“Innovar es tener amor de madre”

Para Alejandro Barragán, jefe de la división de innovación de Codensa S.A. / Emgesa S.A., “lanzarse a ser líder en innovación es tener amor de madre”. El argumento que presentó este experto durante su intervención en el Innovation Summit 2015, organizado por Foros El Espectador, es que “una mamá cree, tiene intuición, vende los proyectos de sus hijos (así estos no sean tan buenos), motiva y, sobre todo, nunca es la protagonista. Así debe aplicarse esta herramienta”, dijo.

El experto manifestó que en la innovación lo importante no es el proceso sino la gente, y explicó que el talento humano, sin tener en cuenta el cargo, puede llegar a resolver los problemas más grandes de una compañía, “tan sólo con la creatividad que conlleva a innovar”.

Juan Pablo Neira, uno de los más reconocidos conferencistas y especialistas en presentaciones corporativas de América Latina, dijo que la imaginación es la verdadera materia prima para ser innovador y aumentar la competitividad de la compañía. “Las empresas se saltan un paso fundamental, que es la imaginación, considerada la madre de todas las artes, de donde viene la creatividad y, por ende, la innovación. Estas personas deben trabajar en que sus palabras tengan valor partiendo de su imaginación y se subestima lo obvio, tratando de encontrar lejos lo que tenemos tan cerca”.

En una conversación con El Espectador, el director del Circo del Sol, Daniel Lamarre, principal panelista del Innovation Summit 2015, comentó que llevar la creatividad hasta la frontera, mostrando cosas distintas, genera la innovación. “Eso es lo que hacemos cuando innovamos. Y lo hacemos todo el tiempo”.

Ricardo Leyva Gutiérrez, fundador de Sístole, una empresa de publicidad y relaciones públicas, dijo que la innovación en Colombia fue mal usada en el pasado. “Si al país le hubiera pasado esto en temas de innovación hace 25 años, tendríamos menos problemas, porque la creatividad acá se usó muy mal. La ventaja es que ya se está encaminando y canalizando a lo positivo, aunque no tan rápido como debería”.

El publicista agregó que, si bien el miedo es un factor que puede impedir la innovación, hay que enfrentarlo para lograr buenos resultados. “Muchos dicen que se deben aprovechar las crisis, y cuando usted como empresario vea que no hay crisis a la vista, es necesario inventarla porque las crisis aumentan la creatividad y esa presión ayuda a innovar y salir a flote”, puntualizó.

Finalmente, Silvia Tcherassi, una de las diseñadoras más innovadoras en el mundo de la moda, expresó que se debe ser libre y darles sentido de pertenecía a las ideas para innovar. Aplicando este fundamento logró identificar que sus clientes quieren algo nuevo cada 15 días y conseguir más productos en sus tiendas sin esperar seis meses por una nueva colección.