Innovación y emprendimiento corporativo: Salvaguarda de quiebras

Son muchos los efectos que conlleva la quiebra de una compañía. Desde la desilusión de quienes como administradores o emprendedores (primera o segundas generaciones) hasta el drama de muchas familias por quedarse sin sustento económico y cómo se distribuye lo poco que queda. En esto último, la ley mercantil indica que la lista de prioridades son: 1. El pago de impuestos; 2. El pago a los empleados y 3. El pago de acreedores.

Lo cierto del caso es que no hay mucho que especular y/o concluir acerca de cuáles son las causas de las quiebras de las compañías. En lugar de ello, es necesario que tanto el Estado como los empresarios, busquen los mecanismos idóneos para prevenir quiebras y con ello evitar muchos dolores de cabeza. Así las cosas, son muchas las causas de las quiebras, para enumerar alguna de ellas: 1. Ausencia de liquidez; 2. Inadecuada capacidad de endeudamiento y/o abuso del endeudamiento. 3. Ausencia de análisis de contingencias en contratos; 4. Incumplimiento de contratos y/u obligaciones con terceros 5. Desprestigio y ausencia de vigencia en el mercado.

De las causas antes mencionadas, quizás las cuatro primeras tienen que ver con malas decisiones por parte de los administradores. La pregunta es si son éstas causas son en realidad las raíces de la debacle financiera. Quizá podrían ser causantes o coadyuvantes a la quiebra de alguna de las compañías, pero en el fondo no es la causa raíz del porqué se quiebran las compañías. En consecuencia, la pregunta 5 antes mencionada, quizá reúna parte de las causas raíces.

Para evitar perder vigencia o prestigio en el mercado, es necesario entonces hacer emprendimiento e innovación corporativa. Para ello es necesario que los empresarios inviertan en lo que realmente es importante: las ventas y su vigencia en un mercado tan cambiante. Para ello es necesario que las empresas sean realmente innovadoras. Seguir vendiendo de la misma manera los bienes y servicios, puede llevar a cumplir las metas, pero si se hace algo diferente a lo que hacen los competidores se podrán lograr saltos exponenciales en las ventas.  Para poder lograr enfocarse en vender diferente, se debe construir una estrategia en el que su centro sea la innovación comercial.

En la medida que se unifique esfuerzos en materia comercial y no en el desempeño individual, seguramente se lograrán resultados diferenciados. Con trabajo en equipo por un objetivo común, se podrán lograr alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo plazo. No hay posibilidad de ser innovadores y exitosos si se juega individualmente.

Parte de las soluciones económicas de nuestro país no sólo depende de la voluntad política sino de qué tan innovadores y emprendedores son las nuevas generaciones o qué tan diferenciadas son las generaciones anteriores. Es que cuanto más imaginativos seamos, mejores soluciones encontraremos.

La solución es pensar diferentes e innovar con un emprendimiento corporativo. Es decir deben salir de su zona cómoda es decir, diversificar. El Estado por su parte, debería propender por brindar herramientas a los emprendedores. Impulsar el desarrollo de ideas a través de incentivos tributarios y financiamiento, debería ser uno de los pilares de las políticas económicas del Estado. Por su parte y para hacer frente a la competitividad del país, es necesario fomentar la inversión en alianzas público privadas de caras a la renovación de la infraestructura del país.