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Seis emprendedores exitosos nos dan sus recomendaciones para no fracasar en los negocios
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¿Qué quiere decir “emprendedor exitoso”? Esa es la pregunta que aparece sobre la mesa cuando escribo muchos de estos contenidos para El Espectador. Las opiniones son divididas, pero me voy con lo que me dijo Freddy Vega, cofundador de Platzi, la mayor plataforma de educación en línea de América Latina, en una entrevista a mediados de septiembre de 2024: “Éxito es cuando lo que uno hace eleva la calidad de vida de otros”.
Así es, cuando se logra impactar la vida de las otras personas y se logra con datos en mano, existe eso llamado credibilidad. Ahora, como la palabra emprendimiento también está directamente asociada a la palabra “fracaso”, decidí pedir ayuda y preguntarle a la comunidad de emprendedores de alto impacto más importante de Colombia, Endeavor, todos con facturaciones que superan el millón de dólares y que ofrecen empleo de calidad, para que me contaran sus principales recomendaciones para no fracasar en este viaje de los negocios.
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Me contestaron, precisamente por medio de Endeavor, Jorge Soto, de Alegra; Fernando Sucre, de R5; Jorge Camacho, de Gopass; Antonio Nunes, de Instaleap; Juan Pablo Pineda, de Mensajeros Urbanos y Santiago Molina, de Finkargo. Ellos hacen parte de los emprendedores que se comprotieron a contribuir con el 8% del crecimiento de la economía a 2030, así que tienen argumentos de peso para ser escuchachos.
Lecciones de emprendedores exitosos para no fracasar
Jorge Soto, CEO de Alegra
Foto: #ANDR3SF
- La lectura: Leer un libro es vivir una vida, leer 100 libros es vivir 100 vidas, eso aplicado a los negocios es leer y tomar la experiencia de todos los que lo han hecho antes y ponerla en práctica.
- Pasión por el sector: El negocio no solo debe parecer bueno, te debe apasionar. El emprendimiento es una maratón de largo aliento y tienes que estar en el sector que te gusta, porque solo así terminarás convirtiéndote en un experto. Si no amas lo que haces, será muy difícil mantener el ritmo cuando lleguen los retos.
- Intensidad positiva: Hacer que las cosas sucedan. Las mamás a los niños en ocasiones les dicen “mijo deje de ser tan intenso”, pero resulta que para los emprendedores esa es una virtud, la intensidad de querer hacerlo bien, de que suceda, de que las cosas se hagan a pesar de las dificultades. Sin energía imparable, los grandes proyectos simplemente no ven la luz.
- Equipo: El equipo que eliges cuando estás empezando es la diferencia entre el éxito y el fracaso, el equipo que me acompaña hasta la final marca la línea entre el éxito y el fracaso; siempre es el equipo. Rodéate de buenas personas con la misma motivación que tú.
- Ai boom: Esta es una sugerencia nueva en la lista, pero igual de relevante que las anteriores. Si hoy no estás obsesionado con la Inteligencia Artificial, tienes una gran desventaja y muchas menos probabilidades de ser exitoso. Aplica para todos los negocios en todos los sectores, la Ai es la nueva electricidad, el nuevo Internet y usarla no es opcional.
Fernando Sucre, CEO de R5
Foto: Cortesía R5.
- La frugalidad no es un bug, es un feature. Las mejores decisiones que tomé fue con poca caja y las peores con mucha caja. Aprendí que hay que mantener una cultura de austeridad en las buenas y en las malas. Cualquier lujo es decisión personal del empleado con su salario.
- Actitud y hambre son más importantes que ego y años de experiencia. Las startups necesitan gente con muchas ganas de aprender e iterar rápidamente. La experiencia vale pero menos que la capacidad de arremangarse.
- Busca activamente las conversaciones incómodas. Decisiones inconclusas, rumores de pasillo, feedback duro que sabes que te falta darle a alguien. Son todas conversaciones incómodas fáciles de postergar. Enfréntalo cuanto antes.
- Siempre ignora el costo hundido. Es común sentir apego por lo construido. Pero todas las decisiones tienen un trade-off y hay que mirar hacia el futuro e ignorar lo invertido en el pasado.
- La indiferencia es la “kriptonita” de la startup. Prefiero gente inconforme por decisiones difíciles, que personas desconectadas. La indiferencia no hace ruido, pero consume a la empresa por dentro hasta dejarla sin energía.
Jorge Camacho, CEO de Gopass
Foto: El Espectador - Gustavo Torrijos
- Desde mi experiencia, emprender no empieza acelerando, empieza escuchando. Antes de darle GO a una idea, hay que entender qué necesita realmente la gente. Muchas veces creemos que el éxito está en tener una idea brillante, pero la sostenibilidad viene de algo mucho más profundo: identificar el problema real y validar si la solución que estás construyendo responde a ese dolor de manera concreta. Detenerse a escuchar el entorno, cuestionar el enfoque y ajustar el rumbo cuando es necesario. No es frenar, es construir con inteligencia. Las oportunidades que perduran no nacen de la inspiración aislada, sino de comprender a tus clientes mejor que nadie. Cuando haces eso, no solo lanzas un negocio: habilitas soluciones que verdaderamente mueven la vida de las personas.
- Las ideas pueden sonar perfectas en el papel, pero el mercado no premia las promesas sino la ejecución. La verdadera diferencia está en la disciplina para planear con realismo, priorizar con claridad y cumplir lo que se promete. Los proyectos fugaces venden escenarios ideales; los negocios duraderos construyen confianza a partir de resultados consistentes. Emprender una idea significa asumir el compromiso de convertirla en realidad todos los días, con foco, rigor y coherencia.
- No todos los caminos son estratégicos para el core del negocio, y uno de los errores más frecuentes al emprender es querer crecer en todas las direcciones al mismo tiempo. El crecimiento sostenible exige claridad sobre qué es realmente esencial para tus clientes y para tu propuesta de valor. Saber decir no, con criterio y oportunidad, no es limitarse: es enfocar recursos donde realmente generan impacto. Darle GO a un negocio también implica elegir con precisión dónde competir y dónde no.
- Un emprendedor exitoso no tiene que hacerlo todo, y mucho menos al mismo tiempo. El verdadero crecimiento ocurre cuando sabes delegar, construir un equipo sólido y crear un entorno donde las ideas circulen, la responsabilidad se comparta y las decisiones se tomen con autonomía. La confianza no es un gesto simbólico; es una estrategia de aceleración. Cuando se empodera al talento, el negocio avanza más rápido y con mayor solidez que cualquier esfuerzo individual.
- El emprendimiento exige trabajo constante, ajustes anticipados y capacidad de repensar decisiones antes de que el mercado lo haga por ti. Por eso medir no es opcional, es estratégico. Definir indicadores claros y evaluar el progreso con disciplina permite tomar decisiones con criterio y no por intuición. Los números no solo reflejan resultados; orientan el rumbo. Cuando aprendes a leerlos con honestidad, te alineas mejor con tus objetivos y fortaleces tu competitividad.
Antonio Nunes, CEO de Instaleap
Foto: Mauricio Alvarado Lozada
- Contrata personas mejores que tú en lo que hacen. En cada contratación debes sentir que estás subiendo la vara. El equipo es el gran motor del progreso de cualquier empresa, porque el tiempo y la capacidad mental de un fundador son finitos. Se necesitan personas excepcionales para construir una compañía relevante, y un equipo altamente talentoso tiende a automotivarse. También es clave empoderar a esas personas para que tomen decisiones, incluso cuando parezca que pueden equivocarse, porque solo así logran crecer.
- Obsesiónate con los detalles y la calidad de la ejecución. En una startup se compite contra empresas más grandes, mejor financiadas y con más experiencia. Nadie se va a preocupar tanto por el resultado como el propio emprendedor. Si no se establecen estándares increíblemente altos, lo más probable es terminar construyendo una empresa promedio y, por experiencia, es muy difícil alcanzar el éxito desde ese punto.
- Mantén un compromiso con el progreso constante. Un emprendedor debe exigirse avances consistentes, tanto a nivel personal como de equipo. Cada semana, mes o trimestre debería ser posible explicar qué se hizo mejor, aunque sea de manera incremental y todavía existan áreas insatisfechas. Esta mentalidad permite mantener la motivación y seguir empujando, especialmente en los momentos más complejos.
- Construye hábitos que aseguren el éxito a largo plazo. Crear una empresa es una maratón, no una carrera corta. Por eso es fundamental contar con rutinas personales y profesionales que permitan sostener el desempeño en el tiempo. En lo personal, hacer ejercicio cuatro veces por semana, dedicar tiempo a mi hobby, los caballos, y dormir bien son innegociables. En lo organizacional, establecer rituales, espacios y procesos recurrentes ayuda a que las cosas funcionen de manera natural y libera tiempo para concentrarse en proyectos críticos o nuevos.
Juan Pablo Pineda, CEO de Mensajeros Urbanos
Foto: Cortesía
- No hay atajos.
- Las cosas grandes requieren tiempo, paciencia y cimientos sólidos.
- Rodéate de un equipo AAA que te rete y te obligue a ser un mejor líder.
- Toma ownership absoluto de los resultados, incluso cuando golpeen tu ego.
- No te rindas cuando se ponga difícil. Aguanta más golpes que los demás.
Santiago Molina, CEO de Finkargo
Foto: Cortesía Finkargo
- Sueñe más grande. Es el mismo esfuerzo, el mismo sacrificio y estrés montar un negocio pequeño que uno grande. La diferencia está en el tamaño de la recompensa.
- Crea ciegamente en usted mismo. Si usted no cree en usted mismo, ¿porque habría de creer sus futuros empleados, socios, clientes, proveedores o inversionistas?
- Escoja muy bien sus socios. Asegúrese que comparten una misma visión, están alineados en valores, y ambos tienen claro que están dispuestos a sacrificar.
- El flujo de caja lo es todo. Asegúrese de que entiende cómo se comporta la caja del negocio. Los negocios no se quiebran por falta de margen, se quiebran por falta de caja.
- Aproveche la inteligencia artificial. Es increíble el efecto multiplicador de apoyarse en una herramienta como Claude, Chatgpt o Gemini para funciones básicas de empezar un negocio: Investigar mercado, construir plan de negocios, buscar mejores prácticas, redactar comunicaciones o hasta construir sistemas de seguimiento.
Son recomendaciones cada una con vida propia pero varias en el mismo camino, como el flujo de caja, la IA, los equipos que acompañan al emprendedor, aquello de soñar en grande pero gastando con prudencia. Estos consejos vienen de personas que hacen parte de una red que “reúne a los líderes empresariales con mayor potencial de transformar sus industrias y sus países”. Y estar allí es tener acceso real a mentores de clase mundial, inversionistas estratégicos y un ecosistema de networking que abre puertas y acelera lo que ya están construyendo, pero también algo más valioso: la oportunidad de multiplicar su impacto».
Por eso, dentro del proceso emprendedor, son voces válidas. Y usted, ¿seguiría estos consejos de los que han conseguido el éxito de elevar la calidad de vida de otros?
Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻💻 🤓📚
Por Edwin Bohórquez Aya
Comunicador social-periodista. MBA Inalde Business School. Premio Iberoamericano de Periodismo Económico IE Business School, Madrid (España). Premio a Mejor trabajo periodístico de Analdex, categoría prensa
EBohorquez_EyL
ebohorquez@elespectador.com
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