Por la salud de Montelíbano

Ante ese panorama, desde octubre del año anterior, las autoridades locales, el Ministerio de Protección Social, la multinacional minera Cerro Matoso, la ONG Transparencia por Colombia y la Fundación San Isidro comenzaron a elaborar un plan de trabajo para lograr la modernización del Hospital Local de Montelíbano, que le permitiera a la institución prestar mejores servicios de salud.

Sin embargo, el proceso se dilató, entre otras razones, por el cambio de administración municipal y departamental; el proceso de reestructuración al que fue sometido el Hospital y la huelga en la mina de ferroníquel del municipio, así como el cambio de gerencia en la empresa minera que la explota. De esa manera el cronograma inicial de trabajo se retrasó varios meses.

Pero el pasado 25 de julio la idea se concretó y el proyecto cobró vida. Desde ese día empezaron a correr 14 meses en los que mediante un plan de trabajo coordinado entre los diferentes actores se pretende remodelar las instalaciones de la institución médica y adquirir tecnología de punta para optimizar los servicios médicos que allí se prestan.

Los $12 mil millones que requiere el mejoramiento de la institución serán aportados por Cerro Matoso, empresa que desembolsó el dinero con el objetivo de concretar la calidad y eficacia administrativa y clínica del hospital municipal.

¿Pero cómo garantizar que la estrategia de mejoramiento se lleve a buen término y que los recursos económicos sí serán empleados para lo que fueron destinados y no se usarán en otros planes o terminarán en los bolsillos de los corruptos?

Los actores vinculados al proceso de modernización decidieron, entonces, firmar de manera voluntaria un “pacto por la

transparencia” y así identificar y controlar los riesgos de corrupción, adjudicando tareas a responsables directos y no de manera general, con el acompañamiento de la ONG Transparencia por Colombia.

El pacto fue suscrito por Martha Sáenz Correa, gobernadora de Córdoba; Edinson Rangel Aguas, alcalde de Montelíbano; Daicy Carrascal Urzola, secretaria local de Salud; Luz Stella Blandón, gerente del Hospital de Montelíbano; Jacqueline Castillo, directora Caprecom Eps; Luis Alfonso Hoyos, director Comfacor Eps; Francisco Franco, director Saludvida Eps; y Carlos Lozano, coordinador Zona Córdoba Emdisalud Eps.

Para los trabajos de infraestructura y diseño del Hospital local de Montelíbano se contrató una alianza conformada por el Consorcio Ramón H., Condiseño y Hospitalar Group que realizará los diseños arquitectónicos. Los diseños preliminares fueron revisados con el Ministerio de Protección y la entrega final, que se retrasó varios meses, se prevé para los próximos meses. Con éstos se realizará el concurso para la construcción.

En el tema de gestión de calidad, los firmantes seleccionaron al Centro de Gestión Hospitalaria para desarrollar el proceso, luego de un proceso de evaluaciones técnicas y económicas en la que esta entidad compitió con la Universidad CES de Medellín.

Para la selección de sistemas de información, el equipo del proyecto ha revisado varios software y la calidad de los proponentes. Asimismo, en el tema de comunicaciones, la empresa Cerro Matoso quiere establecer y mantener contacto permanente con la ciudadanía, por esta razón ya se desarrolla una estrategia de comunicación que acompañará el desarrollo del proyecto, que además permitirá conocer todas las inquietudes e incoformidades de la comunidad frente al proyecto y fortalecer, aún más, la transparencia del proceso.

Ahora lo único que esperan los montelibaneses es disfrutar de un mejorado servicio de salud y que las partes cumplan con los compromisos que suscribieron de manera voluntaria.