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(Emprendimiento – Liderazgo) Una empresa que tuvo ingresos por más de 53 mil millones de dólares, han invertido más de 80 mil millones en investigación y desarrollo desde el 2012, tienen 160.000 empleados en todo el mundo, atienden mercados de más de 20 idiomas y hoy vamos a hablar con su representante, el gerente general de Oracle en Colombia y Ecuador, Germán Borromei. Germán, bienvenido a la redacción de El Espectador.
Edwin, cómo estás, es un placer estar aquí con todos ustedes.
Estoy seguro que mucha gente que está detrás leyendo esto no tiene muy claro qué es Oracle, entonces comencemos por ahí…
Oracle es una empresa tecnológica con más de 40 años en el mercado, que es líder en el negocio de nube, se comercializa justamente tecnología de cloud, infraestructura, plataforma como servicio y también soluciones de negocio. Todo lo que es software como servicio.
Una vez leí que “Oracle es una gran startup”. Como aquí nosotros hablamos de startups, de emprendimientos en crecimiento, entonces quiero saber por qué dicen eso. ¿Por qué dicen que es una gran startup si tienen 40 años en el mercado?
Es verdad, es raro, ¿no? Pero es parte de nuestro propio proceso transformacional. Nosotros nos sentimos una startup y tenemos uno de nuestros valores que es el espíritu de startup o Startup Spirit, lo formalizamos y, sobre todo, premiamos a las personas que cumplan con ese valor.
Y eso tiene que ver con la transformación continua que vamos haciendo para mejorar la atención a los clientes, por los servicios que damos y, sobre todo, por lo que está pasando en el mundo. Sabemos -bueno, sobre todo el mundo de las startups-, sabemos que se están generando en Latinoamérica más de 200 startup por semana relacionadas con el mundo de inteligencia artificial.
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Eso está generando una dinámica en el mundo que se viene presentando de una forma extremadamente acelerada en los últimos dos años, en el último año, y nosotros estamos dando respuesta a tiempo a esas necesidades. Por eso nos consideramos un startup, fundamente un espíritu de startup y lo vemos en casos concretos. Mira, si te puedo contar, en los últimos 365 días los lanzamientos que tuvimos, te diría que en mis ocho años de compañía nunca lo vi así. Es extraordinario.
Por ejemplo, ¿qué casos?
Anunciamos alianzas con los que eran nuestros competidores, que eran Microsoft, Google y Microsoft. Ya tenemos alianzas con ellos en servicios de nube que los damos de forma conjunta en el mercado. Anunciamos la alianza con Nvidia para todo lo que son procesadores de la GPU de inteligencia artificial, una alianza mundial donde estamos recibiendo primero GPU para inteligencia artificial, que sabemos que es el nuevo oro.
Anunciamos alianzas con los que eran nuestros competidores, que eran Microsoft, Google y Microsoft.
Sabemos que es el bien más escaso, más escaso.
Acabamos de anunciar hace dos meses Stargate, que es una alianza con OpenAI y con Softbank, donde en una inversión de más de 500 billones de dólares, estamos armando el data center más grande del mundo para procesar inteligencia artificial. Algunos no creen cómo puede ser que vayamos a hacer una inversión tan grande.
Sam Altman acaba de subir en Twitter una imagen de las primeras, justamente, imágenes del terreno donde se está construyendo este data center tras un anuncio que se hizo hace dos meses.
Bueno, pues ese es un punto que quiero ver más adelante, vamos por partes: ¿Cómo están trabajando con los emprendedores colombianos, que es obviamente el tema que nos compete acá? Germán habló de la nube, que a veces tampoco es tan fácil de entender eso de la nube. ¿Cómo es la relación de Oracle, por lo menos en el caso colombiano, con los emprendedores?
Te diría, muy fuerte y cada vez más amplia, porque hablabas recién de nube, no todo el mundo quizás conoce o está familiarizado con la nube.
La nube, a fin de cuentas, es un datacenter hiper escalable. Nosotros ya tenemos más de 85 regiones de nube operativas en el mundo. Ya tenemos hace 12 meses la primera región de nube aquí en Colombia, está acá en Bogotá. Cumplimos estos 12 meses y ahora podemos ampliar más, pero ya tenemos más de 500 clientes operando aquí, que incluye startups… el 31% son emprendedores y el 62% son pymes.
Tenemos anunciado abrir otras 85 regiones en el próximo semestre, o sea, vamos a llegar a 189 regiones a nivel mundial de nube ¿Y eso por qué? Porque tenemos una estrategia de estar cada vez más cerca de nuestros clientes. ¿Y cómo ayuda, respondiendo la pregunta, a las startups?
Es un ecosistema que está creciendo sin parar con la evolución de inteligencia artificial. Realmente está explotando. lo que hablábamos recién. Más de 200 startups se inician por semana en Latinoamérica, sobre todo para desarrollar funcionalidades, aplicaciones de inteligencia artificial. Y colaboramos con ellos, los asesoramos, los ayudamos y como te decía recién, la nube vino para democratizar el mundo de la tecnología.
Antes una empresa, las empresas grandes, compraban un hardware, un servidor, porque querían sacar un software nuevo, una página web, algo…
Yo quiero interrumpir ahí para explicar un poco con un ejemplo: una empresa necesita estar en el escenario digital y compraba un espacio físico para almacenar una máquina (el servidor) en donde va a procesar la información… Así era antes.
Claro…
Había que instalarlo ahí, como la CPU chiquita que uno tenía del computador antiguo, pues las empresas hacían eso, pero con una CPU gigante.
Correcto. La nube (que es un espacio virtual y no necesita ocupar espacios físicos para procesar información) vino a democratizar el mundo de la tecnología, por eso vos pagás por uso. Entonces imagínate antes, si fueras una empresa donde te pega en el negocio un Black Friday, por ejemplo, entonces tenés que comprar todos los servidores, no uno, porque quizás para todo el año necesitabas uno o dos servidores, los diez para abastecer esa semana donde tenés ese pico de ventas, con la nube uno solo paga por uso.
Acabamos de anunciar hace dos meses Stargate, que es una alianza con OpenAI y con Softbank, donde en una inversión de más de 500 billones de dólares.
Entonces una startup, sabemos que las startup de cada diez proyectos que lanzan trabajan en formatos de MVP…
Un Producto Mínimo Viable…
Exactamente. Prueban y en el que le va bien, le siguen invirtiendo y tiene un ratio más o menos de 10 a 1, de cada diez proyectos, saben que uno es exitoso. En el resto se equivocan. Imagínate si tienen que comprar infraestructura. Es una locura. En realidad es una inversión muy alta.
Se van a quebrar muy rápido…
Correcto. La nube, lo que permite justamente es escalar, arrancás, consumís, pagás simplemente muy poquito por el uso y le seguís invirtiendo al proyecto que más rendimiento te va a dar. O sea, te permite equivocarte a muy bajo costo.
Eso está interesante y sobre todo para las generaciones de ahora a los que nos tocó pasar casi que de lo análogo a lo digital. Germán, ¿qué es eso de región de nube? Porque efectivamente están cumpliendo un año con eso y aunque parece obvio y tal vez ya Germán lo venía explicando, ¿qué implica una región de nube y qué ha pasado en este año?
Como te contaba, ya tenemos 85 a nivel mundial, tenemos siete en Latinoamérica y hace 12 meses abrimos la primera acá en Colombia, en estos 12 meses el crecimiento fue muy, muy bueno, superamos las expectativas, crecimos 50% más de lo que esperábamos. En estos 12 meses ya tenemos más de 500 clientes. Y lo digo con una sonrisa, porque esto es un éxito para todos los colombianos.
Había una demanda interesante, o sea, se estaba esperando, ¿y el por qué? ¿Qué diferencia hay entre utilizar una región de nube acá en Colombia a una afuera del país? Hace 12 meses lo más cercano estaba en Ashburn, en Estados Unidos, o sea, había que ir a buscar nube a Estados Unidos.
O sea, si uno está procesando información desde acá y estaba conectado a esa nube, los datos viajaban desde Colombia hasta Estados Unidos y regresaban.
Correcto. Tenemos 11 cables submarinos que nos conectan con el mundo acá en Colombia, salen por Barranquilla, pasan por Puerto Rico, por Miami, suben hasta Ashburn. Eso tarda 80 milisegundos. Nos parece rápido, pero si vos te conectás a una región de nube que está acá, estamos entregando cinco milisegundos de latencia. ¿Qué significa? Los datos viajan 20 veces más rápido. ¿En qué se traduce? En mejor experiencia para los sitios web, las integraciones entre sistemas que los necesitan las corporaciones, las pymes también funcionan mucho más rápido.
Logran, digamos que en la operación, que es lo que tanto le interesa a uno en el mundo de los negocios, que sea eficiente, sea rápida…
Correcto. Y hay un punto más que no es menor: el tema de la soberanía de los datos.
Están acá…
Correcto, los datos están acá. ¿Y qué significa eso? ¿Por qué sirve que estén acá?. Además de por la latencia, por el tema que están regidos por las leyes colombianas, entidades reguladas, entidades públicas utilizan muchísima nube, venían utilizando muchísima nube. El hecho de que la nube sea soberana, esté acá, les da la tranquilidad de que están regidas por leyes colombianas.
Ese dato está muy bueno. Yo me acuerdo que hace poco un compañero aquí en la redacción hizo una investigación sobre eso y era cómo los datos de muchas entidades públicas no estaban ni siquiera en Colombia, sino que estaban afuera. En medio de tanta guerra comercial que hay entre grandes potencias, mirando hacia dónde es que se está inclinando la balanza, eso resulta muy importante.
Germán, háblenos un poco de qué es el Oracle Always Free. Yo estuve leyendo la información y me llamó la atención, incluso vi algunos capítulos gratuitos para emprendedores y emprendedoras. ¿Cómo es eso?
Para todos los que quieran, los emprendedores quieran iniciar, arrancar, alguien que quiera arrancar como programador y entender qué es la nube, cómo me conecto, simplemente entran a https://www.oracle.com/co/cloud/free/ y se pueden dar de alta un tenant de nube. O sea, vos como usuario, Edwin, te puedes hacer tu usuario de nube y tenés un acceso a créditos gratuitos de por vida. Por eso se llama así, Always Free de por vida. Son créditos como para que vos puedas hacer capacitaciones, te puedas levantar una máquina virtual e inclusive una base de datos autónoma, que es una tecnología que tiene Oracle, que te permite inclusive vectorizar la información, o sea, convertirla en patrones numéricos para poder procesar inteligencia artificial.
Entonces estamos entregando eso y sobre todo es bueno para los startup y para los que están entrando, los que están iniciando, que pierdan el miedo, que lo prueben, no tiene costo ni vamos a cobrarle ningún cargo, excepto que quieran consumir determinadas cantidades cuando crezca el negocio y se quieran escalar.
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Voy a ser su alumno y usted, Germán, es el profesor. A ver, yo tengo un pequeño negocio, estoy vendiendo relojes. Yo que soy corredor y me interesan las manillas del reloj. Pero no sé cómo hacerlo en materia digital. Me han dicho: Edwin, apóyese en Oracle. Es una cosa gratuita. ¿Qué es lo que hay que hacer?
Tenemos ahí un programa muy interesante que después vamos a pasarles. El sitio web se llama Oracle for Growth.
Es un programa para crecer…
Sí, y está pensado para emprendedores, para esta audiencia, pensado para las startups. ¿Cómo les ayudamos? De tres maneras. Primero les acercamos tecnología, además del always free para los que necesitan ya crecer y armar un tenant de nube con todos los mecanismos de seguridad que entregamos, les damos beneficios muy interesantes para que puedan arrancar y no necesitan hacer una inversión muy alta. Entonces, primero desde el punto de vista tecnológico.
Segundo, los asesoramos, les damos asistencia con los especialistas y sobre todo los conectamos con el mundo emprendedor y con los venture capital más importantes que están todo el tiempo buscando en qué empresas, en qué startups invertir. Y si vos tenés una muy buena idea con los relojes que manejas muy bien el ecosistema y se te ocurre una idea para hacer un startup, una aplicación para poder mejorar el ecosistema y necesitas financiación, los conectamos también con esos venture capital.
Y el tercer eje de ayuda que hacemos tiene que ver con las capacitaciones también. Además, les entregamos certificaciones en lo que es Oracle Cloud en inteligencia artificial para que puedan levantar justamente, por ejemplo, un site o iniciar un emprendimiento. Un emprendimiento puede ser una app financiera, todo lo que se te ocurra que puede existir en el mundo de hoy, sobre todo con inteligencia artificial.
No nos olvidemos, estamos en el año 2025. Es el año de los agentes de inteligencia artificial y van a desarrollarse muchísimas startups que lo que están haciendo es desarrollar esos propios agentes para resolver problemáticas puntuales. Nosotros los podemos asesorar en eso.
Me gusta la idea porque montar un negocio implicaba, de verdad, muchos costos iniciales, costos de entrada y no todo el mundo tiene plata. No todos tenemos el recurso para arrancar un emprendimiento, porque básicamente uno entra perdiendo… Pasemos a la IA. Son una empresa de desarrollo de software con 40 años en el mercado, más de 100 países, hablan de fusiones o integraciones, ¿cómo ven esta realidad de cara al mundo emprendedor?
Lo vemos como una gran oportunidad, y una oportunidad para todos, socialmente, cómo nos vamos a desarrollar como seres humanos, inclusive apoyándonos en la inteligencia artificial; cómo nos podemos convertir en los súper humanos a la hora de desarrollar una startup, de hacer los trabajos que hacemos nosotros en el día a día. Por supuesto surgen dudas, miedos. El ser humano le tiene miedo a lo que desconoce, a lo nuevo, pero yo siempre lo que recomiendo es ‘embrace the technology, embrace the change’. Abrazar el cambio, subirse a esta ola porque lo estamos viendo como una oportunidad de oro. Recién contábamos las inversiones que estamos haciendo, las regiones de nube, todas ya tienen los componentes de inteligencia artificial. Nuestra región de Bogotá ya tiene los chips de inteligencia artificial y ya ahora el mes que viene estamos trayendo los H 200 de Nvidia, que son los más nuevos para contratar, que permite una potencia de cómputo, justamente que es lo que se requiere para procesar todos estos algoritmos de lenguaje natural.
La oportunidad realmente la vemos grande en cuanto a crecimiento, la demanda que está en el mercado, y sobre todo en el uso que se le puede dar. Mira, ayer veníamos dando con uno de nuestros ingenieros una charla de inteligencia artificial para CEO’s. Todo lo que el CEO necesita saber para no morir en el intento implementando inteligencia artificial.
¿Y qué salió de ahí?
Te voy a contar un poco qué sale de eso, de toda esta investigación que venimos haciendo: primero el cómo, para qué te sirve, qué es la inteligencia artificial, entender para qué te sirve, qué casos de uso, cómo lograr eficiencias, cómo lograr bajar costos, cómo potenciar el negocio, cómo cambiar y transformar tu negocio.
Pensemos que no va a reemplazar porque nosotros tenemos que pensar cómo transformar los negocios y cómo desde un negocio, desde el periodismo, un negocio desde fábrica, la manufactura que hoy conocemos en el día a día, factura de autos, de televisores, va a cambiar, va a cambiar la atención al cliente.
Entonces vamos a poder dar un servicio mejor, vamos a poder desarrollar mejores productos y no es que nos va a reemplazar, sino que nos va a potenciar. Y el otro punto tiene que ver con el eje de seguridad, cómo trabajarlo. Y ahí somos muy buenos nosotros en cómo asesorarlos, cómo aprovechar justamente esta tecnología, esta inversión en el mega data center que estamos haciendo en Texas de 500 billones de dólares.
Este es el momento de El Pitch y aunque es una sección acostumbrada a emprendedores natos, yo siempre he creído que cuando uno lidera una empresa, un activo, uno tiene que ser buen vendedor. Uno tiene que tener mucho de emprendedor, porque uno se tiene que ir moviendo hacia lo que está cambiando el mercado.
¿Cuál fue el último bug que tuvo como líder?
Jajajajaajajaj, yo fui programador, te puedo asegurar que van a ser un montón. Lo importante, tener un buen equipo, que lo encuentres, ojalá que lo pueda resolver, pero después como líder la verdad que siempre me equivoco muchísimo, me equivoco todo el tiempo por este espíritu de startup, eso nos hace equivocarnos rápido, pero lo importante es aprender rápidamente.
Así que te diría que el último que tuve fue hoy en la mañana, cuando vemos una reunión hoy asesorando al equipo, pero sobre todo lo que nos permite pensar. Y no tenerle miedo a la equivocación, porque si no, uno no puede cambiar. Si uno le tiene miedo al cambio, no va a poder ir a buscar esos objetivos como los que tenemos.
Nosotros tenemos objetivos muy ambiciosos de crecimiento, pero para eso tenemos que pensar cosas diferentes y hacerlo distinto, como lo veníamos haciendo hasta el año pasado. Lo que hacíamos el año pasado, lo que hacíamos hace seis meses ya no sirve, ya es viejo. Es más, nos pasó con esta charla que dimos de inteligencia artificial. Yo estudio todos los días una hora por día, inteligencia artificial, voy al gimnasio, aprovecho y me escucho un pódcast cuando no tengo tiempo de leer.
Y te puedo asegurar que lo que aprendí hace dos semanas ya es viejo. Ya salió algo nuevo. Sí. Lo que aprendí hace un mes ya quedó viejo. Con lo que aprendí hace dos semanas nos pasó con esta charla. Todas las semanas se lo vamos ajustando porque justamente salen cosas nuevas.
Germán, si tuviera que explicar lo que hace su empresa usando solo una metáfora con comida típica colombiana o de Ecuador, ¿cuál usaría y por qué?
¡Wow, qué difícil! La fruta, porque porque me encanta la fruta colombiana, es que es para mí la fruta más rica del mundo. Acá hay frutos que no ves en otro lado, O sea, tenés una variedad, una diversidad de frutos que no existen en Argentina, donde yo vengo y sobre todo porque te da mucha energía, esa energía que te permite continuar, que es ese motor, esa gasolina que nos permite pensar y hacer cosas distintas todo el día, como un RedBull, pero la fruta que es un fruta natural, hermano, eso está bueno.
¿Cuál es la lección de liderazgo más valiosa que ha aprendido de una conversación en un taxi, por ejemplo, en un centro comercial o de alguien en la calle, aquí en Colombia?
Me gusta mucho hablar con la gente, me gusta mucho escuchar, preguntarles de política, qué piensan de temas sociales y de tecnología. También cómo viven la tecnología y con el taxista cómo ven Uber cuando primero fue un mecanismo de defensa hasta que fueron dándose cuenta de que también tienen un servicio que puede ser mejor al servicio que quizás venían dando hasta el momento. Así que quizás esas son las más divertidas que he tenido aquí.
¿Qué emoji usaría para describir el futuro de la tecnología en América Latina?
¡Uf, qué difícil! A ver. Siempre uso mucho el del puño y la energía porque creo que el latinoamericano, siempre estamos acostumbrados a vivir con más vaivenes en cuanto a lo económico, lo social, siempre. Pero tenemos una energía y una capacidad de cambio, de resiliencia, sobre todo. Entonces me gusta mucho el puño, más que todo por el tema de resiliencia, la resiliencia que tenemos y por eso funcionamos también muchas veces muy bien en el exterior. De hecho quiero resaltar eso. Cuando llegué acá a Colombia hace tres años, me encontré con un equipo de profesionales muy bueno y el talento que hay acá. No me imaginaba que en Colombia había un talento tan alto como el que realmente me encontré en estos tres años. Podría decir que ese talento que, tal vez, ni siquiera los mismos colombianos lo ven, a veces es creérsela un poco más. El argentino tiende a creerse un poquito, un poquito más, ¿eh?
Risas…
Primero que hay muy buenas universidades acá, hay muy buenas formas de capacitarse y hay ganas en el emprendedurismo, vemos muchas ganas. Nosotros tenemos programas muy interesantes como Oracle One, Oracle Academy que son programas filantrópicos 100%, que lo que buscamos es capacitar a personas jóvenes, personas de cualquier edad, con ganas de aprender y entrar en tecnología. Y te puedo asegurar que las ganas que tiene la gente es impresionante: tenemos récord en inscripciones. Tenemos un programa que se llama Oracle Next Education que justamente nos enfocamos en personas con dificultades en el acceso a la educación. El que no puede pagarse cinco años en una universidad o no tiene el tiempo, necesita trabajar. Y en ese programa capacitamos. Ya se anotaron más de 20.000 personas acá en Colombia. Abrimos cupos cada seis meses, se recibieron ya 2.000, que licenciamos el programa en seis meses y hacé una cuenta. Un ‘entry level’ empieza ganando por lo menos mil dólares en programación hacia arriba y una persona que no tiene trabajo, pensemos esas 2000 personas, hacá una cuenta rápida: 1.000 dólares mínimo de sueldo por 12 meses.
En esos 12 meses generamos más de 20 millones de dólares en ingresos para personas que no tenían trabajo. Entonces ahí juntamos y después lo que hacemos, los ayudamos a conseguir trabajo. Además les capacitamos y tenemos una red de partnerships y de clientes nuestros como Claro, por ejemplo, que tenemos un partnership muy grande y otras empresas súper interesantes que les ayudamos a conseguir trabajo.
Hay talento, pero ahora vemos que también hay oportunidades, ganas y gratuidad. Está bueno. ¿Si su equipo fuera un videojuego, cómo se llamaría y cuál sería el poder especial del personaje que lo representa?
Me gusta el mundo de los videojuegos. Entonces quizás Street Fighter, pero la verdad que lo que tiene que ver con la energía, lo que veo, la energía que tenemos en este equipo y que nos redoblamos la apuesta todos los días, que eso me llena de energía a mí. Mi equipo y yo, justamente con mi equipo, o sea, somos todos juntos. Hacemos planificación, ya tenemos planificado lo que vamos a hacer en los próximos tres años. Nosotros siempre pensamos para más adelante, por más que no nos lo pidan. Siempre lo más importante en cualquier organización es el plan del año siguiente.
Y si querés, el otro superpoder es la visión y lo que es tener que pensar en eso en el largo plazo. Tener la paciencia de pensar a largo plazo qué es lo que a veces la dinámica del día a día es lo que nos lleva al momento, nada más y no pensar un poco más allá.
Interesante sobre planeación tan a largo plazo, sabiendo que el negocio tecnológico va cambiando tan rápido. Germán, ¿qué startup de una serie de televisión, plataforma digital o película le habría gustado fundar?
Mira, te voy a decir algo ahora que me parece interesante, relacionada con el tema del desarrollo de energía eléctrica. Se viene una demanda de energía muy interesante, sobre todo con la inteligencia artificial, pero no hay que tenerle miedo porque se está desarrollando lo que se llama SMR, Smart Modular Reactor, reactores modulares pequeños que entrarían en esta habitación, dos o tres de esos. Y con tres de esos reactores podés justamente darle energía a un mega data center como el que estamos construyendo, o sea, genera un Giga watt. ¿Sabes cuánto es un giga watt de energía? ¿Cuánto es? ¿Te imaginas lo que necesita el DeLorean para viajar en el tiempo? ¿Te acordás de la energía de un rayo? Bueno, pero fuera de chiste, un Giga watts es bastante energía. Pero sí hay ya startups que se están desarrollando. Entonces me metería claramente en desarrollar eso, me parece algo revolucionario y que se va a venir, que se viene muy fuerte.
Interesante, interesante. Volvemos al curso de la entrevista grande y del comienzo. Germán, ¿cómo entre todos nos podemos poner de acuerdo para solucionar el déficit de talento en la inustria TI y, pues, incluso se mejore la calidad de vida de muchos colombianos que no tienen acceso a la educación?
Muy buena pregunta. ¿Y es verdad, eh? Hay un déficit de más de 100.000 profesionales de tecnología acá y tiende a crecer. O sea, la demanda de profesionales de tecnología está creciendo y también está bueno porque significa que hay oportunidades para todos. Y si ya uno en seis meses se puede empezar a capacitar y meterse en este mundo, es simplemente animarse a dar ese primer paso.
Ahí tenemos algunos de los programas que mencionamos y tenemos muchísimos acuerdos, además con organismos, con universidades, por ejemplo. Vamos, en concreto, uno es el programa One, que ese lo manejamos directamente nosotros, lo hacemos público, eh, cada seis meses los nuevos cupos que lanzamos.
Después tenemos el programa de Oracle Academy, que también es un programa filantrópico, que lo que hacemos es train de trainers, o sea, le enseñamos a profesores para tener mayor capilaridad y llegar a la mayor cantidad de personas en Colombia. Siempre lo único que se necesita es conectividad. Si llega con conectividad, puedes acceder a las herramientas. Nosotros le damos toda la plataforma de aprendizaje tecnológica, los cursos para que las personas se puedan anotar, hacer esas capacitaciones y certificarse, sobre todo, para programar y para dar sus primeros pasos en inteligencia artificial.
¿Quiénes proponen contribuir con el 8% del crecimiento de la economía a 2030?
Tenemos programas con el Sena, con el Ministerio de Tecnologías, con un montón de municipios, Sopó, gobernaciones que después los podemos enumerar, donde a través de ellos estamos llegando para capacitar un montón de personas y también con universidades, con la mayoría de las universidades principales ya tenemos convenios de Oracle Academy para que puedan certificarse en nube y aprovechar justamente esto, el Always Free, para no solamente capacitarse sino levantar su nube o aprender a operar de nube.
Y si hay alguien que ya sabe operar otra nube, la de Amazon, la de Google, la de Microsoft, no hay ningún problema. Tenemos cursos que en un día aprendés a programar en Oracle Cloud. ¿Por qué? Porque hay servicios que son similares. Hay servicios ‘comoditizados’ de cómputo, almacenamiento de gestión de datos, que todos damos lo mismo. Entonces simplemente saber cómo cambian los nombres, lo que en un lugar en una nube se puede llamar Availability, nosotros lo llamamos Availability Domain. Después cada uno se destaca en servicios particulares. Pero aprender de una nube ya es el primer paso y después te permite aprender multicloud que hoy se viene un mundo multicloud muy muy grande.
Germán, ya vamos terminando: qué mensaje le puede dar usted, que está en el mundo tecnológico hace ya más de 20 años, en este negocio de transformaciones digitales y tecnológicas, a esos emprendedores que no se han metido en el escenario digital.
Y en el mundo de los datos, que es el nuevo petróleo. Se habla primero de aprender, dar este primer paso, asesorarse. Depende en el estadio en que estén. Si uno quiere hacer un emprendimiento pero no conoce de tecnología, asesorarse y hacer quizás estas capacitaciones para aprender de tecnología y perder por lo menos el miedo, dar el primer paso.
Si uno ya tiene armada su primera startup y dice, bueno, estoy en el paso que quiero crecer, quiero llegar a hacer una IPO el día de mañana, que se asesoren a través de este programa que es Oracle for Growth, donde nosotros los podemos acercar a inversores para que justamente puedan dar un paso más acelerado en su misión de hacer crecer su microemprendimiento.
Y, por último, algo que me gusta mucho, y es: no tomar decisiones es tomar una decisión. La decisión que uno no está tomando, está tomando una primera decisión que es no haberlo hecho, no haber dado ese primer paso. Yo sé que hacer un cambio transformacional es riesgoso.
Pensemos también en las que ya están más desarrolladas, que si no se transforman se van a morir. Con la inteligencia artificial el que no se sube a esta ola, va a quedar atrasado, porque el que lo haga primero, lo mismo con una startup, el que se apoya en una tecnología de propósito general, así como es la inteligencia artificial, va a poder desarrollar su negocio. El que no se apoya en la IA se va a quedar afuera del mercado.
Entonces yo sé que meterse es riesgoso, pero no meterse es peligroso porque podés quedar directamente afuera del mercado. Sabemos que para el 2027 las empresas que se suban acá van a crecer en valor de mercado en más de 50 trillones en el mundo. Entonces está yendo para ese lado esta plataforma disruptiva y todas las empresas que se animen, que se apoyen en este tipo de plataformas los va ayudar a tener un crecimiento y sobre todo a diferenciarse de la competencia. Si no, el otro lo va a hacer más rápido y lo va a dejar a uno afuera.
Y además con una variable adicional que la nombró Germán. Y es que se van a tener datos. Uno cuando entra al escenario digital empieza a tener datos y con los datos es que se toman decisiones. A qué horas es que vendo más o cómo hago para llegar de la forma más efectiva a un cliente lejano. O cómo hago para comprarle a un proveedor que es más efectivo llegando de un punto A un punto B. Los datos son el nuevo oro. Coincido con Germán.
Pues aquí estuvo Germán Borromei, gerente general de Oracle para Colombia y Ecuador, hablando obviamente de tecnología, pero también de emprendimiento.
Y si querés te dejo el último mensaje… que estuve justamente en la Fórmula 1 con clientes. Estuve reunido con Cristian Horner, desayunando, que es el CEO de Oracle Red Bull Racing, que es como se llama la escudería de Red Bull, y habló justamente de los datos.
¿Qué dijo?
Que sin datos ellos no pueden tomar decisiones.
Y estamos hablando de un equipo de Fórmula 1…
Que acaba de ganar cuatro campeonatos del mundo, donde el primero fue el más reñido y donde justamente las paradas en boxes hicieron la diferencia y ellos hacen millones de cálculos para poder predecir en qué momento les conviene hacer los cambios de los neumáticos a la hora de las paradas en boxes. Y eso es lo que les dio por un milisegundo. Ganar un segundo en una carrera te puede definir realmente el resultado de un campeonato, que es lo que pasó en el primer campeonato que ganó Red Bull hace cuatro años, saliendo campeón justamente los últimos cuatro. Ahora está más difícil y cada vez más reñido porque están todos trabajando también con data, pero es lo que está empezando a hacer la diferencia: utilizar los datos para tomar decisiones. Acá lo vemos un en un equipo, justamente en el deporte como se utiliza. Pensemos que antes era el piloto y el auto; ahora es el piloto, el auto y también los datos, entonces ahí lo vemos en un caso de uso.
Todo el equipo de ingeniería. Pues ahí está. Queríamos un ejemplo para cerrar, ahí está el ejemplo de la Fórmula 1. Germán, de nuevo gracias por venir aquí a la redacción de El Espectador, muy amable por hablarnos de tecnología, emprendimiento, un montón de programas hoy gratuitos. Entren a buscarlos porque de verdad que hay que dar el salto, hay que formarse y emprender. ¿Por qué no? Ya saben que toda esta información queda guardada en la plataforma digital de El Espectador. También se distribuye en redes sociales y la pueden consultar cuantas veces quieran.
¡Nos vemos en la próxima! Hasta pronto.
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Por Edwin Bohórquez Aya
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