenemos un montón de reels, que tenemos diez vídeos al día, se vuelven unos costos gigantescos.
Ya ni siquiera son los viajes los que salen caros, sino cómo la presencialidad se volvió más costosa que la virtualidad y cómo hacer empresa tradicional. Obviamente se vuelve un reto gigante financieramente para el negocio y por eso, pues la parte, digamos, de crecer, siempre va a ser un día a día para nosotros.
Pues ahí estuvo, Laura Forero, es una de varios. Ella por fortuna, contó los nombres de sus socios. Muchas veces entrevistó aquí emprendedoras y no, no lo sueltan. Y me parece un poco injusto porque no es un trabajo que hace una sola persona.
Es un equipo, un equipo.
Ahí está. Laura Forero, cofundadora de Colombia Tech. Dejémoslo ahí, ¿cierto?
Sí, señor.
De Colombia Tech, con sus otros dos socios que arrancaron hace tres años en un chat de WhatsApp. Bueno, ahí también comienzan los negocios. Otra persona acá me decía: un día comencé mi negocio en un Starbucks en Singapur, solo contra el mundo y hace poco lo acabó de vender en una millonada en Colombia, que yo sí creo que a veces a uno lo que le hace falta es dar el primer paso, que fue lo que ustedes hicieron y ahora miren.
Y pensar en grande. Creo que mi mayor consejo es no se queden en lo que ven y en lo cómodo, sino en lo que realmente puede ser extraordinario y que les puede cambiar la vida, porque ahí es donde está yo creo que lo diferente y es en poder pensarnos a nosotros mismos como gente que podemos ser extraordinarios, también.
Podemos ser extraordinarios.
Inolvidables, inevitables, mejor dicho, todo, todo lo que ustedes ven en las noticias, les puede pasar a ustedes.
Laura, dame la mano. Laura un gusto. Muchas gracias a Laura. Aquí en el espacio de Colombia Tech, en el norte de Bogotá, Ana María, que nos ayudó con el contacto que está detrás de cámaras y pues ya saben que esta información queda para toda la comunidad abierta en YouTube para nuestros suscriptores, en texto para los que les gusta leer mucho y para quienes nos quieren escuchar, pues en audio a través de Spotify.
Muchas gracias y nos vemos en la próxima. Hasta pronto!
Para leer: No es salario ni educación: este es el mayor freno para la paridad laboral, según expertas
Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻💻 🤓📚
Por Edwin Bohórquez Aya
Conoce más
Comentarios